關於整改報告範文6篇

一份出色的整改報告可以提高大家的分析能力，小夥伴們在起草整改報告的過程中，一定要強調用詞恰當。本站小編今天就為您帶來了關於整改報告範文6篇，相信一定會對你有所幫助。

關於整改報告範文1

xx年9月貴單位組織人員對我校食堂進行了食品安全衞生工作檢查，並提出相應的要求和希望，在此，由衷地感謝你們對我校工作的關心和支持。

在虛心聽取你們的意見後，學校領導和食堂管理人員十分重視，專門召開了食堂管理工作會議，針對我校食堂存在問題並參照其他學校食堂存在的問題，進行了全面分析和認真整改：

一、進一步強化校長為第一責任人的校長負責制度，強化學校食品衞生管理，進一步明確專人負責學校食堂衞生管理和監督，建立建全監督管理與定期檢查制度，加大檢查力度，完善設施設備。

二、進一步健全食品、食品原料、食品添加劑和相關產品的採購查驗和索票索證制度，完善供貨商檔案，實行定點採購，簽訂購銷合同，建立健全各類台賬。

三、組織人員對原有貨物進行徹底排查，清理“三無”及過期產品，對不合格產品堅決銷燬，對檢驗檢疫不嚴格或者手續不全的產品進行清退。如將原採購的食用豬油退貨，改用合格的名牌產品“元寶牌”餐飲大豆油。

四、加大資金的投入，改善倉儲設施，加裝倉庫排風扇，並計劃在最近時間內改裝地樓。同時要求倉管員加強倉庫管理，合理擺放，定期盤查，確保貨物質量。

五、改善消毒設施，加強消毒管理，增設餐具保潔櫃，進一步加強場所、炊具、餐具的清洗消毒管理工作，安排人員對保潔消毒工作進行全程監管。

六、加強添加劑使用管理，不使用非食用物質加工食物。

七、進一步規範餐廚廢棄油脂的處理，與潲水收取人員簽訂《潲水處理協議》，安排值班人員對潲水處理情況進行登記，並隨時跟蹤考察。

八、對於其它做得較好的工作，如環境衞生、食品安全預警、食品留樣、含毒測試、消毒及記錄、健康管理、衞生許可等，我們一併予以完善和加強。

再次感謝上級對我們的關心和支持，歡迎上級相關部門隨時對我校食品安全工作進行監督指導！

關於整改報告範文2

我校接到《睢縣人民檢察院檢察建議書》（睢檢預建（20xx）95號）文件後，學校領導高度重視，組成了以黨委書記孫明衞同志為組長的財務管理檢查領導組，對學校的財務管理進行了認真自查，現將自查整改情況總結如下：

1、我校學生均在政府組織下辦理了城鎮居民醫療保險，人身傷害保險業務在自願自費的原則下，由學生自行辦理參加，學校教師和有關人員一律不準參與，不存在回扣和私吞自肥現象。

2、每學期開學收費時，都由上級財政部門派專人到校收費，學校提供場地和人員配合，學校內部人員不經手財務收費，不存在私設帳外帳等現象。

3、嚴格遵守報銷簽字程序，所有需要報銷的票據經辦人首先簽字；經總務處核實以後，由總務主任簽字；最後由學校校長簽字批准報銷。這種報銷程序模式，從根本上杜絕了貪污公款、不記賬和貪污自費等問題。

在今後的工作中，我校將一如既往的執行嚴格的財務管理制度，並遵照檢察院建議，在財務管理中開展下列方面的工作：

1、加強思想政治教育和法制教育，提高廣大教育幹部和工作人員遵守守法意識。通過各種形式宣傳法制，使廣大教育工作人員充分了罪與非罪的界限，掌握基礎的法律法規，增強自我約束和自我保護的意識。

2、建立、完善學校的各項規章制度。結合教育改革的實際，堅持用改革的創新方法，從機制、制度和基礎入手，加強用改革創新的方法，從機制、制度和基礎入手，加強對策研究，建立健全、落實管理制度和監督制約機制，加強對收費、財務支出、學校領導、財務人員等重點環節和重點人員的制度建設，用制度管事、用制度管人、用制度規範行為。

3、建立有效的監督制機制，加強對有關人員的監督。加強學校內部監督，完善領導班子決策制度，實施校務公開等監督辦法，強化制約機制，實行財務公開。

關於整改報告範文3

分行工會通過現場與非現場檢查相結合，從各營業網點對於“文優四化”工作的重視與落實情況出發，對第二季度各支行的文明優質服務考核已得出了客觀公正的結果。反映的問題一目瞭然且有章可循。我支行雖在此期間考核排名靠前，但仍是喜憂參半，因為服務工作不容半點馬虎，特別對於某些問題是一提再提、老生常談。可見，文明優質服務任重道遠，還須堅持不懈。

根據檢查的結果來看。我支行存在的主要問題為以下幾點：

一、無迎、送用語；二、無雙手接遞；三、櫃員無一句話營銷。其他因此期間我支行正處於裝修檔期，現場檢查缺乏可比性，雖未見問題，但不代表不存在問題，我支行對於檢查發現的問題已做出了及時的整改方案與落實措施，對於兄弟支行存在的問題，我們同樣引以為戒。

針對以上問題，我支行做出的整改方案與落實情況如下：

一、再次認真學習《中國銀行營業網點服務規範》，重申“十個一”的標準，特別對於晨會和例會的把握，做到及時、深刻、有效，嚴抓當下急需解決的問題，時刻提醒前台服務人員務必謹遵服務規範待客處事。

二、認真學習《中國銀行營業網點銷售服務流程手冊》，大力拓展網點營銷，特別是封閉式櫃枱的一句話營銷工作，爭取充分挖掘和利用發現潛在客户和營銷良機的資源。為網點乃至全行創百億利潤添磚加瓦，多做貢獻。

三、深刻認識各問題的存在之不容小覷，特別是內控防案工作，認真做好自查，力爭做到無論小事大事都能合乎規範，無論何時何地都能笑臉相迎，把文明優質服務、內控、營銷等工作提到相同的高度，嚴格按照相關規章制度執行，爭做分行“抓轉型提升服務品質，注活力爭創百億利潤”排頭兵。

第二季度已經結束，相繼第三季度也已經邁出，在我網點升級改造完成順利開業後，相信在硬件設施得到大力改善與提高的同時，只要我們全行員工同心同德，齊心協力，把服務與營銷工作抓牢抓實，定能取得軟件與硬件對等的提升，樹立梅州金融領域優質服務的典範，行業學習的標兵。

關於整改報告範文4

20xx年xx月宿州市一級公路總監辦與宿州交通投資有限責任公司對S303泗永路靈璧至宿城段改建工程進行巡查，針對這次巡查提出的若干問題，現將我部整改措施彙報一下：

一、合同管理及履約情況

存在問題：項目總工未按合同要求進場，施工技術力量薄弱。整改措施：公司已安排總工人選，計劃二月底到崗；同時公司已增派有經驗的技術人員8名，現已到位3人，其他人員2月底前全部到位，增加S303靈璧項目施工技術力量。

二、內業資料

存在問題：試驗檢測資料填寫不規範，存在錯誤現象；投標文件、合同文件未上報。

整改措施：對於試驗檢測資料填寫不規範，存在錯誤現象。已按要求及規範對試驗檢測資料進行重新填寫，並積極組織項目部有關人員進行業務水平、工作技能等培訓學習；我部已上報投標文件、合同文件。

三、安全、環保工作開展情況

存在問題：安全巡查、檢查、自檢不到位，施工現場安全防護未設置，安全生產警示牌、危險源發佈牌、單元預警牌未設置，標誌牌設置不規範，專職安全員不足，未簽署安全生產責任書。

整改措施：我部已加強全線安全管理工作，同時新增安全員2名；

加大安全巡查、檢查、自檢頻率，杜絕安全問題的發生；並嚴格按照檢查要求在項目部、勝利溝大橋處設置了安全生產警示牌、危險源發佈牌、單元預警牌（後附照片）；現已簽署安全生產責任書。

特此回覆!

關於整改報告範文5

針對我廳因服務態度問題引發用户投訴，我認為作為秦淮雨花營銷中心和公司的中心廳，應該起到標杆值的作用，是其他營業廳的榜樣，我廳已召開專項會議認真反省此事，現將整改措施報告如下：

（1）全體人員進一步提升服務思想意識，積極響應客户需求，不得有漠視問題、置之不理的情況發生，針對移動口號“微笑服務，滿意100”，進行服務方面的培訓，做到人人滿意，滿意人人的共鳴。若引發服務態度投訴，除按考核要求扣分外，責任人必須在營業廳會議中進行整改，若當月引發兩筆服務態度投訴，除考核外同時納入員工成長檔案。

（2）要求全體人員統一口徑，認真執行首問負責制，主動熱情，不得以任何藉口推倭、拒絕、搪塞客户或拖延處理時間。含糊不清的一定要諮詢班組長，造成不能盲目的隨意回答，避免在向客户提供服務過程中出現相互推諉，相互扯皮的問題，不斷改善服務提高質量。

（3）值班經理必須在大廳進行現場管理，有效協調人員、設備、物料，出現客户投訴需第一時間進行現場處理，對客户進行安撫，有必要可引導至客户接待室處理。

（4）當天涉及存在服務態度問題的營業員在考核扣5分，且當天現場值班經理存在管理失職，連帶考核扣5分。店長因當天不在，作書面檢查。

關於整改報告範文6

我院收到衞計局關於上半年財務工作檢查情況的通報後，院領導高度重視。迅速組織院委會及相關人員召開了專題會議，認真吸取通報總結的各兄弟單位好的經驗，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認真查找我院在財務管理中存在的問題和漏洞，總結經驗找差距，並對檢查通報中存在的問題統一進行及時整改。

一、加強專項資金管理，及時補發所撥村室專項資金，所有撥發村室專項資金已全部發放到位，不挪用，擠佔專用資金，真正做到專款專用。

二、加強制度管理，及時制訂了院財務管理制度，“三公經費”管理制度。建立了以xxx為組長，xxx為副組長，xxx、xxx、xxx、xxx等同志組成的“三公經費”管理領導小組，明確責任，具體分工，各負其責，堅決貫徹執行衞生計生局下發的關於嚴格控制“三公經費”的管理制度，特別是對業務招待費的控制。今年上半年業務招待費比去年同期下降了34%。堅決控制“三公經費”下降比例。

三、嚴肅財經紀律，規範財經手續，每張發票支出必須由經手人，證明人簽字後再由分管財經院長簽字後方能報銷，每張支出發票必須認真填寫清楚五要素，即時間、品名、數量、單價、金額一要素也不能缺，品名多的發票必須附有明細清單作為附件。

四、嚴格執行物價政策，成立物價管理領導小組，基藥嚴格實行零利潤銷售。中草藥嚴格執行物價政策規定的收費標準的規定，按進價順加20%，將原來的庫存中草藥都已下調零售價格，統統調為在進價的基礎上順加20%利潤。

五、加強固定資產管理。已組織專班對各科室財產、器械進行認真的清點盤存，進行逐筆登記，各科負責保管財產的負責人簽字負責保管。以便以後財產進行核對，丟失損壞科室照價賠償。將盤存財產在電腦上進行分科、分類登記，並建立財產台賬，做到帳實相符。並及時登記增加，減少變動情況。