2023年排程長工作總結7篇

寫工作總結一直以來都是我們工作中的重要任務之一，工作總結的記錄是為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今後各項工作，以下是本站小編精心為您推薦的2023年排程長工作總結7篇，供大家參考。

2023年排程長工作總結篇1

一、20xx年主要任務計劃及完成情況簡述

20xx年轉眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特殊的一年，通過xx年在專案部的成長，我對專案部的二期施工管理有了更深的瞭解，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發生了很大的改變。

由xx年的跟班隊長的崗位上轉變為井下排程員兼安全質量檢查員，剛到新的崗位後，我認真跟有經驗的同事學習，排程員工作，要能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各巷道之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。因為自己之前的工作性質與生產排程崗位性質有所不同，於是我積極與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。作為一名井下生產排程員，怎樣正確合理的安排生產，是必須面對併為之不懈努力的課題。所以，從進入井下生產排程的第一步，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程，並在每一個環節動手操作，結合巷道現場，更加深入瞭解作為生產排程的職責，在熟悉生產操作規程的同時做出客觀正確的生產指揮。

從事生產排程崗位開始，工作總結作為生產排程員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把專案部領導的工作標準給各個工作面講清楚，然後認真檢查落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性，事前應考慮到在什麼時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。

做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握巷道生產流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記於心，並能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產管理當中才能得心應手，遊刃有餘。

其次，作為井下生產排程員，不是某巷道的排程員，而是整個專案部的井下排程員，應時刻謹記以維護專案部得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢，對各隊公平對待，對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。作為排程員，就是必須做到上傳下達，及時把專案部安排的工作落實到現場，不延誤。

專案部排程工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、資訊傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、彙報解決問題要及時。生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓到底，對於弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好生產排程工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。

一是愛崗敬業講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業;二是錘鍊業務講提高。經過近一年的學習和鍛鍊，利用參加生產排程會議的機會，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己的業務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規範自己的言行，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的意見，不斷改進工作。

二、自身存在不足和今後如何改進

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有很多，專案部也在不斷髮展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創新意識不強，創造性開展不夠;其次，工作經驗也相對較少，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進一步，在今後工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，並拓展自己的思維，大膽創新，工作中三思而後行，學會能夠站在大局上去考慮問題，個人簡歷儘快熟悉與工作有關的所有流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統性和深度上必須更上一個臺階。良好的協調意識，實事求是的工作態度，日益完善的指揮控制技能，是我今後從事生產排程工作追求的方向和目標。

2023年排程長工作總結篇2

緊張而忙碌的xxx年既將過去，230萬方的混凝土垂直運輸攻堅戰役業已接近尾聲，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜裡，大隊排程室在大隊高層的正確領導和支援下，在全體排程室人員的共同努力下，在其它科室的領導和同志們的理解幫助下，較好地完成了大隊各項生產排程任務，達到了大隊xxx年年初制定的總體目標和工作要求，現將全年工作情況總結

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了排程室工作的主要職責和準確定位。它是參與大隊決策執行，管理事務和搞好服務的定位，明確了排程員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協調好各種關係的工作思路，為進一步提高工作質量效率，我們對外樹立視窗意識，對內增強責任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性。一年中明確的工作思路為排程室各項工作起到了積極的引領帶動作用。

（2）排程室積極貫徹大隊的各種會議精神和各項工作思路，按照年度工作計劃和排程室工作安排，團結協作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，安全高效的完成了前方六臺纜機高強度的混凝土澆築，大型金屬結構件及其他零活吊運，纜機檢修保養，兩臺小塔機安全執行，大面積照明穩定供電，和五臺冷水機組保障有力執行，及車輛的安全執行保養排程工作。保證了大隊生產計劃任務順利進行。

二、深化學習、努力提高理論水平

根據工作需要組織排程人員學習纜機執行檢修各種規章制度，認真學習領會專案部大隊和監理下發的各種檔案和管理制度。全面深刻的學習了xx大會議精神。牢固樹立科學的發展觀，優化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責、注重工作效率

（1）依據排程室各項規章制度，全體排程室人員，全面落實安全生產責任制。按照《排程室崗位責任制》《排程室管理條例》等法律法規，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產各項規章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。圍繞中心，努力搞好"三個服務"為大隊中心工作服務，為大隊領導服務，為全體大隊員工服務是我們的工作服務宗旨。

（2）強化每週的生產排程會的效果，將每週各中隊工作程序和本週工作重點以週報的形式向職工傳達並及時向大隊領導彙報，實現了工作的規範和高效。做好每天的排程工作記錄及上報，詳細記錄纜機執行澆築方量澆築時間，纜機檢修保養日誌，冷水機組每天各種執行資料的記錄等，對存檔和上報檔案材料嚴格把關，注重細節，統一標準規範，做到記錄真實詳細，準確無誤。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細的資料。

（3）為保證生產計劃安排，值班排程員根據每天下午的碰頭會議資訊進行生產任務安排和調整，出現突發情況，及時向專案部排程室和大隊領導彙報，並安排督導相關各中隊科室作好工作準備，。對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求排程員繼續開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產計劃安排。

四、以人為本、強化管理、激發工作熱情

（1）面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作，排程室用情管理，建立和諧人際關係，關心員工生活，學會認同和接納。日常工作中與排程物件建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，儘可能高質量高效率完成工作任務。認真對待排程物件的諮詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《排程室崗位責任制》制度，創造和諧的排程氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支援

（2）充分發揮自身優勢，不斷強化生產指揮系統職能，提高排程協調水平，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆築230萬方，專案部混凝土澆築130萬方的艱鉅任務，排程室和大隊各生產單位周密部署，合理配置人力、物力資源，嚴抓各生產環節，從強化纜機檢修效果到纜機垂直運輸入倉、每一個環節都嚴格控制。縮短了各工序的迴圈作業時間，提高了工效，從而加快了大壩混凝土澆築進度，不斷重新整理班、日、周、月澆築紀錄，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機垂直運輸澆築達到日均1萬多方，創下專案部xxx年度日生產垂直運輸澆築砼10380方新紀錄。十月份創下月纜機垂直運輸澆築強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀錄的驕人戰績，其後又在十一月九日夜班一舉創造了主壩混凝土澆築以來六臺纜機班產最高紀錄4149方。xxx月xxx日中班三號纜機創造了班產91罐的單臺纜機班產新紀錄。

五、從大隊發展的大局考慮、認清自我，反思不足

（1）排程室擔負著大隊的生產協調，聯絡，督導和服務等多項工作。是大隊資訊傳遞，決策落實，上下內外溝通的視窗，是大隊各項工作起輔助作用的生產管理職能部門，在日常工作中排程室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產管理，生產協調，生產資料統計等各項工作，在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊，人員少的不利情況，團結協作，不計較個人得失，堅守工作崗位，以認真負責地態度，力求高質量地完成領導交給我們的任務，為大隊各項工作有序進行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領導來大隊前方工地檢查調研時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當各級領導對大隊的工作給予充分的肯定時，這對於我們的工作也是一種鞭策，我們在關鍵的時刻始終以大隊的發展為己任。

（2）在排程室這一崗位，我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處於被動的工作狀態。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，排程室在大隊的大力支援下，努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今後我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證大隊xxx全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入xxx年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支援和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今後工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監督，紮紮實實、腳踏實地的幹好排程室的本職工作，努力與各兄弟中隊科室一道為大隊的發展做出應有的貢獻。不辜負大隊領導對我們的期望和關懷。

2023年排程長工作總結篇3

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉眼間20xx年已揮手作別。回顧過去的一年，排程室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在20xx年做的更好。

20xx年度，我礦生產排程室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體排程人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現安全生產，特別是在5、6月期間停產，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的.情況下，實現了超產，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體排程人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結經驗教訓，更好地服務於煤礦發展，進一步促進排程室各項工作的落實，儘量靠近大型煤礦現代標準化綜合排程指揮中心的標準再上臺階，特做20xx年排程工作總結：

20xx年排程室做了哪些工作：

一、 在安全生產排程指揮協調方面

在20xx年以來，排程室全體排程人員都能積極深入現場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產作業中存在的問題和工作面生產進展及其他情況，以能夠更好的組織生產、指揮協調生產，並及時彙報處理各環節安全生產方面存在的問

題。在今年，我們生產排程室一項主要工作就是：為房柱式開採煤柱進行逐個編號，開採之後再逐個登記，以便更好的統計產量。今年我礦房柱式開採煤柱採煤量約為24萬噸。在工作面臨近回採完畢準備搬家前，排程人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統、供電系統、回採工藝及工作面頂板、湧水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現場調查瞭解之後，及時向領導反應現場情況，提供可靠的安全生產基礎資料，為領導決策指揮生產提供了可靠依據。

二、 在排程質量標準化方面

20xx年，我礦經歷大大小小多次驗收，如：安全質量標準化驗收、工程質量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過排程室在質量標準化建設也做了大量的工作。

1、 硬體方面

（1） 排程指揮中心：今年我礦在聯合建築樓內新設定了約50㎡的排程指揮室，新購置了5張操作檯，添置了多臺大屏視訊顯示器等，為排程工作創造了良好的工作環境。

（2） 工業視訊：今年在地面和井下多處都新安裝了監控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業室、主副井井口及主要大型電氣裝置處）新舔置的監控視訊更能夠全方位實時監控井上及井下的動態，起到了安全和資訊快速傳遞的作用。

（3） 監測監控：新安裝礦壓監測系統4個分站8個探頭。頂板離層監測儀6處和新安裝一套束管監測裝置，井下監測點4處。新安裝的各類監測為礦井井下動態資訊時刻監測，為安全生產提供了有效保障。

2、 軟體方面

（1）根據煤礦質量標準化要求，也為礦井驗收工作，排程室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了排程室所需資料。完善了管理制度、規章制度、崗位職責、操作規程等30餘份。完善各種記錄、報表30餘種，這些資料為我們排程室以後更好工作提供了大量的資訊、依據和原始資料。

（2）各工作面新增減的員工排程室都會及時做登記、儲存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數。

（3）為了更方便的瞭解工作面動態，排程室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數由安全員定期彙報，排程室做登記，這樣不僅可以讓排程室更方便、直接的瞭解工作面的動態，也可以為全礦提前進行生產安排提供資料。

三、 工作中的不足和需要改進之處

1、排程室人員組織機構不健全。目前我礦排程室1名排程主管，2名排程員，專職排程員少，平日裡排程室值班除2

名專職排程員輪班外，其餘班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、排程員現場管理經驗欠缺，指揮協調能力還存在一定差距。對於兼職排程員來說，在排程工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產協作關係，這樣礦井生產全盤的掌握資訊還是不足，在排程協調工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支援下，以及排程室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今後的工作中排程室人員會不斷摸索和學習。查詢不足，認真改正，及時全面地瞭解生產過程中出現的各種矛盾，採取措施，克服薄弱，排除生產障礙，使礦井能順利安全執行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業立於不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

2023年排程長工作總結篇4

一、安全生產事故控制情況

截止3月底，我區未發生安全生產事故，事故控制指標執行良好。

二、安全生產工作完成情況

(一)落實安全生產責任制，建立安全生產長效監管機建立安全生產長效監管機制。

在月日召開全區安全生產工作大會上，全面部署今年安全生產工作的同時，與8家街道辦事處，18家區直屬部門和單位以及24家企業簽訂安全生產工作目標管理責任狀;切實落實了“一崗雙責”和“一票否決”制度，指導督促有關街道辦事處、區直屬部門和單位與轄區或下屬單位落實安全生產責任簽約工作，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任網路體系;企業與職工也相應簽訂了安全承諾書。

通過擴大簽約的覆蓋面，開展層層安全生產責任簽約活動，進一步完善了安全生產責任網路，確保了我區安全生產工作有組織、有領導、有計劃地順利進行。

(二)深化安全生產專項整治工作。

一是突出監管檢查的重點。

在抓好安全生產隱患治理工作的基礎上深入開展“安全生產年”活動，全面排查治理各區域、各行業(領域)安全生產事故隱患，通過近一個月的摸排，梳理出26家重點監控單位，下一步將擬定工作意見召開專題會議部署治理工作，結合政府掛牌整治安全隱患，進一步深化重點行業(領域)安全專項整治，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，完善安全生產規章制度，強化安全生產基礎建設，提高安全生產監管水平，推動安全生產責任制和責任追究制的落實。

二是突出監管檢查的力度。

區安監局聯合煙花公司、工商、公安分局在各辦事處安監科的配合下，對轄區76家煙花爆竹經營業戶進行了檢查。對違規銷售儲存非法煙花爆竹業戶進行了處罰，暫扣了經營許可證，吊銷煙花爆竹零售許可證3家。對12家經營戶存在的安全隱患當場進行了整改，同時，組織各辦事處定期召開煙花爆竹管理工作會議，傳達學習相關的檔案，對全體經營業主進行安全再教育。

春節期間，組成由安監、公安、工商、城管組成的聯合稽查隊伍，對全區煙花爆竹市場實行不間斷的執法檢查，查處兩處煙花爆竹私存窩點，沒收非法煙花爆竹120餘箱件，價值20餘萬元。

三是突出監管檢查的深度。

組織安排了元旦、春節期間及“兩會”期間的安全檢查，由區政府領導帶隊，分組對分管責任單位進行安全督導。相關單位能堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進行安全大檢查。

組織和配合區政府領導對街道、部門及基層單位開展節前消防、危險化學品、建築、拆遷工地、學校、醫院等專項安全檢查，督促責任單位及時整改隱患，進行了“零距離”跟蹤監管;區安委會牽頭協調有關部門在對閒置廠房租賃場所進行專項整治的基礎上繼續跟蹤深化，鞏固整治成果;會同公安、消防、規劃建設、文教、農工、水務等部門開展聯合執法檢查，一季度區安委會共組織相關職能部門開展安全生產監察檢查45次，出動526人次，檢查單位320戶，查出各類隱患750餘條，發出各類監察文書78份，其中責令改正通知書16份，監督檢查意見書25份，整改意見書27份。

2023年排程長工作總結篇5

自動化班是下屬於排程中心的一個檢修班組，主要負責全域性的自動化方面的工作。具體包括：變電站自動化裝置的維護工作，地區排程及縣級自動化系統的維護，配調自動化系統維護，城區集控及縣級集控中心除錯及維護。回顧20xx年上半年，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強強聯手合併為貴陽供電局，這種組織結構的變化及工作範圍的擴大使得無論從工作內容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應它。上半年度自動化班的各項工作任務還是十分繁重的，除了日常的生產任務還有在新的組織結構下班組的各項規章制度的修編，以及對原北局自動化部分工作內容的瞭解與熟悉。在短短半年時間裡，我班在局領導班子的正確領導、關心、支援下，在相關部門的協調配合下，團結一致、繼續以飽滿的熱情和積極的工作態度認真做好各項工作，並順利完成了原南北局排程自動化系統的整合工作，為確保電力系統的安全穩定執行、南北局的合併工作做出了自己的貢獻。

第一：生產工作：

自動化班在20xx年1月至6月期間主要進行了以下大型工作：

1.500kv貴陽變綜自系統監控程序升級及除錯執行工作，220kv幹東ii回、500kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500kv貴福線、烽貴ii回線、安貴i回線、安貴ii回線的綜合自動化改造工作；

2.羅甸電力公司、長順電力公司、龍裡供電局、清鎮供電局、小河供電局、花溪供電局、城區配調中心的排程自動化系統達標幫扶工作。

3.羅甸電力公司35kv茂井變自動化系統投運工作；

4.長順電力公司35kv廣順變、35kv擺所變、35kv代化變、35kv改堯變自動化系統遠動訊號接入縣調自動化系統工作；

5.惠水供電局110kv龍崗變老遠動裝置拆除及新監控系統除錯工作；110kv惠水變老遠動裝置拆除工作；

6.龍裡供電局35kv貓場變自動化系統遠動訊號接入縣調自動化系統工作；

7.清鎮供電局110kv衛城變自動化系統遠動訊號接入縣調自動化系統工作；

8.清鎮供電局110kv寒坡嶺變自動化系統除錯、驗收及投運工作；

9.原南北局排程自動化系統整合工作，包括南局原scada系統子站通道轉接北局系統工作，報表、圖、庫建立工作；

10.原南局城區集控中心排程自動化系統搬遷、遙視系統及除溼系統搬遷工作；

11.部分完成變電站裝置及排程系統的備份及臺帳建立工作

12.220kv築東變、站街變、500kv貴陽變部分斷路器測控裝置定檢工作

13.所轄變電站綜合自動化裝置日常的檢修維護和缺陷處理工作；

14.所轄變電站新增線路自動化除錯及投運以及相關的縣調端資料更改及維護；

我班克服工作任務繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項工作任務。並且我們針對整合工作、新接變電站遠動訊號工作較多的情況，通過完善的標準化制度、反事故措施的實施，力把質量關，爭取零缺陷執行；完善了缺陷的班組閉環執行制度，保證執行裝置的零缺陷執行；

第二：安全工作

在開展生產工作的同時，自動化班安全工作沒有放鬆，始終秉承生產，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統計，各重安全總結等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，並結合日常安全性評價，積極響應我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我班的安全基礎。

回顧20xx上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績，但也出現了一些問題：

1:在過去的春季安全大檢查和安全性評價工作中，我班積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規範，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我班的安全活動開展、安全記錄逐步規範化，並對以前的安全管理工作進行了系統的整改和加大了班組安全管理的力度。

2:自動化班現場工作較多，發現我班工作人員現場安全意識還達不到合格的標準，如：現場工作票簽發和執行不夠認真仔細，造成工作現場安全措施不夠完善，影響人身和自動化裝置安全執行。針對此我班在每週的安全學習和每月的班組安全執行分析會，組織班員開展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防範措施。認真督促我班班員進行“習慣性違章、麻痺、不負責任心”三大安全敵人的自動化方面原因剖析和現象揭露，尤其在現在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動化專業技術更新較快的情況下，自動化裝置在電網執行裝置中的的地位越來越重要，自動化裝置執行情況的好壞直接關係到電網執行的安全，時刻繃緊安全這根弦，同時堅決執行電業生產安全規程以及南網各項新標準，有效的將安全工作落實到現場工作中。

3:安全性評價工作中，我班根據自動化裝置的實際情況制定了相應的評價內容，對我班所管轄的裝置進行了檢查，貫徹“重在真實、貴在整改”的原則，對發現的問題提出了整改，落實整改責任到人。解決了綜自變電站的執行安全的隱患，加強了自動化裝置的變更、執行維護記錄和處缺記錄的及時更新，為安全執行分析提供了基礎資料支撐。

4:防雷防汛工作中，我班認真檢查自動化裝置防雷防汛情況，對可能出現的裝置安全隱患進行整改，並制定了班組值班表，規定執行了值班制度。

5:在班組中開展現場工作安全危險點和南網各項安全制度的學習，督促班組成員對現場工作中安全注意事項和二次迴路工作中的危險點，熟記不忘，互相提醒，並且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠熟練掌握並在現場工作中應用。

6:全班通過本年的各項安全考試和具有工作票簽發人或負責人資格考試。同時，班組自己也組織了業務考試，提高班員的業務素質。安全工作三分靠技術，七分靠管理，業務素質和安全意識是提高安全質量的保證。

2023年排程長工作總結篇6

時光飛逝，轉眼間20xx年已經過去一半。在這過去的半年裡，我們基本完成了領導佈置的各項任務。在與資訊中心合併以來的時間裡，我們也能堅持做到尊重領導、尊重同事、虛心學習、和睦相處，為營造一個更加通暢的便民平臺而努力。

在平時的工作中，我們堅持每日按規定傳送提醒簡訊，讓他們時刻認識到安全行車對自己和家庭的重要性。進入20xx年以來，我們按照安全營運科的指示：每隔2小時對超速、闖紅燈監控裝置進行檢查。出現問題及時處置，以確保裝置的正常執行。為方便計程車在行駛的過程中及時發現問題、糾正問題，從而降低違章導致的交通事故。根據要求，我們對4年中在同一天出現的違章、路段進行統計、編輯成文字，對重要的.路段早晚各一次對駕駛員進行提醒，以絕後患。

在今年，我們共接聽電話20000個、下發訂單20000個、搶單成功11451個、成功率達到49%。另外根據安排增加了營運投訴的轉接工作，共接聽了74起投訴，我們第一時間在投訴微信群公佈，以便及時與客戶取得溝通，安撫客戶、解決問題，以取得客戶的理解來降低投訴率。

2023年排程長工作總結篇7

我於今年三月中旬成功競聘到生產中心立環車間，擔任立環車間排程員一職。由於我沒競聘之前已經在立環車間實習幾個月，對立環生產過程也有一定的認識，該產品為公司開發的新產品，為國內乃至世界首創。我也很榮幸能為該產品的生產做出自己的一份微薄之力。現將應聘至今的工作總結如下：

一、積極端正態度，努力完成工作

初次擔任立環排程，對立環車間排程工作的具體過程不是很瞭解，但經過車間主任的細心指導，也很快熟悉了相關的操作流程。一臺立環從下料到最終的組裝，這一過程的用件可謂是成百上千之多。僅生產用圖紙就分三部分，剛一開始還不知如何下手，但隨著工作的開展和對生產中用件的不斷接觸，使自己逐漸有了自己的工作思路。在此過程中遇到不明白的地方就主動請教主任和車間的班組長，在他們的幫助下使自己很快適應了這項工作。

二、總結經驗，理清思路

工作中我也有犯錯誤的時候，對自己的工作要求還不夠嚴格，腦子動得不多，沒有想在前，做在先；工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過後，沒有積極主動地去投入太多的精力，翻閱圖紙仔細對照所報料件圖號和名稱不夠勤快：比如，一開始工作時大多數立環用件需要報機加工，這樣就得填寫生產日報表，在填寫日報表中的具體料件圖號和名稱數量時不夠細心，有時填寫錯誤；對需要報外協加工料件具體所在位置不清楚就上報，導致領導問起不知所措；對機加工件的追蹤協調不夠及時。隨著工作時間的推移，加上同事的指導，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的協調排程能力也有進一步的提高。（後附立環車間排程管理流程圖）

三、工作目標，發展前景

我保證在今後的工作中積極主動工作，認真完成生產中的各項排程工作，避免工作中的不足。做到平時“多思考，多觀察，多總結”的三多工作態度，還望各位領導監督。由於平時工作中對生產排程部的及時資訊不能夠及時掌握，建議我們能否參加排程部召開的排程例會，以便於排程資訊的掌握與溝通協調，望領導考慮。