礦業公司上半年機電工作總結

****年上半年以來，機電口按照公司的安全生產工作部署，重點抓好了供電、排水、提升運輸等系統管理及建設工作，按工程計劃順利完成各項工作任務。現將上半年安全生產工作完成情況及下半年工作打譜總結如下：
一、上半年工作完成情況
　　（一）重點工程
　　1、完成-980軌道暗斜井絞車安裝及試執行工作。根據年度工程計劃安排，一季度內完成-980軌道暗斜井絞車安裝及除錯執行。針對-980軌道暗斜井絞車的安裝，制定施工方案，排好工期，專人盯靠，及時聯絡廠家技術人員現場指導，協調解決現場存在的問題，先後完成絞車機械裝置，配電及電控系統裝置、安全設施的安裝，完善-980軌道暗斜井絞車6道擋車欄及訊號系統；委託天安公司對絞車系統進行了安全效能測試，整改現場存在的問題；培訓機電隊維修操作人員人員24人次，實現絞車安全試執行。
　　2、完成-400擴容泵房及變電所裝置安裝，正式投入試執行。
　　-400擴容泵房工程實施後，先後完成泵房內環形管路焊接及固定，安裝MD500-57×9型水泵3臺；在-400迴風暗斜井內敷設、安裝主排水管道約 900 米並與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠端監測監控系統，實現了排水系統遠端集中控制。委託天安公司對整個擴容排水系統裝置進行檢測，各項技術引數達到設計要求，系統執行良好。 完成-400擴容變電所21面高壓櫃安裝工程。全面除錯完成-400擴容變電所內的高壓配電櫃，重新調整供電系統保護裝置整定值，更新了供電及排水系統圖。
　　3、完成3303工作面綜採裝置安全撤出及3302面裝置安裝除錯。
　　3303工作面回採結束後，及時組織撤出3303工作面綜採裝置，撤
出液壓支架18架、採煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉載機1部、移動變電站兩臺、組合開關及泵站等裝置，撤出過程中做好裝置清查登記及過程控制，實現全部裝置安全無損撤出。
　　安裝完成3302面液壓支架28架，採煤機1部，前後溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關2臺，乳化泵及清水泵各2臺，裝置安裝完成後，對系統裝置進行了除錯，確保正常執行。
　　4、完成新副井提升系統裝置和大型材料招標工作。
　　在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設的各項前期準備工作。提升系統主提升機、電控系統、閘控系統、操車裝置、訊號系統及井架、井筒裝備等招標全部完成，並及時簽訂了技術協議書，所選裝置和工藝做到了技術先進、效能可靠、經濟合理；副井井架招標的各項準備工作已經完成。
　　5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
　　根據公司****年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35KV外線維護，架空線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成-400中央泵房內3臺主排水泵及井下高、低壓開關電氣裝置；同時對其他雨季“三防”工程進行排程，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
　　（二）商業模式創新開展情況
　　1、加強環保節能工作，集團公司下達的專案節能量為260噸標準煤，通過實施壓風機餘熱利用專案，專案節能量約為280噸標準煤/年；
　　能源合同管理專案已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經完成，主要專案包括：利用水源熱泵系統提取礦井水及生活汙水餘熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
　　2、規範機電裝置管理。加強機電裝置集中大修、綜採綜掘裝置集中管理，實現裝置大修專業化，提高裝置使用效率，減少投入。按照專業化運作、集約化管理、市場化服務的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導下，全面實施裝置生命週期管理，從裝置的調研、規劃、選型、購置、入庫、發放、安裝、除錯、執行、維護、維修直至淘汰或報廢進行裝置全生命週期的資訊化管理，提高裝置的使用率。

　　加強機電裝置集中大修、綜採綜掘裝置集中管理，二季度公司外委維修MG150/375-W採煤機及EBJ-132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司《機電裝置管理規定》要求，嚴格按照招投標程式進行維修，整個維修過程濟北綜機管理中心全程參與，維修費用為430228元，比計劃減少投入近17萬元。
　　3、深化成本控制，嚴格執行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收儘量回收，鑑於生產線裝置、材料使用週期較短，生產線用一律使用舊膠帶和修復的舊管路。其中上半年共發放使用Φ15.5的鋼絲繩6462m，Φ18. 5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發放Φ57鋼管3500米、Φ108無縫鋼管2400m（其中：回收利用Φ57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監控分站4臺，接線盒12只。修復皮帶機監控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。
　　4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。
　　鑑於嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造後變壓器容量和開關櫃檯數都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業務溝通，經協商完成35KV變電站及供電線路代維協議的簽訂。
　　5.推行洗煤廠EPC建設模式。通過調研，與普賽斯（北京）工程技術有限公司、集團煤質管理處共同商定完成了洗煤廠設計初步方案，擬實施EPC建設模式，實施洗煤廠建設的全過程委託，即設計——裝置採購——建設委託一家承包商來承擔，將建設專案在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現的可行性等方面的知識專業技能體現在設計檔案中，有效地優化設計，提高工程建設效率。
　　（三）內部市場化管理方面
　　1、採用能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用計劃，月底考核兌現。實施對井下各區隊風、水、電定量考核。通過內部市場化運作，各項經濟指標明顯上升。其中上半年電費單價 0.769元，比去年下半年電費單價下降0.017元,節約電費14.4萬元。二季度壓風用電共計8.77萬KWh，每米進尺單耗375.7 KWh，同比一季度每米進尺下降26.3 KWh。
　　2、依託集團公司新河經銷部物流優勢，做好物資管控模式創新。
　　與新河經銷部共同建立、制定物資超市實施方案、管理細則，最大化地實行超市化供應，達到物資統一配送、集中管理，減少運輸環節和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費，降低材料消耗。在次基礎上，5月底完成建設公司物資管理資訊化網路平臺，採用RFID電子射頻裝置，保證物資領取消耗實時記錄，並分單位、材料類別實時上傳至內部市場管理中心，為內部市場材料管控提供有力支撐。
　　3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進行規範整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領用；加強機電裝置、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區隊維修工房專門騰出兩間作為維修車間，對全公司範圍內使用的電氣開關，小型電器裝置進行專業化維修，持續開展好修舊利廢工作，3-6月共維修各類開關28臺，排程絞車11臺，耙裝機11臺，鑽機1臺，皮帶機4部，皮帶機H架60架，40T溜子6部，2*7.5kw區域性通風機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿足了安全生產的需求。
　　4、機電隊內部市場化建設取得初步成效
　　機電隊自2月底開展內部市場化工作以來，制定《機電隊定額單價》定額單價600餘項；《機電隊內部市場化管理方案》；《機電隊內部市場化執行方案》；《機電隊內部市場計量管理制度》；《機電隊日常材料消耗考核辦法》；《機電隊月度工程質量驗收標準》；《機電隊內部維修管理制度》；《內部市場化工資結算及分配方法》等14項制度並裝訂成冊，為內部市場化的執行先打下基礎。

以內部市場化考核為動力，合併部分崗位職能，壓風機監控由主扇風機司機兼職管理。維修人員與司機可以互換角色，減少裝置執行誤機。為保證原煤生產線三班執行，原煤生產線早班維修工兼職司機完成提升任務，保障生產。
　　分解每天工作量，把節約工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工製作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作；在煤流系統工作量較小時，集中人員完成-400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節約人工完成。
　　市場經濟機制的引入,把幹部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯絡在一起,幹部職工逐步學會了算大賬、算細賬,自覺節支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。強化了區隊管理，分配方式根據工作量的大小計算，調動了絕大部分職工的積極性。
　　（四）技術管理工作
　　（1）編制機電口年度裝置設施安全檢測計劃，做好機電裝置定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣裝置安全效能測試，主排水裝置效能檢測、-980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜安全測試，以上各項檢測結論均為合格，確保了機電裝置安全執行。
　　（2）做好雙月停產檢修工作，根據規定及我礦的生產實際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產檢修計劃，合計重點檢修專案10項，一般檢修專案39項，報集團公司批准後實施。檢修工作結束後，相關區隊對檢修工作進行技術總結，機電科組織人員對檢修效果進行驗收並做好資料整理存檔；通過檢修，各區隊消除了機電裝置存在的隱患，現場裝置執行安全可靠，取得了預期效果。
　　（3）完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環保節能年度考核，各項考核指標順利完成。節能方面，實現全年專案節能量266噸標準煤，完成了年度節能260噸標準煤的指標；環保方面，持續抓好汙水處理站的運營管理，汙染物的排放符合環保部門的要求，實現達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司第二名，提升系統列第四名；三是完善職業健康衛生管理資料，配合好公司有關部門做好迎檢工作。四是參照機電質量標準化考核辦法，做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對照安全評估辦法，抓好現場管理，準備好安全與職業衛生評估的各項技術資料，完成迎檢工作。
　　（4）開展好機電口技能比賽及崗位練兵活動。根據公司黨委的工作安排，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣維修工、機械安裝工、電機車維修工及維修鉗工比賽活動，參加比賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素質培訓做好準備。
二、下半年工作打算
　　根據公司生產情況、季節和節假日等階段性工作特點，積極開展機電運輸、供電、排水、通風等系統主要裝置設施專項檢查活動，增強安全工作的針對性和時效性，確保供電、提升、通風、排水、壓風等各大系統及特種裝置安全執行，實現安全生產。下半年重點工作打譜如下：
　　（一）做好35KV萌新線1-6號杆和祥河線11號、12號杆遷移改造工作。根據集團公司的安排部署，協調好各方關係，早日完成線路遷移工程，營造良好的地企關係。線上路改造期間，嚴格執行礦井單電源供電應急預案，安排專人盯靠現場，做好工程質量記錄，發現問題及時協調解決，同時在35KV變電站、井下中央變電所等重要崗點加強巡查，保證線路改造期間的供電安全。
　　（二）做好新副井建設的各項工作。制定專項措施，搞好新副井建設期間井筒凍結和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時井架的相關改造工作。

　　（三）推進數字化礦井建設，做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作。
　　為達到進一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質量標準化基本要求和評分辦法》（實行）要求，對新河礦業公司通風系統、排水系統、壓風系統、主井提升系統、供電系統、主運輸皮帶機等各大系統採取無人值守集中綜合智慧控制方式，減少崗點值班人員，提升現場技術裝備水平。現各系統在裝置使用前已全部配有通訊介面，具備遠端監測、監控條件。三季度做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作，四季度組織系統實施。
　　（四）做好購置、安裝-980m一節膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。
　　隨著-980m開拓延伸的正常進行，現膠帶運輸系統-980m一節膠帶暗斜井安裝4部SSJ800/2×55型膠帶輸送機，運輸環節和佔用人員多，裝置故障率高。根據集團公司批覆的****年新河礦業公司維簡計劃，計劃三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成裝置安裝。
　　（五）做好購置、安裝-980m二節軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據計劃安排，三季度完成-980m二節軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。
　　（六）做好-735m排水、供電系統裝置、設施的安裝工作。-735米臨時排水、供電裝置現已購置；根據公司生產進度，四季度初完成7臺高壓櫃，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開關、電纜的安裝工作，為-980三條下山施工做好準備工作。
　　（七）調研、購置、使用下山全巖掘進機。現新河礦業公司-980水平開拓延伸線全部採用炮掘作業，效率低，勞動強度高，計劃三季度結合新河井下岩層情況調研適用全巖掘進機，具備條件後呈報集團公司批覆後購置使用。
　　（八）商業模式創新和內部市場化建設進一步深入
　　1、三季度末組織實施合同能源管理，減少公司能源消耗。
　　三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實施。應用合同能源管理模式對礦井乏風、礦井水、太陽能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠供汽。與能源技術廠家合作，雙方簽訂協議，裝置採購、安裝除錯和資金，由廠家負責，並免費提供技術培訓，採用該模式，只需根據執行的實際節能量確定節約費用，雙方分成，按季度進行結算支付，不增加額外成本，根據要約合同終止後，裝置歸我公司無償所有。如果裝置效能在使用中不符合設計要求，達不到預期節能標準，廠家賠償造成的全部經濟損失。
　　2、進一步細化、完善內部市場化建設
　　按照集團公司統一部署，下半年，裝置維修費降低10%，電量、電費不超預算指標。進一步壓縮庫存物資，以新河經銷部超市為依託，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節約能源的習慣。機電隊結合機電一體化監測、監控中心建設，合理安排崗點和維修人員，進一步壓縮人員數量。
　　（九）做好各大系統和安全機電質量標準化管理，確保安全執行。
　　1、排水系統：一是加強-400泵房所有排水裝置的管理，確保裝置和設施的正常執行，保證主排水系統的安全。二是重點做好 -980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統管理，參照規程的要求優化-980三條下山的排水及供電系統，備齊排水裝置及設施，確保供電系統及排水裝置可靠執行，保證下山排水的絕對安全。三是做好-980一節行人下山臨時泵房內排水裝置日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房內排水裝置及監測監控系統的安全執行。
　　2、供電系統。重點做好地面35KV變電站安全執行工作，大風、大雨和惡劣天氣機電口主要領導做好值班，及時排程，確保供電安全；參照供電管理的相關標準，進一步理順、加強井下區域性配電點的管理，調整430採區配電系統，保持供電系統可靠、穩定；突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣裝置失爆現象的發生；加強3302、4302工作面的供電管理，確保回採工作安全完成。

　　3、提升運輸系統。一是做好目前在用的五部主要提升絞車的安全管理，做好日常檢修、維護工作，實現主要提升系統安全執行。二是繼續強化全礦膠帶運輸的管理。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分佈散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點工作做好，做實，從深化皮帶機檢查內容，制定專項安全措施，完善各項保護設施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸安全。
　　（十）做好雨季“三防”各項工作。根據公司****年雨季“三防”工作實施意見及工程計劃要求；備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35KV變電站供配電裝置安全執行；做好備用排水裝置及物資、器材的管理，確保主排水系統安全執行；堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順利完成。
　　（十一）深化機電培訓工作。編制好機電專業人員培訓計劃，明確培訓內容、參培人員、培訓方式、考核辦法等具體事項，採取多種形式對各機電崗位人員進行業務培訓，積極開展崗位“雙述”技能比武等練兵活動，提高機電作業人員的職業技能水平。