(一)夯實基礎，加強安全生產
安全生產是企業各項工作的基礎。公司將進一步把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針貫徹到企業發展的全過程，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，進一步加強和規範安全生產管理工作。一是按照《企業安全生產標準化基本規範》和安全生產行業標準開展安全生產標準化建設，強化安全風險管理和過程控制。二是開展安全生產風險評估及整改，對公司安全生產危險因素、作業環境等進行風險評估，並對各類風險點進行整改落實，杜絕各類安全生產事故的發生。三是開展安全應急演練，提高應變處置能力。
(二)全面深化改革，推動企業轉型發展
以提高質量和效率，做大做強企業為目標，不斷深化企業改革。進一步完善適應企業發展的管理機制和激勵機制，充分調動員工的積極性，激發活力，加快人才培養和引進。積極推進水務一體化工作，力爭今年有實質性進展。成立二次供水管理機構，確定制度流程，搭建管理平台,實現二次供水業務統建統管;努力拓展企業發展空間，推動企業由生產經營型企業向投資經營型企業的轉變。
(三)加快續建工程，推進新建項目開工
1、新建市五水廠工程：為實現南部城鎮羣供水資源設施共建共享，增強新城組團、巖寺組團的供水保障能力，投資9500萬元新建五水廠，20xx年計劃完成結構主體和設備安裝，完成投資5500萬元。
2、新建南部城鎮羣水務調度中心：為適應一體化發展需要，投資9000萬元，建設集生產調度、水質化驗、計量檢定、應急搶險等功能一體的水務綜合調度中心，20xx年計劃完成主體結構，完成投資5000萬元。
3、開工二水廠升級改造及新水源地生態保護工程：投資3500萬元對二水廠現有的處理系統進行升級改造，並對二水廠新水源地一級保護區進行隔離保護，生態修復。20xx年計劃完成投資1500萬元。
4、續建管網互聯互通工程：20xx年計劃投資3000萬元，續建DN300及以上供水管道15km，實施中心城區、徽州區、休寧縣、歙縣之間供水管網互聯互通。
5、紮實做好月潭水廠前期工作：根據黃山城市總體規劃和供水專項規劃要求，規劃建設月潭水廠。20xx年完成項目立項、規劃選址、可研編制等前期工作。
(四)加強內部管理，提升管理水平
1、繼續加強產銷差管控：建立漏損控制大數據及管網建模智能漏控分析平台，綜合管網地理信息系統、營業系統、生產調度及流量平台、OA系統等平台數據進行漏損控制，實現產銷差率下降2%的目標。
2、資質擴項工作：在現有設計、施工資質的基礎上進行擴項，進一步拓展業務範圍。
3、對標創建工作：參照有關標準，開展現代化營業所、現代化水廠、“最多跑一次”服務品牌創建工作。
4、科技創新工作：開展實用型專利、科技項目申報，積極開展產學研合作。
5、進一步改進績效管理和薪酬管理制度：對崗位管理、績效薪酬管理體系運行情況進行回顧總結，不斷提高，進一步發揮激勵作用。
(五)加強政治理論學習，推動黨建和黨風廉政建設
繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大會議精神，不斷加強黨的建設，切實抓好黨建工作和黨風廉政建設，不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，為企業發展提供堅強政治保障。一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神。二是進一步加強黨風廉政建設。深入貫徹紀檢監察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心，服務大局，緊密結合企業實際，認真落實黨風廉政建設責任制，推進制度建設。三是大力加強黨員幹部作風建設。增強憂患意識，不斷提升破解難題、引領發展的能力;增強全局意識，始終維護企業發展大局;增強擔當意識，以飽滿的精神狀態強化落實執行;增強紀律意識，以高度的政治敏鋭性，“懂規矩、知底線、守紅線”，把好廉潔關。
(六)進一步加強企業文化建設，增強企業文化內涵。
在黨建品牌、工人先鋒號、巾幗文明號和青年文明號的基礎上，不斷挖掘提煉，積極開展服務品牌、公益品牌建設，加強企業形象宣傳，提高企業知名度。通過安全生產標準化建設，進一步夯實企業安全文化;持續開展勞動競賽活動，加強勞模工作室建設，繼續保持省級“文明單位”和全國“安康杯”競賽優勝單位，努力爭創“全國五一勞動獎狀”;深入開展課題研究，在工作中總結提煉“工法”，制定標準，營造濃厚學習氛圍，打造現代化學習型企業。
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