做為剛進入職場的新人，總會有這麼一個階段被公司老員工頻繁使喚的時候，而且還多是一些雞毛蒜皮的雜事，基本上誰都會有這個過渡期，很難逃避。一是因為老人在公司己經做了多年，對公司的各項制度，部門都熟，特別是因為多年的工作，己經形成了工作習慣，而新人的到來會打破這種工作習慣。
因為新人剛加入公司，有激情，想有所作為，這樣就會與老人在各項工作上不適應，老人不會想有更高的追求，這樣老人就會打壓新人，保持在同一條工作水平線上，這樣即安全，又沒有所謂的壓迫感。然後慢慢的作為職場新人的我們會發現有許多工作，其實都不是我們該做的，而是一些已經工作很多年的老人強硬給你安排的任務，這些事情都是他們的責任，如果你做好的功勞被他們拿去，如果我們沒有做好，反而還是我們的錯誤。
曾經有個朋友和我聊起被辦公室老人壓迫的經歷。按照他的説法入職以後，就沒少當孫子，給老同事買這買那，老同事現在部門的所有快遞都要他來負責寄出，複印資料這樣瑣事也是他來完成。心裏並不是沒有想法，相反的也跟其他朋友請教想了很多辦法，但還是不敢直接拒絕老同事的要求，害怕她們背地裏使壞，給自己穿小鞋，一肚子的氣憤卻還是要忍耐。只能學勾踐卧薪嚐膽，一些小事情，能忍就忍，想着等自己能出頭了，自然不需要看這些職場老人的臉色。説白了，職場不僅看能力，還要看人際關係，鬧僵了，大家都不好看。
相信很多職場新人在面對老員工的指使存在各種不情願，同時也擔心會不會因此得罪老員工，那麼我們一起看下怎麼正視以及破解被職場老人壓榨的困境。
1、 借字訣，新員工要學會借勢。比如有什麼深厚的後台背景，可以模模糊糊地透露一些，那些老員工都是人精，一聽説新員工有背景，那就會思慮再三，不敢輕易得罪，甚至為了未來的發展，反而故意示好，又怎麼會安排一些繁重複雜的事情呢？
比如借用制度的規定。每個企業都有規定，比如上班、下班按時到單位，中途不能幹私活，等等。老員工有時候就會指使新員工幹一些違反規定的事情。新員工就可以以制度規定不允許為由委婉拒絕，如果老員工堅持要新員工去做，那作為新員工可以要求領導要有批示，或者當着眾人的面説出拒絕的話，一旦真的發生什麼事情，也可以有別的人作證。
比如借自己上司的勢力。如果是其它部門的老員工安排自己做事情，那就請他跟自己的直屬領導打招呼，讓老員工安排你的事情也要付出成本，也就是人情成本。對於你自己的老闆來説，下屬幹事情，自己落人情，對領導不是很棒的事情嗎？而領導知道你有其它的事情，就不會安排更多的事情給你。
2、 推字訣，暗示每個人都要分清自己的責任。新員工有新員工的責任，老員工有老員工的責任。尤其是要在工作分工的時候，要明確自己的責任。如果老員工指使你做什麼嚴重超出自己責任的事情，當然不能輕易接受。做好了，是老員工的成績。做壞了，往你身上一推，那就等着倒黴了。
對於負擔很重，很難完成的任務，一定要堅決推託。哪怕得罪老員工也在所不惜。你也可以藉口自己家裏有事，孩子生病，交通不便等等，把事情推出去。
3、 慫字訣，該認慫要認慫，千萬不要懲強。對於老員工安排的事情，如果不是職責範圍內的事情，你要説“自己不懂啊！”“我不會啊！”“我還沒清狀況呢！怕把事情辦砸了。”你確實什麼還不懂，情況還沒摸清楚，認慫才是最符合新員工目前狀態的。
但如果還是讓你做，你接下來了，還要分成兩種情況來對待。一種情況是這件事非常重要，那就一定要盡力把事情辦好。因為這事情辦不好，可能要誤大事，那影響可就大了。另一種情況是事情並不重要，那就能敷衍就敷衍。比如寫一篇稿子，這跟核心業務不相關，跟自己也不相關，那就不要認真完成。當老員工拿到你做的“產品”，他們就會有種失望產生，心想還不如自己幹呢！下次就再也不敢隨便拿不相關的事情給你做了。
4、拖字訣，能拖就拖。如果老員工安排一個非本職範圍內的事情，那能推就推，推不掉就拖。拖得久了，老員工自己的事情，幹不好是他的責任，他當然會很着急。一着急，很多事情，他就自己拿回去幹了。
5、就字訣，不用太較真，該將就就將就吧。對於新員工來説，如果老員工安排一個不大的事情，動不動就推三阻四，老員工會怎麼想？他們會在一起嘰嘰喳喳，“小傢伙，才來幾天就這麼懶”“新來的就這麼傲氣，真不得了啊！以後還能把我們這些老人當回事？”形成這樣的輿論氛圍，只會讓自己的環境越來越糟。少做幾件事，卻得罪了一大片人，你覺得很值得嗎？
6、熱字訣，該熱情就熱情，該積極就積極。對於老員工安排的事情，並不都是與自己無關的。相反，大部分的事情與自己是相關的。而且你才來單位，對業務方面還不熟悉。每一次實踐都會提升自己的能力。只要自己不是特別累，事情不是特別多，能接就接下來，經過一段時間鍛鍊，你業務熟練了，自己也成老員工了。你還怕別人隨便指使你嗎？
另外，對於一些特別核心的老員工，要儘量地尋求他們的支持，就算自己累一點、煩一點，也要熱情地把事情接過來。如果自己累一點，尋求到人脈的支持，那是很合適的事情？沒有好的表現，又怎麼讓別人賞識呢？對於一些特別重要的事情，就算沒安排給自己，也要努力積極主動地接到手上。因為這樣才能迅速提升業務能力。當你掌握了核心的技術和能力，那些老員工就會尊重你，老闆也會重視你，當然就不會輕易地欺負你，讓你做一些不相干的小事了。這是減少老員工指使新員工做事的最根本辦法。
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