工會特色亮點。下面是本站和大家分享工會特色亮點工作彙報，希望能幫助大家。
群眾安全“三個三”管理機制，簡單說就是在群監工作上實施以三級培訓、三級考核、三項制度為主體的群眾安全管理機制。
三級培訓，即把團隊學習、終身學習的理念和方法，匯入群監員日常學習培訓，按照區隊、戰線、全礦三個層面，將全體群監員劃分為三級學習團隊，並按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級組織開展團隊學習，實現了團隊學習的鏈狀結構，保證了學習的針對性和連續性。
三級考核，即每月礦群監會著重考核群監員統一著裝、掛牌上崗、資訊填寫等情況;礦安檢站著重考核群監員自主保安及所在班組安全生產狀況;區隊群監組著重考核群監員的出勤工數、參加安全培訓和安全活動等情況，形成了精細化、多層面的綜合考評機制，並以綜合考評結果確定當月群監員崗位津貼。
三項制度，即認真落實群監員統一著裝、掛牌上崗、持證作業管理制度，強化群監員作風建設，提升群眾安全工作效能。
群眾安全“三個三”管理機制實施以來，先後組織各級安全學習培訓53次，累計培訓群監員720人次。廣大群監員累計彙報資訊800多條，礦資訊中心採納重要資訊300多條，制止違章指揮、違章作業38人次，在促進礦井安全生產中發揮了重要作用。
全員職業技能競賽是根據我礦實際，堅持以人為本，突出全員參與，注重自培人才，構建人才梯隊，實現人才興礦戰略的一項職工素質提升工程。具有以下幾個特點：
一是突出全員參與。職工參加職業技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業技能競賽的權利。
二是堅持三級競賽。按照區隊每月一次、戰線每季度一次、全礦半年一次的要求，定期開展全員職業技能競賽。在空檔時間段裡，各單位組織技術學習小組，經常性地開展業務學習和崗位練兵，實現了經常化和集中化相結合的效果。
三是強化責任追究。各戰線領導、區隊黨政工幹部，為全員職業技能競賽的第一責任人，全部納入責任追究體系，考核結果分別與本人的抵押金和區隊“四位一體”考核掛鉤，增強了各級領導幹部的責任感。
四是落實各項待遇。如獲得全礦技能運動會各工種前三名的選手，授予礦“技術能手”稱號，可優先評選為當年礦先進生產(工作)者;獲得全礦技能運動會各工種第一名的選手，是外來工的可直接評為當年模範外來工，進行轉招等。
截至目前，已舉辦各級職業技能競賽68次，近2000人次參與三級技能競賽。目前我們正積極籌備上半年全礦職業技能運動會。
在取得xx省“安康杯”競賽優勝企業、xx省煤炭系統“安康杯”競賽優勝單位的基礎上，今年礦黨政進一步確定了爭創全國“安康杯”競賽優勝企業的目標。我們重點抓好三項基礎工作：
一是加大群眾安全教育力度。工會、安檢站、宣傳科、職工學校四家職能部門，統籌安排，合理分工，分別組織開展了讀一本安全知識書籍、看一場安全教育電影、寫一篇安全生產體會、當一天安全檢查員等“十個一”活動。同時，工會充分發揮宣傳陣地優勢，先後組織了安全牌板展、安全演講賽、安全知識答題賽、女工“獻愛心、保安全”活動、農民工話安全座談會、“情繫礦山”安全文藝演出等活動。如我們從基層抽調文藝骨幹，組建“情繫礦山”安全文藝小分隊，自行編排了歌曲、相聲、快板等精彩節目，分別深入採、掘、機等戰線舉辦了8場巡迴演出，受益職工達1800多人。
二是全面實施“一法三卡”。舉辦了基層工會主席“一法三卡”學習班，組織部分工會幹部到建井一處首山專案部觀摩學習了“一法三卡”工作經驗，進一步提高了對實行“一法三卡”重要性的認識。採取以點帶面、逐步推進的辦法，首先在機電一隊、機電三隊、物管站等單位的絞車房、斜井猴車、燈房、倉庫等重要崗位和重點部位實行了“一法三卡”。在試點的基礎上，經過補充完善，在全礦進行了推廣。目前，全礦井上下的主要硐室、變電所、藥庫、車場、絞車房、煤場等重點部位，全部建立了危險源點警示卡、安全檢查提示卡、有毒有害物質資訊卡以及相關管理臺帳。“一法三卡”不僅深受廣大職工的歡迎，而且在加強安全管理上發揮了促進作用。
三是強化群眾安全監督檢查。調換了部分群監員，舉辦了群監員培訓班，重新修訂了《二礦群眾安全監督檢查實施辦法》，創新群眾安全“三個三”管理機制，廣大群監員認真履行職責，加大安全監督力度，營造了群防群治、群抓群管的工作局面，強力構建了安全生產的第二道防線。
一是建立工資分配五人領導小組。為切實解決好職工關注的工資分配這一熱點問題，今年起，我們在全礦各單位建立了由支部書記、隊長、工會主席、紀檢員、職工代表組成的工資分配五人領導小組。在每月研究工資分配時，必須做到五人同時參加會議，五人同時簽字認可，並由工會主席負責，將工資分配的方案和結果上牆公開，接受職工監督。
二是實行礦(隊)務公開責任追究。礦(隊)務公開牽涉到的戰線領導、機關科室負責人、區隊黨政工幹部，全部納入了責任追究體系。每季度召開一次考評會議，按照公開的形式、內容、週期要求進行綜合考核，凡未按照規定落實工作的，按比例扣除責任人的抵押金，並通報批評。搞假公開或連續兩個週期內不公開的，對責任人提出免職建議，報礦黨政研究處理。今年以來分別對3名責任人進行了經濟處罰。
三是實行職工監督舉報獎勵制度。為提高職工參與礦(隊)務公開的積極性，加大群眾監督力度，設立了礦(隊)務公開監督舉報電話，鼓勵職工對本隊或其它單位的假公開、不公開或重大違法違紀現象，通過電話或信件的形式進行舉報，經查情況屬實的，一次性獎勵500元，併為舉報人保密。
建立了具有二礦特色的民情反映機制。下發了檔案，成立了領導小組和礦、隊兩級民情工作站，在具體實施中著重突出三個結合：
與實施“凝心聚力工程”相結合。民情工作很多涉及到農民工問題。要真正做好民情工作，絕不能單打一，僅僅靠辦理民情資訊解決所有問題，而要使民情工作與農民工入會和維權工作有機結合，通過實施“凝心聚力工程”，進一步從組織保障、權益維護上解決好農民工問題。截至目前，包括成建制農民工隊伍在內全礦各單位均建立了工會組織，消滅了建會空白點，農民工入會率達98%。按照“五個一樣”的要求，我們站在維護農民工生命健康權、學習發展權的高度，分別建立健全了相應的收入保障機制、培育激勵機制、生活幫扶機制，使農民工在二礦感受到家一樣的溫暖，增強了工作積極性。
與幫扶困難職工相結合。民情工作同時涉及大量的職工生活問題，解決好這類問題，工會組織義不容辭。今年以來，我們在繼續做好送溫暖、日常救濟、一幫一結對子、愛心助學的同時，將原來的二礦職工消費連鎖店改建為二礦“愛心幫扶超市”，面向二礦轄區內的特困戶、低保戶、困難職工、老弱病殘以及遭受天災人禍的困難家庭，提供全天候、開放式、多層面的日常幫扶和按需幫扶，先後為困難職工發放棉衣棉被、糧油米麵等生活用品價值2.6萬餘元，向20多戶遭受天災人禍的困難家庭提供生活物資援助1.8萬餘元，為40名低保戶、特困戶辦理了購物優惠卡，累計讓利職工3萬多元。向老弱病殘職工提供送貨上門服務47次，樹立了良好的社會形象。
與轉變幹部作風相結合。進一步強化了對各級領導幹部在關心職工生活、落實民情資訊上的監督考核。凡在民情資訊的收集、辦理、反饋中，出現遲報、誤報、漏報，或是久拖不辦，反饋不及時等情況，視情況對責任部門一次性罰款500～1000元，對部門責任人一次性罰款100～200元，對分管戰線領導罰款300元，並與幹部“四位一體”考核掛鉤。有力的獎罰約束機制，增強了各級領導幹部做好民情工作的責任感。建立民情機制以來，共收集各類民情資訊43條，向有關領導和部分上報17條，落實14條。
在“創爭”活動中，我們建立健全了“8+1”學習制度、“四位一體”考核制度、工會工作聯絡制度。
“8+1”學習制度，即堅持每天8小時工作以外，追加一個小時的學習時間，增強工會幹部的學習力。為此，工會機關制定了四條學習紀律：一是每天下午下班後，全體人員準時進入1小時學習時間，不得以任何理由不參加學習;二是堅持團隊學習模式，每月由一人領學，制定當月學習計劃，發放相關學習資料，同時在次日早會上進行學習交流;三是堅持每天記讀書筆記，每週寫學習小結，每月組織閉卷考試;四是堅持每月評選學習之星，實施物質獎勵。截至目前，我們堅持“8+1”學習制度已有4個多月時間，學習內容涉及工會理論、業務、法律知識以及各級重要檔案和會議精神，共評選出4名學習之星，工會機關人員的學習力和創新力得到明顯提高。
“四位一體”考核制度：即從主體指標、管理責任、工作作風、行為素養四個方面，對工會工作進行百分考核，著力提高工會幹部的執行力。制定了“四位一體”考核細則，對工會工作實行定性和定量考核，將考核內容細化為4大項27小項，堅持每季度考核一次，與本人工資收入掛鉤。如工會群眾安全、困難職工幫扶工作、農民工入會和維權、礦(隊)務公開等重點工作，一方面考核分值較大，另一方面考核條款具體，起到了明確重點，突出關鍵的指導作用，增強了工會幹部創造性開展工作的積極性和主動性。
工會工作聯絡制度：即堅持工會機關幹部掛點包隊，定期深入基層、深入職工廣泛調研，瞭解掌握基層工作和職工思想動態。在工會機關幹部中堅持開展“我當一天採煤工、掘進工、機電工”活動，每月分別深入採、掘、機戰線，解決安全生產實際問題，使工會機關幹部自覺樹立了為基層服務，為職工服務的責任意識。
此外，女職工工作深入開展了協管員與農民工“安全結對子”活動，通過開展井口“獻愛心、保安全”、“三違”幫教等活動，幫助農民工打掃衛生、縫補衣物以及端午節送粽子、夏季送瓜果、井口送囑語等親情教育，在幫教農民工增強安全意識，促進安全生產上起到了積極的促進作用。
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