計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協，會讓人喪失信心和鬥志，會形成鬆散的工作作風，會養成沒有責任感的不良品質。讓計劃和管理來規範我們的工作。為幫助大家學習方便，下面是本站小編為大家整理的個人行政工作計劃範文三篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閲讀!
根據國務院《全面推進依法行政實施綱要》文件精神，省、市、縣有關文件、會議要求，結合我鎮實際，經鎮黨委、政府研究決定，特制定柏祥鎮20_年度依法行政工作計劃。
一、指導思想和總體要求
20_年度我鎮依法行政工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府和鎮黨委、政府的中心工作，創新政府管理方式，提高制度建設質量，加強行政執法監督，建立健全化解行政爭議機制，做到政府決策科學民主，矛盾糾紛在基層化解，無違法行政和侵權行為發生。
二、主要工作
(一)進一步明確政府職能，推進政府職能轉變
1、繼續深化行政管理體制改革。按照鎮政府總體工作部署，各部門要加快職能轉變，積極為各類市場主體提供優質服務，創造良好發展環境，建立健全科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制，維護社會公平與正義。
2、不斷完善行政決策機制。建立健全重大問題集體決策制度、決策責任追究制度和決策合法性論證制度，完善公眾參與、專家論證和政府決策相結合的行政決策機制。建立行政決策聽證制度和聽取意見制度。對涉及面廣、與人民羣眾利益密切相關的決策事項，要向社會公開徵求廣泛意見，推進依法決策、科學決策、民主決策。
3、進一步規範行政許可。繼續深入貫徹落實《中華人民共和國行政許可法》，規範和減少行政審批，簡化辦事程序，完善辦結、首問負責、服務承諾等制度，提高辦事效率，更好地為基層、企業和公眾服務。切實抓好行政服務中心建設，積極推進政務公開，確保權力公開、透明運行。開展政府績效評估，建立行政問責制度。
4、學習與宣傳《中華人民共和國行政法制法》，組織引導幹部職工學習和培訓《湖南省行政程序規定》等有關法律規定，加強全鎮幹部的法制意識以及依法行政的工作作風。
(二)加強規範性文件的制定和備案工作
1、科學安排規範性文件制定計劃。按照全面落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，結合我鎮實際，做好規範性文件制定工作。規範性文件的制定要堅持“少而精”的原則，嚴格遵守法定權限和程序。
2、完善制定規範性文件的公開機制。進一步健全公開徵求意見和聽證等相關制度，使公眾參與規範性文件的制定工作逐步制度化、規範化。探索建立聽取和採納意見情況的説明制度。通過各種媒體渠道公佈規範性文件草案，公開徵求意見，調動羣眾參與制定規範性文件的積極性。
(三)加大對行政執法行為的監督力度
1、深入推行行政執法責任制，做好評議考核工作，加強和改進行政執法。積極研究制定深入推進行政執法責任制的相關具體制度和措施，加強對推行行政執法責任制情況的交流指導和督促檢查。
2、繼續完善和強化行政執法人員資格制度。堅持做好行政執法人員培訓工作，做到培訓考核經常化、制度化。建立行政執法人員信息網絡，對行政執法人員實現資格信息網上公佈、動態管理。
(四)加強對依法行政工作的組織領導
1、各部門要高度重視推進依法行政工作，進一步加強領導，定期組織法律學習和講座培訓，並建立有關制度，着力強化行政機關工作人員依法行政意識和社會主義法治理念。進一步加大政府法制宣傳力度，深化對《綱要》的理論研究，積極探索依法行政培訓的新機制。建立健全政府法制工作機構，加強對推進政府法制工作的保障，着力提高政府法制工作水平。
2、着力推進基層依法行政。認真組織調研，從制度、機制、體制上分析基層政府依法行政的狀況，查找存在的突出問題及其原因，加強依法行政的指導，研究制定推進基層依法行政的具體措施。切實加強對依法行政工作的督促檢查。
(五)豐富法制宣傳形式
1、深入開展法律宣傳教育，在集市、行政村圍繞關係村民的法律問題普及法律常識，提高農民和流動人口的法制意識;為農村、農民免費提供法律諮詢服務，做好法律援助前期準備工作，為農民困難羣體提供高效、便捷的法律援助服務，限度地滿足廣大農民羣眾的法律服務需求。
2、充分利用重大節假日開展宣傳活動。開展主題教育，通過擺放展板、發放宣傳材料、掛橫幅、辦講座等多種形式加強法律法規宣傳與普及。
通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和戰鬥力的員工隊伍，搞好部門協作，協調外部關係，最終做到合理配置酒店資源，為顧客提供優良的服務，為酒店節省運營成本，維護酒店的正常運營和促進酒店長遠發展。特此制定20_年工作計劃如下：
一、工作職責
(一)協調各部門工作，保障酒店日常運營。
(二)組織各項會議開展，對會議紀要或會議決定事項進行跟進落實。
(三)進行行政辦公，處理公文，接待來訪，協調外部關係。
(四)進行制度建設，建立並完善各項合理高效的制度，監督制度的落實執行。
(五)進行企業文化建設。組織籌辦各項文化活動。
(六)做好安全、工程維修、節能控制的監管。
(七)做好後勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。
(八)做好人力資源規劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動關係等工作。
(九)做好培訓開發工作，建立人才梯隊和人才儲備。
(十)協助總經理完善績效考核體系、進行績效考核，有效激勵員工隊伍。
二、現狀分析
經過短時間的調研，對酒店進行大致瞭解後，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優秀的團隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：
(一)酒店運營良好，穩步發展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進行充分的挖掘。微信平台未啟用，網站宣傳、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進行更大程度的推進。
(二)部門工作的良好運轉很大程度上依靠管理人員的經驗、習慣、個人能力和酒店成員之間的良好合作。優秀的工作和管理經驗沒有形成可沿襲執行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。
(三)員工隊伍精神面貌較好，對待客户能做到熱情禮貌。但員工服務的細節做得還不夠，為客户主動服務、提前服務意識有欠缺，對怎樣更好服務的思考不夠。
(四)員工的培訓偏向於技能方向，意識培訓有待加強。行政部及各部門的培訓傾向於實用，未形成系統的培訓計劃和開展全面的培訓課程。
(五)應注意對員工隊伍可能產生的職業懈怠進行緩解。
三、工作措施
針對行政部工作職責以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：
(一)整合現有制度，建立制度體系框架，調研酒店具體情況，逐步增添並完善各項制度，協助部門形成工作規範。以制度來明確和規範各部門、各崗位的責權、工作內容、工作流程及標準，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲，形成科學化、制度化、規範化管理，保障服務質量，增強企業競爭力。
(二)做好人力資源規劃。根據酒店內外環境、客户情況，瞭解酒店各崗位人員配置，科學進行人力資源的預測和控制，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本控制、員工培訓及職業發展的全局方案。
(三)加強培訓工作，根據酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓計劃並由行政部彙總整理，制定總體培訓計劃。並按培訓計劃落實進行入職培訓、月度培訓、技能培訓、針對性專項培訓、部門培訓等各項工作。
(四)協助總經理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養梯隊，合理協調薪酬、績效、員工培養的相互關係，達到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。
(五)加強質量檢查，形成行政部、部門、總值班經理的交叉檢查，檢查進行表格化，對每天的質量進行掌控，促進各項工作質量的加強。
(六)規範公文運轉和發佈格式、流程，加強行政辦公;加強部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。
(七)進行企業文化建設，理解企業文化核心精神，通過培訓、文化牆、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業文化帶入員工內心，形成凝聚力和戰鬥力。
20_年迎來了，作為行政文員，對新的一年要制定自己新的工作計劃，要把這一年的工作都儘量做好了。對這一年面臨的工作，我制定了以下的文員工作計劃：
一、企業文化的深化塑造
企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、行政部自身建設
行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規範。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;
4、提高部門工作質量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
三、建立職位分析制度
通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
四、繼續績效評價體系的完善工作
並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。第九年行政部着手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。
在不斷的成長中，很多的現實情況在不斷的發展中得到了長遠的進步，這是公司發展的現狀，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運轉順利了，公司的發展也就更加的順暢了。在不斷的發展中，公司行政辦公室會發揮更大的作用。在這裏我希望大家都能夠意識到自己的問題，找到問題所在，找到以後發展的方向，為公司的發展做出的貢獻!
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