促銷方案5篇

制定活動方案需要靈活性，以應對計劃外的變化和挑戰，我們根據活動的性質來選擇合適的活動方案模板，本站小編今天就為您帶來了促銷方案5篇，相信一定會對你有所幫助。

促銷方案篇1

1.活動闡述：

恰逢開學，發佈學霸徵集令，摒棄短期活動只能吸引一時的缺點，分階段發佈連續活動，並用整套禮品伴隨整月活動。

2.活動亮點：

分階段活動(按時間順序，開學、中秋、教師節)+遞增式禮品(文件夾、文件袋、筆記本)

3.目的達成步驟：

消費者在重複或在一定的時間內多次數次光顧快樂星之後，才得到收集成套的學霸禮品，獲得此商品成套促銷品並達到一定數量後，則可兑換超值禮品。由於其形式的連續性和行為的重複性的價值積累，促銷時間較長，且消費者必須買夠一定限額的商品才符合兑換贈送品的條件，一旦積累完成，可以立即獲得不同於其他消費者的區別回報，因此有利於再度鞏固忠誠度。

4.時間規劃：

20xx.3.5-20xx.3.10

5.漸進式活動思路

step1、創意主題&禮品吸引眼球

step2、分階段、價值遞增式禮品贈送，激發持續消費

step3、成套禮品蒐集，吸引重複光顧

step4、禮品蒐集目標達成再送贈品，讓消費者獲得差別回報，鞏固消費習慣。

step5、長時間促銷有禮，養成消費者持續光顧習慣，大大增強忠誠度，減少顧客流失。

6.活動目的達成方式：

活動主題：學霸徵集令，九月禮不停!

活動1：豪禮開學季——8月25-8月31號

禮品：初級學霸文件夾

進店任意消費加38元即可加2元換購新品芒果冰沙一杯。

開學套餐：快樂雞腿堡+ 香辣雞翅+薯條(小)+可樂(小) 僅需套餐價格88.88元(自行填寫)，即送學霸文件夾一個。

花淇淋特價每份只需88.88元!

促銷方案篇2

20xx年父親節服裝促銷策劃：

20xx年的父親節又要到了，每到這個節日，人們都在尋找着送給父親的最好禮物，而服裝則是父親節最常見的禮品，為了讓促銷活動的投入得到最大的回報，商家們都在精心的準備着服裝父親節促銷方案，那麼服裝父親節促銷方案該如何去做呢?

一份行之有效的方案是建立在真實可靠的數據之上的，因此，事前的市場調整則是服裝父親節促銷方案的基礎，這樣就為方案的科學性、準確性提供了保證。市場調查，包括社會大環境，行業內部環境，比如產品特徵，競爭對手情況，消費者的消費習慣等等。通過對市場調查數據進行分析，找出自己的優劣勢，機會風險。

接下來便是擬定促銷方案，促銷方案的內容包括以下的項目：

(一)目標對象只針對某一羣消費者舉辦的促銷活動，以便擬定最適合的促銷手法

(二)主題主題的設定必須具有創意性、話題性，若能創造出口語或標語，則可兼具廣告效果。

(三)誘因誘因是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，誘因的大小要同時考慮消費者的接受度，以及企業成本的負擔。

(四)參加條件參加條件是界定哪些消費者可以參加，以及如何參加此促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎。

(五)活動期間活動期間指促銷期間的設定，依過去經驗及消費行為特性，決定長短合適的活動期間。

(六)媒體運用媒體的運用是指通過訊息傳遞的管道，將促銷的訊息傳達給消費者，由於訊息是否準確且即時的傳達給消費者，對於促銷期間的來客數會有相當的影響，因此必須謹慎地評估及選擇媒體。

促銷方案

一、活動背景

適逢6月19日是父親節，本次促銷活動創意旨在以父親節為契機，抓住人們對父愛這一重要感情意識缺失的空白，因為平時人們強調的更多的是母愛的重要性，從而導致忽視了對這個節日本身重要意義的倡導。我們現將其重點提出並用強視覺衝擊力的平面、文字以及具有紀念意義的禮品給予宣導，在習以為常的商業促銷中標新立異。同時，將社會缺失的基本情感和道德喚回，能給廣大消費者留下非常美好的印象，增加品牌的美譽度、好感度和認知度。

另一方面，本次活動重點仍以銷售為主，藉助父親節創造的銷售氛圍，提出“父愛如衫(山)”的情感訴求，有針對性的對“襯衫、t恤衫”等相關產品進行促銷，利用促銷帶動整個淡季銷售。

二、活動目的

藉助父親節良好的銷售氛圍，抓住節日特點、銷售升温等優勢，配合適宜的促銷手段和部分的廣告宣傳，充分調動消費者購物熱情，提升店堂人氣，從而提高營業額。

對父親節氣氛的宣導，幫助消費者增加感恩情愫，喚回現代人對親情、父愛的共鳴。從而來突出企業的社會責任感，達到消費者對品牌好感度的提升。

緊扣公司目前品牌開發的前景和戰略，獨樹一幟、別具一格的突現品牌個性，培養消費者對品牌的關注度和對後期活動禮品的期待，逐步導入大企劃的概念，提升促銷活動的意義目的。

傳播品牌信息，提升淡季銷售業績，從而減輕庫存壓力，提高產銷率。

三、活動主題

①父愛如“衫”感恩有禮

②父愛如“衫”“森”情回饋

四、活動地點

busen全國終端店

五、活動時間

父親節時間前後

六、活動內容及創意文案

父愛有痕，歲月無跡??

父愛如山，高大而巍峨;父愛如天，粗曠而深遠;

父愛如河，細長而源源;他是血與脈的相通相融，

他是骨與肉的相聯相依;在這個特殊的日子裏，

讓我們一起來道聲：“爸爸，您辛苦了!”

方案一：(適用不經常打折的店鋪)

父愛如衫，busen父親節感恩回饋，襯衫、t恤衫全場8折;

感恩組合套餐：夏季新品二件組合8.5折;夏季新品三件組合7.5折;

購滿800元送vip貴賓卡，父親節當日滿1000元加送*****禮品

(注：有條件的客户可選擇送體檢卡等體現關愛老人的禮品，

(另請做好附加推銷或者套裝組合的銷售，如購襯衫、t恤建議配褲子等)

本次活動最終解釋權歸本店鋪所有。

方案二：(b券推廣)

父愛如衫，busen父親節感恩回饋，買多少送多少，

普通顧客：

購買任何商品即送等值的代金券(以百位數計);

如：消費742即可獲得700元代金券，以此類推。

每張券面值100元，代金券應與現金搭配使用，不兑換現金;

500元以下每次僅限使用一張，500元以上限使用兩張;

vip會員專享：

持步森vip卡的顧客進店即可獲贈1000元代金券，

500元以下一次性使用一張，500元以上限使用兩張;

金額消減後並可繼續尊享貴賓折扣。

本次活動最終解釋權歸本店鋪所有。

七、所需支持

1、平面(附參考圖)：

宣傳品製作，張力極大的設計達到大肆宣揚的效果，包括兩方面的內容：

a、傳帶活動主要內容(略)

b、對父親節概念的宣導，幫助消費者增進父愛的尊敬、感激，喚回現代人親情的迴歸，體現企業對社會思想、道德的維護和提升。

2、陳列：

a、貨品陳列：重點立體包裝店鋪賣場;如有店鋪有特價服飾銷售，則在堅持以父親節活動為主體的原則上，根據店鋪實際情況設定特價銷售區，公司可根據需求作出陳列指導。

b、店堂終端氛圍佈置：終端三角架kt板、收銀台、流水台擺放pop促銷牌(台卡)，

c、模特出樣：可根據不同年齡段，結合貨品庫存情況，做出不同套裝的搭配方案;以引導客户消費。

(注：具體搭配方案由陳列部對終端提供協助指導)

3、媒體：

本次活動屬於公司常規策略活動，其重點在於活動內容，媒體運作作為一種輔助來進行。

商場店：可協調商場廣播配合宣傳，活動期間每天將活動內容循環播放n遍;

專賣店：可製作橫幅、易拉寶、桌卡來渲染活動氛圍,vip客户應及時通過短信提前發佈活動信息;有條件的客户也可以通過廣播、電視等媒體來傳播本次促銷活動。

八、注意事項

1、活動期間，各位店(長)員應以良好的精神面貌和服務態度來展現企業的形象。進店的每一個顧客請清楚明確的告知他們店鋪的活動內容;熟悉公司的服裝搭配方案，做好附加推銷或者套裝的銷售，如購襯衫、t恤建議配褲子等;

2、活動期間各店應及時備足貨品、禮品及busen宣傳資料、畫冊;

3、準備好客户檔案，用於記錄售前顧客、售後顧客以及vip顧客登記，贈送vip卡及禮品時請將顧客資料填寫完整;贈送的物品一經送出，不予調換;

4、做好店員的售前培訓，將活動理念和促銷技巧滲入到每位員工心中。

促銷方案篇3

一、促銷思路：

1、聖誕、元旦商機加強各門店氣氛佈置，大力提倡創意氣氛佈置及關聯性商品陳列。並以氣氛評比的形式，激發門店佈置的積極性。

2、各連鎖分店全力執行“聖誕狂歡度平安，元旦送禮樂翻天”促銷活動計劃，發揮促銷的真正作用，創造氣氛、吸引人流、提升銷售。

二、促銷時間：20xx年12月21日--20xx年1月3日

節慶假日

冬至：12月22日平安夜：12月24日（星期五）

聖誕：12月25日元旦：01月01日（星期六）

三、促銷主題：聖誕狂歡度平安，元旦送禮樂翻天

四、促銷商品組織：

1、 dm版面安排：8p，促銷商品70支。

2、 dm商品安排：

封一：封面活動主題聖誕來歷

封二：聖誕用品專版20單品

封三：洗化、家居百貨20單品

封四：酒飲、奶製品20單品

封五：雜貨休閒食品為主20單品

封六：雜貨南北乾貨、調味為主20單品

封七：火鍋料、湯料、水餃、湯圓20單品

封底：生鮮20單品

3、版面設計以紫色，紅色為主色調，突出季節特點，另外突出冬季促銷主題，促進商品類商品的銷售。

五、促銷商品活動

1、冬至（12月22日）當天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價銷售，可關聯性陳列，並快訊推介相關的調味系列商品及火鍋用品。

2、聖誕節前期推出聖誕賀卡、聖誕禮品、聖誕裝飾品、聖誕帽、散裝糖果、朱古力等應季商品。

3、元旦促銷期建議加強會員價的覆蓋面及特價幅度。在新的一年裏，給會員顧客留下一個良好的印象；（目前，我司會員價與零售價相差甚微，顧客意見很大，達不到真正的實惠會員，因此，元旦節日銷售，建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價與會員價的距離，做超低會員價銷售，並做快訊主題推介。）

4、元旦快訊促銷品以清潔用品為主，煙、酒、禮品、保健品等開始推介。

5、生鮮商品建議每天做1—2個超低價，上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價格。

六、活動促銷

第一曲：《購物28聖誕帽帶回家》

時間：12月22日—12月24日

地點：各連鎖分店

內容：凡於活動時間內，顧客在各連鎖分店一次性購物滿28元，即可憑當日電腦小票送聖誕帽一頂，（指定櫃組除外）單張小票限領一頂，數量有限，送完為止。

聖誕帽：10000頂x0。8元=8000元

第二曲：《聖誕節，送歡喜》

時間：12月22日——12月25日，每晚6點—8點

地點：各連鎖分店

內容：

1、活動期間，由各門店自行安排一位身材較為矮胖機靈、具有幽默感的員工，穿上聖誕老人服裝（裝扮的越像越好），背上禮物糖果袋，在店門口或賣場內（最好是巡迴走動效果好）為來店的小朋友派發糖果和聖誕節小禮物；

2、凡一次性購物滿28元的顧客，還可免費和聖誕老人合影留念一張（限昌盛、時代店）（照片在各店指定時間內領取），同時，還可與聖誕老人猜拳（剪刀石頭布，三打兩勝），勝利的顧客即可用一隻手在聖誕老人糖果袋裏一把抓，抓多少免費得多少；

3、散裝糖果，由採購部負責聯繫贊助散裝糖果，a類店約配20公斤，，合計約400公斤。

12月21日前下發各店；

4、其他贈品、小禮物，由各門店自行解決。

第三曲：元旦送大獎，購物更瘋狂！

時間：12月29日——元月2日

地點：各連鎖分店

內容：

1、活動期間，一次性購物滿48元的顧客參加抽獎一次，以次類推，兩次封頂，百分百中獎，永不落空。（特價除外）

兑獎地點：各門店大門口

兑獎辦法：即抽即中，即中即獎。

2、獎項設置：

一等獎30名獎自行車一輛售價200元=6000元

二等獎400名獎怡飄10裝捲紙一提

或可樂一提售價10元=4000元

三等獎1000名獎xxxx醬油一瓶售價3元=3000元

紀念獎10000名獎立白洗衣皂一塊售價1。5元=15000元

3、操作細則：

a、獎品必須搭展台，進行美陳展示，要有氣勢。

b、xx店和xx店獎品陳列在超市外圍廣場上，具體由行政部與公共事業機關協調。

c、一等獎獎品分別陳列到xx店和xxx店。其它分店抽中一獎均到這兩個區域門店領取。

費用：約28000元

七、氣氛佈置

1、門店12月1日前按照企劃部指定標準，完成聖誕節氣氛佈置；

2、門店以創意聖誕裝飾和商品關聯陳列為主。另加銷售增長分；

3、營運部、企劃部、門店共同進行本次活動檢查；

4、xx店、-xx店、xx店氣氛佈置費用預計，3000元；（泡沫板，丙稀顏色）

5、裝飾品由企劃部統一購買，費用總額不超過10000元；（含聖誕服20套，聖誕帽20xx頂，彩燈50卷，聖誕樹6株，棉花）

6、聖誕氣氛佈置總費用約13000元。

7、氣氛佈置如下：（詳見圖紙）

①a類店收銀區吊楣、賣場入口門亭、聖誕特賣堆頭按總部統一設計圖製作、根據各門店區域規格進行調整。

②a類店聖誕特賣區統一設定為賣場入口第一視線點，兩個堆頭或一組端架即可。

③聖誕特賣區建議陳列（巧克力、朱克力，功夫糖、聖誕飾品等商品）在特賣區配備營業員現場叫賣；宣染聖誕氛圍，刺激顧客消費。

④xx店、xx店和xx店氣氛與其它店有所不同，作為酒嘉兩區的中心辦公基地。給供應商，其它企事業單位一點視覺衝擊感以及兩店促銷氛圍的提升作用，在兩個門店大堂內製作聖誕莊園。

⑤abc類各門店促銷員、營業員、收銀員、各專櫃員工統一配戴聖誕帽宣染聖誕氛圍。

八、促銷廣告媒體支持

十一、活動分工：

1、各門店：

（1）提前對全體員工對本次活動內容進行培訓工作。

（2）促銷期間通過現場叫賣，營造賣場的良好氣氛，海報商品及各類促銷商品陳列要有量感做到豐滿突出。

（3）海報商品的選擇，協助採購定貨。

（4）各檔海報商品及春節相關商品陳列到位。

（5）監督客服中心促銷活動之日起，活動內容及特價信息滾動廣播。

（6）維護活動現場秩序，保證活動順利進行。

（7）活動效果的評估與分析

2、行政部：

（1）超市外圍廣場使用審批協調。

（2）其它外聯保障工作。

3、採購部：

(1)dm商品的選擇與定貨。

（2）聖誕元旦促銷商品採購。

（3）禮品及糖果找供應商贊助。

（4）確定檔期dm商品明細提交。

4、後勤部：

（1）保證活動期間燈光，設備的正常運作。

（2）音響設備調試。

（3）負責購買所有活動所需要的耗材。

5、防損部:

協助並監督所有活動禮品發放的核查工作。

6、收銀課：

（1）對收銀員進行活動內容培訓要求員工熟悉掌握促銷活動規則。

（2）熟悉限量搶購商品。

（3）告訴顧客最新促銷活動信息。引導顧客參加活動，從而增強購買力。

7、財務部：

活動的費用統計核查工作。

8、企劃部：

（1）活動方案的策劃與執行，dm海報的設計和印刷跟蹤。

（2）活動的宣傳，整體宣傳內容的設計各製作跟蹤。

（3）負責各門店的氣氛佈置與指導工作。

（4）整體活動的跟蹤與協調。

（5）聖誕節及元旦節廣播稿擬定。

（6）活動效果的評估與分析。

9、信息部:

（1）負責做好dm商品的變價工作。

（2）負責活動期間收銀設備檢修。

10、總經辦:

（1）負責所有活動的審核工作。

（2）所有活動整體的協調與監督。

（3）活動的費用審批。

以上方案適用於綜合超市，廣場類店，xxxxxx（集團）公司保留最終解釋權。

十二、促銷費用預算：約84900元

促銷效果評估：(略)卡停止使用。

促銷方案篇4

活動主題

繽紛好禮，超值優惠

活動地點

xxx連鎖店

活動時間

x月x——x日（3天）

活動道具

張貼告示、產品堆頭、獎品擺放

活動人員

本店員+貼櫃美導

活動目標

x萬x千

活動獎勵

1、完成個人銷售目標的銷售人員獎勵現金xx元。

2、銷售業績最為突出的一位銷售人員獎勵xxx元。

活動方式

超值贈送、神奇抽獎、互動遊戲

活動前準備工作

1、店面佈置

（1）最直觀的店門口宣傳

（2）提前做門柱玫瑰花或綵帶或氣球裝飾大門口

（3）拉起橫幅（紅底黃字）

（4）在開放區或產品陳列櫃上使用小pop告示

（5）在賣場內上方做弔旗體現為活動優惠的宣傳

（6）提前3天在產品展示櫃上張貼活動具體資料的告示

全場由內到外、由上到下溢滿着“繽紛好禮，超值優惠”的字樣，到達視覺上的衝擊效果！

2、派發產品dm單頁

dm單頁由各店店長活動期間安排人員輪流到店門口或附近派發。

3、電話、信息通知邀約

（1）採用電話告知、信息邀約的方式通知會員。

（2）最近已購買產品顧客暫不通知。

（3）每個店員負責發50條信息或者電話給自我的老顧客，並登記在冊。

4、人員告知

正式活動前請銷售人員在接待顧客銷售產品時，將本店x月x號將舉行“繽紛好禮，超值優惠”的消息告知顧客，注意宣傳方式，不要傷害到活動前期的消費顧客。

5、信息平台羣發信息

正式活動前兩天，各店把會員信息（會員電話號碼，必須有效）整理出來，平台羣發！

6、qq羣裏發佈公告和信息

活動前準備工作

1、會員積分禮品

此次會員積分禮品的兑換是我們引顧客來店的一個餌，顧客來店兑換禮品時我們再經過現場的氛圍和人員的引導達成銷售的目的。

會員積分禮品在兑換過程中，要注意現場跟蹤到位，避免出現積分禮品送完，致使顧客等待的現象。

2、活動贈品

（1）贈品擺放必須醒目，誇張。活動開始前2日將活動贈品分類整理，使現場顯得較為整齊，並且方便現場的銷售。

（2）抽獎獎品及互動遊戲獎品，保障獎品的充足。

（3）注意在活動中顧客要求追加或調配贈品的現象。

顧客要求追加或調配贈品是無法避免的，因些會前針對這樣的情景要加強溝通與強調，避免中樣的贈送量過多。過多贈送中樣弊端是很大的，這樣就延長了顧客二次返店的時間，對日後的銷售是不利的。所以在活動中，應儘量避免產品的過多贈送。

（4）入店送小禮物。

小禮物的作用是使得來店的會員都不會空手而回，使顧客感覺我們做活動的`目的不是僅僅想要她們消費，而是切切實實要為她們服務給她們實惠的，要給她們構成一種即使她們不消費我們一樣很歡迎她們的印象。

活動前準備工作

熱銷產品的跟蹤（確保不斷貨，備足貨品）

對產品的庫存要實時跟蹤，儘可能避免出現斷貨現象。一旦出現斷貨現象，一來容易造成活動效果不好，二來業績影響.當然，如果確實有個別產品斷貨了，應及時告知所有參與人員，讓相關人員在推薦產品時能夠轉移到功效相近有庫存的貨品上，保證活動進行中不受干擾.

活動前準備工作

一、人員安排

1、避免出現有的顧客進店後無人接待的現象。需要説的是，顧客無人接待的原因並不是都因為我們的銷售人員正在為其他的顧客服務中，而是銷售人員接待顧客的主動性不夠強。

2、銷售員站位及禮儀接待問題：這次活動很大程度上改變了以往活動中人員站位於櫃枱後的情景.避免人員多集中在店內。如可能有的顧客在門口駐足向內觀望，卻沒有人員上前接待將顧客引進店內的現象。儘量安排銷售人員輪流站立店門口迎賓。

3、當顧客多，現場忙時，要注意避免出現心裏慌亂的情景：比如找不到贈品，甚至找不到產品等現象。而當顧客少現場閒時，及時主動的整理現場，清理前台以及補充贈品台和補充櫃上商品陳列，主動的到門口派發傳單尋找顧客。

4、必須熟悉產品。避免人員對產品的熟悉度不夠，從而可能導致活動現場會出現人員找不到產品的情景，這對一場活動來説是很不負職責的。所以，會前培訓較為重要，銷售人員對整個活動流程必須清晰。

5、必須提高銷售專業水平。對於這次活動，不僅僅取決我們銷售人員的專業水準，更重要的是要表現出銷售強勢與銷售信心，對銷售目標的堅定性和對顧客心理的瞭解與掌握度。舉個簡單的例子，我們在銷售產品時儘可能2瓶2瓶的推，不用擔心顧客的承受本事，不用擔心強勢的推介會嚇跑顧客。事實證明只要方法得當，顧客的承受本事遠在我們想像之上。

二、神奇抽獎

回饋老顧客，吸納新顧客並加入會員而異常準備的一項活動。

顧客購滿68元即可參加抽獎！（只限一次，金額不累計）

一等獎：贈送100元的代金卷

二等獎：贈送50元的代金卷

三等獎：贈送30元的代金卷

參與獎：中樣2支+鋁箔袋試用裝4袋

三、互動遊戲（氣球吹獎）

比賽規則：

在客流中選出五人，拿出五個氣球，把五張紙條當顧客的面放入氣球中，（其中一個氣球內設置有獎項：贈送價值282元的星辰花系列任選3支單支）

規定時間1分鐘內吹破氣球，把獎項吹出來，超過1分鐘吹出，獎項作廢。

活動結束善後工作：

活動結束後必須回訪顧客，各銷售員負責回訪自我的顧客，做好回訪記錄表。

如顧客購買產品7日後提示顧客“xxxx產品的正確使用是十分重要的。您都掌握了麼？歡迎諮詢電話xxxxxxxx”。這樣的做法對我們來説無疑是一個很大的工作量，然而卻能夠讓顧客感受到我們對她們的關注與重視。

加強日常與顧客的溝通交流。

加強日常與顧客的溝通交流，會使得在活動前對顧客的邀約不會顯得那麼突兀，不會給顧客造成一種“打電話給我就是要我買東西”的感受。充滿人性化的做法有助於將顧客的心牢牢抓住，構成我們與其他店的形象區別。

對會員資料必須更正。

發現有部分顧客電話號碼錯誤或已更換，無法通知到所有的顧客。各店長在活動結束後，當有老會員返店消費時，務必拿出顧客所登記的會員資料與顧客確認資料，為以後的活動做準備。

促銷方案篇5

一、活動背景

在雙十一活動前夕，商家可以參加聚划算等活動以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在雙十一活動中的銷售做鋪墊。

二、活動方案

1.活動形式：

預熱：時間：10月20日至11月10日

圖片：通過店鋪自主設計預熱活動頁面，包括首頁海報，店招，寶貝詳情頁，全部圖片以雙十一為主題元素，旨在營造雙十一購物狂歡氛圍，為活動打下基礎、儲備流量， 鑽展，直通車圖片。

流量：直通車，鑽展，微淘，淘寶客，短信發送，老顧客喚醒等等。

正式活動：11月11日00：00~11月11日23:59

圖片：店鋪活動主會場頁面，產品詳情頁關聯海報，微淘活動推廣海報，鑽展圖片，直通車圖片，店鋪首頁海報，店招，引導自主下單流程圖等。

2.活動力度：

1. 收藏領卷 2. 關注有好禮

3.抽獎贏免單，每次購買滿100元獲一次抽獎機會，有機會贏取免單大獎，消費金額越大，中獎機會越大。

4.邀請好友參與抽獎，邀請人有機會獲得店鋪送出價值1111元神祕禮物一份，共20個名額，被邀請人有機會獲得價值111元神祕小禮物一份，共100個名額，活動禮品將在活動結束後三個工作日內發出，屆時會聯繫顧客本人確定收貨地址及發貨方式，禮品數量有限，將隨機抽取中獎客户，中獎名單將在活動結束後次日公佈。

3.活動推廣：

1.直通車引流 2.店鋪活動通告 3.寶貝描述通告 4.幫派社區宣傳 5.旺旺簽名活動預告 6.淘客聯盟 7.鑽展

三、活動跟進

美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。

客服：售前x名+售後x名+客審x名(負責訂單審核和打印) 確保電腦配置;確保公司網絡;檢查促銷軟件設置。快捷短語和自動 回覆(提前準備、包含促銷、儘量少用)

倉庫：確保庫存準確，避免缺貨。 準備好打印機及相關材料和打包用的材料。 準備適當比例的貨品提前包裝並分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。

四、庫存準備

(1)確定雙十一活動上線產品，所有主推產品要佔整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一週內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨

(2)根據預期銷售規模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必於 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯繫方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。

(3)檢查貨品條碼管理體系，確保所有發貨貨品都有條碼，便於出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。

(4)務必於雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規模，並將真實庫存數據100%錄入到ops中。

七、人員準備

(1)對可能出現的雙11訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計劃，並做好相應的培訓工作，做好打包環節，提前培訓好相關的打包貼面單工作細節，提前做好員工培訓工作

(2)對所有員工，尤其是訂單處理相關部門的員工，做完善的網店管家系統操作的培訓及其他培訓

(3)制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促活動持續期間的員工值班、休假等相關安排

(4)按照流量的高低去計算各個崗位的人員數量

(5)物料要針對可能出現的最大流量和包裹數去計算

八、物料準備

(1)包裝材料準備，對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障，並可提前對一些特定包裝進行初步整理，到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單後就直接張貼單據併發貨;

(2)快遞面單、發貨單紙張貯備，打印機調試、打印耗材(色帶、墨盒)準備，為提升打單環節的速度，不建議雙11大促活動期間使用普通針式打印機打印發貨單，而是建議採用激光打印機或熱敏標籤打印機打印發貨單。對需要打印配貨彙總單或分單彙總單配貨的商家，務必準備高速噴墨或激光打印機及其耗材。

(3)本次雙十一活動提出的要求更多的是對商家的服務方面的要求，特別是 發貨環節的要求，要求在2天內將所有北、上、廣、深、杭的客户優先發貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標示或顏色標示等方式。以便快速分揀。