領導幹部個人年度述職報告7篇

寫述職報告有助於提高自我意識和自我評估能力，能夠寫出一份優秀的述職報告也是我們工作能力的展現，以下是本站小編精心為您推薦的領導幹部個人年度述職報告7篇，供大家參考。

領導幹部個人年度述職報告篇1

各位代表，各位同事：

大家好!

2020年以來，在__公司及縣委縣政府的正確領導下，公司全體幹部員工積極進取，團結奮進，腳踏實地，勇於挑戰，圓滿完成了全年各項工作任務。完成電網建設總投資__萬元，售電量__億千瓦時，售電均價__元/千千瓦時，線損率__%，電費回收率__%，實現安全生產長週期__天的好成績，公司綜合實力和社會地位顯著提高。藉此機會，我代表公司班子成員向所有關心、支持公司發展的各級領導和全體幹部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

下面，我就自己擔任__負責人以來的學習、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。

一、重視學習，不斷砥礪品德修養

為了適應新形勢下工作需要，自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在業務學習方面，繁忙工作之餘，能擠出時間堅持自學，系統認真地學習社會主義市場經濟、領導科學、系列法規及電力企業營銷管理、電力需求側管理等業務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導才能。

二、履職盡責，全面做好公司各項工作

自來到__，我就從心底把自己當成__的一員，積極融入其中，為__發展儘自己的力量。一是着眼全局，營造和諧的決策環境。自己能夠堅持以建設“四好”領導班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對於在工作中發生的緊急事件或者是突發事件，能做到事先通氣，省時間不省程序，民主協商，共同決策，依靠集體的智慧走好發展的每一步。

二是積極推動“三集五大”體系建設。按照上級公司要求，結合__司實際情況，充分發揚集體智慧，通過與員工多次座談交流，尋找改革的最佳方案。同時，在改革期間，通過教育培訓等方式，提高員工的大局意識，維護公司穩定發展，確保各項工作平穩過渡。三是創新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓及豐富多彩的文體活動，為員工提供展現自身素質的舞台，進一步提升員工技能水平，提高員工參與活動的積極性，營造積極向上的學習氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，採納職工意見，採取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的温暖。同時擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節約經費開支。

三、廉潔自律

作為一名共產黨員、公司負責人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加註意加強自己的黨性修養和黨性鍛鍊，自覺地強化自身思想、作風建設，以公道正派為標尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實實做人、明明白白做事。

任職以來，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規定。在幹部的任用方面，能堅持原則，以幹部任免的標準來考察，不搞人情關係，嚴格按幹部任用程序辦理。

四、存在的問題和不足

一是理論學習不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學習，認真做好學習筆記，並寫好心得體會，但學習的主動性和自覺性不夠。

二是基層調研開展不深入。自己雖然能夠深入基層開展調研工作，但在調研過程中就問題談問題較多，創造性工作略少，每次深入基層進行調研總是來去匆匆，對基層一些工作或問題只是瞭解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。

在今後的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步築牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務實、不搞特權，不謀私利、勤儉節約、真抓實幹，腳踏實地為社會、為企業、為員工多做好事，多幹實事，努力開創__公司新的美好篇章。

述職人：___

2020年_月_日

領導幹部個人年度述職報告篇2

尊敬的領導：

今年對我來説是不平凡的一年，我堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，民主集中，堅持弘揚正氣，起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體幹部通過一年的努力完成了年初制定的目標任務和_下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況進行彙報。

一、加強學習，注重政治素質和業務能力提高

一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。通過紮實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，自身領導能力和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學習的`同時，注重更新知識結構，重點加強業務和法律知識學習，在一年中，我認真系統的學習了代表法、地方組織法和各種法律。並在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、愛崗敬業，想事幹事，努力做好各項工作

為了儘快適應新的崗位，用盡量短的時間實現由外行到內行的轉變，堅持在幹中學、學中幹，努力鑽研，不斷提高。通過學習研究，不僅對工作確實起到了指導和促進作用，而且也對在全委創造學習型科室、培養學習型幹部隊伍和提高全委的工作水平都起到了影響和帶動作用。

針對內司委任務重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為內司委主任，既注意通過抓好經常性的思想教育來引導和培養全委同志高度的無私奉獻精神，同時又注意下功夫研究管理並通過完善管理措施來不斷強化全委內聚力。結合統計工作和機關管理實際，先後組織制定了有關工作管理、紀律管理、學習管理、等一系列便於操作落實的規章制度。注意把嚴格管理與關心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動。

三、注重德操修養，恪守廉潔勤政

堅持政治學習，注重自我改造，在處理工作關係上，十分注意擺正自己的角色位置，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;樂於讓名讓利於上下左右，敢於講真話講實話敢於負責任;做到不爭權利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛;十分注意發揚民主，聯繫羣眾，堅持大事商量、小事通氣;遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;真心實意培養幹部成長，設身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情;堅持言教與身教有機結合。

四、存在的問題和今後努力方向

回顧過去的工作，由於任職時間較短，缺乏經驗等原因，在開拓創新，對外協調方面還做的不夠，在今後的工作中，我要勇於創新，不斷進取使工作更進一步。努力學習，提高綜合素質，提高領導能力。嚴格要求，廉潔自律，塑造領導幹部形象，當好反腐倡廉帶頭人。

敬禮!

領導幹部個人年度述職報告篇3

各位領導、同志們：

2020年對我來説是不平凡的一年，在今年我從工作了20多年的紀檢戰線來到了人大這個新的工作崗位。一年來作為內務司法委員會的主任委員，在市人大常委會的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹"三個代表"思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全委起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體幹部通過一年的努力完成了年初制定的目標任務和盛市人大常委會下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況做述職報告如下：

一、加強學習，注重政治素質和業務能力提高。

一年來，始終堅持認真學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加黨組理論中心組的學習，能夠認真通讀黨的十六大四中全會報告。認真學習深刻領會國家、盛市人大會議精神，在實際工作中認真加以貫徹。一年來，共寫心得體會、學習筆記累計10000餘字。通過紮實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重運用馬列主義的立嘗觀點和方法，分析、研究、解決工作實際問題，取得了明顯的效果，自身領導能力和領導水平不斷得到提高，能夠牢固樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和法律知識學習，在一年中，我認真系統的學習了憲法、代表法、地方組織法和各種法律。並在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、愛崗敬業，想事幹事，努力做好各項工作。

第一、想事幹事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了儘快適應新的崗位，用盡量短的時間實現由外行到內行的轉變，堅持在幹中學、學中幹，努力鑽研，不斷提高。結合工作實踐，一年來，先後探討撰寫了《論人大對司法機關的監督》等有關人大工作的研究文章、和學習心得。通過學習研究，不僅對工作確實起到了指導和促進作用，而且也對在全委創造學習型科室、培養學習型幹部隊伍和提高全委的工作水平都起到了影響和帶動作用。

第二、幹事務事，軟件硬抓，努力通過強化管理作好工作。針對內司委任務重、人手少、條件苦、待遇差的實際，作為內司委主任，既注意通過抓好經常性的思想教育來引導和培養全委同志高度的無私奉獻精神，同時又注意下功夫研究管理並通過完善管理措施來不斷強化全委內聚力。為此，一是注意研究管理，強化措施，使管理有章可循、有據可依。結合統計工作和機關管理實際，先後組織制定了有關工作管理、紀律管理、學習管理、等一系列便於操作落實的規章制度。二是嚴格執行，落實到位，堅持用規章制度約束和規範全委行為。注意把嚴格管理與關心愛護緊密結合，既抓大事、又辦小事，既堅持制度、又入情入理，從而使遵章守紀逐漸變成大家的自覺行動。

第三、盡心謀事，傾力幹事，力求在任期內多幹一點實事、留下一點印象。

任職以來，抱着"多幹少説、先幹後説、幹好讓別人評説"的決心，帶領全局上下團結一心、艱苦奮鬥，從小事做起，一步一個腳印求發展。經過一年多的努力

三、注重德操修養，恪守廉潔勤政，帶頭守裝清水衙門"這塊陣地。

一是在黨性修養上，堅持政治學習，注重自我改造，不僅經常教育全局同志，而且能以身作則地自覺做到政治上不説糊塗話、不做出格的事，與市人大常委會保持高度一致。

二是在處世為人上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認為自己多年來的所言所行、所作所為對得起黨性、對得起良心。特別是能夠自覺做到無職無權時不奢望、手中有權時不張狂，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。

三是在處理工作關係上，十分注意擺正自己的角色位置，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事;樂於讓名讓利於上下左右，敢於講真話講實話敢於負責任;做到不爭權利、不爭高低、不鬧無原則的糾紛;

十分注意發揚民主，聯繫羣眾，堅持大事商量、小事通氣;遇到問題時放低姿態，主動溝通，注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;真心實意培養幹部成長，設身處地幫助解決實際困難，盡心盡力地為大家辦了一些有益的事情;堅持言教與身教有機結合。

四、存在的問題和今後努力方向

回顧過去的工作，由於任職時間較短，缺乏經驗等原因，在開拓創新，對外協調方面還做的不夠，在今後的工作中，我要努力做到以下三點：

1、勇於創新，不斷進齲使工作更進一步。

2、努力學習，提高綜合素質，提高領導能力。

3、嚴格要求，廉潔自律，塑造領導幹部形象，當好反腐倡廉帶頭人。以上是我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請領導和同志們批評指正。

領導幹部個人年度述職報告篇4

尊敬的領導：

今年的工作已經圓滿結束，在上級的正確領導下，在環保局全體幹部職工的共同努力下，較好的完成了各項工作任務。在本年度的工作當中，領導班子與時俱進，開拓創新，努力學習，紮實工作，本着乾淨、幹事、幹成事的原則，努力塑造廉潔、勤政、務實、高效的良好形象。現將本年度個人工作情況述職報告如下：

一、加強理論學習，提高自身的政治理論素質

為保證思想政治上的清醒和堅定，環保業務管理工作的精湛和高效，我結合日常工作，刻苦鑽研政治理論和環保業務知識。堅持每週半天的理論學習制度，通過集體和自學相結合的辦法，認真學習領導幹部廉潔自律的有關規定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強全心全意為人民服務的宗旨意識，用實際行動不斷提高自己的政治修養和理論水平。

加強業務知識學習。鼓勵幹部職工參加本科和專科學歷教育，努力培養專家型、複合型人才。每一個專題學習後，我都要反反覆覆體會，詳細筆記，深入思考。集中學習時帶頭談感想，積極探討如何結合環保實際貫徹落實。採取走出去請進來的方式，多次聘請有關法律專家給幹部職工講課，更新知識，積極參加各級環保專業知識培訓班，努力提高業務水平。

二、確立工作思路，實現環境、經濟和社會的協調發展

一年來，環保工作一直堅持污染防治與生態保護並重，生態保護與生態建設並舉，實事求是和分類指導，經濟社會與環境發展綜合決策以及強化行政監督、技術監督和社會監督等五項原則，積極推進環保事業向前發展。

1、環境保護工作得到政府高度重視。自從國家把環境保護作為我國的一項基本國策以來，環境保護工作被列入到政府工作議事日程。環境保護目標被納入到各級政府的工作目標當中，環境保護部門統一監督管理，齊抓共管的工作局面。使環境保護工作，經過多年的艱苦創業，取得了長足發展，已成為協調經濟、環境、資源和人口關係的基本國策。

2、進一步明確了可持續發展戰略。在經濟發展過程中，注意正確處理環境保護與經濟發展的關係，堅持環境與經濟協調發展的思想。認真貫徹和落實了“經濟建設、城鄉建設、環境建設同步規劃、同步實施、同步發展，實現經濟效益、社會效益、環境效益相統一”的指導方針和“預防為主，防治結合”、“污染者負責”，強化環境管理等各項政策，使可持續發展戰略已成為國民經濟和社會發展的基本指導方針。

3、初步建立了基本完善的環境管理體系。經過不斷的努力，初步建立起環境保護部門統一監督管理，各有關部門分工負責的環境管理體系，以及相應的環境監測、監理、宣傳教育體系，環保隊伍不斷的發展壯大。嚴格實行“環保第一審批權”、“環境影響評價”、“三同時”、排污收費等一系列環境管理制度。

三、依法行政，科學管理，全面履行工作職責

完善目標管理，落實環保目標責任書工作。經多次研究和廣泛徵求意見，分解下達了每年度環保目標責任書，加強工作進展情況的跟蹤督促檢查，確保各項任務落到實處。嚴把項目審批關，強化源頭防治。嚴格執行環評制度，分類管理，分類審批。及時審批項目，辦理及審核發放排污許可證。

加強重點污染源監管，確保環境安全。結合實際，對污染源實行分類管理。逐步建立重點污染源綜合檔案，對重點污染源從項目審批、竣工驗收、排污申報、排污許可、監測報告、日常監察、執法情況等方面進行全面收集、整理，實現“一廠一檔”管理。

四、轉變機關作風，狠抓規範管理

精心運作機構改革。嚴格按照公開、公平、公正、平等、競爭的原則，精心組織，嚴格操作，穩步推進。經過筆試、面試、考核等程序，實行競聘上崗。規範機關管理，確保政令暢通。近年來，通過開源節流，嚴格控制通訊費、小車費、辦公費、接待費。定期將“四費”支出情況進行公開，接受羣眾監督。工作人員因公外出、就餐，辦公用品購買、小車修理、加油等一律實行一支筆審批制，定期實行財務公開，嚴格控制辦公開支。

加快機關職能轉變，大力推進依法行政。在行政審批改革中，我局對該清理、該削減的行政審批項目全部清減到位，對需保留的行政審批項目，建立了包括行政審批責任追究制度在內的行政審批管理制度，並向社會予以公示。做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務實，方便羣眾。

現階段學習需進一步加強，不斷提高自己理論水平、業務水平。工作開展上存在深入基層不夠，對大家的想法和建議掌握不夠。今後會加強政治學習和業務學習，提高自己政治理論水平。紮實開展好環保工作，創新工作機制。

敬禮!

領導幹部個人年度述職報告篇5

20xx年度社區綜治工作述職報告今年以來，社居委在街道黨工委的正確領導下，在街道綜治委的指導幫助下，以建設“平安社區”為載體，以強化管理為手段，堅持“打防結合、預防為主，專羣結合、依靠羣眾”的方針，積極完善社會治安防範體系，廣泛開展平安創建活動，狠抓落實社會治安綜合治理的各項措施，為營造良好的工作與生活環境、促進全社區社會穩定和保一方平安作出了積極的努力。現就一年來的工作情況述職如下：

一、夯實基礎，抓好“三個到位”

（一）思想認識到位。

“基礎不牢，地動山搖”。社會治安綜合治理工作是一項事關國家長治久安和經濟持續發展的一件大事，也是一項紛繁複雜的社會系統工程，因此，我辦始終把社會治安綜合治理工作作為壓倒一切的大事來抓，時刻繃緊這根弦不放鬆。年初，即多次召開綜治工作專題會議，就加強建國65週年和十一運會期間的信訪維穩工作及社區在綜治工作中應承擔的職責做了深入闡述，使社區上下切實增強了做好社會治安綜合治理工作的緊迫感和責任感，為我辦綜合治理工作的順利開展奠定了牢固的思想基礎。

（二）組織領導到位。

我社區嚴格按照“黨政一把手是單位社會治安綜合治理工作的第一責任人、科室主要負責人是所在科室的第一責任人”的要求，認真落實好安全防範工作領導責任制，成立了以社區黨總支書記、社區主任為組長，分管副主任為副組長，各部門主要負責人為成員的社會治安綜合治理工作領導小組，年初即與部門和下屬單位簽訂了安全防範工作責任書，把安全防範工作的責任分解落實到部門、到具體責任人，定期組織召開由綜治成員參加的綜治工作情況分析會、通報會，不定期開展督辦檢查，發現問題及時整改和糾正，並將此項工作納入年終考核，實行獎懲兑現，最大限度地調動幹部職工參與內部治安防範工作的積極性。

（三）宣傳發動到位。

我社區嚴格按照“六無”平安單位標準逐條逐項地進行落實，並以各項活動為載體，促進綜治工作的深入開展。

今年以來，相繼開展了“爭創安全文明科室、爭創安全文明家庭”和愛心捐款等活動，並與黨風廉政教育宣傳、“五五”普法等活動有機結合，主辦了“六無”平安單位和“五五”普法黑板報10餘次、懸掛條幅和張貼大型標語20餘條，召開綜治專題會3次，組織幹部員工收看了《行政處罰法》、《行政許可法》等知識講座，使依法治理工作宣傳有聲有色、家喻户曉，通過各種形式的法制宣傳教育，提高了機關幹部和家屬院內住户的法律意識，提高了執法水平，規範了各項行為。

二、規範管理，加強“三項建設”

（一）加強制度建設。

為使綜治工作有章可循，我辦在健全綜治工作制度的基礎上，進一步完善了《門衞制度》、《領導包片、科室的聯繫點制度》、《印章管理制度》、《財物管理制度》、《門棟關照制度》、《衞生制度》、《年終考核制度》、《物業管理制度》、《消防管理制度》等近二十多個規章制度；進一步加強了院落管理，機關大院安排保安員24小時輪流值班，家屬樓大院安排專職門衞日夜值班。

堅持小車管理制度，確保機關、車輛安全無事故；進一步加大矛盾糾紛排查調解力度，今年共調解各類糾紛12件，調解成功率100%；對“春節”、“五一”等重點節假日，做到早安排，早防治，由辦公室班子成員帶隊值班，確保不缺崗、不斷人。

（二）加強隊伍建設。

一是加強流動和暫住人員管理，立卡建檔，隨時掌握變化；

二是加強作風建設。在工作作風建設上，積極開展效能臨沭建設活動，以人民羣眾滿意為最高標準，切實做好各項工作；在生活作風建設上，自覺加強思想道德修養，築牢思想道德防線，培養良好的職業道德。

（三）加強軟硬件建設。

在人防方面：

一是根據綜治工作要求調整了門衞管理員，與保安公司簽字了保安服務協議，使保衞人員技術進一步專業，責任進一步明確，職責進一步規範；

二是增設了門衞，嚴格實行出入登記制、門棟關照制、值班巡邏制，對來人進行仔細的登記和詢查，時刻關注來人動向，開展羣防羣治；

三是定期開展矛盾糾紛排查，通過科室主要負責人這個信息網絡，每季度進行一次排查，對重點人員和重點事件進行跟蹤化解。特別是在羣眾信訪問題上，始終堅持以人為本，把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態。在物防方面：

一是在辦公樓和住宅區重點部位安裝了防盜門和防盜網，並查漏補缺，對相關防盜設施進行維修；

二是對檔案室、網絡室、配電房添置和更換了滅火器具、定期對消防栓、建築物防雷設施進行定期檢查和更新；

三是對辦公樓和住宅區的主電源線和主水管進行定期檢修。在技防方面：

籌措資金數萬餘元，對機關院內安裝的“紅外線自動防盜報警”和電子攝像監控系統進行維護和修理，目前，電子攝像監控系統已全面覆蓋整個辦公樓責任區，並進行24小時實時監控。

通過一系列的人防不失控、物防不留漏洞、技防不落後等措施，今年以來，我辦無一人犯罪或勞教，無一起火災，無一件入室盜竊案件，無一傷亡事故和交通事故，無羣體性上訪事件，同時也無非法宗教組織活動，無賭、毒、黃等社會醜惡現象發生，為保障全縣穩定作出了積極地貢獻。

三、注重實效，做好“三個結合”

一是與文明創建工作相結合。始終堅持將社會治安綜合治理作為文明創建的一項重要內容來抓，通過抓社會治安綜合治理促進了文明創建工作的深入開展。

二是與黨風廉政建設相結合。通過開展“廉政文化進家庭”活動，號召單位全體幹部家屬算好“家庭賬”，築好“後院牆”。

同時通過強化內部監管，深化改革，從機制上、制度上、源頭上防治腐敗，樹立勤政廉潔、務實高效的機關形象。

三是與建國65週年和十一運期間信訪穩定工作相結合。

為切實抓好建國65週年和十一運期間的信訪穩定工作，我辦迅速制定下發了《關於做好國慶節期間有關工作的意見》、《關於切實做好國慶期間甲型h1n1流感防控工作通知》、《關於進一步規範重要緊急事項報告制度的通知》、《關於組建臨沭縣應急救援隊伍的通知》，每天安排專人專職做好信訪穩定工作，及時排查矛盾，接待來人、來電、來訪。

回顧今年以來的工作，我們雖然取得了一定成效，確保了機關工作的安定和團結，為維護社會穩定做出了積極貢獻，工作成績得到了上級的肯定和好評，但我們也清醒地看到，與縣綜治辦和人民羣眾的要求相比，我們的工作也還存在着一些不足，我們決心在今後的工作中加以克服和改進，為全縣經濟發展和社會穩定作出更大的貢獻！

領導幹部個人年度述職報告篇6

xxxx年縣直考核股堅持以科學發展觀為統領，以促進縣域經濟社會又好又快發展為目標，立足縣情實際，創新工作思路，科學分解指標，完善考核機制，強化平時督查，充分發揮考核的激勵導向作用，激發和調動全縣各級各部門幹事創業的積極性和主動性，有力有效的促進了全縣各項工作的順利開展和目標任務的全面完成。今年以來在部領導的正確領導和同志們的幫助支持下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務，現彙報如下：

一、工作成效

一是順利完成xxxx年度考核任務。按照“三位一體”的考核評價辦法，順利完成了xxxx年度目標責任考核和科級領導幹部考核等次評定工作，召開了全縣年度目標責任考核表彰大會，同時圓滿完成市考工作任務。

二是精心做好考核指標設置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據市考指標任務和全縣年度重點工作，對xxxx個鎮和77個縣直部門及上劃單位考核指標進行了設置。

根據上述原則，今年的指標設置突出了三個方面：

一是指標權重設置注重實績考核，堅持把有質量、有效益、可持續的經濟發展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、黨的建設作為考核評價的重要內容，不唯gdp，注重全面均衡發展。

二是經濟指標突出“能快儘快、提質轉型”。增設一些能反映產業結構優化和城鄉一體化的指標，進一步加快產業結構調整和優化升級，加快新型城鎮化建設，着力打造富裕洛南升級版。

三是強化生態文明建設，提高生態環保考核指標權重分值,並在鎮指標設置中增設了特色指標項目考核。三是完成市縣半年考核工作。今年7月份，全縣分三組對96個被考單位進行了年度目標責任半年考核，同時全面督查市上重點項目半年完成情況，對涉及的有關問題及時督促整改，順利完成了市上半年考核工作。

四是推行考核預警制度。加強與市考核辦的聯繫，及時掌握各項指標的進度完成情況，對市季度、半年通報中位次靠後的指標，及時向有關部門、有關領導發送預警函，要求相關部門、責任單位認真查擺問題、分析原因、提出趕超措施。

在半年及三季度，先後兩次召開考核黃燈預警指標通報分析會，對有關指標考核排名和完成情況及存在突出問題進行了通報，提醒有關部門採取有效措施，確保市考各項指標快速推進。五是完成掛職期間各項工作任務。參與完成遠教資源整合工作，對麻坪鎮孤山村、雲蒙山村的遠教資源整合工作做了前期的摸底核對，報送了麻坪鎮資源整合計劃，配合完成了雲蒙山村的設配整合工作。

二、存在問題及解決對策

加強考核隊伍建設。已經連續實行兩年的整合考核方式已被各考核單位都很接受認可，但是，在整合考核過程會考核組人員的抽調問題，考核組成員的素質、能力問題，考核成員的專業培訓問題，如何組建相對穩定、專業化的考核隊伍，這個問題亟待加強和解決。

科學設置考核指標。

一是考慮各鎮和各部門的差異,今年在鎮的指標設置中增設了特色指標項目，但如何合理制定和應用通過今年的實踐，今後還需不斷探索和改進;

二是在重點考核指標的量化和加減分上，結合今年的目標責任考核獎懲辦法，給部門加分時如何既體現鼓勵先進，又使加減分更為合理，防止一般指標左右核心指標考核成績，也需結合實際操作再進行認真研判;三是在考核環節如何更簡便易行上，需進一步深入思考和實踐探索。

信息報送量偏少。信息宣傳報道工作有欠賬，報道多偏重信息報送，內容多侷限於宣傳經濟社會發展，相對單一，報道的信息總結工作特色、亮點、經驗及質量高的稿件較少，今後加強改進提高。

三、下一步工作打算

按照中央和省、市委關於考核制度要在堅持中完善的要求，縣考核辦將緊扣建設“三個洛南”，改進完善考核制度。

一是考核指標設置突出穩中求進、科學分解。xxxx年考核指標的設置時，在程序、方法、原則不變的基礎上，要突出體現中省市的指導精神，結合洛南實際，減少gdp的考核分值權重，加大經濟質量效益、生態文明建設、扶貧開發等指標的權重，借鑑市上和兄弟縣區的方法，細化分解指標的單項分值，同時做好涉及撤併的部門和鄉鎮考核指標溝通銜接和分解工作。

二是考核方式突出規範簡便、高效有序。繼續完善“四個一”考核機制，進一步規範各類考核工作，加大統籌整合力度，將縣直部門承擔的單項考核指標納入全縣年度目標責任一併進行考核，綜合運用xxx和班子研判等成果，有效解決多頭考核、重複考核、繁瑣考核的問題，充分發揮考核信息管理系統的平時監控和預警督辦作用，提大學聯考核的質量和效率。

三是考核結果運用突出獎優罰劣。

進一步修訂考核辦法，研究制定考核評價結果與幹部選拔任用有機結合、有效對接的配套機制，探索建立領導幹部實績考核評價細則，結合今年新出台的目標責任考核獎懲辦法，真正把考核結果作為幹部提拔任用和管理xxxx的重要依據，引導各級幹部凝心聚力、幹事創業謀發展。四是完善市考指標月督查機制。按照去年已經實施的市考指標月督查辦法，今年繼續推行將市考指標任務進行逐月分解，並在每月中旬會同縣統計局對承擔市考指標責任單位上月市考指標完成進行月督查考核，將督查結果記入該單位平時考核，建立月督查考核長效機制，督促市考指標任務按時完成。

縣直考核股xxxx年的工作任務雖然已經按時完成，但還存在一些問題，針對上述問題，在今後工作中，我們將結合實際，認真研究思考，提出切實可行的解決辦法，按照嚴考細核、考用結合和着眼於調動工作積極性、創造性的新思路，進一步完善考核辦法，創新考核方式方法，探索新形勢下公平施考的考核評價工作機制，力爭更好完成各項工作任務!

領導幹部個人年度述職報告篇7

時光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來説，20xx是不平凡的一年，更是機遇與挑戰並存的一年。在市局和區局領導的信任和支持下，在全體幹部和職工的共同擁護下於七月份將我由助理提升為副局長，這一角色的轉變讓倍感肩上責任的重大。10年我局經營形勢是有史以來最嚴峻的一年，在以xx為首的班子成員和全局職工在市局加大強化經營的組織下，我們秉承務實經營的指導思想勇於面對困難、迎接挑戰、將壓力轉換為動力，通過加強經營組織作用發揮全員營銷能力努力做大做強項目，我與全局領導班子始終堅持年初抓計劃，月份抓落實，季度抓檢查，變結果管理為過程管理拉動整體收入持續增長。一年的工作緊張富有節奏，穩步伴有創新，我深深感謝局領導對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來，主要從以下幾個方面作以彙報總結，請大家批評指正：

一、分管經營部工作

1、完善經營管理辦法。為完善我局經營管理，上半年下發了局《10年業務發展意見》並將其分解為112項具體工作內容，量化發展目標、工作重點和措施，制定局《營銷建設實施意見》、《大客户管理辦法》、《行業市場開發具體方案》、《業務發展鼓勵政策》、《各專業間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績效辦法》等，這些政策的頒佈為拓展市場、調動營銷人員積極性、指導推動全局經營工作起到政策保障營銷指導作用。

2、成立行業項目組。我局通過重點抓網絡市場、會展市場、政府市場等新型和傳統並重的六大市場，對重點行業市場進行分析整理，並進行專人專題攻關，每個項目的進展實行動態管理，酌情刪除合併有效項目，使得我局項目碩果累累，亮點頻現，成效顯著。其中比較有代表性的項目是成功開發香港貿發局舉辦的香港時尚購物展數據庫商函業務，形成收入萬元；成功開發汽車會展市場，以組委會成員身份進入2014年中國（瀋陽）汽車展銷會現場服務，形成收入1.2萬元。

3、充分發揮渠道平台作用。我局營投部分充分利用渠道平台資源，通過開展多渠道代銷業務成功搭載產品30餘種，形成渠道營銷收入384.97萬元，拉動區局整體收入進度3個百分點，其中開展有特色的營銷活動如：“五節聯送—湯圓”、端午禮粽、手持電視、移動放號、幸運刮刮卡、愛心包裹、家鄉包裹、世博園門票、年冊等。

4、適時組織召開經營活動分析會。上年度我局定期召開各種類型經營活動分析會、客户經理例會、室主任會、營銷骨幹會，會上帶領營銷人員剖析在營銷過程中存在的問題和不足，推介典型案例，商討創新形式，部署全局經營工作。在此基礎上，我還編髮《營銷業務學習》24期，為經營提供交流學習的平台，受到職能、支局的普遍歡迎。

5、實現營銷組織多元化、屬地化。一是整合平台資源，將儲蓄、發行、投遞人員及各項收入指標全面納入支局管理，促進支局形成全員營銷的良好局面，全面提高平台營銷資源和市場資源的共享，實現效益最大化。二是將儲蓄目標納入到客户經理20xx年經營目標責任書進行認定、獎勵、考核。三是區局經營業務部開發的業務收入獎勵給在市局吸儲目標基礎上超額完成部分，通過比例折算換函件收入，鼓勵客户經理多方面發展、全方位營銷，拉動區局整體業務全面增長，根據區局各專業內部置換收入的政策，全局攬儲換函件收入共計35萬元，淨增餘額4833萬元。6、以點帶面，實行全員營銷。去年年初，為發動全員營銷熱情，區局採取激勵機制，加大獎勵政策，從支局層面、客户經理層面、儲蓄所長、營業室主任層面到職工層面，將激勵機制層層推進，以點帶面地對全局產生輻射效應。致使全局有300餘人不同程度地參與營銷，或提供營銷信息，或幫助走訪客户，或是直接開發項目，通過有效組織提高了職工的營銷意識，增加了項目開發的途徑，在全局形成了良好的營銷氛圍。

二、分管專業工作

1、金融專業方面，局通過細化金融收入分析，逐項業務進行論證，找出發展中的簿弱環節，指導支局和網點拓寬思路，轉變方式，由單一增長大户和散户餘額方式向多方面尋求金融收入增長點進行深層次延伸，使得支局和網點在抓金融業務時明確業務抓手，確保餘額增長的同時增加收入，使我局取得了可觀的收入；區局通過抓窗口、抓市場、抓全員，採取競賽、強化培訓、面對面動員、及時跟蹤、加大督促、盤活崗位等多種方式，來確保儲蓄餘額穩中有升；通過有效組織“一公里”市場走訪，支局長、客户經理、網點所長全面聯動、配合，確保了我局在金融項目方面喜獲豐收。其中值得一提的是通過對全市21家較大留學機構的梳理和走訪，成功開發新希望出國諮詢服務有限公司的存款證明業務，目前形成餘額420餘萬元；成功開發千百佳連鎖商超的營業款存款和徵地款業務；網點成功開發遼寧招商國際旅行社和康輝旅行社營業部每日營業款的資金歸集項目和28家規模較大的煙草代收業務以及鐵路4中學費徵集款，形成沉澱餘額500餘萬元，拉動餘額的同時增加中間業務手續費收入。

2、電子商務專業方面，我局緊緊圍繞“以量促收、以質增收”的原則，通過周密組織開展支局加辦比重排名進行有效激勵和鞭策、強化營銷技巧、提升服務質量等，實現了電子代辦業務的快速、健康發展。

三、通信生產和對外服務工作

1、嚴格規章制度、明確責任意識。在協助局長分管通信生產和對外服務工作中，我認真解讀市局各項文件精神，按照調度通知、業務通知、傳真電報以及各項規章制度對各專業通信生產進行認真詳細布置，使各部門明確各項業務規定和操作流程，做到有章可循。明確各環節責任，通過種種舉措強化了全局通信生產指揮調度執行力，營造了有章必循、令行禁止、政令暢通的通信生產環境。

2、規範基礎管理、創建示範窗口。我局堅持做到通信生產質量和對外服務長抓不懈、始終如一，一是按照省局、市局要求，本着簡潔紀實的原則，據實填報各項基礎管理表薄；二是按照市局要求合理調整生產作業流程；三是繼續創建並鞏固星級示範窗口、強化定置定位管理和局所標準化建設；四是加強各專業操作系統規範管理，嚴格規範內部信息化作業，確保信息齊全、不丟失、沒錯誤；五是認真落實省局、市局各項服務規範，用真誠高標準的服務為用户提供超值服務，對熱點問題做好宣傳解釋，變事後彌補為事前預防。

3、認真落實檢查、完善管理監控。我局認真組織各層面、各層次的監督檢查工作，為通信生產和對外服務工作保駕護航，一是區局本着以指導為主、考核為輔的原則，定期或不定期組織關於服務、安全、資金等方面的專項檢查；二是各管理監控和檢查崗位認真完成固定頻次的日常檢查工作；三是對全局大户，重點是打折用户進行全面監控。

4、重視員工培訓、提高服務質量。為提高全局的通信生產質量和對外服務水平，我局在上一年度認真組織各種層面的培訓，加強對營銷人員的業務技能培訓，進一步促進了全局的各項經營工作。

綜上，20xx年我局在營銷和金融業務上收穫了很多，不僅獲得了相當可觀的營銷收入，在金融工作上也逐步走向精、實、細，一年來我局沒有發生一次重大通信質量事故，差錯率明顯下降，主要差錯和一般差錯都下降20%以上，新聞媒體曝光率為零，收到用户表揚信封。然而也有一些遺憾和不足：一是發展思路有待拓寬。提升分管專業發展後勁的舉措不多，以經營創新緩解隊伍壓力的思路不活。二是經營意識有待提高，在經營組織與市場開發能力上需要付出更大的精力和熱情。三是團隊和諧有待增強。全面分析、統籌協調各層面關係的效果不明顯，徹底解決疑難問題的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上追求和諧有餘，強勢推動不足，一定程度上影響了思路的貫徹效率和舉措的執行效果。

以上是20xx年的履職情況，這一年來的工作給我留下了許多感慨。市局領導同志在工作上無微不至的關懷，堅定了我投入事業的信念；以李局長為首的各位班子成員的強力支持，增強了我戰勝困難的勇氣；職能人員工作主動、執行力強，增加了我體驗成就的快樂；支局幹部職工幹事做人堅韌樸實，使我看到了光明前景。總之，在工作圈內，無論是運籌帷幄的主帥，還是身先士卒的`將士；無論是衝鋒陷陣的一線精英，還是默默無聞的幕後英雄，都給我留下了觸及心靈的深刻印象。可以説：沒有你們，我就一事無成。雖然按照市局的統籌安排，我被分到負責發投專業，儘管對這個專業還很陌生，但是我想有組織的幫助，有和平團隊給我付予的堅定不移信念，我一定會做到幹一行，愛一行，精一行。在新的一年來臨之際，我激情澎湃，我相信通過這一年的輔墊，通過大家的超前謀劃和團結努力，一定會圓滿完成各項工作指標，我也會爭取早日成為全面型業務管理者，無愧大家對我的期望！