公司活動策劃書5篇

活動策劃制定的面面俱到，這樣在接下來的活動中才能起到很好的效果，通過制定一份活動策劃，可以促使活動能順利，本站小編今天就為您帶來了公司活動策劃書5篇，相信一定會對你有所幫助。

公司活動策劃書1

一、目的

1、促進有效溝通

2、加強團結和凝聚力

3、及時發現並解決問題

4、鼓勵員工多提合理化建議

二、組織

1、由鋭旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會安排流程

1、前期準備

(1)確定會議主題

(2)確定時間、地點、參加人員

(3)發出座談會邀請

(4)座談會設備與物品準備(水果、瓜子等)

2、會議召開

(1)現場佈置。

(2)主持人講話

(3)員工代表提問、發言

(4)會議記錄

3、反饋與跟蹤

鋭旗管理員於三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發給鋭旗公司和順豐公司領導

四、座談會注意事項

1、遵守時間

2、議題簡明

3、發言內容不能出於個人利害和進行人身攻擊

4、關閉手機或採用震動

5、及時總結、分析、並做好會議記錄

公司活動策劃書2

一、活動目的：

1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、增進員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：

綜合樓二樓培訓室

三、時間：

20_年5月20日下午18：00~19：00

四、參會人員：

生產部各車間員工、其他部門人員自願參加

特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管、劉總

主持人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕鬆、愉悦的氛圍。

2、主持人開場白：説明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。

3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。

4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行記錄，會後跟蹤落實。

5、劉總總結髮言。

公司活動策劃書3

一、座談會目的：

1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，瞭解新員工生活和工作中的問題，體現公司的企業文化內涵。

2、回顧公司發展和企業文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、增強交流，充分調動新員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：

總部會議室

三、時間：

20_年3月22日下午2點—4點。

四、參會人員：

1、公司人力資源部總監及相關人員；

2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（20_年1月後入職）截止目前共14人。

五、座談會議程：

（大約2個小時）

六、其他事項

會議現場佈置，紙杯，便籤紙，水果、茶飲？ 企業發展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片 互動交流內容（項目及操作程序）

公司活動策劃書4

一、活動方案

1、活動主題：我為公司獻良策

2、活動時間：2017年5月16日北京時間10:00—16:00

3、活動地點：烏市人民公園（即市西公園）

4、參與人員：公司機關全體職工

二、討論主題

1、各部門負責人：2017年已修訂定稿的部門和崗位職責，工作規劃；

2、員工：入職後的工作感受，對公司平台的意見或建議，員工的作用等。

如（1）你覺得咱們公司的企業文化落實的如何？對企業文化的理解與探討；

（2）對工程項目管理的意見（項目管理可控否？怎麼解決管理與發展矛盾）；

（3）對公司管理制度化、流程化、程序化的見解？公司目前的狀況如何？

（4）你認為公司是否滿足你的需求或目前有什麼自己不能解決的問題？

三、活動流程

1、人員集合10:00—10:30市人民公園北門（靠近西大橋）

2、座談會議10:40—13:00

（1）領導講話；（2）人力資源部部長介紹公司一年來的各項成績與工作總結，2017年公司發展規劃；（3）各部門負責人及部門員工發言；（4）分組交流、討論；（5）領導總結。

3、午餐13:00—14:00

4、體育競技活動（羽毛球比賽）14:00—16:00

四、活動要求

1、人員着裝要求：為體現企業整體的精神面貌，要求活動人員着淺色上衣、深色褲子。

2、此次活動應本着嚴肅認真的態度開展，人員不得無故請假，如有特殊情況，必於活動當天提交領導簽字批准的請假單。

3、活動人員可提前思考準備針對上述主題內容的發言材料，座談會議期間每名人員均有發言陳述的機會。

五、注意事項

1、此次活動的舉辦地點是公共場合，因此希望參與活動人員注意自身形象，為公司樹立良好的口碑，形成較好的宣傳氛圍；

2、活動期間，請活動人員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統一行動，並注意不要攜帶貴重物品，保證自身的人身及財產安全；

3、公司綜合辦已按照每人20元的標準集中採購了麪包、飲用水、火腿腸之類的食物，供活動人員食用，故請勿擔心午餐或零食問題，如有特殊需求，可自帶少許零食。

公司活動策劃書5

一：座談會目的

1、公司感謝老員工多年以來對公司鼎力支持和辛勤勞動，加強老員工感情對公司認可，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標杆作用。減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

2、讓老員工先一步瞭解公司未來改革發展方向，充分調動老員工的積極性、主動性、創造性

3、為構建員工與公司管理層的有效溝通渠道，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

二、地點：

二樓飯堂

三、時間：

20_年x月x日14:00正式開始

四、人員名單：

(已列表通知)

1、公司全體老員工

2、部分管理人員：副總經理、各部主管。

五、座談會議程：

(約2-3小時)

注：激勵口號引領

第一部分(30分鐘)：行政部説明本次座談會的主題和目的，對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

為緩和氣氛組織一個小活動緩和氣氛，減緩參會員工心理壓力，為第三步工作鋪墊。

遊戲：搶椅子

台上置四張椅子，邀請五個人上來，其餘員工鼓掌助威，五個人伴着掌聲圍着椅子轉，當支持人吹哨喊停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，其餘人續前動作，最後兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

並給予每人獎勵沐浴露一瓶(三組)

第二部分(30分鐘)：副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發展規劃及方向和對老員工的感謝和期盼

找獎品發不完為藉口活躍氣氛，搞活現場

遊戲：過七

組織者先確定報數的順序。遊戲開始，第一個人開始數“1”，其他人依次往下報數;但是凡是遇到明七，既七或帶七的數字及七的倍數時時，不得説出，只能以鼓掌代替;搞錯者為失敗(可停頓但旁人不可提示，否則罰表演節目)，失敗者罰表演一個節目。然後從失敗者開始重心進行遊戲。最後出乎意料的給每個表演者發紀念品，牙膏一隻

。

第三部分(60分鐘)：員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，並承諾五天內給予通告答覆。

第四部分(30分鐘)：由行政部將員工調查表發放到每個人手中，參會人員填寫，也可以在上面書寫自己參會心得或對公司的問題、建議等。稍後收集交辦公室。

結尾開心遊戲：吃蘋果

吃蘋果(是一個人坐在板凳上手背後，另一個人喂他吃，看哪組最先吃完。也可以是吃西瓜)遊戲中的懲罰措施，四次每次六人三組，最後勝出四組決賽，最後勝者獎勵50元紅包一個

第六部分(10分鐘)：

由副總經理進行本次會議的總結。

注：激勵口號再次引領

六、會議後期階段：

會議結束後，由辦公室對本次會議進行一次會後書面總結，對不足之處提出改進方案，交至總經理。

七、組織工作：

1：行政部在20_年x月x日13：30完成

2：視時間可增加遊戲的次數或項目