在進入公司之前，我有10多年的質量管理工作經驗，從質量管理體系策劃到實施具體工作事務都很熟悉。
建設管理體系就是按照ISO9001標準把各項工作職能合理安排到公司內部各個部門和崗位上，理清工作流程和相互關係，在工作執行上沒有空白，沒有重疊，建立各類文件和記錄，文件有效實施，記錄清晰準確。
在本部門內部管理上，建立各項檢驗規範和標準，有效執行各項檢驗工作，組織一些質量活動，改善過程控制能力。
這些就是我對質量管理的認識。
1.體系文件和記錄的管理很混亂，目前文件發佈的渠道不唯一。
2.文件執行力不足，各項工作基本上都能找到對應文件，但執行不夠，相同的工作可能會有多種做法。有很多不合理的現象，時間久了，就變成合理了。
3.體系推動工作還需要公司領導重視，建議考慮接受外部推動，管理上要接受不斷的輔導才能有效改進內部管理機制。
1.大部分員工都是新進員工，各質量工程師的能力參差不齊，加上沒有本行業經驗，目前我的重點工作是要縮短這個差距，一方面平時多指導他們的實際工作，另一方面把質量工程師的優秀成果拿出來共享，以提升質量管理部的整體工作水平。
2.檢驗規範和檢驗標準的制定。建立公司產品的檢驗規範和標準需要對公司產品達到一定的熟悉程度之後才能着手編制，否則缺乏實用性。
3.質量管理部人員權限不夠，一線的巡檢員和成品檢驗員發現不合格後，目前是沒有權力叫停生產的，甚至連整批判退的權力都沒有。
為了達成產能要求，出現質量異常，首先想到的是能不能讓步放行，如果造成發貨延誤，可能還會因為質量管理部不放行而投訴工作不作為。
4.質量工程師目前不僅僅在完成質量監督工作，更多的投入在質量策劃方面。但目前我們還沒有達到做質量策劃的條件，製程能力很不穩定，花大量的時間去做質量策劃，而由於有些方面落實不了，例如：來料特採問題、設備精度問題、新員工培訓問題、生產現場管理問題、檢驗手段不具備問題等等，導致質量策劃只是紙上談兵。
5.關於本部門內部人員的管理，目前面臨幾個問題：
一線質檢員抱怨工資較低;
質量工程師目前還缺人，有一些優秀的人員來面試，但工資要求公司難以承受，建議公司內部培養或者內部競爭上崗，從優秀的一線質檢員中提拔。
後期工作重點：
1.把本職工作做好，完善質量檢驗規範和檢驗標準;
2.按照公司的要求逐條落實工作。
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