年末平安建設彙報材料1
按照上級檔案精神，***辦事處認真對照自查內容進行平安建設自查活動，現將自查情況彙報如下：
一、綜治中心規範化建設情況
20xx年辦事處按照區綜治委要求完成了綜治中心建設硬體設施和軟體設施，整合轄區單位成立綜合治理委員會，由辦事處黨工委書記任主任，副書記任副主任、轄區各單位為成員的網路組織，落實了工作責任，完善了各項工作制度，構建了一個集矛盾糾紛排查調處、治安防控、法律服務、流動人口服務管理、特殊人群幫教管理、社群矯正等功能為一體的便民利民工作平臺。按照檔案要求，成立了綜治中心辦公室，由中心主任、專職副主任、工作人員6人開展日常工作，並配齊了辦公設施，建立了各項工作臺賬，設立了信訪接待大廳、民調室、辦公室等硬體設施，平安建設經費按照要求落實到位，保障了工作正常開展。
二、綜治工作資訊網路系統建設情況
一是辦事處創新工作方法，建立了QQ工作平臺，通過平臺能及時與各社群聯絡，節約了時間，提高了工作效率；二是成立了一支龐大的資訊員隊伍，由辦事處人員、社群工作人員、物業管理人員、小區樓棟長、居民黨員、低保戶、懂法、知法熱情為居民服務的志願者共346人，為開展平安建設工作提供了方便。
三、加強流動人口服務管理工作
辦事處建立了流動人口服務管理系統，全面掌握流動人口基本資訊，對流動人口實行系統化、層級化、資訊化、動態化管理，掌握流動人口變化情況，實現實時登記、實時傳輸、聯網執行、資訊共享，目前轄區流入和流出的流動人員達到512人，針對流動人員辦事處進一步明確責任，創新服務方式，著力解決流動人口的就業、居住、就醫、子女就學、法律援助等問題。
四、治安防控體系建設情況
一是轄區各條道路上在2011年11月前由澗西區委投入大量資金安裝了監控設施，並在***派出所設立監控中心，實現了技防街面全覆蓋，辦事處又在今年5月份完成了對轄區所有無主院落的技防安裝，並通過了專家的驗收，投入正常使用，截至目前，各小區共安裝攝像頭159個，轄區商戶技防監控數量達到1500餘個，夯實了深入開展平安建設的基礎；二是實現了社群與警務室同址辦公，為居民辦事提供了方便；三是成立了由20人組成的專職巡防隊，配備了兩臺巡防車，建立了巡邏管理制度和定期培訓制度。
五、加強基層矛盾糾紛排查調處情況
一是辦事處制定了矛盾糾紛排查制度，辦事處和各社群每週組織工作人員對轄區矛盾糾紛進行排查，並建立工作臺賬；二是成立了8個人民調解委員會，每個社群配備3名專職調解員，轄區共有24名專職民調員開展矛盾糾紛排查化解工作，並按照檔案
要求發放民調員補貼。
六、重大事項社會穩定風險評估工作情況
一是建立了社會穩定風險評估長效機制，落實了領導和責任人，完善了各項制度，並制定了重大事件和突發事件應急預案，對有可能影響穩定的重大事件和突發事件建立工作臺賬，並暢通訊息渠道，建立了8支資訊員隊伍，定期組織開展矛盾糾紛和不穩定因素的排查化解工作。
七、自查中發現的問題
一是轄區內的居民小區均是國有企業遺留老化區，待改造區，功能老化（如：4號街坊、5號街坊、10號街坊均屬上世紀50、60年代的老式建築），與群眾日益提高的需求差距大。
二是轄區大部分小區物業管理由東方物業負責，而東方物業由於效益原因，所聘門衛多為退休職工，報酬極低，僅有一百餘元。因此工作責任心不強，門衛流於形式。這種形同虛設的防範工作造成了嚴重的後果，導致“三車被盜”、“入室盜竊”案件頻發，嚴重影響了***辦事處以及公安機關在群眾中的形象；
另外，幾乎所有拖廠家屬區都沒有安裝技防設施，嚴重影響了人民群眾的安全感係數的提升，也給公安機關偵破案件帶來了困難。
***辦事處綜治辦
年末平安建設彙報材料2
綜治暨平安建設情況彙報
街道黨工委、辦事處高度重視綜治維穩工作，將維護轄區和諧穩定當做壓倒一切的政治任務，立足街道實際，充分發揮網格化管理優勢，以精細化管理為手段，嚴格落實維護穩定工作目標責任制，充分發揮街道基層組織和公安派出所、綜治成員單位及相關部門的職能作用，始終保持嚴打的高壓態勢，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，以實施“四防五零平安工程”為載體，全面推進人防、物防、技防、心防建設，落實社會治安綜合治理各項措施，轄區形勢持續保持穩定,現將具體情況彙報如下。
一、加強領導，強化組織網路
一是健全制度，落實責任，做到有章可行。按照“屬地管理、一崗雙責”原則，嚴格落實維穩工作責任制。採取機關幹部包村居責任制，實行“一把手”工程，村居一把手對屬地穩定負責，嚴格落實綜治維穩“一票否決”責任制，和村居層層簽訂責任書，嚴格每月考核。二是抓網格，建隊伍，工作落到實處。依託網格管理優勢，整合社群物業、片警、醫療衛生、公用事業公司、城管、文體等資源，建立了網格指導員、督導員、網格長、網格員多位一體、上下貫通覆蓋全街道的綜治維穩工作網路，各項工作層層落實到每一個社群、每一條街道、每一棟樓房、每一戶居民，做到居民的事情早知道，早化解，早落實，尤其對轄區“5.16”集資群眾、
***重點人員、軍轉幹退役人員、“涉教”人員、積案信訪群眾等特殊群體維穩工作發揮了積極的作用，使綜治維穩各項工作全面落到實處。去年11月全市深入實施固本強基維穩工程紮實推進社會管理創新現場會在太公苑召開。三是強化措施，深入排查，建立維穩長效機制。今年以來，按照區裡和街道統一安排，持續深入的開展了系列矛盾糾紛大排查大化解、社情民意大調查大落實”活動，並使之形成制度，由集中安排走訪轉變成日常定期走訪。在網格工作團隊中實行了民情日記制度，對本網格內居民放映的問題及時記錄並全程代辦，街道定期對民情日記記錄情況進行檢查考核。對收集的各類意見建議的處理採取“屬地管理、分類交辦、領導包案”的原則進行重點交辦，對處理完成情況及時向轄區居民進行公示、反饋。
二、三大工程建設情況
街道一直將創新社會管理，完善社群服務作為工作的重點，去年以來，在上級部門的指導和支援下，全面實施了社會管理“3+1”工程，實現了“資訊動態掌控，管理無縫覆蓋，矛盾及時化解，服務代辦到家”。
（一）實施網格化管理工程，編織幹群“連心網”。一是依託現有12個村居格局，以200戶左右為一個網格、沿街商鋪就近劃入的標準，將整個轄區劃分為121個網格，每個網格組建了由網格長、督導員、網格員和黨小組長共同組成“兩員兩長”網格隊伍，49名網格長和53名督導員兼任
網格代辦員和救助幫扶聯絡員。對網格員的工作採用補助的形式，按照每月4元/戶的標準（月均800元），由街道撥付，社群發放。二是街道將物業管理、環境衛生、醫療服務、社群民警等人員也按照網格進行了劃分，在613棟住宅樓各單元門均設定《網格團隊資訊單元牌》，全天候公開網格團隊聯絡方式和監督電話，將《代辦服務聯絡卡》下發到每一戶居民家中，公開代辦員聯絡電話和代辦服務內容，通過網格成員入戶走訪和居民電話聯絡兩種方式暢通了居民的訴求渠道。三是專門設立了社群管理辦公室和網格化管理辦公室，制定一套集資訊收集—分析研判—代辦服務—督導考核等於一體的管理考核機制，制定網格員“一日工作規範”，明確了工作標準，統一製作了工作標示，實行掛牌上崗服務，街道由社群管理辦公室負責，根據隨訪和投訴情況對各網格代辦服務和網格員工作情況按月考核，街道根據月考核結果發放網格工作經費。
（二）實施視訊監控全覆蓋工程，建設轄區“平安網”。今年街道共出資120萬元，募集資金300餘萬元，在各主要出入口及重點部位安裝高清網路攝像機60臺，與原有44個高清天網點位結合實現了對個生活區出入口的視訊監控全覆蓋，在生活區內維修更新標清攝像機420餘臺，現共有標清點位1100餘臺實現了對生活區內部的監控全覆蓋。
街道還建立起了視訊監控平臺，對個生活區主要出入口實行全天候監控，同時逐步將1100餘個生活區內標清點位整合集中到街道監控平臺，目前，整合工作已基本完成並可以根據區統一部署隨時接入區天網工程。
（三）實施社會管理服務中心建設工程，打造綜合“便民網”。街道整合各類服務資源組建了“聞韶街道社會管理服務中心”，實現了“5+4”工作模式，將五個中心（綜合治理中心、黨員代辦中心、便民服務中心、村務代理中心、視訊監控中心）與四個站辦（維穩辦、610辦、群眾工作站、網格辦）有機融合，中心面積1300平方米，現有人社所、民政辦、財務和公章代管中心、殘聯、司法所、法制辦、黨員代辦站、社管辦、信訪辦、綜治辦、見義勇為工作站、檢查官工作站等12部門16個服務視窗，工作人員16名，為居民提供黨建和黨員服務代辦、民生服務保障、信訪綜治維穩3大類服務，43項服務專案，每日平均業務量60-70人次。同時，街道還在12個社群組建了社群服務中心，與“網格聯絡、代辦服務”工作緊密融合，同時還結合社群實際，將“社群365服務”、“心理諮詢室”及居家養老服務等一併納入服務中心，為居民提供更加便捷、有效的服務。
（四）實施物業管理提升工程，構建社群“和諧網”。作為純城區辦事處，物業管理問題一直是影響社群穩定、易引發群體性事件的主要因素，因此，街道在全面完成社會管理創新三大工程的同時，結合工作實際，全面開展了物業管理提升工程。一是建立管理體系。將2013年確定為街道物業管理服務提升年，由街道設立的社群管理辦公室，負責轄區21家物業公司的監督管理，在24個無物業管理小區，建立完善業委會，通過業委會來選聘物業或組建簡易物業，逐步將所有生活區分類納入物業管理。二是創新管理模式。在轄區內全面實施“四位一體”社群精細化管理模式，對社群
建設、社群管理中存在的問題，由社群黨支部牽頭，社群居委會、業委會、物業公司參與，共同協商處理，通過這一模式的建立，有效及時的解決了太公苑排汙、舒舍家園樓體漏水、華盛園停車位建設等涉及面廣的問題，避免了群體性事件的發生。三是開展物業服務星級建立活動。結合我市新出臺的物業服務星級標準，街道計劃投入80餘萬元採用以獎代補的方式開展星級服務建立活動，全面提升社群環境。
三、結合社群網格化管理，紮實開展平安建設
1、深入開展“社會矛盾大排查大化解、社情民意大調查大走訪”活動。
對彙總的各類意見建議的處理採取“屬地管理、分類交辦、領導包案”的原則進行調處，並對13起重點疑難案件進行了重點交辦並規定辦結時限，重點案件全部成立了領導包案工作組，下大力氣，想實招，做實事，許多疑難問題得到了及時化解。
2、進一步完善治安防控體系建設。
以四防五零平安工程建設為載體，結合社群網格化管理及“三大工程”建設，健全完善治安防控體系及社會治安排查整治工作機制，各村（居）物防設施到位，社群治安隊伍巡查嚴密，對重點區域、重點部位和突出治安問題進行集中排查、整治，組織協調派出所、城管中隊、工商所等成立聯合執法檢查組，以治安防控、消防危化品、建築施工安全為重點，突出抓好治安防控工作，深入構築四防五零平安工程。
年末平安建設彙報材料3
北關區燈塔路街道辦事處地處安陽市核心地帶，北至人民大道，南至解放大道，西至民主路，東至平原路，轄區面積
2.4平方公里，人口4.5萬人，下轄7個社群居民委員會。辦事處按照“抓基層、強防範、重化解、保穩定、上臺階”的整體工作思路，圍繞構建“和諧、靚麗”燈塔，依託社群“三級網格”建設，以“平安雙創”工作為抓手，強力推進“平安社群”建設，實施“平安細胞”工程，加強平安建設建立力度，確保了轄區社會穩定，現將2014年平安建設工作彙報如下：
一是加強領導，高度重視。為進一步加強對社會管理綜合治理的領導，確保各項措施的落實，完善綜治工作領導小組機制，以街道黨工委書記是綜治工作第一領導和責任人，明確一名副科級為綜治專職副主任，將辦事處副科級領導幹部下沉到社群，擔任社群第一書記，強化社群黨組織力量，全力推進社群平安建設建立工作，形成一級抓一級，一級對一級負責的工作格局。
二是強化措施，夯實基礎。辦事處結合開展黨的群眾路線教育實踐活動及“六聯絡六深入”活動，在全轄區集中推進建設一個綜合服務管理中心的“強基”工程、組建一支專職巡防隊伍的“地網”工程，建設一個視訊監控平臺的“天眼”工程（以下簡稱“三大”工程），全面加強基層基礎工作，不斷提
昇平安建設水平，有效提升公眾安全感和對政法機關滿意度，不斷提高居民住宅小區治安防範水平，努力為廣大人民群眾創造平安和諧的社會壞境，共建“平安北關、和諧燈塔”。
（1）“強基”工程：辦事處以“群眾利益無小事，服務群眾零距離”為切入點，投入20餘萬元建設綜合服務大廳，由原來的“科室式”辦公，變為了“一站式”辦公，陽光操作，規範執行，著力提高為民服務質量和水平。服務大廳設在辦事處一樓，約100平方米，於11月1日正式對外開放辦公。
（2）“地網”工程：從5月1日開始，辦事處從市保安公司招聘了10名巡邏隊員，實行準軍事化管理，由市保安公司統一培訓管理，高標準、高要求、高效率，將巡邏隊伍切切實實發揮到作用。並建立了巡邏人員的伙房、宿舍，配備了巡邏車、小喇叭、橡膠棒、強光手電燈、反光背心等巡邏工具。為使巡邏工作真正起到作用，街道實行了領導帶班督查制度，由科級幹部領導輪流每天帶班巡邏，嚴格落實巡邏記錄制度，堅持每天巡邏、每天督查，巡防內容從平面到立面，做到思想上重視、工作上落實。
為強化義務巡防，依靠群眾，培養一些熱心人、樓院骨幹，組建巡防，充分發揮義務巡防隊的作用，充分發揮網格化管理，將人員分佈到樓院網格中，組織義務巡防隊員開展各自轄區內的治安巡防工作，提高居民的治安防範意識，有效遏制偷盜等現象的發生。
辦事處結合實際，創新機制，特面向轄區招募平安建設志
願者72名，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的治安問題。綜治志願者通過治安防範、治安巡防、治安宣傳三個方面開展工作，做到人員無空隙、時間無間隙、地點無縫隙，保障居民人身財產利益，從而提高群眾安全感和滿意度。
（3）“天眼”工程：為強化社會面治安防控體系建設，加強樓院的報警與監控系統建設，進一步提升樓院治安管理水平，加強技防、物防、人防等平安建設工作，在我轄區原有的183個監控探頭基礎上，又對73個樓院進行安裝了236個監控攝像頭，擴大技防設施覆蓋率，減少遏止案件發生率，增強群眾安全感滿意度。
三是強化宣傳，務實創新。辦事處始終堅持宣傳工作走在前，以此助推平安建設各項措施的落實。充分利用多種宣傳平臺營造濃厚氣氛，今年以來，製作宣傳版面60塊、懸掛條幅76條、LED電子屏宣傳37塊、發放宣傳單3萬多份。今年5月份、12月份，辦事處圍繞“平安北關、和諧燈塔”的總要求，深入基層、深入樓院、深入居民家中，面向全轄區挨家挨戶逐一進行入戶調查宣傳，向居民群眾宣傳了雙基、雙治、雙創等平安建設知識，講解了近期平安建設的工作，宣傳了提升改造老舊樓院的工程，做到家喻戶曉，人人蔘與。
四是全力提升，樓院整治。今年以來，街道辦事處按照“全面提升、防範為主，社會協同、公眾參與”的原則，以 “三無”樓院為重點，健全完善小區樓院治安防範長效機制，我轄區“三無”樓院小區共有134個，其中3個樓院已經拆遷。目
前，省二毛家屬院、武裝部新院、三十三中院、水利局家屬院等50個老舊樓院已達到“六有”（有宣傳、有門房、有門衛、有院門、有照明、有監控），第一批樓院提升工作已全部達標，佔總數的37%，構築人防、物防、技防三位一體的綜治格局，切實提高群眾安全感滿意度。目前，燈塔路街道辦事處正在集中整治第二階段“三無”樓院，完成總量的30%，以“三有”為標準，投入人力、財力、物力，堅持分類指導、分批推進、分期治理，開展全面治理工作，於2015年2月28日治理完成。
人人簡歷網
