工程師培訓總結5篇

培訓總結的寫作是可以讓自己將積累的經驗都記錄下來的，不知不覺中一個精彩的培訓結束了，為了鍛鍊自己的能力一定要做好相關的培訓總結，下面是本站小編為您分享的工程師培訓總結5篇，感謝您的參閱。

工程師培訓總結篇1

本人蔘加工作3年，主要工作內容是資訊和微機管理。

一、領導臨時交辦的其他工作：

如參加了公開選拔處級領導幹部的考試等。非常感謝領導給了這次機會，雖只通過筆試進入了面試，但沒有通過面試，最後以失敗告終。但能和領導們一起考試已是我的光榮。而且通過這次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個難得的學習與鍛鍊機會。

二、資訊

1、東麗區科委網站建設

在領導的指導下，完成了東麗區科委網站建設。完成了網站內容的策劃、籌備與網站的建立工作。網站的主頁版面共修改兩次。共製作子網頁面200餘份，修改子網頁面100餘份。這項工作的技術難度雖不算很高，但俗話說的好，會者不難、難者不會。這是一項對我委及我個人來說都具有創新意義的工作。

因任務量大、任務急，故很難坐下來仔細推敲網頁製作技術問題。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走並利用業餘時間學習一些網頁製作的知識（如動畫製作、免費計數器外掛的下載、時間外掛的改動等等）。

通過這項工作的開展提高了我委的知名度、擴大了我委工作的宣傳力度、增強了政府職能的透明度、方便了企業、加大了我們的服務力度。也使我個人感受到開拓新知識領域的愉快、感受到勞動的愉快。

2、共傳送《天津科技》8期113份。

3、《科技參考》的編制工作

20xx年第x期以前所刊發的《科技參考》的內容是由天津市農科院提供的。從20xx年第Ｘ期始根據委領導的意圖由我來負責蒐集選定。這也是一項新工作，工作的難度雖說相對加大了，但為委裡節省了經費開支。且通過科技動態欄目加大了科委工作的宣傳力度。全年共完成12期960份《科技參考》的摘癬排版、分送工作。

三、微機管理工作

1、根據區裡指示精神完成了我委盜版軟體的清查工作和微機裝置及正版軟體的調查、填報工作。

2、完成了微機配件的修復與採購工作。如鐳射印表機硒鼓充分數次；色帶、軟盤、鍵盤等配件的採購。

3、參加了市科委舉辦的硬體基礎知識及區域網組網培訓班。提高了專業能力，有利於微機管理工作的開展。

4、協調電信部門完成了我委adsl寬頻網入網連線及委內區域網上各臺微機入寬頻網的除錯工作。

5、完成了我委區域網上所有微機日常入網連線維護、協調工作。如計劃科、管理科電腦故障排除後入網連線設定、除錯工作。匯流排（寬頻網）掉線排除的協調工作等等。

6、微機故障排除

利用ghost克隆軟體排除計劃科電腦宕機故障一次、膝上型電腦軟程式故障兩次。雖然自己到科委後才從事微機專業方面的工作，所掌握的專業知識有限，但自己竭盡所能去維護委裡計算機的正常運轉。

成績也好失敗也好都已成為過去。

在明年的工作中要竭盡全力去學習、去工作。不斷提高、不斷進步。儘自己的最大能力去完成領導制定的工作目標。

工程師培訓總結篇2

本人xxx，男、41歲，給排水工程專業（專科學歷），工程師職稱，國家註冊監理工程師，20xx年進入本公司，受公司委派到內蒙烏審旗梅林廟礦井建設工程擔任水電專業監理工程師。“梅林廟礦井建設工程”開工建設工程有1#3#單身公寓、110千伏變電所、礦井修理車間、職工食堂、汙水處理站。

進入工地以來，我始終堅持高標準嚴要求自己，愛崗敬業，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決工地發生的一些問題。生活中，我多年的感受是：作為一個監理專案部的專業監理工程師要主動幫助專案監理部同事遇到的生活與工作上的難題，讓專案監理部的每一位員工都能和諧相處全身心的投入工作。

在監理工作過程中，因為我即擔任水電專業監理工程師又同時擔任安全監理工程師的職位。工作量大可想而知。我抓住“質量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。質量控制：開工前審查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，並監督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施。施工人員持證上崗；檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑑定週期內）；對進場材料、裝置、構配件進行審查。我制定了每週二梅林廟礦井監理部聯合建設單位工程部、包頭礦務局質監站和各施工單位專案經理定期對各施工單位現場進行質量、安全綜合檢查制度，檢查主要注意以下問題：上次檢查的結果，整改了什麼問題？還有什麼問題未整改到位？本次檢查新發現了什麼問題？並體現在監理周、月報和周檢、月檢記錄裡。

日常的巡視中，我發現質量、安全隱患及時口頭通知或下發監理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以籤認，對施工單位上報資料及時彙總歸檔，為順利驗收做準備。工期控制：嚴格監督施工企業按照已批准的進度計劃規定的工期組織施工，督促各施工單位專案部按年、月、周等時間段編制進度計劃並對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故。投資控制：認真稽核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認。

在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的是做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程只要監理人員能夠一絲不苟地按照施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，同時監理人員具備了較高的業務素質，就能對重要工序，重要環節，關鍵部位做到事前控制，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，並對可能造成質量隱患的環節事先預防。

雖然我一直努力紮實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，提高業務水平和自身素質，加大監管力度，做到讓公司放心，讓業主滿意。明年任務艱鉅，我所在梅林廟礦井建設工程將進入礦井施工階段，工程量較大，這就要求我們專案部監理人員要做到事前控制，杜絕事後處理，持認真負責的工作態度，具有較強的責任心，充分熟悉並掌握專業知識和技術，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗關，為北京康迪建設監理諮詢有限公司在內蒙建設監理行業樹立良好的企業形象。

工程師培訓總結篇3

人於20xx年x月畢業於工學院土木系房屋建築工程專業，大專學歷，20xx年月至今在工程有限公司從事建築施工工作。工作十年來，勤鑽業務、苦練技術，從一名普通技術員逐步成長為工程部主任、技術主管、專案副經理。其間，遍嚐了建築施工的苦辣酸甜，也歷經磨練積累了豐富的建築施工經驗，對建築施工工作產生了濃厚的感情，堅定了畢生從事建築施工的信念和決心。

一、參加教育培訓情況

取得助理工程師資格後，我積極參加市縣人事局組織的《現代職業道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓，並順利通過市人事局組織的相關考試。此外，我積極加強專業領域相關技能的學習，在參加單位內部培訓學習的同時，先後參加了建設高等職業技術學校、建築職業技術學院建築工程學院等院校組織的建築施工相關技能培訓。

二、主要工作業績及獎勵情況

（一）加強政治業務學習，努力提高自身素質

社會是個大學堂，走上工作崗位後，我把理論與實踐相結合，在及時掌握新技術、新知識、新標準規範的基礎上，根據工作需要將學到的技術運用到實際工作中去，遇到問題，積極查閱資料，虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下，一步一個腳印，業務能力有了很大提升。在政治思想方面，我及時瞭解國內外形勢、時政新聞、“社會主義榮辱觀”等社會主義理論體系，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致、作風端正、實事求是、嚴於律已、敢於同違規違紀的行為作鬥爭，敢於開展批評和自我批評，團結同志，尊重領導，圓滿地完成上級交給的各項工作任務。堅持個人利益服從公司利益的原則，不計較個人名利得失，保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對建築事業和公司的前途充滿信心。

（二）立足本職崗位，盡心盡力幹好本職工作

工作十餘年來，我參與了小區、小區、國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區開始，以施工者的角色見證了的發展和城市變遷。

國際廣場15#樓工程是縣20xx年度重點工程專案。在工程施工中，我作為專案副經理，協助專案經理負責全面技術及施工管理工作。在施工過程中，從組織方案制定到技術現場準備，從水電、生活相關設施配套到材料進場，從組織施工到資料整理歸檔，每一個環節，每一項工作，我都做到事無鉅細，安排的井井有條。同時充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。由於質量控制嚴格，進度安排合理，成本管理到位，該工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，被評為宿遷市文明工程。

6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學校、縣雙語幼兒園、縣實驗國小北校區三個學校中間，施工場地狹隘，施工難度較大，且存在非常大的安全隱患。作為該專案的技術主管，在施工過程中我不斷進取、刻苦鑽研，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程式組織施工。為保證學生有個安靜的學習環境，我及時修改施工方案，把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進行。儘管如此，工程質量、安全、工期卻嚴格按照合同要求實施完成，且在跨度近一年的施工期內，沒有出現一起安全事故，贏得了學校、廣大學生家長、業主的讚譽，同時也為公司贏得了良好的信譽和口碑，樹立了良好的社會形象。

由於工作突出，我連續三年被單位評為年度先進個人，任助理工程師五年來，有四年被測評為優秀，先後獲得了縣中等專業學校榮譽教師、縣優秀通訊報道員、縣先進工作者、省工程質量管理先進工作者等榮譽稱號。由我主持的課題“改進樑柱接頭支模工藝、提高砼成型優良品率”榮獲年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎；“提高電氣配管的施工質量”課題，榮獲年度宿遷市工程建設優秀質量管理小組成果優秀獎。

（三）發揮帶頭作用，積極培養新人

在工作中，我做到以身作則，事事爭先，特別注重對新人的教育，時時處處為新職工作好表率，在技術上給予指導，積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難，教他們如何運用已經學到的科學知識，將平常所學運用到工程實際當中去。為切實解決企業人才資源饋乏狀況，在本人的提議下，公司每半月召開一次新老職工技術座談會，共同討論工作中遇到的各種難題，交流一些好的經驗和做法，在整個企業營造了“人人注重技術工作、人人關愛新職工成長”的良好氛圍。此外，單位還與*職業技術學校簽定幫辦教學協議，包括本人在內的三名工程技術人員常年擔任職業技術學校建築工程專業指導教師，先後為職業技術學校培養工程技術類學員200餘人。單位作為學校的實習基地，對優秀學生享有優先錄用權，既解決了單位的技術人才缺乏問題，也為學校教育教學注入了新的活力。

三、論文、論著等作品情況

在施工過程中，我注意總結經驗，遇到問題善於思考，通過不斷的學習和工作實踐，業務素質和業務能力得到了進一步的提高和加強，完成了多篇論文並在省級以上刊物發表。論文《可行性研究在專案建設中的作用》在國家級刊物《現代教育研究》上公開發表，因在全國具有推廣意義，被該刊全國優秀論文庫儲存，並頒發證書；論文《對新形勢下技術主管工作的幾點思考》在省級刊物《時報》上公開發表，並獲得證書。

工程師培訓總結篇4

一、成績及不足

本人自xxxx年2月進入公司以來，一直在公司專案部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並積極學習各類規範、圖集標準。在業餘時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建築中級工程師職稱。

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2、協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其餘均處於結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格與綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、及時聯絡grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。

4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。

5、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問 題仍較多，在嚴抓質量與進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅於萌芽狀態。

二、職業規劃及建議

在今後的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題與遇到的挫折及時調整，並不斷總結經驗教訓。利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，並爭取在其他專業上得到擴充套件，為上東的發展貢獻自己最大的力量。

三、建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1、 加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程式檔案。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個專案部以便於操作。

2、 將售後服務維修工作的主責放在物業公司。專案部工程師只負責質量投訴的現場責任鑑別，責任確定後由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售後服務工作的對接，便於及時地處理維修工作。

3、 組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰能力。

4、為現場專案部訂購建築、房產及園林等市政類的期刊雜誌。

日月如梭，我們即將跨入新的一年，按照慣例，單位和部門已經在著手安排 宿管員崗位準備本年度的總結了，通過對過去一年不斷主動思考和分析，才能在來年不斷前進。如何讓自己的宿管員的本年度總結在眾多人中脫穎而出呢？下面是工作總結之家精心收集整理，為您帶來的《2024新學期宿管員全年工作總結400字》，歡迎您參考，希望對您有所助益！

工程師培訓總結篇5

總想著每天、每個月、乃至每年都有點進步。20xx年，對我來說，是起伏不定的一年，也是收穫頗豐的一年。當然，最大的收穫是有了一個可愛的女兒。

在這一年，我跳了兩次槽，一次是自願的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過程，也看到了一些腳踏實地的公司。

離開x1公司，是因為我覺得x1公司不是在做軟體，所謂的印度模式，我想，絕對不是這麼做的。理想不合，不想浪費時間，也只能揹負跳槽的惡名，掛冠而去。去x2公司，是因為看到他是美國獨資公司，做外包軟體，能夠接觸美國的客戶和技術，希望能夠有所收穫，何況，職位也不錯。的確很想好好做，也跳累了，只想穩定發展，畢竟，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場資產爭奪的好戲。公司易主，流??

滿天，流言四起，官司大戰，這種平常只有在電視和電影裡看到的情節，我實實在在的親身經歷了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。

也看到了一些踏踏實實做事情的公司。園區的瑞博軟體就是一個。很少看到如此踏實做事的公司。若干年後，只要他能夠存活，必定是一個成功的公司。雖然老闆對我也很有誠意，只是，對於教育軟體，我實在沒有太大的興趣，何況，如果想做教育，我何不選擇安博呢?畢竟，安博給於我很多。回頭想想，在其他公司，我都是在奉獻，只有在安博，是學習了很多。

說起跳槽，其實，看看那些公司，有多少是在踏踏實實做事情的?老闆本不懂軟體，都是看著軟體行業能賺錢，想來撈一票，結果把中國的軟體行業做壞了，也害苦了中國的程式設計師。自己不好好做事，怎麼怪別人跳槽?同工作經歷的坎坷相比，，在個人能力方面，今年的進步是非常大的。今年上半年，我的進步集中在技術領域。我更加深入研究了設計模式、ejb體系和.平臺，還有uml建模，終於有所突破，設計了一套自己的基於平臺的系統架構和開發工具，並且得到了應用的證實。在網上也陸續發表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網的開發之星。

下半年，在軟體工程方面收穫是很多的。

看到網上對於印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到x1公司學習印度的失敗，加上自己從開始就對那些記者的懷疑，決定好好學習軟體工程。我一向認為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。同時，軟體工程絕對不能只看印度的，畢竟，美國才是軟體業最發達的國度。

列舉一些學習的參考資料：《rup軟體工程過程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限程式設計》、《cmm實踐應用——infosys公司的軟體專案執行過程》、《人月神話》、《軟體需求》、《軟體工程java語言實現》。每本書，我都仔細研讀了，頗有體會。

我開始就想，印度軟體工程絕對不會象那些記者所說的那麼簡單，所謂的高中生程式設計說。所以，我必須實際看看印度的軟體工程。《cmm實踐應用——infosys公司的軟體專案執行過程》，是印度最大的軟體公司infosys公司的分管質量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟體工程，果然不同凡響。這是我瞭解印度軟體工程的主要視窗。

首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數人(尤其是受那些軟體記者影響很深的“專業”和非專業人士)想法不同的是，軟體工程實際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學科。在軟體工程中，大約一半的內容是專業性很強的，涉及到軟體分析、設計甚至編碼的技術。所謂的結構化、面向物件，都在軟體工程的範疇內，同樣是軟體開發和組織的重要內容，也是軟體質量保證的重要內容。至於軟體開發的管理部分，只能算是軟體工程中軟體工程過程的部分，或者說專案管理部分。脫離管理來開發軟體是絕對不可行的，同樣，拋棄技術基礎，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。誠如《軟體工程java語言實現》中所說：“軟體工程範圍極為廣泛。軟體工程的某些方面屬於數學或電腦科學，其他方面可歸入經濟學、管理學或心理學中。”在這裡，我強調了軟體工程中的技術部分，並非輕視管理，只想在軟體工程的概念上做一些撥亂反正，也希望多一些人來關心軟體的核心技術，而不要空喊口號和概念。畢竟，中國的軟體太缺乏核心技術了。

其次，對管理要求的嚴格不說(這個誰都知道)，實際上，不管是美國的軟體工程，還是印度的軟體工程，都是比較靈活的。即便是印度這樣的所謂“軟體工廠”模式，對於軟體工程過程管理極為嚴格，也有一個部分是專門講述過程剪裁的。整個軟體工程過程是非常龐大和繁複的，然而，由於專案具體情況不同，如專案的規模，參與人員的數量、素質等的不同，對於軟體過程的每個部分，不是都必須的，可以根據具體情況來進行剪裁。這個部分對於我的啟發是很大的。以前做什麼iso9000等，開始做了一個以為很好的規範，但是，到具體專案，總是對不起來，到處有問題，現在想想，便是少了這個變通的部分。不過，話說回來，這cmm也是老美想出來的，而不是印度。

第三，對於開發人員的選用，我發現，美國人是非常注重選用優秀的開發人員的。martinfowler曾經開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發專案，他會考慮全部解僱，重新招聘。《人月神話》中也說，如果200人開發一個專案，其中25個人最能幹，那麼會考慮解僱其餘的175個人，讓專案經理來程式設計(當然，後面還有一些抉擇分析，這裡斷章取義了)。其結論的基礎是基於以下研究結果：優秀的開發人員和差的開發人員，其效率之差可以達到數量級。另外，從管理的角度來說，只有人多了，才會有管理問題，當團隊規模控制在一定的範圍內時，便不會有太大的管理問題。

對於軟體來說，很難實現同傳統產業一樣的工廠化生產，這是由軟體開發的本質決定的。軟體的複雜性是軟體的本質屬性，在這個屬性沒有改變之前，軟體便不會實現同傳統產業一樣的工廠化生產。至於印度的所謂“軟體工廠”，實際上，只是完成了軟體程式碼的編寫工作，並不是實現了整個軟體研發工作，而程式碼編寫工作，恰恰是軟體開發中最簡單的一環。至於印度是否真的有很多高中生程式設計師，印度人的書上沒有說，記者到說了不少，我也無從考證。所以，軟體的開發，還是需要選用優秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫程式碼，而不希望有自己的產品和技術。

第四，軟體開發中，最重要的還是團隊合作和交流。這個是我目前最深切的感受。具體的，大家都知道，也用不著多說。

最後，對於軟體開發來說，公司老闆的想法是最重要的。如果老闆說“no”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。年齡漸長，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個可以穩定發展的地方。希望目前的公司能夠有這個機會。不想總是跳槽。