最新熱門學校工作計劃範文三篇

學校正常教育教學秩序是需要學校的老師和學生的互相配合的，你是不是也想著學校能夠有更大的發展呢？趕緊寫份相關的工作計劃吧，下面是本站小編整理的最新熱門學校工作計劃範文三篇，快來看看吧。

一、指導思想：

堅持以學校工作意見和市教科工作計劃為指標，充分發揮“管理、研究、引領、指導、服務”的職能，堅持“為學生髮展服務，為教師成長服務”的原則。以有效課堂為核心，以教師的專業成長為主線，突出骨幹教師隊伍的培養；建立和完善本校教師培訓制度，充分調動教師學習和科研的積極性和創造性，建設一支業務精、有活力、高素質的教師隊伍，為我校教育現代化發展提供有力的人才支援和智力保障。

二、工作目標：

1．增強科研自信和自覺，通過思想引領和學習培訓，進一步更新科研觀念，在平時的教育教學中大膽實踐，勇於探索。進一步抓實教科研常規工作，以“務實、有效、提升”為基點，積極開展專題研究，務實“微研究”，創新研究方式，組織有質量的教學反思、教學案例、沙龍等活動，提升科研品質。

2．組織、指導開展不同層面的課題研究工作，規範課題管理，深入開展研究，重點抓好教師們已有的區級課題研究工作。

3．關注青年教師和骨幹教師的專業成長，通過師徒結對、外出學習、活動鍛鍊等方式，優化師資隊伍建設。

4．有序完成各類成果推廣宣傳，通過校刊的出刊、微信的推送等方式，為學校做好各類宣傳工作，做到學校建設的規範化、品質化。

三、具體工作重點和措施：

（一）認真做好常規管理工作

教科常規工作內容多樣，要把“務實、創新、開拓”的精神帶到日常工作中來。

1.緊密結合當前教育教學中的研究重點，開展好教科沙龍活動。語、數、技能要分別開展好一次較有質量的主題沙龍活動。要做好沙龍主題的前期準備工作，認真選題，要以學科中比較突出的教學問題作為研討主題，並認真做好發言準備，提煉總結研討成果，形成文稿供大家學習、運用到實際的教育教學中。力求使每位教師參與活動，展開思辨，在自由交流、和諧激發的狀態下實現共同進步。

2.根據上級組織的各類教學論文、教學設計、案例評比活動，有序地組織教師開展好各級文章評比活動，評比中努力做到公平、公正，並及時將結果公佈網上，使資訊公正明瞭。本學年的科研績效考核，除文章發表的覆蓋率外，還要看學術期刊和核心期刊的覆蓋率，進一步提高了得分的難度，因此要努力提升科研論文的質與量，教科室在做好評比工作的同時，要主動為教師作好論文的修改、推薦工作，全力為教師的論文獲獎或發表做好指導、服務工作。

3.繼續做好科研網站的維護和充實工作，在網站上及時釋出有關教科工作的資訊，加強各項工作的動態化、過程化管理。吳江區科研網路癱瘓，不能使用，要求學校在自己網站上按原來的要求做好課題的網路化管理。及時上傳活動過程性資料。

4.要定期向上級主管部門做好教育科研資訊的傳送工作，及時將學校的科研動態通過各種渠首、各個平臺釋出。創編好綢都國小新校刊，才求在欄目開設、文章內容、版面設計等方面取得一些創新和突破。

（二）規範課題研究管理工作

課題研究是教科工作的重中之重，是教師提升科研力，促進專業成長的不二法寶。本著全員參與科研的宗旨，要求本校青年教師人人蔘加到課題研究中來，或者獨立承擔各級各類課題，或者參與他人課題。

1.學期初每位負責或參與課題的老師，人人制定學期課題研究計劃，確定好研究進度，減少課題研究中的盲目性和隨意性。

2.積極開展課題負責人的培訓工作，或者通過網路平臺學習課題研究理論，或者通過沙龍等形式展開課題階段彙報交流。

3結合有效課堂教學活動，使教師自覺將課題研究與有效課堂緊密結合，體現“課堂中研究，研究為課堂”的理念，力求使課堂教學體現課題研究的成果。

4.由於綢都國小新獨立開來，沒有申報蘇州教育科研“十三五”規劃課題，因此，只能申報“十三五”滾動課題。因此要及早做好準備，認真選題，請專家來指導把脈，撰寫好課題申報表和方案，力求能順利通過審批。

5.原先已經審批立項的吳江區年度課題的老師，要認真填寫好區教科室下發的課題研究手冊，手冊的填寫情況將作為課題結題時的重要依據。平時要上傳好活動過程簡訊到學校網站，在結題之前做好論文發表工作，確保能順利結題。

（三）積極打造青年科研團隊

眾人拾柴火焰高，一枝獨放不是春。青年教師是學校教師隊伍的生力軍，抓好青年教師的團隊建設，關係著學校整體科研目標的達成。只有引領更多的青年教師通過教育科研提升自己的科研力，並將科研成果運用於全體教師的教育教學中，才能真正顯現教育科研的價值所在。

1.組建綢都國小科研中心組

吸收和培育一批科研骨幹，組建好綢都國小科研團隊，教科室以科研先進個人為龍頭，以教師專業發展為目標，結合教育教學中的困惑例項，讓教師明確在教學中“走老路”、“憑感覺”只會讓自己進入迷霧之中。教育教學要探究要創新，要在開拓中尋找新方法、新途徑，從而進一步激發教師的科研意識。根據局工作意見，要求加強教研組與科研組合一的學校教科基層組織建設，因此，科研中心組聯合教研組，引導教師要學會將自己教學中的問題，作為課題，開展行動研究，提煉研究成果，併為他們搭建平臺，展示和推廣好研究成果，讓更多的老師從中獲益，帶領好其他教師共同成長，加快教師的專業發展。

2.完善青年教師專業考核機制

對青年教師的專業考核已經實施了很多難，在各方面取得了很多經驗，但依然存在著很多不足之處。我們要與時俱進，結合當前教育教學形勢，在考核內容、活動形式、成果賦分等方面作相應的調整和改進。對各類評比活動，特別是論文評比中的弄虛作假行為要給予公示。並將考核結果與教師的年度考核、評選先進、職稱評定等聯絡起來，作為必要的評選依據。

（四）有序完成各類成果推廣宣傳

1.根據上級要求，抓實推進綜合實踐活動課程，引導任課老師收集好過程資料，提煉研究成果，開展好校級層面的成果展評活動，培育推薦好優秀的任課老師和研究成果，為參加區級層面的比賽作好準備。同時也為今後的綜合實踐研究成果的彙編作好充分的準備。

2.組建好新的學校微信公眾號推送團隊。採取規定內容和自選內容相結合的方式。要求各科室、各條線的負責人自主推薦好比較重要、有新意的活動資訊，提供好稿件、照片，再由微信團隊教師做好文字審稿、排版設計、圖文美化等工作，同時教科室要根據學校實際統籌安排擬定好規定動作的推送內容。確保微信推送的每條資訊都能及時、豐富、精彩。

學校工作計劃2

一、指導思想

全面貫徹黨的教育方針，以省、市、縣教育工作要點為依據，緊緊圍繞“深化課程改革，提升教育品質，建設榆林”這一奮鬥目標，旗幟鮮明推進有效德育，建設高效課堂，發展藝術體育，把力量凝聚到學校內涵發展上，做到再攻堅，把思想統一到榮辱與共上，做到再提升;把精力集中到提高教育質量上，做到再超越。讓辦學特色落地生根，努力辦成讓人民滿意的教育。

二、工作思路

1、確保一個重點：提高教育教學質量。

2、抓住兩個關鍵：一是管理人員的凝聚力，二是管理過程的執行力。

3、加強三個建設：一是教師隊伍建設，二是學校制度建設，三是校本課程建設。

4、協調四個關係：一是個體與團隊的關係，二是減負與高效的關係，三是人文與制度的關係，四是規範與創新的關係。

5、提高五個水平：一是學校管理水平，二是高效課堂水平，三是是有效德育水平，四是藝術體育水平，五是辦學品味水平。

三、目標任務

1、六年級在全縣教學質量檢測中名列前茅。

2、田徑、足球隊在全縣競賽中取得優異的成績。

3、家長對學校及教師的滿意度高於95%。

4、三項工作成為全體師生的驕傲：一是亮麗的校園環境，二是有序的工作秩序，三是完善的過程性資料。

5、真正把立德樹人作為學校的第一要務，讓有效德育名副其實。

6、保證課堂教學改革的質量與進度，讓高效課堂再上新臺階。

7、徹底消除薄弱年級、薄弱學科，與對比學校成績相差最低不超過10分。

8、師生無違規、違紀現象，校園無安全傷害事故發生。

9、提高學校的資訊化水平，建成微機室。

10、提高學校功能部室的育人水平。

四、工作措施

(一)建設師德高尚、業務精湛的教師隊伍。

1、建設讓全體師生值得信賴的領導班子。全體領導一要有責任，要樹立對學校負責、對歷史負責的思想，在責任中求卓越，在奉獻中創實績。二要講團結，要做到以大局為重，相互補臺，念人之功，揚人之長，團結奮進。三要重服務，要本著“管理零遺憾，服務近距離”的理念，服務師生的健康發展。四要樹正氣，胸懷坦蕩，務實工作，誠信做人，不違背原則，不逃避問題，不渲染成績，不爭奪名利。

2、塑造讓群眾和社會值得尊重的教師團隊。嚴格執行《教育部關於中國小教師違反職業道德行為處理辦法》，實行師德問題一票否決制。面對學校間日趨激烈的競爭形勢，我們全體教師必須樹立正確的榮辱觀，以實力贏得尊嚴，以尊嚴贏得尊重，做到“四個爭做”，一是爭做師德師風的典範，自覺遵守學校各項制度;二是爭做勤奮善思的標兵，在反思中保成就幸福人生;三是爭做敬業創績的楷模，在實踐創新中取得優異的工作業績;四是爭做教書育人的榜樣，成為值得他人羨慕、社會尊重的。

3、培養適應教育新常態的智慧型教師。真正的教育智慧來源於教師堅實的修煉，學生的健康成長首先得益於教師的專業發展。一是建設學習型校園，通過進行月主題學習、推薦學習書目、與對話，開闊教師視野，提升教師精氣神。二是採取校本研訓、教學研討、骨幹教師示範、外出培訓學習等形式，加大對年輕教師的培養;三是創新教師培養機制，搭建教師成長平臺，引領教師專業成長，推行新教師的跟蹤式“合格”培養，開展大面積青年老師的“升格”培養，針對性地對骨幹教師進行“風格”培養。

4、構建和諧友善的教師群體。凝聚產生力量，團結誕生希望。和諧的教師團隊建設是學校發展的基石。一是形成共同願景，全體教師要樹立為學生著想、為自己工作、為團隊創績的工作理念，把個體目標與學校目標緊密聯絡，不做無用棋子，不拖團隊後腿。二是進行以“構建和諧，幸福你我”為主題的徵文活動，讓每一個教師在追求和諧中完善自我。三是實行親情化管理，在管理中堅持“欣賞優秀、接納平凡、寬容失誤”的思想，營造寬鬆和諧的氛圍。倡導教師積極參與健身活動，為每一位教師配置一件健身器材;就近醫院家屬住院的教師和有高三年級孩子的教師只考勤課堂、會議，不進行崗位考勤;實行教師住院、父母病逝慰問制度。

(二)優化教學教學模式改革，提高高效課堂水平。

1、落實課堂教學“六嚴格”。嚴格按照國家課程方案，開齊課程;嚴格按課程表上課，堅決杜絕擠佔課現象;嚴格落實課堂安全責任，堅決杜絕曠課或隨機脫離課堂行為;嚴格落實課堂教學計劃，堅決杜絕無目標課堂;嚴格電子白板管理，堅決杜絕播放與教學任務無關低俗的電子視訊;嚴格教學案頭資料管理，杜絕無教學案或學案上課。

2、全面提高高效課堂質量。一是實現新模式常態化，保證四個教學模式和低年級“合作性”學習實現常態化。二是加強高效課堂三大要素：模式、學案、小組的研究，以用好模式，優化學案、建設小組提升高效課堂水平;三是研究解決高效課堂發展中的突出問題：(1)依據教材而走出教材的學案;(2)真實有效的“三學狀態”;(3)高質量的課堂教學目標設計;(4)高效合作小組建設;(5)實現高效課堂優質均衡發展。(6)低年級課後零書面作業目標的實現。通過全體教師的努力，實現“課上高效益，課後低負擔”的幸福課堂。

3、讓校本研修更接地氣。一是實行最低限校本研修任務，每人一堂公開課，10篇教學反思，20節聽課任務，5000字的學習筆記，實行賽課獎勵制度，校本研修考核制度。二是讓教研活動真實有效，落實每月一次的主題研討及首席發言人制度;落實最低教研活動制度(8次以上);實行教研會、公開課考勤管理制度;落實公開課首席評課人制度;推行薄弱年級調研製度。三是校長、教導主任最低聽課標準制度，每學期聽課不低於50節，積極參與教研組各項活動，舉辦個人專題講座。

4、建設高質量的校本課程。美德課堂開課時數不低於16節，安排三次家長講堂，提高圍棋課、書法課的教學質量，重視課程資源的再開發，編印《高年級優秀數學學案》、《高年級語文優秀教學案》做好《家庭教育讀本》、《學生心理健康教育讀本》的資料收集。重視校本課程成果性資料的收集，加強教學過程管理，做好課堂教學效果的評價。

5、提高教學管理的有效性。強化教學過程管理，做到有安排必有落實，有落實必有檢查，有檢查必有反饋，有反饋必有整改，以精細的管理保證工作計劃的全面落實，切實規範教師的教學行為，保證有序的教學秩序，全面提高教學質量。教導處要進一步完善教學計劃稽核制度，提高三次教學常規檢查的質量，做好四次教學情況調研及反饋。學校不定期進行隨機走課、隨機進行教學案頭資料檢查。

(三)突出學校德育特色，讓有效德育名副其實。

1、建設高素質的德育隊伍。一是細化德育校長、值月領導、少隊輔導員的工作職責，提高責任意識和服務水平。德育校長對德育工作進行全盤負責、全程管理;值月校長為當月學校管理的第一責任人，負責每月的日常管理;少隊輔導員負責每週一次的升旗儀式和少先隊活動。二是加強班主任隊伍專業化建設，落實好班主任工作職責，安排好第六屆班主任節，做好班主任的外出培訓工作，評價好班主任的工作業績。

2、強化基礎德育工作。建設“和諧有序、靚麗文明”的校園是學校最基礎德育，也是的環境育人，更能提升師生幸福感、自豪感。一是保證兩操兩放學的井然秩序、振奮人心。二是保證校園衛生和課間活動的靚麗文明，實現“四無”、“一有”要求，(即地上無痰跡紙屑、牆上無汙痕、桌面無刻畫、衛生無死角，課間有秩序)。

3、提高課程德育實效。開設好《美德課堂》和《家長講堂》，用好美德課堂9個系列教材，深入開展“知美德規範”、“唱美德童謠”、“講美德故事”、“學美德人物”、“誦美德格言”系列教育活動。精心安排家長講堂，各班主任協助家長組織好課堂，讓優秀家長與學生分享自己的智慧，讓孩子們不出校園就能聆聽各行各業“老師”的教導，使這一課程讓學生終身受益。

4、保證主題德育效益。本學期安排的月德育教育主題分別是“講善有責任”——我是校園衛士;“知善懂禮儀”——我是禮儀標兵;“行善獻愛心”——我是愛心少年;“揚善頌美德”——我是美德少年;“樂善知感恩”——感恩就要奉獻。值月領導安排好本月教育活動，教導處做好宣傳活動，少隊部安排好文化活動，德育校長整理好文件資料，班主任精心設計好教育活動。

5、加強小組德育建設。我們要充分挖掘學習小組的潛能，把學習小組作為班級的基本單位，讓學習小組既是學習共同體，又是管理評價的共同體。德育處要安排好小組建設研討會，制定小組捆綁式評價實施辦法，開展紅旗小組評選、舉辦優秀小組風采展等活動，對“小組德育”的推進進行了卓有成效的探索，力爭讓學習小組建設助推我校的高效課堂，培養學生積極向上的品質。

6、促進家庭德育提升。學校將高度重視家庭教育，重視構建和諧的家校關係，努力提高家長的教育能力。為此，本學期我們將安排以下活動：一是召開一次家長代表會，二是向家長髮放一次公開信;三是安排一次家長培訓會;四是向每一位家長髮放一次調查問卷;五是向家長進行一次電話訪談;六是評選一批優秀家長。

7、做好教育扶貧和學生綜合素質評價工作。一是建立貧困兒童、留守兒童、流動學生檔案，制定《教育扶貧實施方案》，把教育扶貧作為一項系統工程和政治任務去落實，做到人人蔘與，精準扶持;二是提高教師的思想境界，堅決杜絕教育歧視，排斥學習困難、家庭困難學生行為，讓每一個孩子享受到尊重和教育公平。三是堅持以評價為引領，對學生進行綜合素質評價，推動素質教育，提高辦學水平和學生的基本素質。

(四)加強體衛藝工作，彰顯辦學特色。

1、推進素質教育“三個一”工程。建立和完善“22111”專案工作制度，形成明細的設施方案，成立領導小組，分管校長、德育處、少隊部、教導處明確分工，形成合力。

2、加強體藝課程管理。教導處、體藝組根據師生實際，指導科任教師制定體藝課程目標，規範課堂教學管理，實行課堂驗收管理制度，提高藝體類課程質量。完成全體學生藝術教育平臺的註冊工作。

3、提供充足的體藝器材。堅持為師生的健康體質服務，學校為每一師生配備一件運動器材，保證運動時間，提高使用率，建設健康校園。

4、保證各項體藝競賽取得優異成績。提前策劃，精選參賽選手，刻苦訓練，保證足球、田徑競賽取得優異成績，保證各項藝術、科技展示成績優秀。策劃和安排好“六一”校園文化活動

5、加強健康教育。做好疾病預防工作，在流行疾病期間，做好晨檢、消毒等工作。及時進行學生體質監測的上報工作。

(五)高度重視安全工作，建立平安校園。

1、牢固樹立“安全第一”的思想，認真落實“任何事情都沒有生命更珍貴，任何工作都沒有安全工作更重要，任何業績都沒有促進學生健康成長更突出”的工作理念，時刻加強校園安全和學生安全的教育與管理，提高師生的安全意識和自救互救能力。

2、嚴格執行學校安全責任制，簽訂安全責任書，確保安全責任層層落實，責任到人。完善校園安全防控體系和應急管理體系，以妥善處理校內突發事件。

3、加大校園安全設施投入，提高人防、物防、技防的配置水平;強化安全管理重點，加強交通、消防、防踩踏、等校園安全防範工作;定期對學校各項設施進行安全檢查，發現安全隱患，及時整改。組織開展開學前學校安全隱患排查和學期中的安全抽查檢查。

4、加強師生的安全教育，宣傳防溺水、防火、防震、交通安全等安全知識，強化師生的安全意識;定期開展緊急疏散演練活動，提高學生的防災避險意識和能力;採取切實可行的措施，防止校園欺凌事件發生。

(六)做好後勤及其他工作，為學校正常執行保駕護航。

1、學校的後勤、財會、圖書、檔案等工作，明確角色，為教育教學主動服務，為師生主動服務，敢當勤務員，提高功能部室育人水平。

2、後勤工作人員要深入教師瞭解情況，及時搞好日常教學的後勤服務，確保教學需要。各部室實行定期清理，確保乾淨整潔。

3、嚴格校產登記、保管、使用、賠償制度，使物盡其用。嚴格財務制度，做到賬目清楚，開支合理，手續齊備，財物相符。學校課桌、電子裝置不得外借。

新的目標孕育新的希望，新的任務具有新的挑戰，新的征程更須新的作為，希望我們全體教師進一步增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以更加高昂的鬥志、更加創新的思維、更加紮實的措施、更加務實的作風，全校上下一心，同心合力，積極作為，追趕超越，為把我校建設成為在全市範圍有崇高威望的學校而努力奮鬥。

一、概況介紹

半堤鄉大徐國小始建於1971年，期間經過幾次大的變動，於1995年3月定於現在新校址，並且經過全體幹部群眾的共同努力，通過集資、捐款等方式，建成了具有房屋32間，佔地6500多平方米的標準化新校，20xx年元月被定陶縣教育局一次性驗收為規範化學校，20xx年被定陶縣團縣委命名為“青年文明號”，20xx年被半堤鄉中心學校評為“辦人民滿意教育先進單位”。

20xx年，以支部書記徐文合同志為首的村委會一班人，經過多方努力，動員山縣化工廠徐承秋經理捐資三十萬元，加危改資金建成了現在集教學與其他配套設施的新校，大徐國小現有電教室一個，儀器室一個，音體美器材室一個。

近些年來，我們大徐國小在“特色教育”方面作了諸多探索，其中一個重要的方面是“唱紅歌”的開展。在以“為學生提供各種發展機會”的宗旨指引下，我校的文體建設更是呈現“風景這邊獨好的景象”。我校立足於學校的現狀及學生的特點，開展了一系列的課外活動。同學們積極響應學校號召，一二年級讀詩歌，三四年級手工製作，五六年級唱紅歌，練體操，形成了良好的學校風貌，促進了學生的多方面發展，力求使每個學生都各有所長，都能有所收穫。

二、指導思想

以市、區有關精神為指導，把開展“唱紅歌”活動作為一個深入實施素質教育的有力抓手。以“特色教育”的基本內涵快樂、創造為宗旨，做強、做實、做響大徐“唱紅歌”品牌，進而建立紅歌特色學校。

三、發展目標

1、總目標

深入挖掘和提煉“快樂、好玩、樂學、苦練”紅歌特色文化，將之昇華為民族精神，努力探索紅歌活動良好執行機制，以紅歌為載體，把學校建立成在縣內外有相當知名度的現代化特色學校。

2、分目標

(1)構建紅歌特色學校執行機制，建立紅歌特色學校。

(2)研究紅歌訓練規律，不斷提紅歌訓練成效。

(3)探索“唱紅歌”社團的選拔、訓練、活動與比賽的執行機制，構建運作模式。

四、措施與方法：

(一)、組織與管理

1、成立學校建立紅歌特色學校領導小組

組長：周啟良(校長)

副組長：周福振、高冠喜

組員：孫彩華、郜廣社、董賀昌等

2、開展班主任紅歌專項工作培訓，督促學生積極參加紅歌訓練活動。

3、加強“唱紅歌”社團管理，定時、定點開展訓練工作。

(二)、學習與培訓

1、認真貫徹落實學習有關文體結合檔案資料，不斷促進文體結合工作，切實加強學校文體教育工作，促進學生全面發展。

2、定期組織教師開展紅歌培訓活動，提高全體文體整體素質，促進學校紅歌教學工作的深入開展。

(三)、以“唱紅歌”社團為抓手，積極開展建立活動

1、加強隊伍建設

進一步選拔人才，擴充紅歌訓練隊的規模。認真挖掘有潛力的新成員，建設好合唱隊，壯大合唱隊，保證合唱隊的持續發展。

2、協調訓練時間

活動時間：週一到週五下午一點到一點四十

3、落實活動內容：

(1)提高隊員歌唱能力。

(2)掌握正確的唱法。

(3)學習簡單的歌曲，步步深入。

4、完善訓練體系

(1)進一步完善紅歌訓練計劃

紅歌訓練必須做到有計劃進行，紅歌訓練計劃的制定要力求科學合理並做到嚴格執行。

(2)建立紅歌訓練監督機制

以教導處為主，定期對紅歌訓練的情況進行監督檢查，確保訓練的質量和次數。

(3)建立合唱隊隊員成長檔案和隊員管理制度

每個合唱隊隊員的成長都是一個系統訓練的過程，建立成長檔案有助於他們的健康成長;同時，國小生活潑好動，思維活躍，比較容易衝動，較難管理，所以，建立和完善合唱隊隊員管理制度非常重要。

5、健全訓練制度

(1)遵守作息時間，按時到達訓練場地，不遲到，不早退。

(2)每次訓練都要履行合唱隊隊員點名制度

(3)訓練期間不能做與訓練無關的事情

6、開展多種形式比賽

(1)每年定期舉行以年級為單位的紅歌比賽。

(2)根據學校的情況，多與兄弟學校開展比賽與切磋。

7、加強宣傳力度

(1)形成紅歌特色學校建立園地，發表或交流。

(2)在校園內的黑板報、班級的學習園地大力宣傳紅歌活動。

(四)後勤與保障

1、組織保障：學校把紅歌特色學校建立開發列入工作日事議程認真抓好，做好實施的組織、檢查、評估工作。充分發揮專案組長的作用，緊緊依靠全體教師做好開發實施工作。

2、制度保障：制定相關的紅歌特色學校建立實施制度，搞好制度管理。

3、激勵保障：把建立實施的成績與對老師平時檢查、期末檢查、年度考核結合起來，與結構工資結合起來，與考核實驗成果、考核先進結合起來。發揮激勵機制，調動全體老師的積極性。

4、經費保障：學校將從學校整體預算中專門劃出部分資金用於紅歌特色學校建立的實施，確保本課程的順利進行。

五、預期效果

1、規模：以年級為單位做到班班有社員，高年級年級都有一個合唱隊。

2、成績：在比賽中，力爭第一。

六、周計劃活動

第一週(9.3—9.7)：1.加強宣傳活動，進行班級內的選撥，確定合唱隊人員。

2.六年級組織有興趣的學生練習乒乓球。

3.低年級學生組織詩歌朗讀，手工製作等活動。

第二週(9.10—9.14)：學校領導做講話，組織師生共同參與合唱活動，並加強低年級的活動宣傳。

第三週(9.17—9.21)：1.各班選定歌唱曲目，觀看視訊進行學習。

2.低年級同學在老師組織下進行活動。

3.六年級部分學生加強乒乓球的練習。

第四周(9.24—9.28)：加強訓練，學校監督小組進行初步檢查。

第五週(10.1—10.5)：十一假期，學生自由練習。

第六週(10.8—10.12)：學校監督小組正式檢查，各個合唱隊進行歌唱小比賽，低年級學生

進行相關展示，觀看六年級的乒乓球比賽，並進行評比活動。

第七週(10.15—10.19)：合唱隊繼續練習，檢查低年級的各項活動。

第八週(10.22—10.26)：對合唱隊單個成員進行檢查，並指出不足之處，進行改正。

第九周(10.29—11.2)：組織進行“我為祖國獻首歌”活動，積極讓學生參與。

第十週(11.5—11.9)：開展“我為祖國獻首歌”活動，讓學生展示自己的才藝。