根據****年年度工作情況以及存在的不足,結合目前公司發展狀況和今後趨勢,行政人事部****年年度工作計劃將從以下幾方面開展:
一、 認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規,有針對性的對公司現行制
度及規定進行修改,有效的規避法律風險。
根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監察條例》相關規定,從****年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告,而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看,我司現行的絕大部分制度將面臨修改,特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂,並且必須在****年第一季度修訂完成,保證在****年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。
二、 針對****年分公司與總部的合併,做好相應的人力資源規劃
(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式,重新設計和搭建組織結構;
(二)優化、精減部門及崗位,實行人力資源優化配置,有效降低人工成本,防止出現重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性,以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析,根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。
(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史資料,做好****年人力資源供需預測,保證企業的用工需求和正常運作。
三、 在薪酬管理方面,分步進行改革,繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據公司來年的經營情況,尋求突破,力圖打破吃大鍋飯,實現多勞多得,按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度,辦公室職員採用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化,做到考核不走形式,不走過場,關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升,對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、 建立和鞏固招聘渠道,及時滿足公司的用人需求
(一)****年計劃選用的招聘渠道如下:
招聘類別 | 招聘渠道 | 費用 | 渠道數量 | 適用招聘人群 |
現場招聘 | 人才市場招聘 | 付費 | 1 | 文職、技術、管理類 |
廠門口招聘 | 免費 | 1 | 普工類 | |
網路招聘 | 綜合行招聘網站 | 付費 | 1 | 文職、技術、管理類 |
行業性招聘網站 | 付費 | 1 | 技術、管理類 | |
職介推薦 | 觀瀾、平湖周邊職介 | 免費 | 多個 | 文職、普工類 |
內部招聘 | 熟人推薦 | 免費 | 不限 | 普工類 |
內部晉升/調動 | 免費 | 不限 | 管理、技術、文職類 |
招聘類別 | 招聘渠道 | 費用 | 招聘頻率 | 渠道數量 |
現場招聘 | 人才市場招聘 | 3600 | 6-8天/月 | 1 |
網路招聘 | 綜合行招聘網站 | 3500 | 全年 | 1 |
行業性招聘網站 | 1000 | 全年 | 1 | |
其他招聘成本 | 3000 | 全年 | ||
合計 | 11100 |
培訓型別 | 培訓內容 | 培訓資料 | 主講部門 | 授課方式 | 參訓物件 |
入職培訓 | 《企業文化》 | 《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規章制度 | 行政人事部 | 講授法(PPT、文字) | 新入職職員 |
《公司規章制度》 | 講授法(PPT、文字) | ||||
《安全生產管理》 | 講授法(PPT、文字) | ||||
《崗位說明及作業指導》 | 《崗位說明書》、《工作指南》、《機器裝置操作指南》 | 所屬部門 | 講授法+實操 | ||
專項培訓 | 《團隊執行力》 | 《團隊執行力》PPT課件及文字 | 行政人事部 | 講授法+體驗式 | 管理層及辦公室職員 |
《高效溝通及溝通技巧》 | 《高效溝通及溝通技巧》PPT課件及文字 | 講授法+體驗式 | 管理層及辦公室職員 | ||
《職場禮儀》 | 《職場禮儀》PPT課件及文字 | 講授法+體驗式 | 全體員工 | ||
《全員安全培訓》 | 《安全管理》 | 講授法(PPT、文字) | 全體員工(含分公司員工) | ||
《消防知識》 | 《安全管理》、《應急救援預案》 | 講授法+體驗式 | |||
技能培訓 | 《崗位能手一幫一》 | 《工作指南》、《機器裝置操作指南》 | 所屬部門 | 講授法+實操 | |
《品質七大手法》 | 《品質七大手法》PPT課件及文字 | 品質部 | 講授法 | 品質部全體員工 | |
《銷售技巧》 | 《銷售技巧》PPT課件及文字 | 銷售部 | 講授法 | 銷售部全體員工 |