2023年投標員工作計劃7篇

當我們有了新的任務之後，一定要將工作計劃制定好，優秀的工作計劃可以合理安排我們的工作哦，下面是本站小編為您分享的2023年投標員工作計劃7篇，感謝您的參閲。

2023年投標員工作計劃篇1

(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，着力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明創建活動，採取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個台階，創成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的`服務。

(二)完善和提升有形建築市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平台

加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平台，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。着力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，着力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

(四)規範市場管理，維護“三公”環境

依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建築市場發揮在工程建設領域裏遏制串標等腐敗行為、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。

(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展

組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。

(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務優化升級

抓好新場所辦公服務環境建設，優化服務功能，提供舒適優美的環境，設置投標報名處、信息發佈服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。

2023年投標員工作計劃篇2

一、信息網絡管理

1、建立直接領導關係

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關係，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網絡工作的領導責任。

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6、動態管理市場網絡

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應合信息員的背景資料進行細緻地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發助理管理制度)

7、加強市場調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“xx公司”品牌，擴大xx公司的市場佔有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會瀋陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大xx公司的品牌，擴大信息網絡，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發佈會，用竣工實例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業中技術、業績佔據一流水平的事實，樹立建築鋼構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對xx公司有更清晰和深層次的認識。

三、客户接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客户接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員地瞭解客人的生活閲歷。

2023年投標員工作計劃篇3

一、 目的：

為滿足“**工程”招標文件要求，在規定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。

投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。

二、編制依據：

（1） **工程招標文件及附件。

（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。

三、項目簡況及投標文件組成：

（1） 項目概況及建設要求：

（2）投標文件組成

根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：

第一分冊： 商務標書 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運營管理方案 第四分冊： 技術標書

第五分冊： 設備供應商證明資料

注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。

四、組織機構及工作分工

本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資採購、概預算和施工管理等專業，由於涉及專業面廣，且部分專業需要取得外部合作，投標組織和協調範圍大。為了保證投標工作順利進行，委託xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協調解決投標過程中存在的問題，並檢查、督促投標進度節點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。

技術部分協調人———x 商務部分協調人———x 技術部分負責人———x 工藝設備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營管理——————x 商務部分——————x 設備供應商證明資料————x

五、投標進度節點

六、投標目錄及責任部門

根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。

第一分冊： 商務標書（xx負責編制）

1、 法定代表人身份證明書；

2、 簽署投標文件授權委託書；

3、 投標函；

4、 工程量清單報價表；

5、 施工項目管理機構配備情況表；

6、 施工項目負責人簡歷表；

7、 施工項目技術負責人簡歷表；

8、 擬定試運營期技術負責人簡歷表；

9、 企業簡況：包括資質證書（副本）、運營資格證書、營業執照（副本）、安全生產許可證、建造師註冊證書或叁級項目經理證書、項目負責人安全生產考核合格證、運營技術支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的複印件；

10、 投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。

第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）

1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要設備投放，質量保證體系及措施、

工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和複雜環節的技術措施等；

2、 擬投入的主要施工機械設備表；

3、 勞動力計劃表；

4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。

5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。

第三分冊： 運營管理方案（xx負責編制）

1、 技術管理方案；

2、 技術人員計劃表；

3、 培養（培訓）人員計劃。

第四分冊： 技術標書（xxx負責編制）

1、 設備技術規格、技術指標、技術性能作表；

2、 《技術規格偏離表》；

3、 重要設備製造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

4、 售後服務計劃

4.1 人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；

4.2 維護保修期內免費服務及維護保修期滿後的服務計劃。

5、 調試方案；

5.1 調試方案概述；

5.2 調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；

5.3 調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；

6、 其他資料。

第五分冊： 設備供應商證明資料

根據投標推薦設備供應商進行編排。

2023年投標員工作計劃篇4

一、市場調研

1、市場信息的收集

物業行業市場信息主要通過網絡、媒體中展開收集，主要是通過物業行業、房地產相關行業、房地產開發等信息中搜集。渠道包括：政府機關、房產機構、金融機構、公報、物業行業新規;物業協會、機關團體公佈資料;物業行業研究機構提供的資料;廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業行業市場方面相關資料。

2、信息分析和甄別

項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類彙總，並對各個項目信息的建築概況，開發商，使用者等進一步調查，以確認和完善各項信息，作為業務拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性。

對於市場調研收集到的已經在業務拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發商、業主、各地行業主管部門、物業行業政策等幾方面進行分類彙總，整合存檔。

3、市場部信息庫的建立

市場部應當建立自己的數據庫，通過對所收集信息的合理分類和系統整合，市場調研收集到的所有信息及時錄入，將為今後的工作提供便利。目前，物業市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今後的工作中進一步完善。

4、存在不足及改進措施

1)部分信息錯誤、過期，影響到業務進程，今後的市場調研工作中應該加強信息的準確性和時效性。

2)市場調研力度不夠，需加強，拓展更多的調研渠道，投入更多的精力於調研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。

3)信息未能系統整合，不便於查閲，需要建立完善的市場部信息庫。

二、業務拓展

1、電話銷售

1)初步篩選：通過電話聯繫核實各項目信息，並跟進各項目負責人(開發商)的聯繫方式。

2)明確需求：以網絡及電話兩渠道進一步瞭解各類項目，明確客户是否需要物業服務，若有意向物業公司則詢問該物業公司情況，再做下一步計劃;若沒有意向物業公司則列為目標客户立即進行跟蹤。

2、銷售總結

總計161條項目信息，其中有聯繫的潛在客户12個(7.7%)，未能聯繫的潛在客户45個(29.0%)，其中進一步接洽跟蹤的項目有漕湖商業廣場、東創科技園、智海商務廣場、新百潤商業廣場、望亭中心商業街等項目，由於基本以商業項目為主，我公司商業類業績相對較少，業務跟蹤攝入較晚等原因未能成功。

3、存在不足及改進措施

1)對已有信息的深入調查能力有限，致使不少項目信息無法確定準確聯繫信息而無法進一步跟蹤，今後要尋找更多渠道以發掘各目標客户。

2)電話銷售能力不足，致使業務拓展效率不高，今後的工作中應該加強物業專業知識的學習以及溝通技巧、商務能力的培養，從而提高銷售水平。

3)各項業務接洽過程中，商務能力的缺乏，使得未能給領導提供相應的幫助，在今後的學習工作中加強專業能力的學習以及職業能力的培養。

三、招投標

部門經理的培養下，對於招投標程序、方式，物業管理標書的編制(寫作技巧)，投標技巧等方面有了一定的認識，基本能夠完成簡單標書的製作，對招投標各流程也有了一定的瞭解，能夠自主的參與到招投標工作中。進入公司以來，共計參加各類招投標近10次，4次中標，成功的簽署了合同。

存在不足及改進措施：

標書製作還不能獨立完成，對於商務標的製作，價格測算不準，無法給出有競爭力的報價，今後要進一步加強。

四、專業能力的培養

半年工作學習中瞭解到，要勝任公司市場拓展助理這一職位，需要掌握以下專業知識：物業管理條例細則，物業行業相關法規、房地產基礎知識、物業管理市場營銷學、公共關係學以及溝通技巧等。專業技能：獲取信息能力、標書製作、各類方案製作、業務流程、商務談判等。

以上是本人半年來對物業公司市場工作者應該具備能力的一個統計，基本都已經開始落實學習，但是力度還需要加強，不能讓這些知識成為禁錮部門甚至公司的發展。同時希望公司能夠提供相關培訓機會，相信提高員工個人素質的同時，公司也能得到更進一步的提高!

五、個人計劃總結

只有擺正自己的位置，熟悉本部門基本業務，才能儘快適應新的工作崗位，沒有熟練的專業知識，就不能勝任這項工作，熟悉專業知識是做好工作的前提。由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學習和修養，努力適應這分工作。所以除了自己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。

自己要主動融入集體，處理好各方面的人際關係，才能在新的工作環境中保持良好的工作狀態。態度決定一切，市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規範，每個

公司、每個人都會面臨不斷的變化，並不斷會有新的挑戰擺在自己面前，自己以一種什麼樣的態度去對待它，自己就會得到一種什麼樣的結果。耐心細緻地做工作態度是對自己一種承諾，工作中養成良好的工作態度才能贏得總經理及同事們的認可。

必須要堅持原則落實各項規章制度，認真做到管理，才能履行好自己應盡的崗位職責。崗位職責是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評分標準，自己在從事業務工作以來，必須要始終以崗位職責為衡量的標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。努力做到讓領導滿意，得到領導的首肯和信任。使自己在工作中的價值的到化展現。

要樹立服務意識，加強溝通協調的能力。努力提高自己對工作的執行力，才能把分內的本職工作做好。工作中自己時刻提醒自己，工作中只存在上下級關係，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務時，一方面積極瞭解領導的意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮並補充完善。才能更好的協助其他同事的工作。

在此，我非常感謝領導給予我這個平台及給予我支持與教誨。在以後的工作中，我會積極吸取工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正自己不良的工作態度，摸索實踐。通過多看、多學、多練來提升自己各項業務的技能，加以做的更好。也希望我們這個集體在新一年中不斷的閃亮新的光彩和榮耀。

2023年投標員工作計劃篇5

我於20xx年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收穫了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的幹好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下:

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本年度公司內部結算的主要工程是於趙社區，三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定範圍內。

今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗國小大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。於趙社區;三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有於趙社區;三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細緻了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本着實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重複，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細緻認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因;其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的範圍內，是否存在重複、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經手的每一筆工程量都儘可能的做得準確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在着不足。

1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。

3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今後，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之餘認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對於工程中存在的一些重要問題，及時地向領導彙報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以後的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨鍊，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規範、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以後的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

2023年投標員工作計劃篇6

根據縣委和縣紀委黨風廉政建設工作的部署，結合中心的工作實際，特制定20xx年黨風廉政建設工作計劃和責任分工：

20xx年黨風廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政

府工作主線，緊密結合招投標工作實際，按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風廉政建設責任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預防腐 敗體系的落實，着力解決黨員幹部在黨性黨風黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標服務平台提供堅強有力的政治和紀律保證。

一、深入開展黨風廉政教育，築牢反腐倡廉思想防線

1、深入學習實踐科學發展觀。按照縣委的統一部署，積極主動地參與學習實踐科學發展觀活動，把深入開展學習實踐科學發展觀活動作為首要的政治任務抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學發展觀統領反腐倡廉各項工作。要着眼於發展這個第一要務，把反腐倡廉各項工作放在推動科學發展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。

2、紮實開展黨性黨風教育。 圍繞慶祝建國60週年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風黨紀教育；加強示範教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領導幹部“結對幫扶”和“結貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，築牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業奉獻的自覺性。

二、加強作風建設，進一步樹立和弘揚良好風氣 、深化黨員幹部特別是領導幹部廉潔自律工作。

紮實推進幹部作風建設，從加強內控制度建設和內部監督管理着手，認真抓好反腐倡廉制度執行情況的經常性監督檢查，增強制度的約束力。切實抓好領導幹部述職述廉、個人重大事項報告、專題民主生活會、廉政談話、黨風廉政建設“一票否決”等制度的落實。認真抓好 “三條禁令”（嚴禁領導幹部私駕公車、嚴禁領導幹部利用公款相互吃請、嚴禁黨員幹部參與賭博）的落實，嚴格執行領導幹部廉潔自律各項規定。認真執行上級有關厲行節約，反對 ***鋪張浪費的規定，從嚴控制公務接待和非公務支出。

三、加強機關效能建設，不斷優化招投標服務環境

1、強化行風政風建設。積極開展 “滿意不滿意單位” 創建活動，從提高工作人員規範操作能力着手，強化業務培訓，不斷改善服務水平，提高服務質量，通過良好的服務來促進市場規範建設，提高招投標統一平台適應市場經濟的能力。要結合學習實踐科學發展觀等活動充分徵求社會各界對招投標平台行風政風建設的意見和建議，及時發現問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務機制，提高羣眾的滿意度。按要求積極開展“工業服務月”活動，着力解決影響經濟發展環境和企業發展方面存在的突出問題，積極為企業幫扶解困送服務。

2、深入推進機關效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創建“辦事效率最高、服務質量最好、創業成本最低、社會環境最優”的投資發展環境的要求，繼續深化機關效能“三個規範化”建設，落實優化經濟發展的各項制度和政策措施，努力營造風清氣正、開拓進取、求真務實、團結和諧的招投標服務環境，樹立中心幹部的良好形象。

四、深化平台建設，切實發揮平台反腐倡廉體制機制性作用

1、着力加強市場制度體系建設。圍繞科學發展，強化對業務工作流程的標準化、規範化建設。進一步完善中心內部管理制度及業務運作制度，精細流程管理，建立更加科學有效的預防和懲戒機制。進一步健全相關工作規範，確保中心各項工作、各個環節“有章可循，規範運作”。特別要抓好土地、產權交易及政府採購等新進項目進場交易的業務培訓，按照縣出台的交易辦法和管理制度，建立和完善相關操作流程，做到規範操作。

2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平台交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現“陽光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平台影響力，樹立平台在社會公眾中的良好形象。 五、強化重點環節治理，深化治本抓源工作

1、推進中心懲防體系建設。按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務的落實工作，重點推進公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進招投標平台懲治和預防腐 敗體系建設。

2、強化黨內監督。

積極發揮黨組織和黨員的監督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領導幹部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

3、加強對關鍵環節、重要崗位人和事的監督。強化重點環節的管理監督，保證權力正確行使，不斷拓展從源頭上預防和治理權力腐 敗的領域，把反腐倡廉工作寓於招投標管理和各項工作中。

4、切實糾正部門和行業不正之風，維護好羣眾切身利益。進一步建立健全作風建設長效機制，促進黨員幹部改進作風、服務羣眾、提升效能，着力防範部門和行業不正之風在本單位發生、蔓延。

5、繼續深化政務公開。積極推進政府信息公開，凡是與羣眾相關的管理事項以及羣眾應該知道的事項都要進行公開。強化電子政務建設，方便社會和羣眾監督。

6、認真做好紀檢信訪和維穩工作。嚴格落實信訪和維穩工作責任制，加強信訪舉報工作，對縣經濟發展環境投訴中心和機關效能監察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規定時間查處報結，切實維護社會和諧穩定。

五、深入推進黨風廉政建設責任制，確保反腐倡廉建設各項任務落實

1、明確職責分工。領導班子成員和科室負責人要繼續履行“一崗雙責”，認真落實黨風廉政建設責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風廉政建設工作負總責，各科室負責人對科室幹部職工負黨風廉政建設責任，全體幹部職工對自己所做的具體業務工作負黨風廉政建設責任。

2、強化工作落實 。為切實做好中心黨風廉政建設，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風廉政建設責任制的要求，嚴格執行黨風廉政建設有關規定，切實加強對分管工作和科室工作的領導，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風廉政建設工作的同時，要根據職能分工，做好相關工作。中心將黨風廉政建設列入中心對每位幹部職工的年度工作考核，黨風廉政建設實行一票否決。

2023年投標員工作計劃篇7

我縣招投標中心，克服人員少，任務重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設項目完成交易業務67項，中標價合計2.7942億元，中標價比預算價節約資金2630萬元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價2.0031億元，成交價比底價增加5805萬元，產權交易受理業務9項，成交價897.9萬元，成交價比底價增加236.9萬元，政府採購（工程類）業務5項，採購價121.074萬元，比標底價節約40.647萬元。

招投標中心建立實現了“政府引導市場，市場公開交易，交易規範運作，運作統一管理”的總體要求，創新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防範體系，提供市場化配置平，實現資源共享和優質服務。

建立招投標中心是一項新工作，涉及發改、建設、水利、交通、農業、林業、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協調配合工作，理順工作關係是中心能否順利運行的關鍵，我們首先主動到各個部門走訪調研、座談，掌握招投標業務第一手資料，併到市等招投標中心參觀學習。

一、強化法制觀念，規範招投標行為。

縣招投標中心建設過程中，始終遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，堅持以中華人民共和國招標投標法，省招標投標條例及各部委規章為依據，及時修正原先同法律法規不相符的習慣做法，招標公告的內容和發佈時間是招投標是否規範是否公開、公平、公正的關鍵，針對建設工程招標公告內容中存在限制性排外條款，經多次協調，予以取消，做到本地、外地企業要求一樣。

針對招投標中心成立前我縣各單位招標公告發布時間、開標時間、投標截止時間等隨意性比較大，沒有達到招標投標法要求的實際情況，招投標中心制定了招標公告發布、投標開標等24項制度。制度規定工程建設項目公告時間不少於5個工作日，建設工程項目招標文件從發售之日起至投標截止時間止不少於20日，為了保證招投標公證性，投標截止時間同開標時間在同一時間，改變過去工程開標先開質量和工期，評標後再開投標人投標報價的習慣做法，調整為報價、工期、質量同時開標。

在評標委員會組成上，改變過去業主代表2人、評標專家3人抽籤隨機產生，調整為同招標投標法評標委員會組成要求相一致，業主代表1人、其餘4名評委從縣評標專家庫中隨機抽籤產生。進入中心交易的所有招標項目公告都在招投標網發佈，中標公示時間不少於3日，確保招投標信息公開。

縣招投標中心所有辦事程序和工作制度，在招投標中心網站上公佈，中心服務區專門設置公告發布區，中標結果公示區，辦事程序和收費公示區。

縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規規定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執行，堅持剛性工作制度。法律法規沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標業務受理、交易證辦理，為了更好地服務招投標雙方，招投標中心實行延時、預約服務制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。

二、加強對招投標項目監督管理

縣政府規定政府性投資項目20萬元以上；政府採購符合政府採購限額標準的政府採購貨物和服務項目；產權出讓以及土地使用權出讓（包括礦產資源開採權交易）必須統一進招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業務應進不漏，進招投標中心所有項目做到規範運作，陽光交易，發現問題按招投標管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業用地使用權公開出讓1.873公頃，成交價為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變人們的觀念，提高了土地經濟效益。5月31日步路鄉二十都港小流域工程二標段評標時，發現所有7家投標人標書錯誤一致，當場要求投標人分別作出解釋。

在投標人無法作出合理解釋時，經評標委員會調查分析後，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。

三、加強中心硬件設施建設，創造一流服務環境

招投標中心在籌建之初堅持高效標準嚴格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務區配置了2個開標室，2個評標室和1個報名區，最大限度地滿足招投標交易需要。

為了提高監管水平，中心投資7.7792萬元，各開標室、評標室和報名區配置了音像電子監控，做到中心每一項業務交易都在電子監控下進行。為了實現招投標中心辦公電腦化，公告發布信息化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標室安裝了投影儀等電腦公示設施，中心還專門設計了招投標專用軟件，開通了縣招標投標網，做到建設工程、土地交易、政府採購和產權交易所有信息都在網上發佈，確保招投標信息公開。

工作安排

一、強化中心業務學習，強化中心職能科室作用。

定為招投標中心學習年，各科室工作人員到位後強化招投標業務學習，要求每位工作人員參加4方面學習：

1、招投標法律法規與辦事程序的學習；

2、從網上學習有關招投標業務知識；

3、請業務專家講課，向專家學習；

4、走出去參加業務培訓，要求每個工作人員每星期用於學習時間不少於1，每星期半中心集中學習討論，通過強化業務學習，做到自學與業務培訓相結合，做到人人都是業務行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責。

二、全面履行中心工作職能

招投標中心在繼續做好建設工程、產權交易、土地出讓招投標業務基礎上，確保政府採購業務早日開業運行，工作人員到位後立即開展政府採購業務學習和培訓。產權交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產處置（二手車）拍賣進場交易。

三、強化中心內部管理

進一步強化中心內部崗位責任制，明確各工作人員職責，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責、工作要求和考核標準，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標中心將每週重點工作實行掛牌公示，使每個工作人員明確自己的工作任務。為提升中心服務水平，解決開標前投標人在開標室無事可做問題，計劃開標室在開標間隙放映錄像。繼續開展工作時間以外預約服務制度，全心全意為招投標雙方做好服務。

四、做到依法規範招投標，探索招投標管理新思路。

招投標工作必須始終堅持以法律法規為依據，法律法規明確規定必須嚴格遵守，依法辦事是規範辦事的前提，招投標中心全面加強項目受理、信息公佈，投標報名、交易證辦理、開標評標的監督管理和服務工作。招投標中心確保本職工作無過錯投訴，發現不規範招投標行為，在第一時間向監管部門報告，爭取及時予以解決，針對我縣目前招投標投標人串標比較嚴重情況，主動同招管辦聯繫探索招投標管理新思路，制定切實有效制度，制止串標行為，淨化我縣招投標市場。