廠勞模工作總結7篇

通過工作總結的書寫，我們可以讓自己在工作中少走彎路，對於以往工作的具體情況，可以通過工作總結來體現，以下是本站小編精心為您推薦的廠勞模工作總結7篇，供大家參考。

廠勞模工作總結篇1

各位代表：

大家好！

感謝大家將我選為今天廠裡的勞動模範，其實我做的並不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面並沒有什麼長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這麼選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以後的工作中繼續的努力，將我的最大能力發揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。

今天，我作為工廠裡的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分年工作總結年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的`工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

總結公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強排程指揮，積極協調礦、廠、運關係，為穩定礦井生產提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，採取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模組選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等專案的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改專案73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了線上測灰儀、分選密度自動控制系統等硬體設施。組織開展了煤質管理競賽和採製化技術比武。突出生產技術檢查工作，並用提取的資料反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過群眾性的、寓教於樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全諮詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人蔘加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡迴演講，有800多人次參加聆聽。

通過規範化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出並處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。

現在的全球金融危機情況下，由於國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。

為了不使我們的廠子，出現經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作後來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續的發展。

同志們，加油吧。我以勞動模範的身份，在以後的日子裡一定要帶領大家走出困境，迎來我們工廠的第二個美好的明天！

廠勞模工作總結篇2

我為建築五公司一名裝載機司機，從去年8月份開始一直在青海多晶矽西寧專案上。從我轉過來這個專案一直都處於比較忙的狀態，而裝載機司機就我一個人，所以我從來到現在我基本上沒有休息的時間，特別在今年5月份到9月份，基本上是日夜幹，晚上我經常是幹到下半夜，工長把晚上加班的人員安排好後經通知我哪加班需要什麼材料，我把需要的材料運到

施工地點，並且和民工頭溝通一下看材料是否夠晚上使用才會回去。有時候現場晚上通宵加班抹灰、打混凝土，那時候材料就要一直供應，我也就一直加班到天亮，回去稍微休息一下我又過去加班。因為我總覺得既然拿公司給我的那份工資我就應該好好幹活，這樣子才能回報公司，所以只要我在崗一天我就有忠於自己的崗位，幹好我自己活。

當然一個人所有的時間只是埋頭幹活這樣也是不夠的，人總是要學習，我一直在想我大概就是因為受教育程度不夠，要不然我就能做更多的事情，到更高的位置，服務更多的人。但是我也堅信三百六十行行行出狀元，對我自己現在所做的事情我也要做好，而且我也要不能心理只想著這樣子就可以了。不行我也要學習，以充實自己，其實在很長一段時間我也不知道我能學習什麼因為文化底子畢竟薄，深奧的東西我也看不明白。後來我發現我在機械維修方面很有天賦，就拿我的裝載機來說吧，他為什麼不工作、什麼地方有雜音我總是能找出把他基本毛病修理好。所以我就買了基本機械修理方面的書籍，在開裝載機空閒的時間我就拿出來看看，經過幾年的學習現在現場一些常用的機械毛病我基本上都能找出，哪個地方需要維修、哪個地方零部件需要更換這個我都知道。我想至少我現在對現場機械能有貢獻吧。

我也得感謝我所在的專業公司、我所在專案點，因為我的努力得到了大家的認可，在我們專業公司8月份勞模推薦中，我得到了專案點上工作同事的一致推薦、專業公司領導的認可，成為我們專業公司的一名勞動模範。而且把此次向公司推薦勞動模範的機會讓給了我。專業公司還給了我物質獎勵，但是我總覺得我得到的榮譽不是我一個人的努力，是靠大家的支援，因為在那幾個月我們所有的人都很辛苦而不是我一個人在孤軍奮鬥，但大家卻把機會讓給了我。

榮譽室靠努力得到的，就算你所在的職位在高、你工作再好你也要努力幹活才能得到認可，切不可投機取巧，我以後會更加努力的工作、服從分配，為我所在的每一個工程恭喜我一點微薄的力量。當然不斷的學習提高自己也是並不可少的，特別像在當今的社會，機械也在不斷的更新，新的機械生產出來，舊的被淘汰，像我以前就是在開碰碰車，但是現在基本上也快被淘汰了，所以我才學習開裝載機，所不定幾年以後裝載機也會被一種新的多功能的機械所代替。

在二十多年的工作中我也是得出兩點結論：

第一：多做事、少說話。

第二：多學習，特別在科技高速發展的今天。

總之，努力工作，多學習。

廠勞模工作總結篇3

我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模範”和“自治區勞動模範”，葉盛義2x05年榮獲“自治區勞動模範”榮譽稱號。2x11年由 總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下，在公司董事會的正確領導和支援下，認真貫徹執行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監督、科學管理；持續改進、安全發展”的工作方針，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，紮實開展技術創新實踐，使得公司安全管理、技術改造、節能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產任務建言獻策。現將勞模工作室2x12年主要工作總結如下：

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的建立，為了更好的服務生產，成立了“勞模工作室”，並配備了印表機、電腦等相關的辦公裝置。 將公司日常管理和技術創新作為勞模工作室的重點，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、充分發揮勞模在技術創新中的模範帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動公司不斷創新和發展。

由於公司部門繁多，中間工作環節複雜，為了更進一步理順管理關係，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產系統組織機構進行了改革，改革後，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯絡環節，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監督考核轉變為逐級集體考核，全員參與監督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。

2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產系統副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發放安全獎2x0餘萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。

為了優化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產規模，勞模工作室堅持技術改進，增加效益，今年共進行了4項技改專案。

輕烴改質裝置自2x10年執行以來，由於設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反覆論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過試執行，使輕烴改質裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經濟效益。

為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合裝置執行情況，建議公司對部分大功率用電的裝置安裝了變頻調速器，通過技術改造，不僅實現了自動化控制，同時還在原來裝置電耗的基礎上節約了2x%用電量，全年可為公司節約28萬元資金。

為了能在各個環節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室

經過長時間研討，建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改後，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產率明顯加大，每天多產蒸汽約51噸，摺合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產蒸汽15噸，摺合2噸標準煤，通過技術改造，降低了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤2997噸，節約資金110餘萬元。

勞模工作室不僅潛心鑽研公司技改，同時也經常到同行業參觀學習，在和同行業單位交流當中，發現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑑先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了裝置利舊方案，建立了電腦管理系統，規範了貨物申請、採購、入庫、申領等各環節程式，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節約50萬元資金。

為了進一步適應生產需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據各裝置工藝狀況和產品質量要求，會同生產技術部及時修訂工藝卡片，對工藝指標進行調整，達到優化工藝操作，節能降耗的`目的。

我公司勞模創新工作室建立工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強，節能減排積極性、創造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。

一是在政策上加強扶持。在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支援，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮建立勞模創工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企業自主創新能力，促進科學技術發展。

二是在功能上拓展範圍。勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的範圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示範帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮鬥、開拓創新的職業素質，推動企業持續、快速發展。

在今後的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的建立機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！

廠勞模工作總結篇4

我叫許海龍，檢修車間一班班長。在這到我廠的一年多裡，在車間領導的關心指導下，憑著“樂於助人，團結同事，幹一行，愛一行，就作好一行”，的工作理念，全身心的投入到工作中，並能以身作責。在伴隨著公司的發展歷程不斷的成長中審視完善自己。

一． 思想方面

根據我廠的發展戰略方針，緊緊圍繞車間領導班子的工作思路，1，在工作中，嚴格要求自己，團結同事，根據自身的工作特點，學習資料，重視理論聯絡實踐，積極參加廠及車間的各項活動，不斷增強自己的工作技能。2，班組管理上，狠抓班組各項管理，以人為本，以身作責，率先將績效考核和班組文化推廣結合進行，從平凡的小事做起，以“做好每件事，成就每個人”的思想，將績效考核深入人心，由過去的要我做，變成我要做。充分調動了大家的工作積極性和責任主動性，互幫互助，互相理解，做到以制度束人。以良好的同事關係讓班組更有凝聚力，戰鬥力。

二． 完成任務

1. 在廠剛試車期間，氣化爐渣池迴圈泵由於灰漿沉澱不足，致使泵入口籠頭常常受堵，使泵無法正常執行。根據公司劉總的建議，在車間技術員的督導下，圓滿完成了對此

處四臺泵灌泵方案的技改，確保了氣化爐開車的正常執行。

2. 空分車間的兩套裝置。1，a套冷箱為了方便將來各閥的獨個檢修，配合焊工班完成了對各個閥門的獨立分割槽。2，四臺液氧泵由於管道的不清潔，導致泵內被異物卡死，從而使液氧泵無法正常運轉乃至跳車，再無專用工具的情況下，創新使用現有條件，配合廠家完成了多個精密新部件的安裝，在多次的檢修中認真負責的工作作風得到廠家好評。

3. 合成車間782#工段的高速泵因設計問題出現的故障而影響整個工段的開車，出油的情況，響應領導號召帶領我班連續加班加點作業一個月，配合廠家成功完成了此處八臺泵的初步改裝檢修工作，使全線的所有高速泵都處於工作待機狀態。並在後來又一臺的獨立檢修中，根據掌握實際執行情況向上級部門就密封部位存在的設計缺陷提出合理化建議，並被採納。現正在二次改造中。

4. 全年承擔組織了水處理迴圈泵，淨化磁力泵，合成離心泵，真空泵，計量泵，液下泵及單多級泵等的維修，並配合兄弟單位完成了變壓吸附油壓控制閥，及廠內個部分閥門，人孔等的拆卸檢修工作，在這期間合理的協調，協作，積極圓滿的完成了車間領導交給的任務。

三． 技術建議 創新

加強自身理論提高，探索實際工作需要，先後針對淨化553#遮蔽多級泵，由於管道應力變動影響，使兩次返廠多次維修而不能正常運轉，水處理迴圈泵機封在檢修，起吊中易碰傷不易固定現象，及合成780#工段泵的頻繁檢修中發現的輔助密封材質存在的問題等，提出合理的更改建議。並被採納，保障了檢修的質量，延長了裝置使用壽命。

這期間在車間領導的關心和班組成員的配合下，在工作中雖有了進步作出了成績，但我在相關的理論知識上學習還不夠，還存在不足。在班級管理，檢修深度，廣度上，還需下工夫，嚴格要求自己，不斷學習，充實完善自身的技能。在這大環境下以飽滿的精神迎接新的挑戰，爭取在未來的工作上更上一個新臺階。

廠勞模工作總結篇5

近年來，集團公司工會高度重視勞模管理服務工作，通過突出“五抓”措施，不斷創新勞模管理服務機制，收到了明顯效果。

一、抓建檔。

在調查摸底的基礎上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎章獲得者建立了檔案，並實行動態管理，做到勞模底子清，情況明。

二、抓宣傳。

通過舉辦勞模事蹟專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式，宣傳勞模的事蹟，弘揚勞模精神。

三、抓監督。

經常性地檢查勞模待遇落實情況，督促相關部門落實勞模在津貼、住房、醫療等方面應享受的待遇，積極爭取有關部門的支援，確保相關政策的落實。

四、抓引導。

通過組織活動，辦培訓班等，引導勞模積極投入到生產活動中去，激勵勞模積極參政議政，為企業的發展獻計出力。

五、抓幫扶。

通過建立工會幹部聯絡勞模製度，不定期走訪瞭解勞模的生產生活情況，積極開展節日為勞模“送溫暖”活動。工會還以走訪慰問、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養等形式，積極做勞模的貼心人，營造了尊重勞模、關愛勞模的良好氛圍。

廠勞模工作總結篇6

一、經驗做法

（一）不斷規範執行機制

勞模創新工作室由工作室組長牽頭負責，電氣、機械、自動化等領域有一名或幾名在技術業務方面有專長、有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的專業負責人作為核心，組成團隊型工作隊伍；工作室建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創新工作室主要任務是結合工作實際，以實施技術改進、承擔技術改進任務、負責技術難題攻關、培養新一代骨幹成員；同時工作室工作計劃做到三部曲，即有思路、有設計、有落實，建立了月度例會制度、半年工作室推進會、年度總結會制度，力求運作不斷規範化，資訊資源共享最大化、學術研究討論經常化；勞模創新工作室作為創新工作的重要力量來源，受到重點培育和支援，在創新實踐的經費方面有著充分保證，單位工會定期對勞模創新工作室進行檢查指導；為了進一步擴大其影響力和吸引力，勞模創新工作室也將建立活動與勞模宣傳工作科學對接，通過多層次、全方位的宣傳，有效擴大了勞模創新工作室的影響。

（二）積極開展創新實踐

勞模創新工作室將技術改進、技術革新與技能比武、勞動競賽等活動有機結合，積極開展創新實踐，促進了工作室在競賽比武領域的創新發展。

工作室建立“傳幫帶”制度。工作室成員作為師傅，每人配對1至3名年輕同志，成員運用自身的專業技術功底以及常年積累的實際工作經驗，幫助年輕同志儘快融入防洪一線事業，並在省、市技能競賽前對年輕同志進行業務指導，對年輕同志碰到的難題進行答疑解惑，這讓勞模創新工作室聚集了一批業務和技術骨幹。成員努力在實際工作中發現有價值的問題，師徒共同動腦筋、想辦法，帶著問題學習和探討，攻堅克難，提高了成員們的創新能力。

工作室每月有計劃地對年輕同志進行業務培訓，月底安排培訓內容考核，年度考核成績與參加市級技能競賽人選掛鉤。因此，想在技能競賽中一展身手的年輕同志有了壓力更有了動力，在你追我趕的氛圍中互相學習、互相提高，勞模創新工作室在競賽比武領域也散發出了光和熱。

二、主要成效

一是在技能競賽方面。勞模創新工作室經過一年多時間的運作，培養了一批肯學習、肯鑽研的骨幹成員，並且在各項技能競賽中取得豐碩成果。20xx年9月，在鹽城市水利事業單位泵站執行與維修職業技能競賽中，勞模工作室所在的市區防洪工程管理處榮獲競賽組織獎；個人方面，工作室成員陳海洋、高猛、蔡浩成同志分別獲得個人全能第二、三、五名，其中陳海洋、高猛榮獲鹽城市五一創新能手、鹽城市機關事業單位技術能手稱號，蔡浩成同志榮獲鹽城市水利系統技術能手稱號。20xx年11月，陳海洋同志更是在江蘇省總工會、省人社廳、省水利廳聯合舉辦的全省泵站執行工技能競賽中一拔頭籌，勇奪市縣組第一名，被授予“江蘇省五一創新能手”和“江蘇省技術能手”等榮譽稱號。

二是在技術攻關、實地考察學習方面。工作室秉持“走出去”的學習理念，抓住有利時機走出工作室、走出鹽城進行實地學習。20xx年4月，防洪處串場河閘站液壓系統出現問題，勞模創新工作室負責人帶領部分成員前往江蘇武進液壓啟閉機有限公司進行實地學習，詳細詢問解決問題的辦法。8月，工作室成員再次走出鹽城，利用節假日在揚州市江都水利工程管理處參觀學習，與同行進行業務交流與探討。此外，工作室常年與鹽城市機電高職、鹽城市技師學院相接觸，共同探討專業技術問題，共同學習提高。

三是在培養年輕同志，組織培訓學習方面。勞模創新工作室熱情歡迎年輕同志的加入，並定期對他們進行業務培訓，一些有能力、有想法的年輕同志從中脫穎而出。在每年的各閘站電氣試驗中，工作室成員挑起了大梁，成為實驗操作的主力軍，為單位節省了相關開支。

三、存在的問題及原因

勞模創新工作室建立工作雖然取得一定的成績，但與上級要求比較，還存在一些問題與不足。

一是學習內容不深入，這與成員現有的自身能力有關。

二是創新成果不明顯，需要各成員更多地發揮年輕人靈活的思維能力。

三是帶動能力不夠強，工作室深入閘站交流溝通頻率較少。

這些問題都有待進一步解決和改善。

四、下一步工作打算

一是在功能上拓展範圍。勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作和發明創造的場所，也應當成為培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發揮勞模創新工作室的團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“傳幫帶”的範圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示範帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮鬥、開拓創新的職業素質，培養嚴謹細緻、精益求精的工作作風，學習創新知識、增強創新意識、掌握創新技能，推動城防事業持續、快速發展。

二是在工作上多方聯合。一方面，加強勞模創新工作室與單位內部科室相聯合，立足工作中難點、重點，共同開展技術創新、技術攻關，積極破解難題，為城防事業發展提供技術支撐；另一方面，通過市總工會、局工委、處工委等組織，加強不同行業勞模創新工作室的相互交流、勞模創新工作室與科研機構、技術院校之間的技術合作，相互取長補短，形成聚集效應，促進科技進步和科技成果轉化。

三是在活動上結合滲透。把勞模創新工作室建立活動與勞動競賽、技能比武緊密結合，以勞模創新工作室為載體，組織開展專業技能競賽，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，推動技能競賽不斷向廣度和深度發展。充分發揮勞模創新工作室在技術創新、技術改造上的引領作用，廣泛開展技術攻關、技術革新等活動，切實解決平時工作中遇到的技術難題，提高工作效率。在充分發揮工作室自身資源優勢的基礎上，鼓勵成員積極參加各項技能競賽，並給予一定的政策支援。

五、對建立工作的建議

（一）有序推進，務求實效。創新工作室的建立工作要有針對性和實效性，加強對創新工作室的考核、驗收、評比、表彰等管理和激勵工作，促進創新成果的轉化和應用，尊重和保護創新工作室的智力成果。

（二）總結宣傳，推廣經驗。要把創新工作室打造成為新時期勞模工作和職工技術創新工作的重要品牌，大力宣傳創新工作室的先進經驗。注重發現亮點、培育典型，充分發揮創新工作室的集聚效應、輻射效應、品牌效應，推進創新工作室建設健康發展。

廠勞模工作總結篇7

自20xx年x月xxx總工會正式授牌xxx勞模工作室以來，企業為了能切實發揮勞模工作室功用，打造企業先進團隊，加強了勞模工作室的組織領導，強化了勞模工作室的職能，在職工中產生了積極的示範和引導作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。工作室成立近2年來，緊密圍繞公司生產經營活動中的重點和難點問題，紮實開展技術創新實踐，使新產品開發、技術工藝攻關等創新工作順利開展，為公司順利完成生產經營任務提供了強有力的支援與保障。目前，已取得創新成果xxx項，獲國家專利xxx項。

一、學習勞模精神，搭建勞模創新平臺

勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發揮勞模作用、加強勞模工作創新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術和服務創新的新組織。公司非常重視勞模工作室的`建立，為了更好的服務生產，在生產現場配置了200平方米的工作室，配備了印表機、繪圖儀和30臺高效能電腦等辦公裝置。

將技術中心的設計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導思想就是以堅持科學態度和求實精神，尊重知識、尊重科學，充分發揮勞模在技術創新中的模範帶頭作用，引導廣大職工與時俱進，推動企業的不斷創新和發展。

二、發揮勞模工作室的創新能力，不斷推動企業技術進步

勞模工作室是公司技術人才的聚集地，是公司最具代表性的技術精英團隊，公司充分利用這個團隊的創新能力，不斷引進、吸收歐美、日本的先進技術，結合國內外模具市場的走向和企業情況，大力實施新產品的研發、老產品的改進、生產工藝的改進。企業每年都撥出佔銷售收入的6％左右的經費作為工作室開發新產品的研製經費，同時每年企業拿出十多萬元來作為獎勵在科研開發等科技創新活動中成績顯著的工作室的科研人員。工作室是公司優秀技術人員火花碰撞、實現科研攻關的平臺，畢竟一個人的視野和思考是有限的。據此，工作室每年都要制定年度科研專案開發計劃，將科研專案分配到工作室的年輕骨幹頭上，組成科研專案組，明確專案負責人，從研發到試製生產，均由專案負責人帶領的專案組負責。同時由企業勞模和資深技術專家作為專案負責人的技術後盾，對每一個開發階段進行評審和把關，充分發揚工作室團隊作用，從而確保了科研專案開發的成功。

工作室為有創新意識、創新精神的技術人才搭建了創新平臺，使許多的創新專案在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產品獲得“國家級新產品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業的技術進步。工作室這個科技創新團隊，還榮獲寧波市“勞模集體”、浙江省“工人先鋒號”等榮譽稱號。

三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術人才群體

勞模工作室是公司技術中心的核心，工作室有30位技術人員，勞模是工作室的領頭人，一個人優秀不算優秀，大家優秀才是真正的優秀。據此，為了企業的持續發展，工作室長期注重培養企業技術骨幹和提高企業員工的基本素質，為企業培養出一大批技術骨幹。

工作室經常結合企業的實際，從模具設計、工藝、加工和裝配的基礎理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術、質量、生產檔案，並對工作室成員經常進行宣講和培訓，使年輕的技術人員儘快掌握設計原理和方法，在短期內勝任本職崗位的工作，出色完成設計任務，到目前為止，培養出能獨立上崗設計的技術人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術設計骨幹力量。

工作室經常帶領技術人員深入生產一線，緊貼企業生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，有效地解決了企業生產中的技術難題，推動了企業的技術進步。為充分發揮勞模在企業創新中的示範引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成設計、工藝、質量等技術標準，從而帶動了工作室技術人員整體業務素質和創新能力的全面提升。

正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術人員成才示範、研發培訓的重要基地。使企業在實施自主創新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產品，極大的增強了企業快速發展的後勁。

在建立勞模工作室方面雖然我們取得一些成果，但與上級領導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今後的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創新平臺，進一步完善勞模工作室的建立機制，不斷開拓創新活動，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻！