季度工作計劃表範本
季度工作計劃表
部門季度工作計劃/評價表 | |||||||||
部門 | 第一負責人 | ||||||||
考核者 | 考核期 | ||||||||
關鍵職責 | 當期應對措施 | 衡量標準 | 權重 | 上級評價 | |||||
1 | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
2 | 3 | ||||||||
4 | |||||||||
3 | 5 | ||||||||
6 | |||||||||
任務變更(權重大於20%) | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
績效評分:∑權重×評分 | |||||||||
工作任務確認簽字欄 | |||||||||
被考核者簽字: | 考核者簽字: | ||||||||
考核結果確認簽字欄 | |||||||||
被考核者簽字: | 考核者簽字: | ||||||||
工作改進計劃 | |||||||||
1 | |||||||||
任務績效評價標準(示例) | |||||||||
等級 | 目標達成情況 | 說明 | |||||||
出色 | 135%以上 | 工作績效始終超越本職位常規標準要求,通常具有下列表現:在規定的時間之前完成任務,完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準,且能夠比較好推動公司業績。 | |||||||
(10) | |||||||||
115—135% | 工作績效經常超出本職位常規標準要求,通常具有下列表現:嚴格按照規定的時間要求完成任務並經常提前完成任務,經常在數量、質量上超出規定的標準,且能夠比較好推動部門工作。 | ||||||||
(8) | |||||||||
常態 | 95—115% | 工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求,通常具有下列表現:基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準。 | |||||||
(6) | |||||||||
需改進 | 75—95% | 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求,通常具有下列表現:偶有小的疏漏,有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。 | |||||||
(4) | |||||||||
不良 | 40—75% | 工作績效顯著低於常規本職位正常工作標準的要求,通常具有下列表現:工作中出現大的失誤,或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準。 |