消毒員的工作計劃8篇

我們在工作計劃中一定要寫明自己的工作情況，作為一個職場人一般都會提前制定好工作計劃，下面是本站小編為您分享的消毒員的工作計劃8篇，感謝您的參閲。

消毒員的工作計劃篇1

一、 加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標

二、 對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規範植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。

三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衞生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。

四、 轉變服務理念，拓展服務項目，主動徵求臨牀科室意見，滿足臨牀需求，有效保障臨牀優質護理工作的順利進行。

五、 加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。

六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。

七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進，迎接優質醫院評審。

八、 護理質量目標：

1. 護士長科室管理台賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。

2. 工作人員着裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露及感染髮生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

3. 與臨牀各科及相關部門信息互通，科內外關係和諧，護理工作無投訴。

4. 對手衞生等行為習慣持續改進，手衞生依從性大於85%。

5. 可複用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。

6. 無菌物品的儲存於發放符合質量標準，物品發放正確率達100%。

7. 堅持下收下送制度，臨牀滿意度調查大於98%。

8. 保證臨牀科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。

9. 科內專科培訓及考核有記錄，考核率大於95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大於95%。

10. 無菌物品質量監測符合規範，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。

消毒員的工作計劃篇2

在20xx年裏，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

一、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。

二、完善規章制度：用制度規範工作人員的行為，提高工作質量。根據衞生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，並根據改建後供應室實際情況完善質量管理文件，規範各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。

三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識;強化每位護士的安全服務意識;認真做好消毒滅菌工作;嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。

四、轉變服務觀念，樹立為臨牀服務的意識，每月到臨牀科室徵求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨牀一線工作的順利進行。

五、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。

六、對一次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。改造後建議配置一台電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨牀需求。

供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。

消毒員的工作計劃篇3

為了進一步加大青年骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據幼兒園教師培養的要求，以“讓教師與幼兒園一起發展，讓教師與幼兒共同成長”為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的'新型骨幹教師隊伍，為幼兒園教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨幹教師的培養計劃如下：

一、目標與任務

(一)培養目標

1、區級及以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本園乃至區教育教學工作中起示範帶頭作用。

2、校級骨幹教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本園範圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。

(二)培養任務

根據幼兒園教育教學發展要求，力爭三年內培養市級骨幹教師1人，區級骨幹3—4人，校級骨幹8餘人，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

二、建立選拔制度

1、各級骨幹教師一般每三年選拔調整一次。

2、幼兒園建立各級骨幹教師後備隊伍成長檔案，逐層選拔培養。

3、建立公開、公平、公正選拔造就人才的機制。

三、培養措施

1、各級骨幹教師一般3年為一培養週期，跟蹤培養。

2、根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計劃。

3、幼兒園為各級骨幹教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞台。

4、建立各級骨幹教師管理檔案制度，為高一級骨幹教師評選儲備人選，考核不合格者，幼兒園取消其資格。

四、本學期開展活動

1、開展領導幹部、骨幹教師與青年教師“結對助教”活動，努力發揮優秀骨幹教師的輻射帶動作用，通過互相聽課、看活動在教育教學研究、班級管理、教育幼兒等方面深入的進行研究，切磋，學習他人之長，不斷反思，使青年教師快速成長。

2、舉行骨幹教師教育教學觀摩活動

五、表彰獎勵

1、各級骨幹教師具有指導培養下一級骨幹教師(或教師)的義務，3年培養3-5人，培養對象被評選為、市、區、校級骨幹教師的，對骨幹教師進行獎勵。

2、各級骨幹教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優秀骨幹教師，納入期末考核中。

3、骨幹教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、市、區科研成果的，按幼兒園有關政策進行獎勵。

消毒員的工作計劃篇4

為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，確保醫療安全，並結合我院實際，在院領導、院感科、護理部的領導下，我科20xx年計劃如下：

一、成立科室監控小組，並完善小組職責做好科室的監控管理工作。

1、質控組長不定期對科內院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析原因，並有相應的整改措施。

2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發生，做好院感督查及防控工作。

3、每月組織全科人員學習院感相關知識，每季度有會議總結，反饋本季度本科院感方面的問題。

4、每月組織科內人員共同學習院感知識，強化業務知識。

5、每季度綜合學習院感知識不足的方面，並有相應的整改措施。

二、加強科室紫外線燈照射強度的監測。

1、紫外線燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。

2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。

3、每週對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

三、加強科室人員對手衞生知識的學習，提高科室人員對手衞生知識的依從性。

1、每週對科內人員進行“七步洗手、手衞生知識”的抽查。

2、提高科內人員對手衞生知識的依從性。

四、各工作區域環境衞生、醫療廢棄物的處理。

1、嚴格按照消毒隔離規範，拖把分類放置並有標示，嚴格按照清洗—消毒—晾乾對拖把進行處理。

2、各工作區域枱面及物表每天用500mg/l的含氯消毒液進行擦拭。

3、對有特殊感染的器械應先用1000—20xxmg/l含氯消毒液進行浸泡消毒，然後再進行清洗滅菌工作。

4、認真做好醫療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。

消毒員的工作計劃篇5

1、20__年是我院二甲複審年，供應室積極配合各職能科室的工作，聽從院領導的部署及安排，完成各項工作任務。

2、組織全室人員認真學習消毒供應室的評審標準細則，並根據條款要求做好供應室迎評工作。

3、根據評審要求，建立健全各項制度，操作流程及應急預案，對本室人員進行崗位和業務培訓，並掌握應知應會內容。

4、明確崗位職責，實施規範化管理和質量控制，為臨牀提供24小時服務，確保安全。

5、採取集中管理方式，對全院臨牀科室所診療物品統一進行回收、處理、消毒滅菌及供應。

6、本室人員以嚴肅認真的工作態度，認真執行各項制度和規程，嚴格執行查對制度，加強環節監控，預防差錯事故。

7、嚴格執行消毒隔離制度及醫務人員手衞生規範，熟練掌握消毒、洗刷、清潔、滅菌的方法程序和質量要求。

8、每月對空氣、無菌物品、枱面及工作人員的手進行細菌培養，每月對壓力蒸汽滅菌器進行生物監控，結果存檔。

9、護士長每週對供應室的工作檢查一次，每月業務學習培訓一次，每半年考試一次。

10、消毒員定期檢查消毒設施並記錄保養，確保使用安全。

11、做到按時下收下送，服務主動熱情，深入臨牀一線徵求意見，不斷改進工作。

消毒員的工作計劃篇6

一、指導思想

按照衞生部消毒供應中心三個管理規範、《醫療機構消毒技術規範》、20xx年《xx省第3週期醫院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實現“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。

二、主要目標

（一）質量管理

1、按照《xx省第三週期評審標準》完善相關制度流程。

2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（pdca）持續改進工作質量。

3、加強消毒隔離管理，規範落實感控流程及措施。

4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量的可追溯。

5、加強監測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環境衞生質量達標。

（二）安全管理

1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。

2、加強科室設備的規範使用與管理。

3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防範的管理。

（三）人才培養

1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業理論知識學習及操作技能演練，提升專業技能。

2、選派一批年輕到省衞生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。

（四）服務水平

1、以病人為中心，以服務好臨牀及手術部門為目標，提供安全高效服務。

2、加強與臨牀科室溝通，瞭解科室開展的新業務、新技術，掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨牀需求。

3、虛心聽取臨牀意見，不斷改進工作。

三、具體工作措施

1、加強科室一級質控，實現質量持續改進。

（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。

（2）科室列出一級質控計劃，規定具體檢查內容和時間。

（3）護士長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發現未落實的一次罰款50元。

（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析討論會，利用pdca管理模式，實現質量持續改進。

（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。

2、加強安全管理，確保生產安全和質量安全。

（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。

（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責並認真落實。

（3）加強各區設備的規範使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯繫維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層層把關。

（4）加強重點環節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

（5）加強各區消毒隔離及人員職業防護管理，認真做好手衞生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業暴露。

（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規範要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實現質量可追溯。

3、加強科室人員培訓，提升人員專業素質

（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。

（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。

（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證。

4、改變服務理念，提升服務水平

（1）一切以服務好臨牀及手術部門為目標，根據所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實行彈性排班及增加下收、下送次數，滿足全院各科需求。

（2）下收、下送過程中態度和藹，耐心細緻，收發準確無誤。

（3）加強與臨牀科室溝通，及時瞭解開展的新技術、新業務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低温滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。

（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨牀科室發放滿意度調查表，不斷改進工作。

5、明確管理目標，創新管理理念

（1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學管理、創新管理之路。

（2）科室根據護理部工作計劃，制定並落實本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點，日有落實。

（3）落實標準化管理，採用5s管理。

消毒員的工作計劃篇7

一、規範管理

1、補充、完善、細化科內各項管理制度、職責、操作規範、質量標準，並結合醫院實際，持續改進。

2、充分挖掘開發信息追溯管理系統的優勢，將成本核算、個人工作量統計、內部培訓、彈性排班、質控管理等各種管理需求融入信息化系統中，提升管理能力。通過20--年與第二手術室進行追溯系統無縫銜接的經驗，計劃在20--年完成與第一手術室的追溯系統銜接工作，徹底將手術器械管理納入信息化管理。

3、人員培訓要到位，護理人員要分層次培養，工勤人員要分崗位培訓，建立有效的人力資源管理模式。分批有計劃的將年輕護士分別送到兩個手術室進行短期培訓學習，熟悉手術室的器械及處理流程和了解手術室的需求，建立與手術室更為貼心的服務。

4、將pdca的管理模式充分運用到消毒供應中心的日常全面質量管理中來，利用科學的方法找出日常管理中存在的缺陷，解決問題，提高質控管理的能力。

5、根據實際工作的需求，增添相應的設備設施。增添全自動清洗機設備一台、低温滅菌設備一台、負壓式乾燥櫃一台，以滿足日益增長的工作量需求。

二、嚴格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲發放流程進行操作，完善細化質控標準，加大質控力度，使消毒供應工作更規範、專業。

1、根據業務發展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業務學習，更新知識、理論、技術，在理論充實的同時，強調標準化操作。

2、建立與科室的聯繫制度，每月進行滿意度調查，專人下科室對工作質量和服務態度進行調查，出現問題及時處理、反饋，並記錄。

3、計劃選派1-2名年輕護士到西安進行短期進修學習，計劃選派4-5名業務骨幹外出參加培訓學習，計劃發表省級刊物論文3-4篇、論文1篇。

消毒供應中心將再接再勵，以更熱情積極的工作態度，嚴謹的工作方式，嚴格的質控管理，更加專業、規範的做好臨牀的無菌物品保障供應工作，為臨牀醫療護理保駕護航。

消毒員的工作計劃篇8

消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重複使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衞生部“優質護理服務示範工程活動”， 本着“質量高於一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨牀服務，特制定工作計劃如下：

一、開展優質護理服務

1、繼續加強規範化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。

2、探索有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。

4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。

二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

1、參照《醫院消毒供應中心管理規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規範》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲複審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，並組織實施。

2、繼續完善科室應急預案並進行實地演練，提升工作人員應急能力。

三、落實護理質量管理目標，提高工作質量

1、加強區域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。

2、繼續發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量控制，確保工作質量。

3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。

5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。

四、落實安全生產目標，保障安全生產

1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環節展開，完善各項措施並落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質量缺陷發生率。

3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。

4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。

5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析 ，做到警鐘長鳴，防患於未然。

五、績效考核工作

結合xx年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓

（一） 全員培訓

1、科室相關制度、職責、流程

2、院感相關知識

3、應急預案及現場演練

4、讀書報告會

5、繼續醫學教育項目

（二）護士分層培訓

1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。

2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓，並參與科室業務學習

（五）培訓要求

科內業務培訓要求參加率100%，每週晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內容：科室培訓相關內容。

3、考核方式：理論與實地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

七、臨牀教學

1、分析、評價xx年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。

2、加強帶教老師專科理論的學習，規範專科操作。

3、提高帶教講課水平，選擇經驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

八、護理科研論文

1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。

2、鼓勵科室成員總結經驗，書寫高質量論文，並將其納入績效考核。

3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。

九、積極配合醫院開展信息化建設。

十、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。