在工作計劃要達成的目標部分，關鍵是要清晰的定義目標，表現形式就是清楚的定義目標對應的指標，並設置量化的指標目標值。下面是本站小編為大家整理的2021自媒體個人工作計劃三篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閲讀！
隨着網絡技術的高速發展，新興媒體蔚然成風。延川手機台的籌建更是直接促成了我台新媒體部的成立。在新媒體成立幾個月的時間裏，各項工作有序進行，現將新媒體部20--年工作，總結如下：
一個目標，新媒體部成立之初，就有一個明確、長遠的目標即做大、做強延川手機台，提高延川電視台的關注度，做好本地文化旅遊的宣傳工作，打造一個完美的對外宣傳平台。在這一目標的指引下、各級領導的關心下，新媒體部從無到有，台領導多方協調合作，全體同事致力於延川手機台的籌辦、運營、維護等各項工作。目前，延川手機台已創建六大頻道，第一資訊，在第一時間發佈本地新聞，擴寬人民羣眾獲取信息的渠道；直播延川，用户通過手機就可以隨時隨地觀看我台的直播，大幅提升我台節目的收視率；精彩點播，用户可以用手機觀看自己喜歡的電視節目，新聞、電影、美食，無所不有；陽光政務，為縣城各單位量身打造的宣傳平台，現有清風延川、平安延川、魅力廣電等八大板塊；文化旅遊，用優美的照片，優雅的文字，對外宣傳本地特色旅遊，美食小吃；便民服務，提供路線導航、酒店預訂、快遞單號查詢的信息查詢平台，方便羣眾生活。
兩大重點，新媒體部的一切工作圍繞延川手機台的打造而展開。陽光政務和文化旅遊又是延川手機台工作中的重中之重，集全部室之力做好陽光政務和文化旅遊兩大板塊是全年工作的重心所在。經多方協調合作，截止現在，已有八個單位通過延川手機台對外宣傳，從而更進一步的提升延川手機台的點擊率。在全縣打造文化旅遊名縣的大背景下，台領導高屋建瓴，將文化旅遊頻道的完善、充實，做為全年工作重心；通過整個部室的努力，文化旅遊這一頻道的點擊率日趨上升。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明顯的短板，最為突出的就是人員不足，專業技術不過硬。總結過往，展望未來，在台領導的關心下，全體同事的努力下，新媒體部將以新的姿態做好每一項工作，為營造魅力廣電，添彩出力！
這個年底，媒體的行業人寫年終總結時大部分會很沮喪，20--年基本上被定為媒體大傾頹的一年。前一年還風生水起的媒體新秀，轉眼就開始裁員或者被新媒體侵吞。而拿着計劃書出去找錢的人，已經心知肚明地將“讀者”改為“用户”，一切“媒體”全都自動改換為“社區”或者“平台”。
但在生物鏈的另一端，所謂的新媒體也未見多樂觀，他們同樣面臨着一份難以下筆的年終總結。在拿到投資後，除了花錢的速度不同外，少有做出令人信服的新媒體產品；新的盈利模式沒有一點出來的跡象；沒有完整的閉環；一句話，除了燒錢，別無他法。顯然，這不是一個投資人樂見的局面，更不是一個健康的模式。
同時無數的流言、悼詞和懷疑也隨之而起。傳統媒體一定該死嗎?手機閲讀時代，媒體的功能是什麼?媒體的本質又是什麼?
前些時候，從自媒體的微信公號開始，因為版權問題，道歉幾乎成為一種時髦。道歉成為一種推廣，成為一種姿態，成為一種向別人問責的手段，成為表明道德優越性的方式?但自媒體的公號，絕大部分內容都是“法外容情”，所以在某種畸形的時刻，道歉也可以成為一種生產力。
版權問題把這個事説小了。從表面來看，無論是新舊媒體，大家其實還是在乎生產內容。區別是，有些內容拿去印成了鉛字，有些內容發送到了手機或者PAD上，然後這兩邊再抄來抄去，再扯皮。所以有媒體人開始自我安慰：沒事，無論新媒體舊媒體，只要是媒體，就還需要內容，我們的價值就還在。
首先，媒體所代表的資訊傳遞和觀點表達的一統天下，早已不再是稀缺資源。編輯主導，在某種程度上也走下了神壇，“新聞專業主義”的威權已經因資訊的傳播方式而被動搖。另外，UGC（用户產生內容）、微信“朋友圈廣告位”的出現……這都是過去從未有過的內容生產方式。在某種程度上，這也是一沾上新媒體能賣出大價錢的原因所在。
不過，如果只是這樣，很難想象這是一次技術引發的媒體行業革命，或者是一次革媒體命的技術變化。而整個媒體行業，也不至於震動和幻滅。竹簡、紙、印刷機、手機閲讀端?這些對閲讀的改變程度是不一樣的。時至今日，之前可能是對閲讀方式的改變，而現在，更多的是閲讀本身（甚至不只是閲讀內容）的改變。傳統意義的閲讀，現在漸漸演變成新的含義：打發時間。地鐵裏的白領們拿着手機“閲讀”，和他們切換界面玩一個手機遊戲，之間他的狀態是不需要任何過渡的。對這樣的事情，你無法視而不見並自圓其説地認為：只要閲讀還在，我們的價值就在。
互聯網給我們帶來了什麼?直到現在還無法説清，驚喜和幻滅一直在交替出現，甚至是同一個硬幣的兩面。但至少在寫這一年的年終總結時，我們可以略微思考一下，什麼是新/舊媒體，互聯網到來後的媒體又變成了什麼?
一個喜歡E•B•懷特的作家説：媒體以前是資訊和觀點的提供者，而現在它的角色則更像文學，是需要你一個人耐心讀進去。而之前我們在地鐵上、咖啡館裏讀報的時間和心情，現在則被手機佔據和替代，用手機刷朋友圈，上facebook和微博客户端，在那裏你不是一個人，你置身於一個熱鬧的、喧囂的、虛擬的社區內——而這些，之前是當大家一起聊新聞、交換觀點和想法時才有的體驗。但現在，你再拾起一本雜誌、翻開一疊報紙這樣所謂的傳統媒體時，更多的潛台詞則是：我要暫時放下手機，讓我一個人清靜會兒！
過去，這樣的功能則是由書本化的閲讀所帶給我們的。至於在互聯網時代，書籍的命運如何，出版業又將去向何方?那則是另外一則悲傷的故事。
悲傷是無法控制的。但這一年過去，我聽過的比較豁達的一句話卻是：就算傳統媒體全部死掉，也應該有人留至最後，無論是作為陪葬人或守墓人。這和新聞一樣，有點悲壯，但我們應該有勇氣這麼想，否則，又何來勇氣面對正在發生的變化?更何況，事情可能並不會那麼糟糕。
一、舉辦活動，在微博上通過即時發佈圖片和信息進行現場直播
可以在微博上直播華天各類活動的前期準備、進行中和後期感想，通過現場圖片、現場感受發佈的信息，更為真實和新鮮，既能和顧客們拉近距離，又能讓顧客感同身受，使陽光形象更加人性化。每週一次。
二、適度參與熱點話題、熱點事件討論，加大微互動
熱點話題尤其是新浪微博廣場上關於公益或環境，電力，近發生的話題，往往是具有社會廣泛關注度，在熱點話題中不僅表達陽光觀點，有利於粉絲對陽光認知，也有利於吸引更多粉絲。多注意與粉絲之間的互動，珍惜每一位粉絲。還可在平常的微博中多轉發員工的積極一面的微博，從側面向粉絲展示華天電力積極向上的團隊文化。每天2—3條。
三、根據用户上網高峯時段來發布信息
根據用户的高峯上網時間來發布微博，在高峯時段要多發微博，增加目標受眾看到微博信息的機率，一定要互動起來。華天電力受眾羣主要是電力用户電力行業者，用户羣是電力工作者，那就可以在日常上網的時間，晚八點至十點左右，多發佈微博。
四、在特定日期發微博
凡是法定節日，如春節、國慶節，華天電力都應發表應時應景的內容，可開展針對節日的互動活動，如雙休日：每個用户都希望自己可以度過一個愉快的週末，所以華天電力微博可在週五的下午就多發一些輕鬆幽默的內容，或者發佈希望大家週末愉快的祝福。
五、借用其他宣傳渠道
讓華天電力工作人員營銷團隊和銷售等其他團隊轉發，可以借這個機會把微博賬號展示出去，讓更多的人瞭解。
六、藉助意見領袖
儘可能邀請意見領袖（如電力行業---，電力風雲人物，明星，實際操作中發現其實還可以是微博中受眾較多的）參與到活動中，對華天電力微博進行轉發。
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