裝修公司月計劃8篇

月計劃不是隨意敷衍就能寫好的，必須要有一個清晰的脈絡和完整的結構，月計劃寫得好我們在工作中的收穫會更加多，下面是本站小編為您分享的裝修公司月計劃8篇，感謝您的參閲。

裝修公司月計劃篇1

一、想辦法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閒，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閒時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。

1、對家裝業務員來説，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方説和某客户約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業務。

2、工作表要學會預留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方説，原定計劃上午在小區做業務，下午2：00去見一個客户，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客户，給客户體現出尊敬感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時間安排

1、早會培訓學習（8：00—8：40）我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個，每人輪流做主持人和，大家創造一個內部學習和培訓、人人蔘與的平台。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環推進。2、設計跟進（8：40—9：00）

業務員參加完早會培訓以後，要與設計師進行單獨溝通，業務員可以將客户的新消息、新要求、新想法向設計師彙報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客户，與設計師溝通做到更好地協調與客户之間的關係

3、打電話（電話拜訪、電話跟進）（9：00—9：20）

與設計師溝通以後，業務員要對客户進行電話拜訪或電話跟進，一般來説，到了九點以後，客户也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業務員在公司裏打電話，一則方便電話記錄，創造更好的電話溝通環境，二則如果有客户需要量房，也好及時與設計部取得聯繫，客户有新想法也可直接與設計師進行溝通。業務員要養成每天跟進客户的習慣。

4、到小區展開行動（9：30—17：00）

這一段時間主要用於聯繫新客户，培育自己的客户資源。當然也要根據實際情況，如果小區交房，就要提前去小區，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區客户下班後較多，就可以晚回去

5、回公司打電話（17：00—18：00）

如果業務員蒐集到了很多的客户電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客户打業務電話，這一段時間打電話的效果最理想。

6、晚上要進行客户分析;

業務員晚上下班後，要養成對自己白天所聯繫的客户進行分析的習慣，可以結合公司推出的《客户分析表》，只有對客户進行準確分析定位，才能找到與客户進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客户分析的內容與設計師或主管進行溝通

7、晚上要列出當天名單（客户、人際關係）希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客户信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業績持續增長的法門。

裝修公司月計劃篇2

轉眼間，20xx年已過去一大半時間，在這段時間裏，二線部門共同努力，在一線部門的大力配合下，工作有了突飛猛進的進步，現在針對20xx年下半年工作進行以下闡述：

工程篇

首先要説的是公司營運的命脈部門—工程部，主要包括三方面的內容：

一、工地管理

加強對項目經理和質檢的管理，從而實現工地管理的強化，嚴格把控工程質量並嚴抓工期，提升工地服務，提高回頭客轉介紹比例。

1.上半年延期工地為9户，下半年處理延期工地為5户。

2.本年度截止目前開工209户，完工143户(含20xx年)

3.本年度截止目前在施工地159户，其中13年1户，14年5户。

4.本年度截止目前對工地進行了26次巡檢。

在接下來的時間裏，二線部門將不懈努力：

1.消化延期工地，尤其是上半年延期工地，降低工地延期率。

2.加大開工力度，對現有積單客户進行催促開工。

3.加強巡檢工作，有效高質監督工地施工及服務。

二、對質檢、項目經理的考核

1.加強對質檢的專業培訓考核，熟悉工藝標準及工藝流程，熟悉買家及套餐細則，方便工作中處理突發及常規情況。

2.質檢培養方面，要實行以老帶新、以熟帶生的培養模式，使新來的質檢儘快的熟知工作內容以及工程監理流程。

3.質檢要嚴抓內控工期、合同工期，並及時督促相關人員對工地問題進行整改，提高工地形象，使整體工地得到質的提升。

4.提高質檢及項目經理的服務意識。

5.繼續實行項目經理月考核機制，並嚴格執行獎罰制度。

6.優先對工地服務好並有回頭客的工長進行派單。

7.以透明化形式公開項目經理接單量，並且公佈上牆。

8.在處理工地問題時，與客服部、主材部、設計部協調配合，提高工作效率，共同降低投訴，減少損失。

9.針對巡檢工地所發生的問題，逐一歸類、分析、處理，降低常規問題的發生率。

三、關於審核工作計劃

1.在圖紙、報價審核的過程中，確保準確無誤。

2.總結各項問題，對設計師及相關人員進行定期培訓，有效規避問題。

3.通過培訓，有效減少複審次數並保證開工質量。

4.完善套餐、買家模式中尚且存在的漏洞。

主材篇

以上是對工程部的闡述，接下來要談的是營運的保障部門—主材部

一、主材部內部管理

首先針對主材內部管理，有以下幾點內容：

1.下單及時準確，把控工期逐項落實。

2.主材員言行舉止，端正態度，培養積極樂觀的心態。

3.加強對材料商的管理力度，做到堅持：計劃、安排、檢查、落實、協調、反饋。

4.提高主材員自身產品專業知識，每週參與巡檢工地實地學習安裝標準及售後問題出現的原因及規避方法。

二、主材商的管理

其次對主材商的管理更加至關重要：

1.嚴格要求主材商的庫存量，確保供貨及時。

2.嚴格要求主材商進行自檢，保證安裝質量，針對惡性安裝服務問題，整改加罰款，從嚴處罰。

3.針對整改和維修，提高處理問題效率，降低整改、維修率，從而提高客户滿意度，如果出現責任推諉、拖延時間等情況採用嚴格的經濟制裁。

4.進一步完善與主材商的銜接配合，提高工作效率。

三、展廳維護與套餐重組

1.主材員每天對展廳進行巡檢，質檢每月大檢一次，及時維護展廳樣品及公共區域產品的完好。

2.後半年將整合兩個套餐，同時儲備品牌產品。

四、主材商儲備

1.各項產品儲備1-2個材料商，以便公司進行調配，而且為後期工作開展提供便利條件。

以上關於主材部主要論述了四方面的問題。另外在公司運營當中，扮演着紐帶、橋樑角色，負責協調、溝通的部門也發揮着其不可替代的作用，並且在數據統計、案例分析方面提供重要信息，下面將講述關於客服部工作的相關內容：

一、售前工作

1.對於簽單客户的回訪工作，繼承實現上半年的百分百回訪率，並且通過回訪添加客户微信，有效利用微信平台，及時為客户進行服務。

2.售前工作中，重點在於退單處理。20xx年上半年共退單44户(含定金3户)，預約金額4554965.36元，實繳447472.5元(含轉單5户，50100元，購買材料1户，20000元)，實退334579.428元，違約金42793.072元。計劃下半年退單率下降2個百分點，違約金收取提高2個百分點。

二、售中工作

售中工作是整個工地服務的重心，也是難點，加強售中服務，是提高客户滿意度最重要的環節：

1.持續實現售中客户至少每週回訪一次，回訪率達到百分百，同時利用微信平台，建立客户與公司工作人員微信羣，消息互通，共同服務客户。

2.針對投訴問題要提前預防。20xx年上半年重大投訴率佔所有投訴的9.7%，其中事故投訴費用支出最多，其次是產品質量的費用支出;一般投訴佔所有投訴的90.3%，其中櫥櫃與吊頂投訴

比例高，其次基裝佔比高。下半年重大投訴率控制在9個百分點，在買家模式施工磨合中總結前期經驗，降低投訴率。一般投訴通過產品自檢提高質量、安裝服務品質，爭取投訴率降低5個百分點。

3.投訴與罰款緊密相連。上半年罰款部門佔比最高的是主材部，其次是工程部。下半年通過強化工程質量，完善工程流程，提高服務意識，從而降低投訴賠付，提高客户滿意度，必要時採取罰款手段，督促各相關人員提升服務。

三、售後工作

售後維修與投訴工作具有長期性和複雜性：

1.上半年共計報修429户，已維修386户，維修率達到89.98%，其中基裝報修141户，基裝已維修117户，基裝維修率82.98%，主材報修288户，主材已維修269户，主材維修率93.40%。

2.後期工作中，將通過前期工程質量把控及產品使用介紹，減少不必要的報修數量及問題。例如：花灑裂縫、龍頭出水小等，此類問題與地域地理特徵緊密相連，在特殊水質特徵中產品使用要多加註意，向客户介紹產品使用注意事項，減少後期報修。

3.通過各部門配合，提高維修率。基裝維修率提高至90%，同比上半年提高7.02個百分點，主材維修率提高至95%，同比上半年提高1.6個百分點，總體維修率提高至92.5%，同比上半年提高2.52個百分點。

4.對傢俱、軟裝配飾的維修進入探索磨合階段，加強對傢俱、軟裝配飾的產品使用瞭解及維修方式説明，及時有效提供售後服

務，提高客户售後滿意度。

四、老客户維護計劃

售後工作中，對於老客户的維護，有着重大的意義，長期性的呵護、關懷、維護有利於提升公司口碑，實現老客户二次營銷，在後半年工作中，開展中秋節、元旦老客户問候回訪活動，添加微信，加深客户印象，宣傳公司新動態，吸引老客户背後的潛在客户。

裝修公司月計劃篇3

20xx年轉眼間就這樣過去了，在過去的幾個月中，***深圳分公司從籌備到開業再到走上軌道經歷了將近大半年時間，箇中曲折非語言所敍。自從李總調入深圳，效果突出，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長，影響同行業業績發展。但***公司卻以一種新的商業模式於行業中脱穎而出！

20xx年，在公司領導以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設、營銷活動等方面形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業務增長點。

20xx年是***深圳公司發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，要按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，要在中聯和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經營業績、企業管理、品牌建設等方面進一步完善。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們要採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營??

根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域主管（客户經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域主管（客户經理）進行績效考評，區域主管（客户經理）的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域主管（客户經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，20xx年閤中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先後與各區域主管（客户經理）簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，

為了更好地服務區域主管（客户經理）和技術部，提高客户簽單率，我們制定了《客户管理制度》，針對區域主管（客户經理）的實際情況和店面的特點，從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《工程項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。

加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業模式！

20xx年是深圳分公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年發展的一個轉折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場佔有率。只要我們重管理，重質量，給客户最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去！

裝修公司月計劃篇4

現在很多人都喜歡裝修自己的房間，讓他成為自己喜歡的生活環境，我們就成為了他們的選擇之一，為了讓我們公司獲得更多的客户，下面對接下來工作簡單制定計劃。

一、積極招納客户

我們公司的客户主要來源於兩點，一個是廣告招募來的客户，一個是我們自己聯繫的客户，對這兩大類客户，都必須要有良好的態度，在這過程中，要利用的工作有手機，微信等聊天聯繫工具，客户是我們的來源對於客户我們都會熱情介紹我們公司裝修的特色，但是在這之前我們必須要對我們公司的裝修價格和種類充分了解清楚，在客户詢問的時候我們可以給客户更多的迴應，專業的回答，讓可會知道我們的裝修是專業且合理的是值得所有人信賴的，把我們公司的服務特色展示給客户才能獲得更多的客户信任，才能夠得到更多人的認可。

二、積極學習提升實力

在工作中如果只靠着一腔熱血是不可能獲得多少成就的，還需要我們自己努力如何努力怎麼去努力，這就成為了一個關鍵因素，不可能光靠着我們自己去積累，因為我們部門有專門給我們的培訓和一些話術可以讓我們收到更多的成長經驗，對我們的工作非常重要，雖然説不需要把這些資料背下來，但是如果自己不把他背下來如何與客户溝通，如何讓客户信任，所以對於這些重要的溝通方式我從來就不會輕易的放棄而是珍而重之的把他們背下來。之有學會的才會是自己的，之有學的好，學的全才能夠讓給我們有更大的發展空間。

三、坦然面對失敗

做我們客服這一行的想要讓客户來到我們公司，達成交易，就需要我們努力，同時也需要我們付出更多的努力，對於客户不是所有的客户都會成為自己的忠實客户，很多時候會扯皮，最後不能夠得到，每一次面對失敗都要有一顆大心臟，都要及時做好工作，把每天的任務完成，做好自己，不管有多大的風浪總要堅持在第一線，不放棄，才會得到最後的成就。在以後的工作中電話，數量不能變，必須要完成每天的量，做好溝通，做好自己的任務，不能輕易的放棄之的工作，

四、主動帶領客户參觀

在聯繫之後為了展示自己的誠意我會主動的去帶領自己的客户去參觀我們的裝修風格樣式，如果客户有什麼意見問題，也能夠在第一時間瞭解，這樣也能夠及時挽回自己的客户，同時這樣也更能夠得到客户的認可和新人，當然在這些都必須要誠懇做到實在而不是欺騙，對客户更多的是一種真誠，才會收穫客户的認同，如果為了一時的利益放棄長遠的收穫這是目光短淺的標誌。

裝修公司月計劃篇5

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍，裝飾公司月工作計劃。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客户管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

20xx年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗xx沃爾瑪購物廣嘗xxsm廣場等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、xx白海豚大酒店、xxxx國際酒店等高標準賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點，調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。

?項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先後榮獲2010年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“20xxxx室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，xx獲“全國優秀項目經理”、xx榮獲20xx年度“全國傑出青年室內建築師”、xx和xx榮獲20xx年度“xx市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基矗。

四、注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。10年工作展望經營業績的擴展有賴於企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升xx裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實xx裝飾的品牌內涵。我們將xx年定為xx裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和昇華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客户、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。

裝修公司月計劃篇6

xx是我們公司業務往全國發展至關重大的一年，對於一個剛剛踏入行業的新人來説，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力並重開始的一年。因此，為了要調整工作心態、增強責任意識、充分認識並做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了儘快的成長為一名優秀員工，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

保證公司網絡的正常運行，應付各種突發狀況。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於新人來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業務知識和裝修知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；協助銷售部工作；通過上網，電話，瞭解更多行業信息。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峯期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協助銷售部的工作和xx的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客户就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰做好充分的準備。此時我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客户開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把銷售業績做到化！

二、制訂學習計劃。

做xx行業是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於員工來説至關重要，因為它直接關係到一個員工與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

裝修公司月計劃篇7

在xx裝修公司這裏我一直都非常在乎自己的能力，現在一年的時間已經結束了，我還是很希望能夠在下一階段的工作當中繼續保持認真，我相信我只有不斷的提高自己能力才能進一步的成長，在下一階段的工作當中我還是想去保持好端正的態度的，我知道不管是在什麼時候都應該有一個好的狀態，就20xx年的工作我也做一番規劃。

我是本專業出生，做裝修設計工作一直都是我的喜歡的事情，保持着好的工作狀態，做自己喜歡的事情是很有動力的，我也相信我會在下一階段的工作當中繼續落實好相關的工作制度，現在我對自己還是抱有很大信心的，作為一名裝修工作人員，我對自己抱有很大的信心，我願意把自己往好的方面去想，未來在工作當中我會繼續做好自己的本職工作，做一名合格的裝修設計人員，我願意花時間去做好這些，20xx年的工作已經開始了，首先第一步我會糾正自己現有的缺點，不管是自己認為的，還是別人提出來的缺點我都需要糾正，迎接新一年的工作需要有一個全新的狀態，在新的一年裏這是我需要邁出的第一步。

再有就是學習提高自己專業知識，我在裝修設計方面還是有很多不足，個人缺乏一些創新，大多都是按照圖紙，都是按照原有的裝修風格在設計，所以説我還是需要不斷的學習，要有自己的思維方式，在新的一年裏這會是我的一個突破口，對我來講意義很大，需要我付出更多的精力，也需要我對工作進一步的加深，做一名優秀的裝修設計人員，我要走的路還長，現在只是第一步，接下來我還會有更多的工作要去完善好，我會創新自己的工作，這個前提就是學習提高自己的專業只是，20xx年的工作依然是充滿着未知，可是我已經時刻的準備好了。

工作沒有辦法快速的提高，我知道欲速不達這個道理，往往有些時候太過於重視了對自己的工作提高，忽視了這個過程，這未必是一件好事，所以我會在接下來的工作當中珍惜好沒一天，保持好的心態，好好的去體會自己的工作，讓工作變得更加有意義，在未來回想的時候能夠很自豪的説自己努力了，20xx年是充滿挑戰的一年，對我來講意義很不一般，我一定不辜負了公司的期待，積極的處理好本職的工作，遵守公司的各項規定，保持穩定心態，可持續的進步。

裝修公司月計劃篇8

新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面；年營業額定在rmb300萬元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項後在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

(一)主營業務：

工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業務主要以活動為主，這部分業務同時也是客户部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，並不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業務經驗與資源，我司也不打算進入該領域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛鍊專業的工程施工隊伍，適合我司開展業務，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經驗非常看重，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業務發生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析1、優勢優勢

a、集團具有豐富的社會資源；

b、集團客户有很多項目可以深入挖掘；

c、集團具有較強的資金實力；

d、我司為剛組建部門，起點高；

e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；

d、公司缺乏技術人才；

e、集團項目運營不規範；

f、我司缺乏客户資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機會：

a、海南正處於大發展階段；

b、海南基礎建設投入大；