科長年終總結5篇

大家在寫好年終總結之後，一定要認真檢查一下，一個階段的工作完美落幕，寫好相關的年終總結是很有必要的，下面是本站小編為您分享的科長年終總結5篇，感謝您的參閱。

科長年終總結篇1

一、充分認識公衛的重要性，做好各項工作。

1、領導重視、保障公共衛生服務工作的順利開展。

領導重視對公共衛生服務工作的順利開展起到十分重要作用，任何工作沒有領導的重視，要確保工作的順利開展那是一句空話。我院領導首先把握髮展的方向，強化自身的職能，做到事事過問、參與、掌握。真正瞭解每項工作的重點、難點，工作的方法，主動採納有關醫務人員提出好的管理辦法，好的做法，最後綜合各種方法，制定出適應我院公共服務專案工作順利開展的方法、措施，更好地促進了公共衛生服務工作的有序進行。

2、強化責任意識，做好考核工作。

我院制定了一系列公共衛生科的管理和考核制度，一把手負總責的目標管理考核體系，定期組織自查，並將自查結果作為年終科室及個人評選先進的主要指標之一。

公共衛生科要加強對院內相關科室的管理、協調和技術指導工作，認真組織開展日常督導和考核，對發現的問題要及時向本院公共衛生領導小組彙報。各相關科室已經按照公共衛生科所做出了要求認真整改，對整改措施不力的科室和相關責任人員要在院內進行通報批評。

3、強化人員培訓。

實施國家基本公共衛生服務專案，是醫藥衛生體制改革的重要內容，對縮小城鄉居民基本公共衛生服務差距，保證城鄉居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務具有重要意義。為此，我院結合市、縣（市、區）兩級衛生行政部門的需求，組織開展了基本公共衛生服務專案培訓。

我院召開院負責人基本公共衛生服務專案培訓會議，對我院負責人員進行了基本公共衛生服務政策培訓，提高了管理人員的政策執行能力；同時，結合基本公共衛生服務的新特點、新要求，對我院醫療衛生服務從業人員進行了專題培訓，提高了基本公共衛生服務能力。

二、存在的困難和問題

實施基本公共衛生服務是一項長期的工作，在實施過程中仍存

在一些不可避免的困難和問題。

1、基本公共衛生服務質量有待進一步提高。近來，儘管我院採取了很多措施加強人員培訓，不斷改善服務條件，我院衛生服務能力有了較大提高。但由於我院醫療衛生機構人員數量相對不足，人員素質與實際需要還有一定差距等原因，基本公共衛生服務質量還有待進一步提高。

2、管理體制有待進一步理順。基本公共衛生服務實施以來，衛生部、財政部出臺了大量的政策檔案，建立了統計報表制度。但慢性病資訊上報體系尚未建立，給我院公衛日常管理帶來一定困難。

3、缺乏專案管理、人員培訓及宣傳經費，給管理部門監督管理帶來一定困難。

三、制定計劃、為後續工作打基礎。

1、抓好居民健康建檔：

繼續利用門診就診、住院病人、組織工作人員定期下鄉體檢等多種途徑，完成剩下的建立居民健康檔案任務，在已達標的基礎上，努力提高建檔率，完善電子檔案，逐步與門診看病相結合。

2、計免和傳染病方面：

配備好防保人員，抓好規範化接種門診的建設和管理。繼續加強兒童計劃免疫，每月定期開展預防接種，提高兒童計劃免疫接種率，同時要把握好疫苗的入庫、儲存，接種等工作，嚴格按照規則操作。

傳染病報告方面：對非典、禽流感等重大傳染病，要建立應急機制和應急小組，及時採取有效措施開展防控工作，確保群眾健康和社會穩定；加大對醫務人員的培訓，使他們充分認識傳染病的上報工作流程，並認真執行。

3、慢性病防治工作：

繼續堅持加大對高血壓和糖尿病的發現和管理，按時按質完成

隨訪工作和體檢工作。

4、健康教育和健康促進活動要進一步開展健康教育和健康促進活動。宣傳重點是實施公共衛生服務、合作醫療、無償獻血及預防非典、禽流感、艾滋病、手足口病、結核病、鼠疫、狂犬病等重大傳染病防控知識。

通過以下方式：

1、發揮廣播傳媒和輿論導向作用；

2、衛生院要加強醫務人員相關培訓，開展多種形式的健康教育活動，如知識講座、諮詢活動、下鄉體檢、現場派發等。

3、社群要有兼職健康教育人員，重點抓好村的健康教育工作，特別是老年人、婦女和青少年的健康教育。

20xx年隨著公共衛生工作的不斷完善，服務均等化，我院定會進一步貫徹上級精神指示，踐行科學發展觀，不斷總結與進步，促進我院公共衛生工作上一個新的臺階，取得更大成績。

科長年終總結篇2

20xx年，本人在院長的正確領導下，嚴格遵守執行院部各項規章制度，遵紀守法,盡心守責，全面貫徹執行落實到實處。積極主動做好醫技科管理工作，認真組織科室開展“醫院管理年評議”學習活動以及政風行風建設評議活動反專項治理檔案,通過反覆學習，加深領會，充分認識體會此次專項治理工作的重要性，根據院部要求，查詢對照，提高思想認識。醫技科是多個小科室組成，人員分散，勞動紀律觀念不強，個別經常遲到，工作拖拉現象。今年來，通過組織加強政治思想教育學習，堅持查崗登記，查漏補缺，談心交流,提高了思想認識，強化了勞動紀律觀念，提高了醫療診斷技術質量，優化端正醫療服務態度。樹立愛崗敬業，堅守崗位，以身作則起著帶頭模範作用，共同努力建立醫患和諧關係的綠色環境，逐步提高完善醫技科管理工作。

在ct室工作中，肩負著管理工作者。以身作則，愛護公家財產，經常對大型醫療裝置進行檢查，除塵保潔，規範ct檢查，維護ct機正常運轉，方便廣大人民群眾就醫撿查，效益醫院的經濟收入。為進一步提高ct診斷質量，不斷學習本專業知識，結合國內各大醫院ct影像專業同行，積極參與網上影像學習、交流和疑難病例的討論。從而吸取新的知識，新的技術，積累豐富經驗用於本職工作。加強組織本科室業務學習和病例討論，有效提高ct診斷的準確率。堅持以人為本，以“病人為中心”的服務宗旨，服務周到，態度和藹，時刻為病人著想，不論節假日，更深夜寒，對急診病人的ct檢查,耐心、細心、認真負責，加班加點，積極完成各項工作任務。本年度不當出滿勤，而且超出工作日的日數不算其數，全心全意為好本職工作。

醫院工作，任重道遠，今後加倍努力，積極工作，為醫院發展作出更大貢獻。

科長年終總結篇3

一、緊抓機遇、強化服務

全力以赴實現“春運”、“花會”、“五一”、“十一”客運黃金季節增效創收

春運等假日期間我分公司嚴格按照上級部署精神，加強運力組織，科學合理安排班次，及時瞭解和掌握客源的流量、流時，組織好加班、包車運輸，確保節假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法：

一是根據客流量的變化，及時調整發車班次，科學、合理調配運力，旅客運輸安全、高效。

二是增設臨時售票視窗，熱情引導旅客購票乘車，客流、車流安全有序。並充分利用“站站通”聯網預售票業務，解決節後旅客出行難問題，春運期間“站站通”收入達到17.7萬元，較去年同期相比增長38%。

三是強化優質服務，全力以赴做好客運安全穩定和優質服務接待工作，並採取多種有效措施，確保節假日期間安全、優質、高效、創收的目標。

二、以安全工作為重心，全力以赴確保客運安全穩定

“安全就是效益，以安全促發展”，本著“安全生產，預防為主”的管理理念，我們把安全生產管理工作放在了各項工作的重中之重，常抓不懈、防患於未然。

一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛員從業資格關。

二是堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產;

三是注重安全培訓教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務員和職工培訓，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業務素質

四是充分利用gps對營運車輛的適時監控，做到早發現、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效;

五是實行班子成員分包線路、職工聯絡分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局;從而實現了整體安全生產管理工作取得了紮實、穩步推進的良好局面。

20xx年，我分公司參運客車113臺，安全行駛里程998.2萬公里，事故費統籌率100%，工傷保險參保率100%。全年共開展13次安全生產大檢查，下達車輛二級維護639臺次，召開安全例會48次，簽訂安全管理責任書457份，下路檢查265人次，糾正違章75起，製作安全生產宣傳板報12期，懸掛標語橫幅16條，使公司的各項規章制度得到了全面落實，基礎管理工作紮實有效開展。

三、著力於內部挖潛增效，抓管理要效益。

內部管理方面，我們堅持以“客運經營為主，兼顧維修、三產業整合發展”的思路，通過優化資源配置，強化內部管理，實現企業創效增收。

1、為提高站務收入，充分發揮陶營站、雲夢園和橋頭三個二次結算點的售票把關力度，每月增收6.5萬元。同時，進一步完善洛陽線統籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴厲打擊乘務員xx票款收錢不撕票行為，確保中途現金收入日清月結、及時回籠，單車經營效益逐步提升，全年“站站通”聯網售票1389張，小件寄存5.5萬元，站務收入突破1470萬。

2、維修車間在市場的競爭中不等不靠，從質量信譽和優質服務上下功夫，從優化內部管理機制、增收節支中要效益，招引新老客戶、拓展維修和經營專案，採取合理的工效產值分配比例，進一步調動了員工的積極性，從而實現車間生產管理穩步開展，取得了較好的經濟效益，全年實現維修銷售產值50萬元的新突破。

3、小象快運採取引進來、走出去的辦法，一方面想方設法聯絡客源、客戶，以服務贏得市場。先後與鄭州金象快運、cces中誠快遞聯網合作、跟蹤服務，得到使用者的認可。一方面強化客車貨倉管理，分解任務、共同努力，圓滿完成公司下達的年度目標任務。

4、旅遊分公司和旅行社業務穩妥開展。作為一項新業務，我分公司旅遊辦成員知難而上，積極開拓我縣旅遊市場，先後深入到全縣各政府部門和企事業單位，宣傳推介這項新業務，並以周到的服務和良好的信譽、優勢，正一步步贏得全縣人民的認可和歡迎。

5、盤活線路資源，擬對汝陽至臨汝鎮線路短途城鄉客運班線實施公交化改造，經過綜合分析、實地考察，我分公司準備新上自動投幣公交車10臺，爭取年底前投入運營，創造更大的經濟效益。

科長年終總結篇4

保衛處長在校黨政和分管領導的直接領導下，主持全處日常工作，其主要職責是：抓好全處的政治思想教育、工作作風和業務建設工作;健全工作制度，佈置各項任務，並組織實施和檢查崗位責任制執行情況，稽核處內形成的各種文稿;發生重大治安、刑事、政治案件及災害事故時，及時趕赴現場，並及時向校領導和公安機關彙報;申報年度保衛經費預算，嚴格執行財經紀律;完成校領導和上級公安機關交辦的其他事宜。

根據以上職責，我個人所做的工作，主要是：加強學習和教育，帶好一個班子，建設好兩支隊伍(保衛幹部和校衛隊員)，協調好上下、內外關係，統一思想，確保省教工委、教育廳方針政策和學校黨政決策及各項工作任務圓滿完成。

一、加強學習和教育，不斷增進處班子的團結和凝聚力。

限度地調動和保護全處教工工作的積極性和主觀能動性。主要做法是從深入細緻的思想政治工作入手，狠抓政治理論學習，增強團結和凝聚力，把教工思想統一到學校發展的目標上來，較好地發揮了處班子的整體效能。由於班子團結，以身作則，處事公正，從而帶動全處教工順利完成了校園安全保衛任務，連續幾年校園內未發生人員重大傷亡和重大火災事故，治安刑事案件也呈下降趨勢，xx年順利通過了“平安校園”驗收，xx年省綜治委、省公安廳授予我處“經濟文化系統平安建設優秀組織獎”;xx、xx年分別被市公安局評為“文化保衛系統先進集體”和“文化保衛系統集體嘉獎”。

二、結合實際，狠抓工作作風和業務建設。

首先除堅持不懈地開展日常安全教育和執勤以外，保衛工作還有其“突發性”、“應急性”、“時效性”和“不可預見性”等特點。因此，我們通過“三種精神”、“兩個作風”的教育(即敬業精神、奉獻精神、吃苦精神;雷厲風行作風、求真務實作風)，使大家增強了主人翁意識，明確了各自崗位職責，端正了工作態度。處內每位同志都時刻把校園安全穩定作為己任，做到及時發現問題，及時解決問題，特別每遇關鍵時刻都能拉得出、衝得上。其次我們結合幾個校區不同特點，按照科學發展觀的要求，不斷總結經驗，吸取教訓，及時改進執勤方式方法，基本掌握了校園安全工作的一般規律，即採取重點要害部位定點守護與遊動巡邏相結合，以重點守護為主;日常執勤與專項治理相結合，以日常執勤為主;堅持預防為主與定期檢查相結合，以預防為主等工作方法，基本上建立了校園安全工作長效機制，同時也增強了工作的主動性和針對性，普遍提高了執勤能力和處置突發事件的能力。

三、明確職能，不斷提高依法辦事的能力。

保衛工作一定要保持清醒頭腦，堅持依法辦事，具體做法是主動與駐地公安機關聯絡、緊緊依靠公安機關、靈通訊息、堅持請示報告制度，特別是對校園內發生的重大治安、刑事案件和災害事故，必須第一時間到達現場，掌握第一手材料，及時向院領導和公安機關報告，及時有效地控制事態的發展變化。

四、合理使用經費開支，確保各項工作的正常運轉。

這方面主要是實事求是編制年度經費預算，處理好厲行節約和保證重點工作的關係。一年來，我們嚴格執行學校下達的經費預算標準，凡處內採購物品堅持兩人以上參與和財務一枝筆制度，基本保證了各項工作的順利開展。

五、一點體會

近兩年來，從教工委、教育廳、省市公安、安全機關，都高度重視高校安全穩定工作，特別是學校黨政一把手和各二級學院、各部門一把手普遍對安全工作是第一責任達成了共識，今年我個人粗略統計，省市、學校(包括本處內)各種安全穩定工作會議達30多次以上，這說明安全工作齊抓共管的氛圍已基本形成，相信西安財經學院將會一天比一天更好。

科長年終總結篇5

20__年悄然走來，新年的鐘聲即將敲響，驀然回首，20__年忙碌而充實。播種、耕耘、收穫的事業激勵著我們奮發前進，激情燃燒的冬天，我們滿腔熱情地沿著新的藍圖，揚起世紀的風帆，明天等待著我們去收穫。

過去的一年來在公司領導的關心下、分店相關領導的支援配合下，質檢部在酒店各部門的大力配合下，通過監督檢查，對酒店服務質量的提升起到了積極的作用。20__年質檢部在公司行政辦領導下更是積極探索新的工作方式方法，使質檢工作更上了一個新的臺階，現將20__年質檢部工作做如下總結。

一、加大檢查力度，深化檢查內容。

在__年工作的基礎上，質檢部進一步探索工作方式方法，深化了工作範圍，加大了對各部門的檢查力度。比如①通過組織各店廚師長、出樣人、海鮮坊組長、採購人員到分店交流學習樣品菜出品，之後按照公司的要求對各店的樣品出樣和海鮮銷售進行檢查，通過努力，各店的樣品出品有很大提高。②落實分店中份、小份菜點標價牌，同時，對更換分量後的菜點配比重新制作切配量化牌懸掛在切配臺上，使切配人員一目瞭然。③專項對分店隔油池、垃圾房、樣品菜、冷菜間、菜點加蓋、廚房使用托盤等工作事項進行檢查。④3月上旬以鎮海店為試點單位對分店展開“動態五常”活動，此項工作有效的強化“隨手清”意識。⑤(1)組織開展夜查工作;(2)落實員工食堂光碟行動檢查工作;(3)統一公司與分店的質檢格式化表單;(4)通過監控中心和現場形式，開展同崗位同時間段的質量檢查;(5)開展廚房備料1、5天制管理工作;(6)協助分店高峰期間的經營工作;(7)組織開展分店質檢人員聯合工作會議。⑥為了降低會議成本，自7月份起實行無紙化會議模式。⑦匯入色標管理，深入實施商品索證標準化管理工作。

二、嚴格自我規範，時刻以身作則。

作為服務質量督導部門，質檢部更應該加強自我要求，時刻按酒店各項規範操作。在加大檢查力的基礎上，我們也更加嚴格了對自身業務素質的要求。利用各種機會習業務技能，深入酒店各個崗位，跟崗學習(如：10月份對部門人員水平及實際開展質檢過程中存在的不足，開展了一期質檢員的專題培訓，通過培訓提高日常監管能力，確保五常、五鑽、五葉工作持續開展並取得實質性效果);利用業餘時間，翻閱各種酒店管理、技能培訓等方面的專業書籍;不斷掌握酒店專業知識(目前我部門有職業經理人證書1人、高階服務員技能證書1人，中級服務員技能證書3人、中級烹調師1人);在日常工作中，時刻不忘按規範要求操作。通過質檢部嚴格的自我要求，在酒店範圍內，一定程度上起到了模範帶頭的作用。

三、加強日常溝通協調，轉變質檢工作作風。

__年的質檢工作與指導思想以檢查為主，在__年年底，我們意識到這種作風的侷限性，及時提出了__年從檢查為主轉向整改為主的設想與計劃(如：協助狀元樓會館參加國家五葉級綠色飯店、百丈店安全生產標準化工作、萬達店市長質量獎評審工作等)。__年伊始，我們的工作就嚴格按照這條思路進行，發現問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領導反饋，爭取儘快解決。通過這種方式，提高了質檢工作效能，促進了服務質量的螺旋式提升。在具體工作方法上，我們儘量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。對於崗位規範方面的問題，以限期整改為主;個別問題以及初次發現的問題以口頭提醒為主;對於沒有明確規定，我們又認為不合理的問題，以建議為主;當然，對於明顯違反勞動紀律，造成不良影響的行為，我們直接予以罰款或上報酒店領導，絕不姑息。

20__年質檢部工作在行政辦領導的英明領導下取得了一定的成效，但我們要做的工作還有很多，離我們的期望值還有很大的差距。酒店質檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能完成的，而是必須長抓不懈的，只有這樣才能真正起到質檢應有的作用。為此，在20__年，我們將本著創百年石浦的願景，全面圍繞“弘揚光大非遺文化，創新發展綠色效益”的公司使命，樹立“超越、和諧、嚴謹、優質”的企業核心價值觀，繼續發揚不怕困難的作風，積極探索，深入工作實際，切實為酒店服務質量的提升貢獻我們自己的綿薄之力。

結合20__年工作實際，20__年質檢部計劃重點做好以下工作。

一、加強與各部門溝通，轉變質檢工作職能。在20__年工作的基礎上，新的一年我們將繼續加強與各部門的溝通，質檢工作以整改為主，通報為輔，以培訓教育為主，以處罰為輔，切實轉變工作職能，積極與各部門密切配合，促進各部門日常管理，不斷提高酒店服務質量。

二、加強自我學習，提高自身業務素質。質檢工作對從業人員自身要求較高，必須具備較為全面的業務素質及良好的個人修養，同時，為響應酒店領導號召，質檢部20__也將積極向職業化轉變，力爭不斷提高質檢工作水平。

三、探索新的工作方法，提高質檢工作效能。作為監督檢查的職能部門，質檢部工作是富於挑戰性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法，很難保證工作的有效開展，20__年，我們將繼續探索新的工作方法，提高質檢的工作效能。