最新供電公司員工工作總結精選範文四篇

當我們經過反思,對生活有了新的看法時,可以給自己寫一份總結，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那麼相關的總結該怎麼寫呢？以下是本站小編精心為您推薦的最新供電公司員工工作總結精選範文四篇，供大家參考。

20xx年，機關分工會在大學工會與機關黨總支的領導與支援下，圍繞校工會中心工作，認真落實了分工會的各項基礎工作，同時結合機關分工會涉及部門多、人員多等特殊情況，較好地完成了各項任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一、積極組織與參加了大學工會組織的各項活動，並取得了優異成績。

1、在大學春季運動會上，我們充分展現了機關工作人員的精神風貌，本著“鍛鍊身體、增強體質、團結高效、爭創一流”的宗旨，取得了運動成績與精神文明的雙豐收，首次取得了團體總分第一名的好成績。

2、在“動力杯”籃球比賽中獲得了第二名的好成績

3、在“工商杯”乒乓球比賽中獲得了亞軍

4、在“電力杯”長跑比賽中獲得了第三名

5、在大學組織的其他活動，如羽毛球賽、卡拉ok比賽、特殊會費中，機關分工會積極參加、踴躍報名，名列前茅。

二、自行組織了一些有針對性的活動。

1、與黨總支一起，組織去西柏破參觀，既受到了愛國主義教育，又溝通了感情。

2、與黨總支一起，在“七一”期間組織了卡拉ok聯誼活動。

3、組織分工會的元旦聯誼活動，增進了機關各處室之間的交流與瞭解。

4、組織看望了後勤資產處的郭梅蓉同志，把機關分工會百餘人的關心送給病人。

三、認真推行工會民主管理、民主監督主渠道作用

主動徵求廣大同志對機關各處室領導人員在德、能、勤、廉等方面的意見，並把大家提出的好的建議反饋給有關領導，並建議及時採納並認真貫徹實，充分調動了廣大教師“參政議政”的積極性。

總之，一年來機關分工會認真完成了校工會安排的各項任務，本著為廣大會員排憂解難的精神，取得一定成績。在下一年，我們將繼續努力，調動廣大會員的積極性，爭取為廣大會員辦更多實事。同時也希望得到校工會與其它兄弟分工會的大力支援。

20xx年，我負責供電所的大廳收費工作，在供電所領導班子的帶領下，我緊緊圍繞全所“抓管理、打基礎、強素質、樹形象”的總體思路，堅定不移地按照年初制定的工作總體要求和奮鬥目標，以安全、和諧、優質服務為重點，積極發揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的工作精神，勤奮務實、紮實工作，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成，為20xx年的工作劃上了一個完美的句號。

20xx，我作為基層供電所的一名營業收費員，始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨，積極做到“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”。供電所營業廳是為客戶提供零距離服務的一個場所，是電力與客戶溝通的橋樑，是一個全鄉集中的客戶服務平臺，它不僅擔負著電力業務的諮詢、查詢、受理、變更、故障報修、電費核算、電費查詢、電費收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔負著受理客戶投訴、意見、建議、市場資訊反饋的工作。因此，在營業廳我始終堅持把“始於客戶需求，終於客戶滿意”作為服務宗旨。在工作中我經常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什麼樣的服務？我覺得服務是電力收費工作的靈魂。作為供電所的收費人員，一定要把服務當成“事業”來做。在對客戶服務中，我真心做到一切為客戶著想，情繫客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務就是給客戶最需要的幫助。“只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務，才能換來百分百的電費回收。”這是我對電費回收的切身體會。

“沒有不對的客戶，只有真誠的服務”，在倡導優質服務的同時，我還本著“優質、高效、方便、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持為使用者辦實事的精神，努力提高自我素質和自身價值，豐富知識，多學習，多積累，多提高，多實踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶服務，只有這樣，才能給客戶的答覆！

一句話，優質服務是電力體制改革的必然要求，優質服務也是電力企業的生命線。社會在發展，時代在進步，客戶已不再滿足於用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得放心，電力收費服務大廳，是電力企業優質服務的“排頭兵”，關乎著電力企業的發展，因此，我們必須用我們的優質服務贏得市場，讓我們的微笑充滿整個市場。

20xx，我將以“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”為座右銘，以此鞭策自己，堅信自己，將工作做深做細，更好的服務社會和人民！

最新供電公司員工工作總結精選範文

一、主要工作情況

1、主要生產經營完成情況

功率因數0.96；供電量億kWh，主要原因是因為4月份xx廠停產檢修；變配電綜合損失率xx%（車間內部核算），其指標值低於分公司下發指標 %，主要是因為餘熱發電計量點在冶方，車間內部核算沒有核算餘熱發電的損耗，隨著供電網路的增大，很多新投產專案，特別是新建環保專案，大部分都負荷不大，導致變配損基本沒有了提高空間。

2、各項增收節支措施落實情況

（1）積極配合分公司生產科對機修配電源的倒換，通過合理調節執行方式，節約固定電費。

（2）車間嚴格控制成本開支，根據全面預算管理的要求，嚴格做到有計劃不超支、無計劃不開支。 全年，通過對成本控制，車間發生可控成本費用萬元，比預算進度數 萬元節約了3.16萬元，同時車間將綜合變配損控制在xx%，為分公司節約購電成本4.77萬元。

3、重點工作

（1）完成了各配電站的檢修任務，配合完成了一配3臺高壓櫃改造任務。

（2）重新辨識了車間危險源點及環境因素識別；

（3）重新梳理了車間防汛預案，上半年車間共計組織職工進行消防及防汛演習3次。

（4）黨員發展工作，根據分公司的安排及按照規定、流程，今年上半年對入黨積極分子進行了考核，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人。

（5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合併為一維操隊，將熔鍊配與一配合併為二維操隊，加強班組培訓力度，通過分公司組織的電工培訓及班組技師內訓師、黨員內訓師等活動，對各班加強了培訓力度。

（6）車間大力開展安全隱患排查，共計組織各類防雷防汛排查6次，涉及4個班組15個變配電站，整改不符合項2項，防雷接地測試59處。結合分公司開展的“安全標準化示範班組建設”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次，處置各類現場及裝置安全隱患57項，安全隱患整改率達100%，製作各類安全標識、裝置標識32項，極大的提高了各配電站的管理水平。

3、4月份，按計劃順利完成管轄範圍內9個變配電站的檢修任務。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級並除錯投運一配電高壓櫃3臺；完成7個變配電站共計10餘套蓄電池組的充放電任務；因熔鍊配1#電容器組MCR電抗器故障，車間組織將熔鍊配1#電容器組一次、二次迴路改接至2#電容器組，節約維修成本約30萬元。5月份，車間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊，節約維修成本約3萬元。

二、20XX年工作思路

為了完成車間各項經濟技術指標及安全目標，車間下半年主要工作是要處理好因班組合並及職工內部退養後造成的人員數量及素質不夠的.安全隱患，要繼續加強職工的培訓工作，特別是新進職工及新提值班長，下半年，車間要利用培訓基地對職工進行實際動手處理故障的培訓。大力推進黨員內訓師活動，發動黨員為班組職工進行理論與實操講課，促進職工“比、學、趕、幫、超”的熱情。加大隱患排查力度，每月車間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化。督促指導各班組完成“安全標準化示範班組建立”。

為了防止惡劣天氣的影響，降低故障處理時間，20XX年，車間要在大力排查隱患，確保裝置不發生故障的前提下，對重點裝置執行情況，梳理出重要的備品備件清單，並做好相關的儲備。

一、主要工作情況：

1、主要生產經營完成情況：

功率因數0.96；供電量億kWh，主要原因是因為4月份**廠停產檢修；變配電綜合損失率%（車間內部核算），其指標值低於分公司下發指標%，主要是因為餘熱發電計量點在冶方，車間內部核算沒有核算餘熱發電的損耗，隨著供電網路的增大，很多新投產專案，特別是新建環保專案，大部分都負荷不大，導致變配損基本沒有了提高空間。

2、各項增收節支措施落實情況：

（1）積極配合分公司生產科對機修配電源的倒換，通過合理調節執行方式，節約固定電費。

（2）車間嚴格控制成本開支，根據全面預算管理的要求，嚴格做到有計劃不超支、無計劃不開支。全年，通過對成本控制，車間發生可控成本費用萬元，比預算進度數萬元節約了3.16萬元，同時車間將綜合變配損控制在%，為分公司節約購電成本4.77萬元。

3、重點工作：

（1）完成了各配電站的檢修任務，配合完成了一配3臺高壓櫃改造任務。

（2）重新辨識了車間危險源點及環境因素識別；

（3）重新梳理了車間防汛預案，上半年車間共計組織職工進行消防及防汛演習3次。

（4）黨員發展工作，根據分公司的安排及按照規定、流程，今年上半年對入黨積極分子進行了考核，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人。

（5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合併為一維操隊，將熔鍊配與一配合併為二維操隊，加強班組培訓力度，通過分公司組織的電工培訓及班組技師內訓師、黨員內訓師等活動，對各班加強了培訓力度。

（6）車間大力開展安全隱患排查，共計組織各類防雷防汛排查6次，涉及4個班組15個變配電站，整改不符合項2項，防雷接地測試59處。結合分公司開展的“安全標準化示範班組建設”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次，處置各類現場及裝置安全隱患57項，安全隱患整改率達100%，製作各類安全標識、裝置標識32項，極大的提高了各配電站的管理水平。

3、4月份，按計劃順利完成管轄範圍內9個變配電站的檢修任務。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級並除錯投運一配電高壓櫃3臺；完成7個變配電站共計10餘套蓄電池組的充放電任務；因熔鍊配1#電容器組MCR電抗器故障，車間組織將熔鍊配1#電容器組一次、二次迴路改接至2#電容器組，節約維修成本約30萬元。5月份，車間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊，節約維修成本約3萬元。

二、20XX年工作思路

為了完成車間各項經濟技術指標及安全目標，車間下半年主要工作是要處理好因班組合並及職工內部退養後造成的人員數量及素質不夠的安全隱患，要繼續加強職工的培訓工作，特別是新進職工及新提值班長，下半年，車間要利用培訓基地對職工進行實際動手處理故障的培訓。大力推進黨員內訓師活動，發動黨員為班組職工進行理論與實操講課，促進職工“比、學、趕、幫、超”的熱情。加大隱患排查力度，每月車間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化。督促指導各班組完成“安全標準化示範班組建立”。

為了防止惡劣天氣的影響，降低故障處理時間，20XX年，車間要在大力排查隱患，確保裝置不發生故障的前提下，對重點裝置執行情況，梳理出重要的備品備件清單，並做好相關的儲備。