本文是一份關於質檢部門半年工作總結的簡介。在過去的6個月裡，我們不斷加強了質量控制措施，促進了公司業務發展，同時也發現了一些問題和解決方案，本文將對這些內容進行總結。
第1篇
經歷了半年的質檢工作，作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質檢員工作總結：
時光飛逝，不知不覺中xxxx年已經接近年尾，自進廠至今，本人一直擔任巡檢員。雖然性格偏內向，但是能將領導佈置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與廠裡大部分員工相處融洽，回憶在這半年當中既忙碌著也收穫著。
作為質檢員，不但要掌握專業的檢測知識，還需要認真仔細，才能發現問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂工藝圖紙，做好事中監督工作，發現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的加工工藝的進行全過程檢查，確保每道工序合格。對進場的產品每道工序嚴把質量關，對事後結果進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天下班後對檢驗過程找出往後容易出現的問題可取之處，不斷地提高個人的專業檢驗水平;將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來。
在這年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現場檢驗技術不足、檢驗過程不是很仔細。前幾個月心態不能調整過來，覺得做質檢員學不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。後來我才發現我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須幹一行就得敬一行，為現在的工作負責，也是為企業負責。為此，在未來的工作中，我將繼續認真工作，虛心學習，提高檢驗水平，掌握更深的知識。我是一個善於面對困難、接受挑戰的人，我也希望公司能提供各種挑戰的機會，讓我們得到不同的鍛鍊。
公司的人性化管理，注重員工技能的.培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，。我相信，我一定會在公司大家庭的發展中，我們誠基一定會壯大起來!年終的工作，是一個忙碌著總結著，同時又計劃著來年的工作。不管是新員工，還是老員工，總結工作是對自己最好的交待。
作為一名新員工，工作總結還過於遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經xxx的指點，結合初加工的生產流程，還是對不同的產品工藝有了實踐上的認識。特別是xxx，因為車間內長時間的加工，也大體上了解生產線上易出現的問題。但對於產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時間，我瞭解到對於初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規格，後者工藝上有明確的規定。除了發酵室內的溫、溼度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與裝置中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至於員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛髮的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅瞭解落地產品的處理了。
對於整個工序還有部分問題，我瞭解它的存在，但卻不理解。如：車間對於各種產品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什麼?發現異常問題後，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什麼地方?工序出現怎樣的問題應該停止生產，改變到什麼程度可以繼續?在停產過程中，之前加工的產品怎麼處理?等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我並不明確它指的是什麼?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。由於工作時間較短，對於各方面的瞭解都過於膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在xxxx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，儘快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。
第2篇
在這一年裡，我們質量管理科按照年初制定的工作目標和每個月的具體工作計劃，緊扣工作任務，結合實際工作，穩步有效的推進每項工作的順利進行。科室健全了質量管理制度，規範了實驗標準，提高了班組基礎管理能力和培訓力度，加強了制度的落實、監督，從而提高了科室質量管理水平，使科室人員整體業務素質有了較大的進步，科室整體工作能力也有了顯著的提高。但還存在很多的不足和需要改進的地方，需要我們在以後的工作中去注意、去改進。在此對全年的工作做如下總結：
第一季度我們完成了科室管理制度彙編。裡面有科室的基礎管理制度、分析檢驗管理制度、裝置儀器管理制度、監督檢查管理制度、績效考核制度等等。隨著我們這些制度的進一步完善和實施，不僅規範了科室員工的工作準則，同時對管理人員也起到了監督作用。第二季度我們主要編寫了原材料檢驗操作規程和驗收標準、質量管理科事故應急救援預案、裝置維護及其操作規程。為了便於職工學習，提高操作水平，規範操作標準，科室將裝置及安全操作規程也編成書，發放給科室的每位職工。第三季度主要組織員工對新編寫的標準和規程進行學習，對安全管理和質量管理相關知識進行培訓，同時以技能比賽的形式對員工進行考核和評比。隨著這些制度、標準規範的完善與落實，科室在檢驗管理工作中不斷落實責任，明確檢驗流程，在嚴格的程式及規範的標準下，準確的完成了各種樣品的分析檢驗工作。
二.規範班組基礎管理，加強制度的落實監督。
年初我們就開始抓班組建設工作，為了提高和規範班長的基礎管理工作，使班組的管理更加細緻化、標準化，對於班組中出現的問題，在處理時應有依有據，對職工的管理應做到公平合理。在這些管理制度的應用與落實方面，每個班組都建立了班組建設臺賬，其中包括班組管理、班組培訓、消耗品管理、裝置管理、工作計劃和材料計劃、以及職工的`意見反饋等。每週由一位班長進行值周檢查，對科室所有班的工作情況進行全面檢查、其中包括衛生情況、工作記錄、裝置維護、物品擺放、安全設施，試劑使用等，對於需要落實整改的問題及時進行跟蹤。每週對科室人員及其班組一週內的情況進行通報處理。讓員工及時瞭解自己工作中的長處與不足，儘快改正自己，提高自己。最後，在月底進行月度考核，對於工作優秀及進步比較大的職工進行適當的獎勵，鼓勵她們繼續努力;對於工作中出錯率高、工作成績差的職工進行處罰，並進行談話教育，引導其進步。為了更好的提高員工的整體工作技能，科室會定期對員工進行相關知識培訓與比賽，通過一年的堅持，質量管理室的基礎管理工作有了很明顯的提高。
三.積極服務於生產，提高公司質量管理工作。
質量管理科主要負責化二分公司的所有進廠原材料和出廠產品的質量分析檢驗工作，為公司的質量把好第一道關，也對生產執行指標進行監督，服務於生產，及時解決科室及各分廠中控化驗室儀器、業務上出現的問題。
對於生產過程中出現的問題，科室技術人員能積極做好服務工作，需要分析檢測時，科室能積極參與，並聯系外面高校實驗室對異常樣品進行檢驗，對解決工藝問題起到了一定作用。在完成《質量管理科事故應急預案》彙編工作的同時，對公司化驗室進行安全大檢查。
科室能積極參與到公司產品質量管理中。及時分析產品質量情況，為分廠指出產品質量問題，並督促提高產品質量，每週每月對產品質量進行統計公佈，嚴格把關，月底對公司的產品質量進行情況通報，對分廠進行獎罰處理。在提高產品質量管理的同時配合集團做好公司名牌產品驗收工作。
四.建立溝通平臺，解決科室存在的問題。
質量管理年終總結為及時瞭解員工的思想情況，員工對於科室管理工作中的建議和意見、工作方面的困難等，科室多次召開員工座談會。在會議中大家暢所欲言，各抒己見，促進了員工和領導之間的溝通，也為科室工作的提高奠定了良好的群眾基礎。同時科室準備了意見箱，員工可以隨時進行意見反饋，將自己的意見和建議或者想法表達出來。我們對這些意見和建議進行收集和整理，商討之後進行解答和處理，這樣，避免了有話不敢說的局面，為科室工作營造了一個舒適的氛圍，也為各級管理人員指出了今後工作中應注意的問題。
為了使二期化驗室建設做到合理，先進，不浪費，科室根據二期生產實際情況、設計院的設計方案，與多方溝通後。將設計院設計的氯鹼中控二期化驗室進行了大量縮減，保留了一二次鹽水分析部分，其餘均在一期化驗室基礎上進行儀器裝置的補加工作，優化了建設方案，並對原有實驗室房間佈局進行了優化，避免重複建設。
在二期化驗室建設方面，二季度主要完成了二期化驗室建設方案的制定及材料裝置計劃上報工作以及二期實驗室建設工作(實驗室臺櫃及安裝前期工作);第三、四季度主要完成了二期實驗臺櫃、分析儀器中的通用部分的安裝;並對二期分析儀器的到貨進行驗收;協助各分廠中控對二期現場取樣點進行全面檢查及整改;安裝除錯完成氯鹼中控二期icp光譜儀及toc分析儀;最後起草完成化二質量管理制度和編寫新裝置操作規程;協助氯鹼中控完成二期實驗室裝置的遷入工作並對組織相關人員對有機中控分析規程進行學習。
經過一年的努力，科室的各項制度和標準都越來越趨於完善，人員的水平也在不斷的提高，對於工作的要求和標準也在進一步提高，員工的考核也更加細緻和合理化，科室人員責任心和團隊凝聚力也日益加強，科室的管理也更加順暢和條理化。
但是，科室存在的問題及不足也是大家有目共睹的。人員水平整體提升還有待進一步加快，科室班長的管理能力需儘快的提高，科室的細節管理還有不到位之處。針對此些問題，我們也制定了相應的培訓計劃，努力解決這些缺點和不足。
一：提高人員工作標準，加大人員培訓力度。使崗位操作人員做到能懂會做，掌握多種技能，做到一專多能;使主操人員能夠發現和解決處理一般問題;使班長能全面解決工作中的問題，同時提高管理能力。
二：完善科室管理，提高管理要求。落實崗位責任，加大檢查及考核力度。讓每級管理人員，在努力提高自己管理能力的同時，發揮自己應有的職能。
三：抓好細節管理。記錄填寫做到仿宋化、規範化、操作技能按照規程做到標準化、工作環境及現場要達到5s要求、儀器裝置的維護及保養做到及時到位。
第3篇
20xx至20xx年上半年，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識。具有強烈的責任感，積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，紮紮實實幹好本職工作，並且在工作之餘我努力的學習專業知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪裡跌倒、就從哪裡爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業知識上的不足。
三、總結了半年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足
一方面，由於個人能力和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。
對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
對全域性工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
有時心裡面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。
有好多東西明知道是錯的卻說不出來，在檢查過程中又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統的工作。
1、我將進一步發揚優點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取、“敢打敢上”的.拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的專案，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。並且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監督。
3、在檢查過程中做好監督工作，及時發現並糾正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現質量問題影響工程質量且浪費人工。
第4篇
20xx年公司突飛猛進的發展。在發展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間裡，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現做如下小結：
以質量體系ts16949為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效執行並持續改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。
由於原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然採取了專案責任區域化分管理方式，但卻沒有充分發揮出品質控制的作用。根據公司行政管理要求，對各部門現場管理情況、日清月結的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及生產中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，並對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。在隨後工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通並進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業務技能也並不是十分清晰。造成原因大家都知道。基於此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，並對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了品質部的正常執行。
通過內部考核、客戶質量資訊反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部執行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系檔案，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的檔案、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系檔案進行修正，對於工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系檔案進行了完善。
9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督稽核，我部門全程陪同並全面配合了此次稽核工作，並據稽核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。
1、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發揮。
2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。
儘管在短短三個多月的時間裡，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今後我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。
2、對於公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，並已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質檢驗部門，由於之前幾個月生產任務繁忙，對於現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為藉口，今後我們會平衡好各方面工作，將大量的`時間用於管理及品質的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂。
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢於穩定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，達到無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員 都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
5、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、銷售部等部門的溝通工作，排除資訊不符現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售後服務工作打下了良好的基礎;在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前後兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量;加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生環境的管理，環境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強現場6s的管理，減少對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系檔案做好各項工作,對產品生產過程我們嚴格按相關檔案做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知生產部，分析原因, 並採取糾正措施。對產品質量每月進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產中的產品質量穩定。產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為生產服務、為產品服務的檢驗部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、複雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為品質部，隊伍持續的個體發展的需求應該得到企業的充分認識，建立學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。
在進行流程革新和效率創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質量管理檔案，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。並堅持以ts16949質量體系為目標的質量管理方法和決策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互瞭解與協調發展。新的一年，品質部的全體人員，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。 最後，在春節來臨之際，祝身體健康，閤家幸福!
第5篇
時光荏苒，光陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過去。回顧過去的一年，既忙碌，又充實，有許多值得總結和反思的地方。現將本年的工作做一個小結，藉以促進提高。
一.重點工作，主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄，原材料退貨記錄和與原材料廠家協商等方面，原材料不良品記錄等。作為一名質量檢驗員，我按照生產的需要，按時完成了各項工作。
1.原材料檢驗，在過去的一年中，為進一步滿足原材料數量和質量的需求，幾種原材料增加和改換了新廠家的供應。通過重新整編原材料檢驗規範和加強原材料的檢驗力度，是原材料的質量問題比以前有了極大的改觀。
2.原材料檢驗記錄，認真記錄和收集各項檢驗記錄的資訊資料，全面、準確地瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為原材料的質量工作作出快速的、正確的決策。
3.原材料退貨記錄和與原材料廠家協商，認真記錄和收集各項原材料退貨記錄的資訊資料，全面、準確地瞭解和掌握原材料退貨的過程情況，分析工作存在的主要問題。在與原材料廠家協商時能做到面面俱到，為解決原材料退貨問題作出正確的決策。
4. 原材料不良品記錄，認真記錄和收集各項原材料不良品的`資訊資料，全面、準確地瞭解和掌握原材料不良品每月資料變化的過程及不良原因描述情況，為開展工作作出快速的、正確的決策。
二.改善工作，要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到找到重點，並結合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公能力。
1.根據對全面、準確地瞭解和掌握的資訊資料配合車間對原材料使用情況，來改善原材料的某些資料和效能規範，做到真正適合車間使用的原材料效能規範。
2. 根據對全面、準確地瞭解和掌握的原材料不良品的資訊資料及原因描述情況，針對原材料及其廠家為解決問題和開展工作作出快速的、正確的決策。
三.其他工作質量檢驗員工作總結1.全面、準確地瞭解和掌握車間使用原材料所出現的情況，為原材料解決問題和開展工作作出快速的、正確的決策。
2.及時送樣於實驗室，收集其對樣品原材料的資料資料配合掌握的原材料的資訊資料及資料描述情況和車間使用原材料的情況，為原材料質量工作作出正確的決策。
新的一年快要來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創工作的新局面，爭取取得更好的成績。
第6篇
我於xx年進入公司，到目前已經做了xx多年的車輛生產及檢驗工作。在這麼多年與車輛打交道的過程中，我們瞭解xx便像瞭解我們個人的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出疑問，我們全部非常地清楚。在過往半年的檢驗工作當中，我們天天全部撲在生產線上與工人師傅一起，運用我們過往對車輛積累下來的經驗，結合xx技術的新特點，認真的把關每一個容易出現質量疑問的地方。
由於我們是產品質量檢驗人員，因此需要我們工作認真負責，也是產品、公司要求我們工作認真負責：
1、我們的工人師傅大部分全部是以前沒有從事過車輛生產的或從別的車輛製造廠裡出來後進入我們廠的，他們要麼不熟悉車輛生產技術要麼對我們的車型不熟悉，因此在生產過程中出現了較多的沒有小心到的質量細節，我們便必須將這些工人師傅們沒有小心到的細節給指出來並督促改進。
2、我們的車型在國產化的過程中進行了較多的設計變更，在較多的設計變更的情況下，工人師傅們有時便會遺漏了一些需要更改的地方，我們便必須將這些設計變更熟記於心，時刻特別關注變更專案的生產，一旦出現遺漏馬上提出來改進，否則流入下一道工序便得返工，不但耗費人力物力，還估計影響車輛對客戶的按期交付，工人師傅估計出現的疏忽，我們不允許出現。
3、我們的車型在國產化的過程中，眾多的供應商全部是新開發的，他們同樣對我們的產品質量細節不熟悉，雖然我們的各個部門、各位領導全部在不斷地完善相關產品設計、檢驗標準，可是在供貨的`初期難免出來各種各樣的零部件質量疑問，面對不合格的零部件與急迫的生產任務，單純的退貨是不合理的，我們只有通過改進/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產的順利進行。
以上是我對個人過往半年的工作小結。在以後的工作中，我將一如既往地做好檢驗工作，以期造出質量更為精良的車輛，為產品服務，為公司服務。
第7篇
很快半年的工作結束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在學校裡學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年裡，有困難也有收穫，工作中有時候會碰到一些棘手的`問題，在同事的指導下，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經驗。
無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成施工任務，保證工程施工暢通，表現出我們施工人員責任心強，發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞精神。
我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進行施工和檢查
1.嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。
3.實行專業化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業隊伍施工，確保工程質量。並採取新技術、新工藝、新裝置、新材料。
4.加強對測量放線的技術要求，進行測量工作技術交底，搞好控制點的保護監控，定位放線及驗收並做好記錄。
5.嚴格包好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場：進場材料必須經監理工程師驗收認可。
6.嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格後報請專案部質檢人員檢查，然後報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7.工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題，質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要是可以下暫停施工令，並開具“質量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
通過這一年的施工工作，我學到很多課本外的知識，積累了經驗，提高了自身素質，為以後的施工工作奠定了良好的基礎。
第8篇
20xx年年度，在兩級公司的正確領導下，在相關部門的配合下，以進一步完善質量管理網路為出發點，加強產品生產過程的控制力度、工序的控制能力及工藝紀律的執行情況，確保產品質量穩定提升。現將20xx年年度的質量技術工作總結如下：
xxxx產品：今年年度針對去年使用者提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，ph值控制在6～6、5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和ph值的控制，嚴格執行技術操作規程，保證xxxx產品的鬆裝密度和細粉率持續穩定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每天由專人負責抽樣分析，隨時調整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術操作規程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉週期，保證電解的細粉率，為產品的後續處理創造保障條件。使xxxx產品的細粉率穩步提高。日常生產中加強—300目細粉率的檢查力度，使—300目細粉率得到有效控制。
同時就xxxx產品中混有玻璃纖維絲的問題，（因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質，老化後，產生玻璃纖維絲部分逐漸脫落），在制定防範措施的基礎上，組織質量工程師、生產車間相關人員細化分工，加強日常檢查，使糾正預防措施落到實處，由質量技術科負責檢查督促，各項控制措施逐一進行落實，避免同樣問題的發生。
xx產品：年度，xxx產品銷售規格多，產量增幅大，但產品質量比較穩定，產品質量穩定的主要原因是嚴抓生產過程管理，操作人員素質相對提高，再加上今年該系統沒有處理其它雜料，即使做了其它產品的實驗，但系統清理的徹底，所以xxx產品成份穩定；由於在xxx產品的粒度配比上，今年主要針對xxx產品粒度控制，加強日常的抽查力度，對不同粒度範圍的xxx產品實施嚴格的抽樣檢驗，特別對粒度範圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質量問題。
老系統xxx產品：今年年度，800噸xxxx/產品從4月份開始改為生產xxxx/產品，在改為生產xxxx/產品後，質量波動較大的是硫和砷，由於在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現了硫、砷含量偏高的情況，而且c系還原爐內附著大量雜質砷，直接導致砷含量超標，公司立即召集責任部門相關人員，分析原因後對還原爐進行處理，逐步將硫、砷含量控制了下來。xxxx/產品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標，加強過程控制。另一方面通過陽極套袋材質的選擇和加強陽極套袋的日常管理，進一步降低鉛含量。但由於粗硫酸銅中雜質含量高，沒有進行除雜，迴圈液不能及時更換，導致產品的主品位時有不合格。同時受乾燥裝置及洗粉不徹底的影響，產品中硫含量及氫損兩個指標，也出現不合格的現象。
xx產品： 年度xx產品各項物理、化學指標保持穩定，各項指標均達到內控標準。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。並且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由於包裝機及合成過程中，裝置粘附的球鎳變幹後形成並脫落至產品中，針對這一問題，公司組織制定了確實可行的糾正預防措施，每月定期對反應釜壁沉積物料進行清理。每天交接班時，包裝崗位人員對篩網的使用情況進行詳細交接，班長對交接情況進行確認。而且崗位人員每天篩分前要對篩網進行檢查，如有破損及時更換，並做好記錄。在篩分過程中，當班人員巡檢篩分機的工作情況，發現最終產品中有雜質，及時停止篩分進行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品xx產品之中。質量管理部工作總結氧化xxxx/產品：新系統氧化xxxx/產品的生產，經過對裝置、工藝技術條件等方面的不斷改進，產品質量保持100%合格。
但個別批次的產品存在合批不到位，部分產品顏色不穩定；因受生產原料影響，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠，導致最終產品中有0、1~0、5%未氧化透的xxxx/產品生成氧化亞銅，雖然遠遠低於標準控制要求，但也給我們提出了更高的要求，經過反覆論證和驗證，質量技術科和車間共同達成一致：嚴格氧化段的工藝紀律，保證氧化深度，並且加強合批，防止了因鬆裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發生明顯差異。化學法氧化xxxx/產品在年度加快了中試生產工藝條件的確定，為穩定生產提供依據。
xxxx/產品： 5ktxxxx/產品質量基本保持穩定，實現單線達產達標。但由於洗滌乾燥及還原系統的過渡還存在一定銜接問題，導致還原過程時有粉發黑，產品的鬆裝密度有超標現象。同時客戶反映產品的外觀一致性不好。由於是兩個系生產，兩個系產品的色差有一定的差別。同一批次之間由於考慮鬆裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時間較短，個別同批次產品之間，也偶爾存在色差。併發生使用者退貨的現象。因此，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證鬆裝密度達標的前提下，延長混料時間，提高xxxx/產品的均一性。
（1）在質量體系管理工作中，嚴格按照《質量手冊》、《程式檔案》的要求執行，進一步貫徹精細化管理的精神，從細微處著手，加強產品過程控制和現場管理，穩定和持續提升現有各種產品的質量。同時配合專案組做好新投產專案的質量管理工作，以最快最短的時間做到了穩產達標。同時，把工藝紀律的執行情況的檢查和關鍵工序的控制作為質量管理工作的重中之重，嚴肅執行工藝紀律的重要性，把住了生產的各個環節，保證最終產品質量。同時，加強了最終產品的檢驗，並且加大對化驗分析人員的抽查力度。
（2）完成《xxx產品》行業標準的起草、評審及審定工作，並上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司xxx產品進一步提高市場佔有率，起到積極的推動作用。同時完成《xxxx產品》國家標準修訂的各項準備工作。
（3）組織起草制定《5kt/axxxx/產品作業指導書》、《5kt/a氧化xxxx/產品作業指導書》、《廢水處理站作業指導書》，並下發實施。同時對現有的《技術操作規程》進行了全面修訂，力求使操作規程具有實際指導作用，以保證工藝技術條件的執行。
（4）組織相關人員參加“三標體系”的培訓，以及內審員的培訓，卓越績效標準模式關於卓越績效自我評價培訓和標杆管理專項培
訓。為了解公司自己的優勢和改進空間，指導單位今後的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和能力持續發展。
（5）根據集團公司的統一安排，我公司組織召開了質量月活動的動員會，讓各部門瞭解“質量月”活動的安排和具體工作，下發活動安排，要求各部門充分利用班前會、週五安全會等各種形式，大力宣傳“質量月”活動 的意義、主題和活動要求，重點宣傳“創新提升質量，名牌促進發展”的質量理念。要求各班組展開全員參與的“質量月”大討論活動，從自身工作崗位的特點和要求出發，從深層次認識“質量月”活動的意義和如何提升產品質量。
（6）、配合集團公司爭創全國質量獎辦公室，完成卓越績效模式的相關資料的填報工作，保證了集團公司的進度。
（7）、進一步完善質量管理網路。今年初，公司統一招聘了四個質量工程師，我科負責制定了質量工程師職責及日常考核細則，明確了質量工程師的職責、許可權及任務。通過日常對他們的嚴考核，規範日常的基礎工作，使得質量管理網路有了很好的.強化。質量管理的網路建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現的一些問題，能及時進行反應。
20xx年，加強了各類產品的質量檢驗力度，特別是新開發的三項產品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。
1、xx產品。會同車間不斷通過質量檢討會的形式，查詢和整改生產中的不足，並根據電池廠家對xx產品樣品檢測後反饋的資訊，xx產品產品中硝酸根和硫酸根有超標現象，加強了xx產品物料的洗滌工藝控制，嚴格要求按照xx產品物料的洗滌操作規程進行洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標的現象。對硫酸鎳的生產實行全程監控，嚴格控制其雜質成分含量。下半年由於環境等方面的影響，產品質量出現較大波動，質檢人員跟班檢查每批、每班xx產品的產品質量，使產品的內、外質量得到了保證。xxxx產品的鬆比與粉末的粒度有直接關係，粉末愈細。
2、鎳粉方面，鬆比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關係，所以，降低鎳粉鬆比應從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時積極與車間做好配合，使出廠鎳粉質量得到有效控制。20xx年監督和處理集團公司商洽會提出鬆裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產品合格率達到100%。
3、xxxx/產品方面，積極督促規範各項標識和過程控制，加強了中間產品控制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查xxxx/產品還原後外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結狀況等指標，及時與車間進行溝通，加強了控制力度。對質檢員集中進行業務培訓，加強了xxxx/產品的粒度監測，對產品氫損波動及時查詢原因，產品的外觀顏色較過去有較大改觀。
4、氧化xxxx/產品方面，積極規範產品組批和取樣方法，加強產品質量跟蹤，及時反饋質量資訊和調整產品質量標準，不斷滿足使用者要求。
在日常管理上，我們還強化了質量檢查制度，對生產中出現的問題做到及時處理，同時在管理中做到經常深入現場調查研究，力爭從源頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求，強化工藝紀律管理，及時修訂生產工藝等作業指導檔案，確保生產操作的準確無誤。
20xx年1～9月份，xx產品、xxxx產品、xxx產品、xxxx/產品、氧化xxxx/產品、xxxx/產品產品入庫合格率100%。
xx產品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。 xxxx產品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。
xxx產品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。 電積xxxx/產品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。
氧化xxxx/產品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。
xxxx/產品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。
1、建立健全並修訂公司所有產品技術標準、檢驗標準及原輔材料標準。
2、完成本科室相關制度的建設工作，共起草制定制度及規定8項。
3、20xx年註冊qc小組共12個，日常嚴格按照qc管理規定指
導督促其正常活動，力求活動的實效性。同時，20xx年度qc成果評審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低xxxx產品電耗》兩項qc成果分獲二三等獎。在xx省組織的第28屆qc成果釋出會上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優秀成果獎”和“先進成果獎”，xxxx產品及xx產品兩個班組獲“xx省質量管理先進班組”，另外《降低xxxx產品電耗》成果被推薦為“國家級優秀成果獎”，同時入選xx省優秀成果論文集，這也是我公司參加小組活動以來取得的最好成績。另申報20xx年度qc小組12個。
4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，授權專利5項。目前，xxxx公司共公開專利36項，今年公開的專利約佔全部公開專利的一半。
5、完成對外合作專案的申報及合同內容的審定工作。
6、完成20xx～20xx年科研專案的申報工作。圍繞未來兩年影響生產經營任務完成的主要問題，共上報科研專案三項。
7、完成xxxxxx物料中試實驗的對外協調、申請對實驗的評審及實驗結束後的費用核銷工作。
8、配合質量管理部完成產品在歐盟市場註冊的各項準備工作。
9、完成20xx年度各類產品的省級抽檢工作，所有產品均符合相應標準，並取得合格品的檢驗報告。
10、配合銷售五部做好xx產品產品的銷售工作，根據不同的使用者提供不同品質的產品，不僅滿足了使用者的需求，而且擴大了產品的銷售範圍。
11、配合銷售部門做好對使用者異議及意見的處理工作，本著實事求是的原則與使用者溝通，一方面瞭解了使用者的需求，在日常質量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓使用者瞭解我們產品的特性，消除他們心中的疑慮，建立他們對我公司產品的信心。一年來，沒有發生較大的投訴及造成嚴重的質量事故。
12、每月定期召開質量例會和不定期質量通報會，對出現的問題，逐條制定糾正措施並加以實施，同時對不同時期可能出現的問題，進行預防措施的實施，在一定程度上避免了一些問題的發生。
1、20xx年，質量工程師加入質量管理的日常工作中來後，質量管理的網路建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現的一些問題，能及時進行反應。但網路的閉路迴圈沒有徹底建立起來，對產品質量的過程把關還存在很大的差距，雖然從工藝技術操作規程、各級人員的質量責任等方面，都做了強化，但落實不到位，導致產品質量還是出現這樣那樣的問題，總體而言質量管理的受控性不高。
2、質量體系執行中的自糾、自查不細緻、不徹底。對日常產品質量出現的一些問題，重複發生，不能徹底解決。如xxxx/產品產品質量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到現在，一直還是這三個方面的問題。事前、事中的預防能力比較弱，有些問題的發生可以說是明知故犯。
3、部分職工和領導的質量意識淡薄。尤其在產量壓力大的情況下，重產量，輕質量的現象時時表現出來，加劇了質量隱患的存在。甚至個別職工及車間領導認為，只要產品有人要就行了，何苦自己限制自己呢？這些思想的存在，從另一個方面又延緩了糾正預防措施的落實。
4、抓整改措施落實的精神不夠。對發現的問題或者預見可能發生的問題，能做到及時安排布臵，但沒有逐項進行是否落實到位的檢查，進而督促車間做好整改，這也是造成質量問題發生的一個根本原因。
5、解決實際問題的能力有限。對突發的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速準確地做出應對，或者是按部就班，延誤了儘快解決問題的時間，導致產品質量在一段時間內出現連續波動。
6、產品質量資訊化建設方面還存在不足。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也避免了一些投訴問題的發生，但這種與客戶溝通和交流的機制沒有形成，不能積極收集使用者的意見，便於日常生產中加以重視。
從目前的情況來看，有色金屬價格的持續走低，對產品質量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質量問題的導火索，面對市場的嚴峻形勢，做為質量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改進和提高。
1、進一步完善質量管理網路的閉路迴圈，嚴格按照pdca迴圈進行日常工作。從我科室開始，到質量工程師，按照不同崗位，細化各自的職責和每天要完成的工作，力爭使質量管理的渠道捋順暢通，對出現的一些問題，能及時做出反應並加以解決。同時要強化質量工程師的職責和作用，加大對質量工程師的考核力度，真正做到責權利的統一。
2、提高質量例會的實效性。在每月質量例會對上月工作總結和下月重點工作安排的基礎上，對隨時出現的問題，通過質量檢討會加以安排和解決。為了提高措施的落實效果，每週由質量技術科會同各質量工程師進行現場監督檢查，對沒有按時落實的措施，在處罰的基礎上，限定時間解決。
3、加大質量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質量的主任、質量工程師、作業區長，對每月的產品質量、質量管理工作進行通報和擬考核情況，讓車間對每一項工作都做到心知肚明，瞭解差距，明確下月努力的方向，使質量管理考核工作真正能起到槓桿的作用。
4、加大工序質量的考核力度。總結今年生產中出現的問題，主要還是工序質量不高、工藝紀律執行不到位所致。因此明年要加強工序及工藝紀律的檢查和考核力度，使生產過程受控，進一步穩定和提高產品質量。
5、加強車間領導、質量工程師、作業區長和技術人員的質量意識。通過對這四類人質量意識的強化，使他們能處處把產品質量提到一定的高度，才能帶動崗位職工提高質量意識，否則每年都在講提高廣大員工的質量意識，也僅是一句空話。
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