法務月工作計劃6篇

小夥伴在做每項工作之前都需要寫工作計劃，很多人都習慣在開展工作之前，提前制定一份全面的工作計劃，下面是本站小編為您分享的法務月工作計劃6篇，感謝您的參閲。

法務月工作計劃篇1

“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導思想，安全、有序同時也是法務工作的目標。根據目前公司法律工作的現狀，20xx年度法務工作的重點將圍繞以下幾點展開：

一、修訂、完善公司規章制度

公司的規章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務制度7個，行政管理制度8個，後勤管理制度2個。法務部擬在20xx年對上述制度在實踐中出現的問題進行彙總，並根據彙總的問題對規章制度進行修訂完善。

二、合同及法律文件的審查

1、日常合同審查：

合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本半個工作日內審核完畢，並提出相應的書面法律意見或進行相應的修改;

根據目前情況，法務部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規可依，有章可循。另，法

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務部計劃對格式合同進行常規修改，使其更符合實際操作和公司利益。

2、合同履行風險防範：

對公司內部及各項目公司已經簽訂的合同的履行情況向相關部門瞭解情況，根據合同履行中出現的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防範。並通過對合同履行中出現的風險問題彙總，進一步完善後續需簽訂的合同條款並對相關部門進行風險提示。

三、法律諮詢與培訓

20xx年，法務部除了工作時間內隨時接受各部門的法律諮詢，並及時給予答覆，並對諮詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯繫，開通一個專門的法律諮詢電子郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的諮詢。

另計劃，與人力資源培訓部配合，做好公司法律培訓工作。根據公司目前情況，法務部擬重點就土地管理法、城市房地產管理法、建築法、合同法、勞動法、勞動合同法、税法以及其他新頒佈的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，培訓可以根據需求增加培訓內容和次數。

四、法律糾紛的處理

法務部協助公司有關管理部門及業務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。

按公司規定由法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。

五、法務工作檔案的建立

目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的評審法務部均將予以登記，並且將評審的材料及評審意見覆印留存，以備隨時查檔。

對於將來法務部介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便於查閲。

六、自身素質的提高

20xx年，法務部在做好日常工作的同時，也將加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流，以便更好的為公司服務。

綜上，法務部的工作在xxx年結束，xx年即將到來之際，只有不斷地學習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升!

法務月工作計劃篇2

法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事後補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。

一、合同及法律文件的審核、起草

1，協助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。

2，進一步完善合同範本的修改和製作，使其更符合實際操作和公司利益。

3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內審核完畢，並提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。

4，合同及其他法律文件的起草自詳細瞭解相應的具體內容後4小時內完成，但特殊情況除外。

5，加強合同管理，規範審批流程，完善管理制度，儘可能降低公司的法律風險。

6，保持敢於直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。

二、 法律補救功能中的計劃

1，協助公司有關管理部門及業務部門對公司債權進行清理和催收，接到相關要求後2天內開始行動。

2，在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。

3，接到訴訟請求後，自領導批准之日起15日內完成法院立案。

4，發現需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，並建議提請領導批准起訴。

5，對起訴或應訴案件的代理，大多數保持自行代理。

6，做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。

7，訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。

三、 知識產權管理計劃

1，與公司其他職能部門協作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業無形資產的含金量。

2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦註冊工作。

3，做好商標、商業祕密等知識產權的管理和保護工作。

四、法律培訓和宣傳計劃

1，根據公司的要求，積極配合有關部門，採用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業務、採購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。

2，擬對公司涉及商標、商業祕密等知識產權工作的相關人員進行知識產權知識點的培訓。

3，在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律諮詢和進行法律宣傳。

五、自身素質提高

1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流。

2、鑑於法務部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業慣例，對公司涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續學習提高。

法務月工作計劃篇3

合同→規章制度→訴訟案件→法務檔案管理→接受法律諮詢和宣傳→自我提高

一、合同及法律文件的審核、起草

（此項工作涉及內容包括但不限於：合同、協議、商務信函、會議紀要、通知、公告、意見、決定、報告、通報、請示、批覆、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊、回執、收據、借條、説明、證明、申請書、規章制度、授權委託書、介紹信、股東會/董事會決議、公司章程等）

1、協助和完善合同及法律文件審核，加強合同審核的有效性。

2、對格式合同進行常規修改，進一步完善合同範本的製作，使其更符合實際操作和公司利益。

3、加強合同管理，規範審批流程，完善管理制度，儘可能降低公司的法律風險。

4、大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。

5、堅持事前、事中、事後都跟進為原則，以高效、高準確率和零風險為法律服務準則。

二、公司規章制度的修訂、完善

無規矩不成方圓，應加快公司規章制度的制定與完善。

法務部/行政部

1、《行政管理辦法》

2、《公文管理辦法》

3、《印章管理辦法》

4、《公務車輛及司乘人員管理辦法》

5、《檔案管理辦法》

財務部

6、《費用報銷操作流程管理制度》

7、《財務印章及網銀u盾管理制度》

8、《票據管理制度》

9、《現金管理制度》

10、《銀行存款管理制度》

人力資源部

11、《出差管理辦法》

12、《考勤及休假管理辦法》

13、《招聘管理辦法》

14、《入職與試用期管理辦法》

15、《獎懲管理辦法》

16、《勞動合同管理辦法》

17、《勞動合同》

18、《保密協議》

19、《員工入職聲明》

三、法律糾紛的處理

1、協助公司有關部門對公司債權、債務進行清理和催收。

2、在清理和催收中，發現重大法律問題立即向上級提出警示並同時報告相關案情。

3、發現需訴訟的案件，向上級報告情況，及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。

4、訴訟前做好與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。

四、法務工作檔案的建立

1、建立法務工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應登記和留存，以備隨時查檔。

2、對於將來法務介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔，未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便於查閲。

五、法律培訓和宣傳計劃

1、根據公司的要求，積極配合有關部門，採用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業務、採購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。

2、在平時的工作中，積極地解答同事的法律諮詢並不定時的進行法律宣傳。

六、自身素質的提高

1、加強學習新知識，吸收企業文化，爭取機會參與業務培訓和同行交流。

2、熟練掌握法務工作流程，積極主動、認真負責，努力成為領導的得力助手。

法務月工作計劃篇4

20xx年，xx法律工作要繼續按照公司領導的安排和公司確定的經營目標和工作思路，以“圍繞一箇中心，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導思想，以推進合規管理，防範、化解法律風險為主線，充分發揮職能作用，為企業經營發展提供高效的法律服務和有力的法律支持。

一、加強法律意識建設，提高依法管理水平。

20xx年，建議在公司範圍內開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作，要以合同管理為主題，密切結合本公司經營管理實際，務實、有效的組織開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質的同時，積極推進合同管理工作，進而從整體上提高員工依法經營意識和執行操作水平，強化全面風險管理，提高風險防控能力。

二、進一步加強和完善法律審查，防範風險。

服務基層要堅持法律審查的獨立性，繼續做好對合同的審查工作，加大對臨攤的監管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業務和環節的法律審查及指導，如有必要做好法律意見書，並督促落實。對公司經營活動中遇到的新問題、新業務、及時提供可行的解決方案，保證經營活動的合法性。充分發揮自身專業優勢，通過參與談判、合同文本起草、發佈法律風險提示及法律審查等方式，為經營提供高質量、高效率的法律服務。

三、加強業務合同管理，提高經營合規水平。

加強對合同文本實施工作的指導管理，進一步規範合同文本的使用，不斷提升合同質量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認真整改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，並持之以恆，力求關口前移、消除隱患。

四、改進訴訟管理。

提高訴訟效益繼續加強訴訟論證，提高訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續強化案件管理，全力推進未執結案件的執行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進訴訟管理，要對企業經營，特別是合同案件發生條件及其管理中風險預警進行論證、提出可行的處理辦法，為完善合同管理、做好預警反應、及時中止風險提供法律服務。

五、做好自律監管工作。

切實防範法律事務工作風險按照法律事務工作自律監管的要求，認真履行自律監管職責，對各公司各部室及分支機構的法律事務工作做好檢查，對各項職責範圍內的業務做好自查。

六、關注業務經營中的熱點、難點問題。

開展調查研究調研工作要在往年開展的調研工作基礎上，改進工作方式，提高調研水平，為領導決策和規範業務操作提供法律支持。加強調研的主動性，多深入基層，瞭解基層單位在業務經營中遇到的困難和存在的風險隱患，紮實掌握第一手資料，在此基礎上嚴密論證，揭示風險隱患，提出可行性建議。注重對業務經營中前瞻性問題的研究，及時識別風險、提示風險和提出對策。

八、從法律角度出發，加強專業技術學習，提高自身工作水平。

督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平的高度，切實重視法律工作；加強對公司經營中法律工作的指導，明確工作目標；加強學習和培訓，全面提高經營人員素質，着力培養與法律事務有關人員求真務實、踏實嚴謹的工作作風和團結協作的工作氛圍，充分發揮法律事務對經營管理的支持保障功能。

法務月工作計劃篇5

在公司領導和同事的關心支持下，經過近兩天對公司制度、文件的學習，走訪車間並溝通各部門負責人，徵集法律服務與支持意見，針對以上信息資料現提出以下法務工作思路，請領導作出批示。我將按領導要求，開展具體工作，為企業發展提供法律支持與保障。

一、法務工作現狀分析

現階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全，公司現有業務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業現有風險管理、控制機制需要加強，人員對法務工作的認識理解與支持需要一個過程。

二、工作定位

以服務企業發展為中心，突出法律支持與服務，防範和化解法律風險，構建以事先防範和過程控制為主、事後救濟為輔的企業法律風險防範機制。

三、工作目標

（一）三個月打基礎。

制定日常經營用合同範本，對應收帳款進行分析、區別不同情況進行法律清收，對工程招投標文件及產品銷售、業務運作模式進行分析，提交風險防範意見。

（二）一年搭框架。

法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現狀的法務管理職責、權限，通過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責，將風險管理納入各項管理流程，完善企業法人治理、法律事務管理，法務工作框架體系基本形成。

（三）兩年成體系。

拓展法律服務領域、法務工作不斷創新與完善，構建支撐企業戰略的法務工作體系。

四、法務工作具體業務模塊工作思路

（一）法務管理思路：

修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責，優化工作流程和崗位職責，針對目前公司法務工作現狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法，構建公司內部法律風險的防範制度，經過宣傳、培訓後嚴格執行。

（二）合同管理思路：

夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業運營的基礎，規範合同審核與管理就把住了風險管理的關口，通過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執行過程監控、後續事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎管理。通過建立合同管理台帳，建立重大合同動態跟蹤制度，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

收集各部門日常簽訂的常用合同及投標文件，通過事前的修改和完善，以合同範本及標準投標文本指導業務部門進行投標、簽訂合同。

（三）應收帳款處理思路：

重點突出、法律維權、制度防範對公司現有的呆死帳進行分類彙總，針對欠款原因協同業務、財務等部門採取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業務操作模式、運營管理程序和財務結算等作深入的調研和了解，通過建立應收帳款清收管理制度，防範相應風險，最大化保障企業資產與利益。

（四）法律訴訟支持：

根據企業需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴，在領導批准後自行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏，訴訟案件做到認真負責、及時完成，保證公司利益最大化。

對重大、複雜案件，我們可以通過聯合外部律師及整合相關資源來解決，發現重大法律問題立即向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。

（五）開展法律知識培訓：

業務經辦部門需要經常對外簽訂合同，因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓，可以使風險關口前移，減少糾紛爭議。

（六）知識產權管理：

溝通省、市、區及國家工商局，協同代理機構，爭創馳名商標，實施品牌戰略，提高企業的知名度，促進產品銷售。結合企業現有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請，促進企業科技成果轉化有效支持企業高新技術企業認定，獻得税收優惠等政策支持。

（七）為經營決策提供法律服務：

通過實施知識產權戰略，爭創馳名商標。健立健全企業內控制度、完善法人治理結構，實施經營合法合規性突破，掃除企業上市障礙，規避經營風險。

（八）整合司法與相關資源、不斷提高自身業務技能：

加強學習公司業務知識，多與公司內外各部門進行交流、走防，更好的為公司各業務模塊提供切合實際的法律服務。鑑於自身對工業陶瓷行業瞭解不夠，也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規則，對公司國內及涉外經濟活動的法律支持和服務還缺乏力度，有待繼續學習提高。

以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路，近期重點按領導指示，着力制定合同範本及投標文件標準文本，重點突擊應收帳款的清理。

法務月工作計劃篇6

法務部根據****集團有限公司（以下簡稱：集團公司）要求，堅持以事前預防、事中控制為主、事後補救為輔為原則，以高效、準確和自律為法律服務準則，結合集團公司各部門和各子公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。

一、把好合同簽訂及法律文件關

1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。

2、進一步完善合同範本的修改和製作，使其更符合實際操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時內審核完畢，並提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。

4、合同及其他法律文件的起草自詳細瞭解相應的具體內容後6小時內完成，但特殊情況除外。

5、加強合同管理，規範審批流程，完善管理制度，儘可能降低公司的法律風險。

6、保持敢於直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。

二、認真做好法律補救工作

1、協助集團公司有關管理部門及各子公司對債權進行清理和催收，接到相關要求後2天內開始行動。

2、在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門、子公司提出警示，同時向集團公司分管領導、總裁、董事長報告相關案情，使領導迅速作出決策。

3、接到訴訟請求後，自領導批准之日起15日內完成法院立案。

4、發現需訴訟的案件，有義務向集團公司報告情況，並建

議提請領導批准起訴。

5、對起訴或應訴案件的代理，儘量保持自行代理。

6、做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。

7、訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。

三、加強知識產權管理

1、與集團公司其他職能部門協作，爭取申請“馳名商標”等榮譽，提高企業無形資產的含金量。

2、按集團公司需求，積極協助集團公司相關部門和相關子公司完成商標的申辦註冊工作。

3、做好商標、商業祕密等知識產權的管理和保護工作。

四、積極做好法律培訓和宣傳工作

1、根據集團公司的要求，積極配合各子公司，採用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業務、採購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。

2、在日常工作中，法務部不定時地為集團公司股東、董事、集團相關部門和各子公司解答法律諮詢和進行法律宣傳。

五、提高自身素質

1、加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業務培訓和同行交流。

2、鑑於法務部自身缺少法律專業人員，爭取通過集團執行部向社會招聘1-2名本科以上的法律專業人才，最好能熟悉地掌握法律英語和運用國際經濟法律、商業慣例，對集團公司各部門、各子公司涉外經濟活動的法律支持和服務。