職場中影響你收穫大小的的因素有很多，但有一樣東西，比能力、努力、人際關係都更重要，這就是態度。
如今的職場不同於以往，未來的不確定性因素越來越多，一個人的選擇也越來越多，在關鍵時刻選擇什麼樣的態度，決定了你有多大程度的收穫。
當公司面臨轉型和創新變革時，你的態度是相信還是懷疑，決定了你在這個過程中收穫的大小。當面臨工作上的挑戰和壓力時，你的態度是積極還是消極，決定了你未來收益的大小。
前不久，我們公司的集團董事長在年會上提出一個贏取未來的人生算法：
未知真相X態度X創造=收穫
0.5X 1X 1=0.5
0.5X 0X 1=0
0.5X 0.5X 1=0.25
0.5X 1X2=1
這一系列公式告訴我們：當未來的不確定性一定，你的創造力一定時，態度，也就是你對未來的相信力，決定了你的收穫是0，還是0.5。而當你的態度是1時，你的創造力翻倍，你的收穫也將跟着翻倍。
因為相信，所以看見。很多時候，我們不能等到看見才選擇相信，那為時已晚，機會早已給了那些選擇相信的人。身邊活生生的例子很多，在一些艱難的時刻，有人選擇抱怨和停滯不前，而有人選擇承擔和勇猛向前，後者被提拔被重用，而前者漸漸隱形，失去成長停在原地。
稻盛和夫在《幹法》及其姊妹篇《活法》中都有提到一項人生公式：人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。
其中能力從0分到100分；熱情(也就是努力程度)從0分到100分；思維方式從-100分到100分。一個人的思維方式如果是負面的，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都等於負數。
抱持正面的思維方式，也就是正向的態度，才能擁有美好的人生和工作結果。
然而，工作中很難一直保持正向、積極的態度，也很難對公司及其未來擁有持續的相信力和凝聚力。我們的態度總是受到其他人的態度、一些不愉快的事件或情緒的影響。
如何保持正向的態度？
《蜥蜴腦法則》一書給了我們新的啟示。大腦基本上分為3層結構，最外面的那一層是大腦皮層，它是掌管理性的，中間的那層是哺乳動物腦，掌管情緒。最裏面的那層就是蜥蜴腦，掌管我們最原始的行動。
我們總以為態度決定行為。實際上恰恰相反，我們總是先做出某種行為，再根據自己具體的行為再來匹配相應的態度。改變行為比改變態度更容易。因為我們的行為會隨着環境改變，而態度卻不會。
有個實驗是這樣的：實驗室裏有兩個禮物，被實驗者可以隨便挑一個帶走，但是不能看第二個禮物，實驗結果顯示：每次人們帶走禮物之後，都會覺得自己挑的東西特別棒，那個未知的禮物肯定不好。
人們一旦做出選擇之後，就會調整自己的態度來把自己的行為合理化。很多實驗也都體現了這一點，比如要求實驗人員寫一篇論文來為一個他們明顯不認同的觀點辯護，奇怪的是當這些人寫完論文之後，都開始擁護自己的新觀點。這實際上是一種保護機制，防止陷入長期不愉快的情緒裏。
當我們的態度朝着不太理想的方向而去，比如消極、不信任、懈怠，那就直接改變自身行為，行為變了，態度自自然就跟着改變。(文章來源：廈九九）
人人簡歷網
