2022副隊長述職報告6篇

總結剛完成的工作情況，有成果也有失誤，可以寫一份述職報告，為了在述職時更好地展示個人能力，我們需要提前寫好一份述職報告，以下是本站小編精心為您推薦的2022副隊長述職報告6篇，供大家參考。

2022副隊長述職報告篇1

我是**車隊安全員***,***年本人在***車隊主要負責***路公交，另外還負責當班期間的安全、服務及營運工作，同時負責車隊內勤資料，在特殊時期協助其他助理共同完成上級、公司及車隊交辦的任務。在過去的一年裏，本人嚴格按照隊長助理工作規範的要求自己，儘自己最大努力去幫助員工，公平、公開、公正處理工作事務，積極為車隊管理獻計獻策，為車隊的和諧、穩定盡了自己的一份力。在過去的一年裏，我主要從以下幾個方面做好本職工作：

1、負責當班期間線路的安全、服務、營運情況，按計劃落實路查路控與每週跟車檢查工作；公司規定隊長助理每月完成查車12次,每次不少於2小時,如果不能當天完成查車任務的,事後必定補查，並註明原因，對於對於跟車過程中發現的問題及時向司機指出，對於共性問題在員工會上再次指出要求司機注意或引以為戒，避免不必要的服務事故及服務投訴； 落實每週例檢制度與抽檢制度，確保車輛技術狀況良好。公司規定隊長助理每週參與例檢，本人嚴格按照公司及車隊的要求,落實每週例檢制度與抽檢制度，早班助理每週抽檢一次車輛剎車性能,本人雖然對車輛機械知識有所欠缺，但是每次抽檢都會協同其他有駕駛經驗的隊長助理並帶上修理工，一方面可以積極學習，虛心請教，另一方面本着教育本為,處罰為輔的手段按照車隊管理細則,督促司機以後要做好三檢工作。

2、嚴抓“6s”管理，及時督促各站點、各責任區責任人搞好“6s”日常管理工作，每月按時收集整理各站點日檢表進行歸檔；同時認真做好內勤資料與會議記錄：包括員工每月1-2次的員工安服會議，每月一次的民管會議，每週一次的隊管會，確保記錄真實，準確，無缺漏；每月按時整理好人好事及違章統計記入駕駛員檔案，確保該加的分一定加上,該扣的分一定扣點，確保公平、公正。及時傳達公司下發文件精神，每月按時彙總公佈員工業績，公平、公開、公正進行了兩次星級員工評審。

3、按照公司要求組織實施四次乘客滿意度調查。公司分別於**月組織開展四次乘客滿意度調查工作，並認真錄入數據，並認真撰寫分析報告，查找線路服務不足之處並制定整改措施，確保乘客滿意度節節攀升。

4、配合其他隊助完成四次 “兩率”迎檢工作，認真督促洗車工及駕駛員做好車輛清潔衞生工作及消毒作業標籤填寫；集團分別在***月進行了四次兩率檢查工作，對於關鍵時期人手不足時,本人合同其他隊關親自上手幫助擦洗車輛玻璃天窗及扶手確保“兩率”檢查達標。

6、認真落實三個必談制度。對於主管的線路及本人當班期間員工發生的投訴、違章事故、及長假歸來後的員工，認真進行溝通談話，消除員工的不穩定因素，減少違章投訴與事故，確保安全。

在過去的一年裏，本人嚴格按照隊長助理工作規範要求自己，並積極聽取員工意見或建議，儘自己最大努力去幫助員工。並能認真總結與反思，查找自身存在不足，取長補短，共同進步，自我評價為一個合格的隊長助理。

2022副隊長述職報告篇2

20__ 年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是採油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現採油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，採油廠是這樣，採油大隊也是如此。一年來，採油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮鬥的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了採油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，___採油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。

一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，併為生產工作提供了決策辦法;

二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題，並在採油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元;

三是強化基層黨羣建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，採油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

(二)制度建設基本完善

為了適應採油廠新的管理模式，為了解決採油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖鋭矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，採油大隊採取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員羣體智慧，修訂完善了《___採油大隊綜合管理辦法》、《___採油大隊職工管理條理》、《___採油大隊職工獎金分配辦法》、《___採油大隊生產任務量化管理辦法》、《___採油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據和章程，為採油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。

採油大隊年終工作總結工作總結

為了實現定額管理、量化考核的目標，採油大隊討論、修訂、完善了《採油大隊節支降耗管理制度》、《採油大隊材料量化管理制度》，分解了採油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。

採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。

(三)成本管理初見成效

20__年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。

2022副隊長述職報告篇3

我叫xx，現任綜採二區區長，時刻牢記安全第一的生產方針，不斷創新發展，開拓進取，在礦黨政的正確領導下，帶領廣大幹部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業發展做出了新貢獻，現在我就今年以來的工作彙報如下：

一、不斷學習，提高政治業務素質。

面對政治經濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區班子充分利用學習日，組着學習討論，管理幹部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜採二區被xx市工會評為“20xx年xx市工人先鋒號”。

二、團結協作，確保完成工作任務。

今年以來，面對複雜多變的井下現場環境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產工序，充分調動勞動組織。嚴格按照我礦管理幹部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現場“一區兩個工作面”，先後完成了xx工作面的調採工作面改造，增添溜子、支架65節。xx工作面削減面溜、支架69節及xx運輸信息沿空留巷充填試驗並取得成功，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現場會。4月份進入xx工作面後精心組織調採機頭143米，削減溜子23節，多回採煤炭資源兩萬多噸，出色完成了工作面的初採初放任務。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創新管理模式，積極打造質量標準化工作面，於5月20日成功召開了我礦“xx”現場會，受到了礦黨政及與會領導的高度評價，為我礦質量標準化建設作出了新貢獻。

三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。

作為工區主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人，堅持“安全第一，生產第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產規章制度。充分利用班前會、安全學習日。帶頭學習並認真傳達上級文件、安全指令；學習分析典型事故案例並結合實際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大幹部員工安全意識，積極協調安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現場安全管理，及時排查現場安全隱患，建立安全隱患、工程質量追溯制度，對安全事故、低標準作業絕不放過。既為員工創造了一個良好的工作環境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自保互保能力。通過嚴抓細管，積極整改落實，今年以來我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。

四、加強內部管理，狠抓質量標準化，促進工作全面提升。

年初，我們就將今年定為質量標準化提升年，要通過內部管理、各項制度的嚴格落實兑現，打造“四個質量”的提升。工區內部根據實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創新工作現場管理模式，充分調動管理人員的積極性、責任感和緊迫感，嚴格現場管理，要求員工上標準崗、幹標準活，通過質量驗收，嚴格落實兑現，增強質量認識。通過強化現場管理、工程質量有了很大提高，員工質量意識進一步增強，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發展還有一定差距，我認為還有以下幾點：

一是對上級文件精神貫徹落實還不夠；

二是各項制度落實有時還不到位；

三是發展創新還需要進一步增強。

在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發揮模範帶頭作用，為企業發展再立新功。

2022副隊長述職報告篇4

尊敬的各位領導、同志們：

根據會議的安排，下面我就今年的工作和生活情況向大家做一彙報，請大家批評指正。

我於20__年__月調入__縣消防大隊工作，至今任__縣消防大隊副大隊長，履行大隊長職責。主要工作職責和工作範圍有：大隊行政管理、消防監督檢查、行政處罰、火災事故調查、建築消防設計審核及建築消防設計備案、公眾聚集場所投入使用、營業前消防安全檢查。

今年以來，我和前後兩任政治教導員精誠團結，帶領大隊官兵頑強拼搏、開拓創新，_完成了組織交給的各項工作任務。

一是抓行政管理。從點滴抓起，從自我做起。堅持召開行政例會和行政辦公會，及時總結查找不足，認真安排階段工作。堅持定期開展安全檢查、安全教育和安全形勢分析，杜絕安全事故。注重部隊一日生活秩序和警容風紀，保持部隊正規秩序和良好形象。

二是抓嚴格執法。今年以來，大隊共檢查社會單位和場所家，發現和整改火災隱患餘處，下發責令改正通知書餘份，下發處罰決定書份，臨時查封家，罰款萬餘元，行政拘留人，報請縣政府掛牌督辦重大火災隱患家，有力的消除了一大批火災隱患，打擊了一大批消防違法行為。

三是抓熱情服務。服務是我們的宗旨所在，不論是大隊監督執法人員和中隊滅火救援的官兵，時時服務的對象就是廣大人民羣眾，我們服務的態度直接關係着我們消防部隊的形象，甚至直接影響駐地政府的形象。為此，大隊定期開展宗旨教育，端正服務態度。並採取了相應的措施：1、規範大中隊人員的工作用語，要求做到熱情平和理性;2、製作行政許可受理指南和所需提供材料清單，一次性告知並留下受理窗口的聯繫電話，為辦事人員提供方便;3、盡力縮短行政許可辦理時限，在經辦人員在崗的情況下首先開展行政許可。

四是抓消防宣傳教育。

1、對全縣各鎮分管消防工作的領導和經辦人員開展消防安全培訓;

2、對消防安全重點單位管理人和工作人員開展消防安全培訓;

3、派員到機關、學校、企業開展消防知識講座;

4、在縣城主要道口和各單位的led顯示屏和固定大型廣告欄上開展消防宣傳;

5、在1111政府網、1111論壇、論壇上開闢消防知識競賽專欄。

6、印製全民消防宣傳手冊20000份，消防知識郵政賀卡5000冊，消防宣傳20條傳單10000份，併到縣四大班子領導和縣級部門送消防知識郵政賀卡和消防知識傳單，在人員密集的街頭髮放消防知識傳單，在大隊消防監督員開展檢查和中隊官兵開展“六熟悉”時，也一併發放消防知識傳單和手冊。

7、積極發展消防志願者。大隊先後與縣移動、電信、燃氣、醫院、學校聯繫，註冊了60餘人的消防志願者，利用他們工作的平台開展消防宣傳。

通過大隊全體人員一年多的共同努力，大隊的執法工作有了一定的進步，從去年9月到今年2月開展的“清剿火患”工作，大隊被省公安廳評為“先進大隊”。消防宣傳教育也有了一定的起色，但是離廣大人民羣眾的需求還有較大差距。一是在嚴格執法和熱情服務的有機統一上還有差距。有時片面強調嚴格執法，而熱情服務不夠;有時只注重行政處罰，而指導隱患整改不到位。二是在公正執法上還有差距。同類場所同類違法行為，有時處罰額度差距較大。三是便民利民惠民措施還不夠具體，操作性不強。

改進的措施：

1、進一步抓好嚴格執法和熱情服務的有機統一，嚴格執法要做到理性、平和、公正、文明，進一步落實執法回執制度，在大隊建立監督舉報箱，將熱情服務和公正文明廉潔執法納入部隊管理教育和個人考核體系。

2、製作具體便民利民惠民措施。一是明確公開資訊服務電話;二是建立諮詢服務qq羣;三是多渠道警務公開。四是進一步縮短消防行政許可辦理時限。

這一年多來，我從未向任何單位和個人指定消防工程、產品，也不存在不作為、亂作為和吃拿卡要的情況，從未利用職權謀取任何私利，更無違反條令條例、“五條禁令”及工作紀律和社會公德的情況。也曾有不少人想利用我手中的權力做一些交易，但均被我堅決回絕。我是人民子弟兵，更是1111人民的公僕，我向1111社會各界承諾，我將帶頭做到秉公執法，熱情服務，廉潔奉公，不斷提高全大隊及本人的服務水平和服務態度，請大家監督。

謝謝大家!

述職人：___

20__年__月__日

2022副隊長述職報告篇5

現就本人一年來的學習和工作情況向大家彙報一下。一年來，認真履行採煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩步發展。很好地完成了處裏下達的各項生產經營指標。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

一、加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。

今年按照處黨委學習安排，學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

二、抓管理機制，提高工作效率。

一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在着“幹好幹壞一個樣”等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發班組長的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先後有兩名班組長在安全生產中，由於工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了羣眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發了幹部及班組長的工作主動性。

二是加強內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人；月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兑現。如有的職工在安全、質量、材料消耗上，能按章作業，保質保量完成工作任務，材料消耗有節餘，月底隊上按制度進行獎勵，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰鬥團隊。今年在開採2607n5—2工作面時，工作面地質構造複雜，在週期來壓時—尤其是在回採過程中隨採隨落，難以控制。我和隊技術人員根據採面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使採面頂板得到了有效控制。

三是加強材料管理，實行經濟責任承包制，科學分解成本責任，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節約每一分錢、回收複用每一根鐵絲做起，人人都算經濟帳；同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的`材料費用，採取生產任務與材料消耗掛鈎，把材料消耗分解到每一個職工，採取“誰超支、誰受罰、誰節餘、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年1—10月份，全隊生產任務基本完成，材料消耗始終控制在指標內，並有部分節餘。

三、嚴格自律，密切聯繫羣眾。

要搞好區隊安全生產經營工作，必須要全心全意依靠職工羣眾，與羣眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。今年，我們認真貫徹執行礦黨委關於幹部廉潔自律的有關規定，並結合隊實際情況在全隊開展的幹部作風教育整頓工作，對全隊幹部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規範幹部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。從解決羣眾關心的實際出發，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的温暖，暖了人心，聚了人心，創造出了團結友愛、協作上進的工作氛圍。

四、今後的工作、打算和努力方向。

要適應現代企業制度和大集團、大戰略的發展，必須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自己的業務能力。今後的努力方向：

1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。

2、嚴格執行礦黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工羣眾的利益，做職工羣眾的知心人。

5、發揚密切聯繫羣眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今後的工作能夠更進一步。

2022副隊長述職報告篇6

201_年對我來説是不平凡的一年，8月份，通過管理區公開競聘，我從採油__隊副隊長的崗位調至__站任站長一職。新的工作崗位充滿了機遇，也充滿了挑戰，到任半年來，在管理區黨委的大力關懷幫助下，在兄弟班站的密切配合與相互支持下，我帶領全站幹部員工，戰勝種.種困難，圓滿完成了管理區下達的各項生產經營指標和全年hse目標任務。同時，個人也在工作實踐中得到很好的鍛鍊，並取得長足的進步。現就一年來思想、學習、工作各方面情況彙報如下：

一、加強學習，注重政治素質和業務能力的提高。

一年來，始終堅持認真學習鄧同志理論和“三個代表”重要思想，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。認真學習、深刻領會黨的十八屆五中全會精神，以及中央“八項規定”、“六項禁令”以及“三嚴三實”等教育內容，並在實際工作中認真加以貫徹。通過紮實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供強大的思想武器，這些學習成果在日常工作中得到較好的運用，並取得了明顯的效果。通過不斷深入學習，讓我牢固樹立了大局意識，能夠客觀、全面、準確地看待問題，分析、解決問題的能力也得到提升。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和法律知識學習，在過去一年中，我係統地學習了勞動法、新安全生產法和環境保護法、消防法、職業病防治法、工傷保險條例，以及與油田企業相關的地方性法律法規，並在工作中不斷實踐和探索，使自己更加勝任本職工作。

二、愛崗敬業，想事幹事，努力做好各項工作。

第一、腳踏實地，傾力做事，注重在工作實踐中不斷總結提高。為了儘快適應新崗位，爭取在最短的時間內全面掌握井站工藝流程、設備設施、生產特點、人員狀況、日常管理等基本情況，做到以站為家，每天查資料、跑現場，反覆與老職工交流探討，不放過每一處細節，並將所瞭解的情況，詳細記錄在工作手冊中，再利用閒暇時間仔細研讀，認真思考下步工作方向和措施方法。通過一段時間的瞭解和摸索，很快掌握了站上的基本情況，為今後各項工作的開展奠定了基礎。

第二、凝心聚力，履職盡責，努力為原油上產多做貢獻。時刻牢記肩上的擔子和責任，帶領全站幹部員工，認真分析油田當前面臨的嚴峻形勢，以及本站各階段生產運行中存在的困難及突出問題，號召大家共同樹立大局意識和全站“一盤棋”思想，通過強化內部管理，完善各項規章制度和獎懲考核辦法，充分調動全體幹部員工的工作積極性，為“戰嚴寒”及“保效上產”打開良好局面。半年來，全站幹部員工上下團結一心，努力克服人員少、任務重、條件苦等實際困難，工作中迎難而上，優質高效完成了各項工作任務。

第三、求真務實，率先垂範，全力當好基層班站帶頭人。

任職以來，抱着“多幹少説、先幹後説、幹好讓別人評説”的決心，全身心撲在工作上。由於站上值班幹部少，經常放棄休息日，來到生產現場處理各種急難險重的工作。日常工作中，以一名基層管理者的標準嚴格要求自己，凡事大處着眼、小處着手，身體力行，要求員工做到的，自己首先要做好。嚴以律己、謹慎行事，用實際行動為員工做表率、帶好頭，在職工中樹立威信和榜樣作用。

三、嚴抓細管，咬緊安全不放鬆

我深知，安全工作是基層管理的重中之重，只有抓好安全管理，才能保證各項工作的正常運行。因此，到任後，我組織在全站範圍內開展拉網式隱患排查，對各班站基礎設施、設備運行、現場三標、冬防保温、標識防護、用電管理等方面進行了全面細緻的梳理，對於查出的問題，無論治理難度多大，都堅持做到不留死角、徹底整改。截止目前，全站已抬高變壓器10台、安裝遊樑踏板8處、整改電路問題15項。

狠抓安全教育培訓，確保安全生產。石油行業是高危行業，員工安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要紮實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻想安全、幹起活兒來會安全，最大限度消除各類安全隱患。

升温降壓、防凍堵、保證原油平穩外輸，是我站冬季管理的重點和難點。入冬前，我對全站的冬防保温工作量進行了詳細的摸排，提前部署，早動手、早實施，爭取冬防工作的主動，為我站冬季安全生產打好基礎。目前，已更換單井管線900米、外輸線500米，安裝單井水套爐5台，完成摻水流程改造5井次，其他冬防保温工作也提前落實到位。為保證各計量站原油平穩外輸，加強與機關各路的工作銜接與配合，保質保量順利完成了__站及__站新建摻水流程的投運，為我站原油平穩外輸提供有力保障。