商業計劃書範文3000字5篇

計劃書在編寫的時候，你們清楚有哪些務必要留心的事項嗎，我們在書寫計劃書的過程中，務必要重視內容完整，以下是本站小編精心為您推薦的商業計劃書範文3000字5篇，供大家參考。

商業計劃書範文3000字1

商業計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業務及前景，第三部分是經營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預測分析，第八部分是財務報表，第九部分是財務規劃，第十部分是產品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充説明。

工商界人士大都很忙，有潛力的投資者更忙，要向投資者解釋投資構想，在較短的時間內僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的商業計劃書交給投資者，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業計劃書，這些沒有商業計劃書的投資案，籌募到資金的概率很低很低。

一、商業計劃書是節省時間的利器

創業投資構想通常相當複雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面“商業計劃書”，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再徵詢投資的意願，省時又省力。

二、商業計劃書是溝通協調的利器

商業計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“商業計劃書”同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創業籌劃者應瞭解商業計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創業計劃踏不出第一步的原因。

三、好的商業計劃必須正確、清楚

所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地瞭解整個投資構想。

第四部分：籌資説明

在這部分説明你想採用的籌資類型和相關條款。

1.擬用籌資

首先你要説明你想賣給投資者的普通股、優先股或是可轉換債券。要提供足夠的細節使你要賣的東西不至於讓人產生疑問。

如果你想賣普通股，普通股是否有紅利?要是你忘了領取紅利它是否會累積?一段時間以後會贖回股票讓投資者取回資金嗎?要投資者為普通股付怎樣的價錢?對股票會有何限制?普通股股東的投票權如何?普通股股東享有怎樣的註冊權?也就是説，投資者會誤以為你公開上市而這樣做使你成為公開發行股份公司嗎?

如果你銷售優先股，你將支付怎樣的紅利?紅利會累積嗎(意味着如果你有一年或一季度沒有支付，你必須在別的年份或季度作出補償)?優先股怎樣贖回?例如，在五年以後，你是否需要跨年度贖回股票返還投資者的資金?可以轉換成普通股嗎?如果可以，轉換價又是多少?這些股票有何限制，優先股有否投票權?它控制董事會嗎?會有什麼優待嗎?

如果是可轉換債券，解釋一下條款。是五年期還是十年期的?是否有一段只支付利息的時期?你給的利率是多少?利率是固定的還是浮動的?可以轉換成普通股或優先股嗎?這些條款都要有。如果你還未決定用何種結構，在這部分註明這重要的一點。

如在以上任一條件下提供股票購買權，你要考慮當投資者購買你公司的股票購買權時他會出的價錢。要考慮投資者會支付多少錢來把購買權轉換為普通股或優先股。購買權將轉換成多少股票?購買權何時終止?五年?十年?你要説清楚所有這些有關股票購買權的事情。如果籌資類型或籌資條款是可變通的，在這兒説明你的協商意願。

2. 資本結構

這裏你要説明普通股、優先股和未付長期債務，以使投資者能瞭解公司的大致資本結構。

表4-2：資本結構分佈表

籌資前 籌資後

長期債務 100，000 ——

長期風險資本 500，000

可轉換債務 ——

優先股 —— ——

普通股 100，000 100，000

3. 籌資抵押

很明顯，如果涉及普通股，無須抵押。如果是附屬信用債務，列出優先於它的債務。説明這筆債務的抵押物。

4.擔保

在這裏指出給投資者投資作擔保的個人或公司。如果存在個人擔保，你要提供擔保人的個人財務報表。

5.條件

説明籌資條件。舉個例子，公司是否必須在董事會為投資者的代表設一個座位?公司要靠財務比率來生存嗎?公司必須達到怎樣的里程碑呢?

6.報表

説明你打算向投資者提供的關於籌資的報表。例如，你要提供每月盈虧表、資產負債表和年度審計表嗎?

7.使用進程

説明你打算把錢用在何處。 不要使用不合規定的名稱“ 經營資本”，但要説明如何使用資金。儘量詳細一些。

8.所有權

這一章説明尚未支付給每個股東的股票數額和一旦籌資成立投資者將擁有的股票數目。説明所有權支付額/將支付額，以及各股東對公司所有權的百分比。如果發起股東收到或將要收到的是股票而不是現金，給出具體細節，例如是拿什麼股票作為回報的，也就是説，是土地、建築物，還是設備、發起股等，還有，給出資產現在的市值。

表4-3：資產市值表

籌資前 籌資後 百分比 支付價格

現有股東 800，000 800，000 80 50，000

投資者 200，000 20 200，000

9.資本稀釋

這裏你要説明就帳面值而言新投資者的稀釋程度。

10.支付的費用

在這裏你應説明你是否要支付什麼諮詢費用，是否要支付終止投資的法律費用。

11.投資者加入

投資者想擁有參加董事會議的權利併成為董事會的成員。投資者會要求一到兩個位置(投資者控股的除外)。你也許會讓投資者更為活躍地加入。這部分中你説明你尋求的投資者加入量或是想要從投資者那裏得到的數量。

風險資本機構可能有其它機會向你的較小的公司提供服務。你也許希望在這一章對此加以闡述。例如，你會需要風險資本機構在金融領域向你提供幫助併為此服務而支付酬金。你會需要一種特別的籌資類型。為了私下轉銷你要向投資者支付酬金，如，轉銷額的百分之二。一般來説，這部分解決你期望的投資者將來提供服務時的加入類型。

商業計劃書範文3000字2

一、項目簡介

本項目是一個贏利性網絡平台和線下實體相結合的營運網站，主要功能為：

·向個人用户提供便捷全面的城市餐飲娛樂查詢服務、高覆蓋面的餐飲娛樂打折服務、自由的餐飲娛樂信息溝通平台及其他增值服務；

·向企業用户提供擁有大量特定餐飲目標消費羣的推廣媒體、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費羣體互動溝通的交流平台及其他增值服務；

·通過項目卡類業務的推廣，有效形成餐飲企業和個人用户的連接，提供新興的餐飲推廣渠道；

·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向餐飲企業和個人用户的行業主題活動，實現餐飲企業和消費羣的互動交流，協助餐飲企業實現市場推廣和拓展，為消費羣提供便捷的生活資訊服務；

二、市場分析

1、目標市場特徵及需求

·餐飲服務企業

特徵：中高檔餐飲服務企業已經具有部分相對固定的客户，但尚未形成具有忠誠度的客户羣體，客户的消費選擇具有較大的隨機性；

需求：進一步開展企業推廣，尋求更直接面對客户的交流平台，獲得忠誠的客户羣體。

·餐飲消費羣

特徵：在外餐飲消費佔日常餐飲的一半以上，互聯網是主要的信息獲取渠道，餐飲消費較為隨機；

需求：工作應酬、朋友聚會是主要的消費模式，經常面對多種形式、多種檔次的餐飲選擇無所適從，需求更方便的餐飲信息獲取方式。

2、目標市場狀態和競爭

從相關成熟的服務商運營情況來看，生活資訊服務市場需求巨大，比較著名的深圳吃樂網企業用户已達13000餘家，個人註冊用户數十萬，已經形成了項目的良性運作。

而目前成都在線生活資訊服務市場處於無序狀態，各服務商均未建立完善的服務系統，均未形成優勢的市場佔有，還具有較大的市場進入空間。

三、國內生活資訊服務商相關運營情況分析：

案例１

項目名稱：吃樂網 項目覆蓋地區：深圳

項目啟動時間：20XX年

項目性質：

深圳本地餐飲、娛樂、休閒等生活服務行業的電子商務平台、信息平台、客户關係平台。 項目運作情況：

吃樂網註冊用户30萬，頁面訪問量1000萬/天（PV值），Google頁面評級PR=6。企業信息10241家，加盟企業用户1300餘家，其中付費用户約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂、建設銀行、平安保險、農業銀行、雪花啤酒、深圳有線電視台、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。

項目盈利模式：

以頁面廣告、聯盟商户付費推廣和行業合作為主要盈利點；同時，其對個人用户推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點，隨着網站個人用户基數的增長和網站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成為吃樂網的主要盈利點。 運營分析：

吃樂網用了5年時間基本完成基礎用户積累、企業客户積累、聯盟商户網絡建設以及包括廣告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20XX年完成盈利50萬，其基本盈利構成為：頁面廣告收入50%，企業用户服務資費30%，個人用户服務資費10%，其他10%。

吃樂網已經完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。

案例2

項目名稱：大眾點評網 項目覆蓋地區：全國 項目啟動時間：20XX年

至20XX年底，已形成22個城市獨立站

項目性質：

服務內容涉及餐飲、購物、休閒娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基於第三方點評模式的信息互動和分享平台。

項目運作情況：

覆蓋全國300多個城市，40萬家商户，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。

項目盈利模式：

目前其最主要贏利來自於網絡廣告，為以餐飲等生活服務商户提供本地化的精準網絡營銷廣告，是其主要商業模式，同時還有內容增值、圖書發行等業務。

運營分析：

大眾點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人用户點評為主要看點的網站模式，業務發展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一，網絡廣告和網上推廣佔了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少，缺乏業務縱向拓展能力，只能依託於不斷的開發新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利於各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步項目發展的空間。

案例3

項目名稱：成都吃喝玩樂網 項目覆蓋地區：成都

目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯

項目啟動時間：20XX年

項目性質：

目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平台，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區，沒有建立獨立的企業數據庫。信息發佈、傳播、查詢均是以個人交換為主。

項目運作情況：

目前註冊用户260000人，訪問量30萬人次/天，個人用户在線平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業和賣場信息。

項目盈利模式：

成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告製作、網站製作、網絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備WAP功能接口，但尚未投入正式運營。 運營分析：

成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平台和交流社區，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平台功能和產品線的單一。隨着成都吃喝玩樂網的發展，增值服務的開發是必然的過程。

案例4

項目名稱：長沙吃喝玩樂網 項目覆蓋地區：長沙

目前網站通過加盟方式，開始向長沙周邊城市發展，拓展效果不明顯

項目啟動時間：20XX年

項目性質：

長沙吃喝玩樂網是基於長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平台，其基本運作模式類似於深圳吃樂網，以本地餐飲娛樂企業查詢，卡類增值服務為主要運營項目，疑似深圳吃樂網合作企業或加盟商。 項目運作情況：

項目目前擁有372家加盟店，持卡會員22043 人，論壇註冊用户17149人。主要服務客户為長沙本地餐飲娛樂企業和銀行、電信等具有地域服務特性的企業。

項目盈利模式：

以上數據可以視為長沙吃喝玩樂網已經基本完成客户積累。該項目除頁面廣告外，卡類增值服務也已經啟動，併成為其重要的兩大盈利點。

運營分析：

總體説來，長沙吃喝玩樂網可以看作是深圳吃樂網運營模式在其他地區成功複製，同時也應該是此類生活資訊類網站以網站聯盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。

案例5

項目名稱：城YE網 項目覆蓋地區：全國 項目啟動時間：20XX年

項目性質：

城YE網網站內容涉及餐飲美食、休閒娛樂、美容美體、養生保健、運動健身、郊遊度假、會所俱樂部、高爾夫等，並輔以企業門户、在線預訂、卡超市、優惠券/商城、個人門户、活動、聚樂部等功能性板塊。覆蓋人羣為20-35歲的年輕都市白領和35-55歲的社會成功人士。

項目運作情況：

城YE網目前以北京、成都為主要根據地，準備通過城市加盟的方式擴展到上海、廣州、深圳等一線娛樂消費業發達的城市，並輻射其他省會城市和地級市。論壇部分註冊人員約2000人，各城市各類餐飲娛樂企業27885家（其中成都僅250餘家），以上企業用户為非加盟商

商業計劃書範文3000字3

編制人：

編制單位：

編制日期：

目錄

一、公司基本情況

公司基本情況是一個項目計劃書最基礎的部分，是構成項目計劃書的首要部分。

公司基本情況反映了一個公司的全貌，讓製作者能夠有條理的對自己的公司當前狀況進行一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構進行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業務情況介紹。

1.1、公司名稱：

(公司名稱)

1.2、成立時間

(公司成立時間)

1.3、註冊地點

(公司註冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)

1.4、組織架構

(公司組織架構)

1.5、主要業務

(目前公司主要業務介紹，包括業務業務概述，業務內容，涉及到的產品以及部門)

1.6、目前員工人數與學歷架構

(目前員工人數及各級部門的人員學歷水平架構)

1.7、主要負責人介紹

(公司總經理、副總經理、總監、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業方向及經營理念)

二、公司產品線

公司產品線指的是目前公司主要業務中為客户提供的全部產品及服務，包括產品與服務的名稱、性質、特點;同時在產品線介紹中，需要對目前公司所經營的產品及服務進行競爭力模型分析，包括差異模型和發展模型。對公司產品線的梳理可以清晰認識到公司產品與服務的市場定位以及差異化優勢，充分了解公司產品特徵，凝聚產品與服務的核心競爭力。

2.1、產品與服務描述

(包括產品與服務的名稱、性質、特點)

2.2、產品與服務競爭優勢

(對目前公司所經營的產品及服務進行競爭力模型分析)

三、行業及市場分析

應用統計學、計量經濟學等分析工具對公司所處行業的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進而進一步預測未來行業發展的趨勢。行業分析是介於宏觀經濟與微觀經濟分析之間的中觀層次的分析，是發現和掌握行業運行規律的必經之路，是行業內企業發展的大腦，對指導行業內企業的經營規劃和發展具有決定性的意義。

市場分析是對市場規模、性質、特點、市場容量及吸引範圍等調查資料所進行的經濟分析，主要目的是研究公司所經營的市場的現有市場體量，潛在市場體量，對公司的規模和狀況進行分析，判斷市場地位和發展潛力，對市場佔有率進行預測和分析。通過市場分析，可以更好地認識市場的供應和需求的比例關係，採取正確的經營戰略，滿足市場需要，提高企業經營活動的經濟效益。

3.1、行業狀況

(當前行業歷史、現狀和未來發展趨勢，總結當前行業特點和發展方向)

3.2、主要競爭對手

(公司所處區域內行業前三甲的同業對手情況詳析介紹和分析)

3.3、市場前景

(公司所處的行業市場前景展望，利用政策和市場數據進行印證)

3.4、目標市場現狀分析

(公司所處的區域現有市場體量，潛在的市場體量，對公司目前的規模和狀況進行分析，判斷市場地位和發展潛力，對市場佔有率進行預測和分析)

3.5、市場壁壘

(公司進入市場在經營中所遇到的所有障礙和起抑制作用的因素進行總結分析)

3.6、公司經營發展SWOT分析

(以公司所處的行業地位和區域市場地位進行客觀評價，利用SWOT分析方法進行客觀分析)

四、客户分析

客户分析就是根據各種關於客户的信息和數據來了解客户需要，分析客户特徵，評估客户價值，從而為能從客户角度出發，制訂相應的有針對性的營銷策略與資源配置計劃。包括客户的特點、客户的分類、客户構成結構、客户需求、客户交易習慣等各個方面。

4.1、目標客户分類及特點

(分析目標客户特徵，評估客户價值，包括客户的特點、客户的分類、客户構成結構、客户交易習慣等)

4.2、目標客户需求分析

(利用歷史數據和經驗總結目標客户的顯性需求點和潛在需求點，對其需求點進行分類，總結共性的特點，並提供需求滿足方案)

五、公司發展規劃

利用上述四個模塊的總結與分析，制定公司年度的發展計劃，該發展計劃必須緊緊圍繞公司總體戰略發展計劃來制定，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃在制定的同時要從人力資源發展規劃、市場拓展、財務數據表現這三個方面進行有效的區分和結合。公司發展規劃更多的是一個目標管理，運用之前分析的數據和結果進行合理的自我定位和目標定位，同時合理分配資源，將公司發展計劃中的結果和過程數據化、時間化、行為化，並將各個部門發展與總體計劃有效結合。

公司發展規劃是該計劃書的最核心的部分，是所有分析的最終數據呈現。

5.1、公司發展總體規劃(年度)

(公司發展總體計劃圍繞公司總體戰略發展計劃來制定，包括企業規模、市場地位、行業地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發展流程，計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡，將人力、財力、管理各個方面有效結合，進行總括性的計劃設計)

5.2、人力資源方面

(公司人力資源發展計劃，包括人力資源構建的方法和流程)

5.3、市場方面

(包括企業規模、市場地位、行業地位、銷售與市場等與公司價值相關的指向性目標和發展流程)

5.4、財務方面

(包括成本支出以及財務收入，資金分配等一切體現在獨立核算財務報表系統中的統籌規劃)

六、營銷實施計劃

營銷實施計劃是以上所有分析與計劃落地的方案，是整個計劃書最重要的部分，也是該計劃書可行性評價的唯一呈現。營銷實施計劃包括了營銷模式的確立，營銷邏輯流程的設計和安排，營銷人員組織形式和營銷流程組織管理，同時將所有營銷流程進行標準化，並制定核心考核指標(KPI)，並將所有的KPI進行分解，根據營銷流程節點，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發展的情況下，做到整個營銷過程可控可測;同時營銷計劃中的另一個重要部分就是客户關係管理的計劃，包括潛在客户和成交客户的維護和優化服務計劃，在客户邊際效用遞減的情況下更好的提高客户的忠誠度和品牌認可度。

6.1、營銷模式

(公司利用什麼樣的營銷方式進行客户開發和服務，包括客户來源渠道、客户營銷接觸點、營銷運營環境、客户服務方式)

6.2、營銷流程

(公司的營銷邏輯，從陌生客户到成交的全過程進行梳理，根據營銷模式確立營銷的流程，細化到每一個營銷行為)

6.3、營銷組織

(公司的營銷組織管理方式，設定營銷團隊管理線路，制定管理方案)

6.4、KPI與KPA管理

(所有營銷流程進行標準化，並制定核心考核指標(KPI)，並將所有的KPI進行分解，根據營銷流程節點，設置量化的KPA核心考核行為指標，在正確的營銷邏輯發展的情況下，做到整個營銷過程可控可測)

6.5、CRM管理

(公司品牌管理和提高客户忠誠度的方法，並將客户關係管理流程進行標準化，並制定核心考核指標(KPI)，並制定對CRM進行有效管理的方法)

商業計劃書範文3000字4

一、公司簡介

深圳市好空氣環保科技有限公司創立於XXXX年，以“致力開拓人類環境健康事業，締造綠色生活新空間”為發展宗旨，貫徹全面發展環保新技術產業的經營戰略，立足於室內空氣淨化市場！

公司憑藉雄厚的科技實力，先進的設備，榮獲多項空氣淨化產品國家級發明專利。同時，集產品研發、生產、銷售及工程整治為一體，着力打造室內空氣淨化高新環保企業與品牌！公司團隊秉承着“淨化空氣，良心品質”的企業精神，與多家國內認證機構合作，開拓旗下品牌— “飛力西”，精心研製家化主線產品—“飛力西”空氣淨化液系列。產品以健康、安全、高效的室內空氣淨化效果，取得良好的社會響評！其中，“飛力西”空氣淨化液新裝修系列，可在16小時去除室內空氣中93.1%甲醛、89.3%苯以及89.5% tvoc等有害污染物的效能，更是深得消費者青睞，廣泛應用於新裝修的家居、店鋪、辦公室、酒店、ktv娛樂場所等室內場所。

深圳市好空氣環保科技有限公司頃心為每一個人、每一個家、每一個企業釋放純淨、健康的好空氣！

二、公司發展歷程

XXXX年，深圳市好空氣環保科技有限公司成功申請了國家級專利產品——飛力西空氣淨化液。

XXXX年，深圳市好空氣環保科技有限公司正式成立，分別在深圳市和東莞市設立研發中心和銷售中心。並得到了檢測機構的認可。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動：

1、免費為具備一定條件的商家進行除甲醛試驗和檢測活動；

2、派大批業務專員進行市場的深入走訪和推廣；

3、派發首批公司及其產品的宣傳資料；等。

XXXX年，深圳市好空氣環保科技有限公司開通了企業微博，及時發佈企業資訊和行業動態，與消費者、商家、業內外人士進行互動、交流。同時深圳市好空氣環保科技有限公司進行全面的網絡銷售，實行了阿里巴巴以及淘寶相結合的銷售模式。

XXXX年，深圳市好空氣環保科技有限公司在廣州參加的兩次展會都取得了較大的成功，不僅增加了銷售量，而且產品也得到了推廣，其公司的影響力也變大了。

三、公司產品

飛力西空氣淨化液是深圳市好空氣環保科技有限公司率先研發的新產品，主要針對房屋、辦公室、店鋪等室內場所裝修使用，能短期內去除99%的裝修污染物，持續使用更有效抑制污染物的生成，保證室內空氣的潔淨、清新，保證室內空氣檢測的達標。

1、技術原理

飛力西空氣淨化液有較強的吸附作用，它噴於空調濾網，並吸附在濾網中，利用有機物溶於有機物的原理，通過空調風循環運作，快速吸收空氣中游離的甲醛、苯、氨等有機物，並能有效地吸附，阻斷空氣中的病菌等有害物質，長期使用可預防、抑制流行性感冒和以空氣為傳播介質的各種呼吸系統疾病；同時根除臭味，煙味等其它有害異味。

2、產品特點

（1）有較強的吸附作用，能有效地吸走空氣中的有毒氣體

（2）是一種無色無味無毒的有機溶液合成劑

（3）高效環保，不對空氣造成二次污染

（4）高效快捷，空調運作1小時，室內空氣循環20次，則空氣淨化20次

（5）成本低，性價比較高

3、使用方法

（1）關閉空調電源，拔去插頭，打開空調錶面面板，取下過濾網

（2）用清水把空調過濾網清洗乾淨（建議一週清洗一次）

（3）把整個空調濾網噴上飛力西空氣淨化液（建議每天噴一次）

（4）將過濾網裝上，運轉空調。

四、合作伙伴

在廣州會展上，深圳市好空氣環保科技有限公司分別被南方電視台和廣東電視台進行採訪活動，與這兩家電視台緊密合作。

商業計劃書範文3000字5

一、行業概況

明年它將從象牙塔裏出來。由於經濟危機的影響，我已經對餐飲業有了一個愛好，打算畢業後開一家蛋糕店。蛋糕店發展前景很大。現在的人生活好，消費水平高，對生活質量的追求高。綜合蛋糕店已經成為城市消費的一大趨勢。

二、蛋糕店概述

1、我們餐廳屬於餐飲服務業，名字叫“瑪姬下午茶”，是一家獨資企業。它主要為人們提供蛋糕、麪包、冰淇淋和飲料等甜點。

2、商店將在社區貿易街開業。最開始是一家中檔蛋糕店，以後會逐漸發展成安德魯森、朝陽廣場等蛋糕連鎖店。

3、店鋪需要95.萬元的創業資金。

三、業務目標

因為地理位置在貿易街，客户比較豐富，但是競爭對手也很多，尤其是店鋪剛剛開業。要想開拓市場，必須在服務質量和產品質量上下功夫，進一步擴大經營範圍，滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，一年內收回資金。長期目標是逐步發展成為經濟實力雄厚、有一定市場份額的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，成為蛋糕市場的知名品牌。

第四，市場分析

1、客户來源:我們的目標客户是:在商業街購物娛樂的一般消費者，約佔50%；學校周圍的學生、店員、社區居民，約佔50%。遊客數量充足，消費水平中低。

2、競爭對手:根據調查結果，我們知道中國有很多品牌蛋糕店。僅福州就有很多連鎖蛋糕店，如安德魯森、朝陽廣場、鴻業、安奇等。所以，競爭很大。

1、先去周圍幾家蛋糕店“打探情報”，瞭解一下不同類型和大小的蛋糕的成本價。瞭解各種蛋糕店的經營理念和“招數”。

2、籌集了所有的開業資金後，他們開始在各大蛋糕店“挖牆角”。不能明目張膽的挖，要在店裏人少的時候偷偷過去和店長商量。還是聘請糕點師傅，開一家糕點師傅很重要，要慎重考慮。

3、已知找到一套固定消費率:“顧客永遠得不到最便宜的價格。今天你可以減少幾美元，明天可能會有競爭對手與你爭奪更低價格的訂單。”由此，我體會到了產品市場上的某種競爭策略:“降價促銷不是長久之計。只有用最好的材料做最優質的蛋糕，才能吸引顧客，留住顧客”。

4、蛋糕店主要面向大眾，價格不會太高，屬於中低價。

5、一些廣告傳單可以以優惠券的形式印刷和分發，以達到廣告的效果

6、蛋糕店可以專門開闢休閒區，設置很多獨特的椅子。顧客可以買一些零食，坐在蛋糕店慢慢品嚐。蛋糕店的休閒功能進一步加強。7、經過多次調查，由於競爭等方面的需要，許多蛋糕店推出了一些與蛋糕關係不大的零食，以形成新的利潤增長點。在品種上，很多店家都採取了一些創新的措施:比如在炎熱的夏天，及時推出目前非常流行的冰粥、刨冰，奶茶、果汁等飲料受到顧客的青睞。

8、建立會員卡制度。會員的名字印在卡片上。會員卡的折扣率不高，這樣一方面可以給消費者一種尊重感，另一方面也方便服務員稱呼消費者。特別是如果消費者和別人在一起，服務員可以當眾稱呼他(她)為先生和小姐x的話，會有被尊重的感覺。

9、桌子上放一些宣傳資料和雜誌，裏面有關於蛋糕和飲料的知識和故事。一方面可以提升品味，烘托氛圍，增加消費者對品牌的好感。

10、無論是從店鋪裝修，店員形象，還是做蛋糕，都要給顧客一種健康衞生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家食品衞生法，這是基礎。

11、食品行業有特殊的崗位技能要求:員工必須持有“健康證”。

不及物動詞財務估算

啟動資產:約9.5萬元

設備投入:

1、房租五千。

2、門面裝修2000元左右(含店面裝修、燈箱)；

3、貨架和銷售台投資1500元左右；

4、員工;同樣的服裝需要500元；

5、機器設備投資最大:8萬元(含做蛋糕全套用具)；一期進價:麪粉、奶油等原料，6000元左右。

月銷售:(偶數):21000元。據相關業內人士評估，這樣的小蛋糕店運營步入正軌後，月銷售額可達2.1萬元。

月支出:14033元。房租:最好的地段在人口密集的社區，社區貿易街，以及靠近孩子的地段(比如幼兒園或者遊樂場)，5000元左右。

商品成本:30%左右，5000元左右。員工工資:10平米的店需要一個蛋糕師傅和一個服務員，工資合計2000元。

水電等雜費:設備折舊費700元:按5年計算，月利潤:6967元左右。根據這一估計，大約一年就可以收回投資。

五、風險和制約因素分析:

因為蛋糕店不是街上或小區裏的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以要花更多的財力和“招數”來吸引顧客。

蜂蜜發酵奶茶店是一個資金投入低、消費羣體廣、回收成本快、門面好找的創業項目。一般蜂蜜發酵奶茶店除了人工和日常開銷外，運營管理不需要太多的營運資金，非常適合小企業自己創業。但是對於我們這些剛開始創業的人來説。蜂蜜發酵奶茶店有一個優秀的商業計劃書是非常重要的，對以後的經營管理會有很大的影響。

蜂蜜奶茶有很好的發展趨勢，但要注意以下幾點:

1、我們的業務一定要有特色，沒有特色的產品就沒有市場。

2.我們的質量更好，我們的品味應該是一致的。

3.小店也要專業化管理，人員安排合理，分工明確，服務態度好。

4.及時瞭解消費者的愛好，及時調整我們的產品和口味。

一、市場分析:

蜂蜜發酵奶茶店是一個資金投入低、消費羣體廣、回收成本快、門面好找的創業項目。一般蜂蜜發酵奶茶加盟店除了人工和日常開銷外，運營管理不需要太多的營運資金，非常適合小企業自己創業。一般蜂蜜發酵奶茶店幾個月就能收回成本，最快兩三個月。而蜂蜜發酵奶茶店，靠的是口味、經營策略和獨特的蜂蜜發酵奶茶文化。

這兩年，蜂蜜發酵奶茶遍地開花，不分城市大小，不分男女老少，不分消費水平。蜂蜜發酵奶茶被稱為日常街道的亮點，走在熙熙攘攘的街道上很容易找到。手裏端着一杯蜂蜜發酵奶茶，年輕男女，清新可口。都是現在做的賣的，用各種好吃的原料做的。隨着市場競爭的日益激烈，消費者對產品的質量要求越來越高。原材料價格一再上漲。此外，為了保證利潤，一些商家不斷降低原材料質量，導致蜂蜜奶茶市場混亂。近年來，蜂蜜發酵奶茶已經成為垃圾食品的代名詞。通過我們對消費者的調查，真正的原因在於蜂蜜發酵奶茶的味道。口味也在不斷創新，變化，形成很多系列，消費者的選擇面也很廣。

現在，我們最大的競爭對手是校外的蜂蜜發酵奶茶，所以我們必須在價格上與他們競爭。

二、蜂蜜茶店的設備採購:

既然不是加盟別人的店，那就什麼都得自己買。由於我們是做小生意的，我們應該盡最大努力找到一個又好又便宜的貨源。具體使用過程中的注意事項:

1.密封蓋必須和杯口直徑一樣，購買時要檢查是否有十字刀，可以給客户帶來方便。我們將大包裝出售，這樣可以節省成本。

2.杯子的價格相差不大，但是質量相差很大。而且杯子很重要，一定要多跑幾個，謹慎購買。

3.購買吸管時，請注意材料的厚度。

三、設備維護及優惠計劃

1.健康第一。你的食物可能不好吃，但一定要讓人放心。

2.有些同學會問我們關於顏料、原料、質量等問題。我們必須想辦法回答他們。

四.風險分析:

創業受挫是必然的。好的生意必然會導致同行之間的競爭。雖然短期內客户會來他店裏花錢，但是客户會比較。畢竟他們會覺得我們的產品味道更好。我們應該不斷創新。

五、財務分析:

1.日常消費開一家蜂蜜茶葉店，並不能避免其他日常消費，比如水電費。用電的時候會購買熟練的燈泡，既環保又經濟。在用水方面，我們也實現了一水多用。水電要儘可能回收利用。

2、貨物進出所有工作人員必須到出納處報銷，並有有效憑證，此外，出納管理財務，會計每天對賬一次，經理每週審核一次。

六、店面設備:

因為學生是主要的消費者，現在學生早熟，店面風格可以中性，温馨，浪漫。至於店內的設計，我們選擇精緻的室內壁紙，營造出童趣、浪漫、休閒的環境，也以花草作為主要的裝飾工具。桌椅以紅色為主，能引起顧客的食慾。