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項目經理辭職信模板(特選3篇)

欄目: 辭職 / 發佈於: / 人氣:1.26W


  2022項目經理辭職信模板 特選篇1

本人xxx,房地產專職法律顧問高級工程師(詳情簡歷)XX年10月23日入職xx房地產有限公司。任項目經理一職,現提出辭呈。

天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的,生活是現實的,工作的摧殘,工作的蹂躪,讓我心力交瘁,肺火腎虛,精神力和持久力也急劇下降,套用國內某性藥廣告上的一句話,過去十幾分鍾,現在幾分鐘,我每每只能在夢裏去找尋那久已失去的男子漢威力。 “公司的企業文化,宏大的職業生涯目標,前途光明都晃的我掙不開眼了”,當然了,直到現在也沒有睜開過。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西,而對無形的東西則較少關注,常常能夠看到生產了多少,利潤是多少,而忽視企業文化的建設,認為它與生產經營活動沒有太大的關係。這種種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的積極作用,都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用,更別提構築有鮮明特色的企業文化了。

項目經理辭職信模板(特選3篇)

  公司的管理混亂就可以看出很多問題,這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍,整個公司沒有意識到,共建團隊願景和年度計劃,對上下一致協調,推動工作,業績管理等,如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰略規劃能力,預測能力,團隊管理,激勵能力,業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。領導力提升的第一步。推動統一的管理理念,統一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業文化會產生,會加深對人的信任和授權,增強信息的及時溝通。


如果公司管理層沒有一致的支持,是無法行之有效的。主要原因是職權不明,分工不明。為權力鬥爭,勾心鬥角,無事生非。不抱怨,不會哭,不願意説,不等於這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書,是我經過認真思考,做出的決定。離開曾經與我同甘共苦的同事,希望領導能接受我的真誠和友善。 也願公司在今後的工作中發揮優勢,揚長避短,祝願公司興旺發達!

根據《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經過慎重考慮之後,特此辭呈!

XXX

2022年XX月XX日

  2022項目經理辭職信模板 特選篇2

尊敬的XXX:

您好!

很遺憾在新年將至的時候向公司正式提出辭職申請。

從2022年初至今,我進入XX工作已經差不多兩年時間,在此期間我得到了公司領導及各位同事的多方幫助,在此,表達深深謝意!

在過去的兩年裏,在公司裏工作始終很開心,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,也感謝XX在生活方面對於我的大力扶持與幫助,一度讓我有找到了依靠的感覺。

同時,我在公司也學到了很多的東西,尤其是在xxx,在前任領導辭職以後,公司會議的很多相關工作落在了策劃部這裏,這是這一種機遇也是挑戰。所幸的是,在進行這些工作的時候,我得到了領導及同事們的傾心指導及熱情幫助,也學到了許多寶貴的會務經驗和實踐技能,這些將是我今後學習工作中的一筆寶貴的財富,再次感謝領導的信任與支持與幫助。

但由於個人及家庭的問題,我與家人反覆商量後,決定多一些時間來照顧家人,父母及孩子。

我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自己都是一個考驗,公司正值用人之際,明年的會議,新項目引進等後續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今後在工作安排方面的合理性,本着對公司負責的態度,不讓公司因我的個人原因而影響工作進度,我鄭重向公司提出辭職,工作日期截止到本月月底。即XXX日。 能為公司效力的日子不多了,我一定會站好自己最後一班崗,在年前,我會將xxxx初稿完成,並做好相應的交接工作。

離開這個公司,離開這些曾經一起努力過的同事,很捨不得,也捨不得領導們的信任、支持與幫助。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願公司的未來越來越好!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

XXX

2022年XX月XX日

  2022項目經理辭職信模板 特選篇3

尊敬的領導:

您好!經過多日的思考,我決定辭職。做為項目經理我的日常工作

1.確保項目目標實現,保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更項目經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

6.如實向上級反應情況

在為公司做了幾個項目以後,深心疲憊,決定辭職以後休息一陣子。希望在我辭職的這段時間裏頭公司能夠為我找一個接替人,以便於做好交接工作。希望公司能夠批准我的辭職請求,再次謝謝。

XXX

2022年XX月XX日