副項目經理述職報告精選8篇

時光如梭，大家在工作結束後是時候寫一份述職報告了，為了在述職的時候有一個更加出彩的表現，寫好一份述職報告極其關鍵的，下面是本站小編為您分享的副項目經理述職報告精選8篇，感謝您的參閲。

副項目經理述職報告篇1

一、20xx年工作完成情況

今年我處各項工作以“爭當全省鎮域經濟和城鄉統籌發展排頭兵”為統領，緊盯“綜合實力全省鄉鎮首強、基層黨建全國先進、全國文明鄉鎮”三大目標，以轉變經濟發展方式為主線，紮實推進城鄉統籌發展建設，全處經濟社會繼續保持了平穩較快的發展勢頭。實現財政收入16億元，公共財政收入12.2億元，工業總產值173.4億元，新增固定資產投資82億元。

（一）加快園區建設，打造經濟發展新平台

全處堅持以9號路為軸心，全面建設工業園，推進了33號路、35號路、農寓路等道路建設。完成項目徵地約400餘畝，完成拆遷房屋指標調查65户，簽訂拆遷協議60户，完成了20餘宗項目用地情況調查，保證了項目及時供地。完成了市級項目欣龍紡織、冰河時代項目等用水用電的配套服務，滿足了企業的建設進度，促使企業按期投產；完成了十里鋪變電站至海南欣龍的電力專線建設以及33號路、頭筆小區、吉順電儀等項目的杆線遷移協調任務，為企業進園落户創造更好環境。

（二）強力招商引資，培育經濟新增長點

堅持招商引資“一號工程”，全處新簽約項目10個，其中投資過億元3個，其中工業項目7 個，商貿項目2個，農業項目1個，協議總投資9.85億元。全處在建項目30個，其中市政項目7個，本級招商引資項目23個，新動工項目7個，新投產項目6個。

（三）實施多項舉措，穩步助力新農建設

一是堅持綠化美化，改善鄉村環境。依託“三萬”活動，持續推進“清潔家園”工程建設。今年來，按照“規劃全覆蓋、風格有特色、環境更優美”的要求，陸續啟動13個居民新區建設，突出沿路、沿江、還建小區三大重點區域。定植常綠樹2.68萬株，並配植觀賞花草，大力整治秸稈焚燒，完成700餘畝的綠化目標，農村環境面貌大為改觀，形成了“十楊路-寶塔灣”沿線生態景觀帶，逐步建成城市後花園。

二是依法依規，認真落實土地確權工作。目前，測繪公司已進駐8個村，三江村外業工作已基本結束。9個農業村共計53個組，已完成24個組，3200户，19800塊地，9400畝，全處共22000畝耕地，佔總任務的45%。

三是強化責任，穩步推進精準扶貧工作。全處共確定扶貧對象398户、722人，並全部造冊登記、分類歸檔，確保“一人一檔（卡）”。組織本單位及相關市直和處直單位的幹部，共計398人，通過“一對一”、“一對多”的方式實施精準幫扶。

（四）深入推進平安建設，社會局面和諧穩定

一是以開展“信訪法治建設年”活動為載體，着力打造“陽光信訪”、“責任信訪”和“法治信訪”，共受理上訪件47件，受理信件44件，辦理網絡信訪件10件，日常接待上訪羣眾57件，全處未出現被上級通報的非正常越級上訪。

二是強化安全生產工作，認真落實安全生產“一崗雙責”和消防安全“網格化”機制，紮實開展隱患大排查活動，成立了企業安全、學校安全、消防安全、在建工程、道路交通、食品藥品6個安全生產檢查小組；全處組織開展了6次安全生產大檢查、4次專項整治檢查和“安全生產月”活動; 榮獲20xx年度湖北省首屆十佳安全生產示範鄉鎮。

（五）致力民生工程，力促社會平衡發展

一是爭取涉農項目，改善農村設施。新建、整修村莊道路19.1公里，新建村級廣場8300平方米，新修溝渠12.5千米，整修堰塘21口，危房改造60户，全處爭取8個移民項目扶持資金110萬元，涉及6個村，現已全面編制到村，4個項目已動工建設，農業綜合開發項目、節水項目、堰搪“先建後補”項目在各村順利實施，完成了太保湖泵站主體工程、小農水33口堰塘整治竣工驗收工作。

二是村級經濟快速發展。進一步加快村、社區集體經濟發展重點工程建設，積極扶持解放大廈、清江古鎮、康居商貿城、翰林華庭等項目建設；強力推進搬遷和安置房建設，實施了十里鋪還建小區、紅春安置小區等項目建設，確保各項工程順利推進。

三是社會保障落實到位。截止11月底，城市低保1850户、3510人，月發放低保金1038384元。農村低保現有532户972人，月發放低保金133250元，開展臨時救助492人次，救助金額534200元，其中市級救助110人，救助金額195100元、辦事處救助382人次，救助金額339100元，切實保障了困難羣眾的生活。

（六）堅持強基固本，全面夯實基層黨建

一是組織了全處17個村社區書記及處直單位負責人赴重慶、成都，零距離考察學習統籌城鄉發展、城市管理和建設、集體經濟發展等方面的成功經驗，培訓結束後學員撰寫學習心得體會；完成了“兩委”班子選舉工作，新進或調整書記4人，新進其它班子成員9人；成立了街道總工會，在東風社區大會議室召開街道總工會成立暨第一次會員代表大會。

二是舉辦了中國共產黨建黨94週年慶祝大會並開展了“三嚴三實”的專題講座，開展了升學宴宣傳督查及政務服務“四風專項治理”工作，組織全體機關幹部學習十八屆五中全會精神，開展了新修訂的《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》專題培訓。

（七）深化文明創建，着力提升文明素養

一是成立了志願小站品牌，開展了“連德守禮”志願者服務；東風、中筆社區為xx市深化全國文明城市羣暨十星創建工作現場會提供現場，在三峽晚報刊登了《：奏響文明發展最強音》專題報道，榮獲20xx-20xx年度“xx市文明街辦”榮譽稱號。

二是全處17個村（社區）成立了鄉賢理事會，成立半年就地化解78件糾紛，開創基層“三治”融合新局面，參閲件《建立鄉賢理事會強化基層治理》得到市委主要領導批示，做法及經驗在國家級刊物《精神文明》導刊等刊物上發表。

二、20xx年工作思路

20xx年我處將以“爭當全省鎮域經濟和城鄉統籌發展排頭兵”為統領，緊盯“綜合實力全省首強、基層黨建全國先進、全國文明鄉鎮”三大目標，按照加快建設新型工業園區、宜居城市新區、和諧幸福社區，加速推進全域城鎮化，打造宜居宜業的濱江特色新城的思路，重點抓好以下六個方面的工作：

（一）加快發展新產業，推動經濟轉型升級

一是建設好工業園。新引進投資過千萬的項目10個以上，其中投資過億元的項目3個以上。重點引進科技含量高、帶動性強的項目。抓好已籤協議項目的跟蹤及服務，推動其落地建設投產，力爭全年新開工投產項目10個以上，新增產值10億元，税收1000萬元以上，把園區建設成為工業的主要承載區和產業功能配套完善區。

二是引導企業轉型升級。在企業項目融資、政策爭取等方面加大協調支持力度，全力支持企業調整結構、提質增效，積極引導、鼓勵企業增加先進適用技術和裝備投資，支持華陽、友源等企業移地擴能，壯大發展。充分發揮產業基礎和配套優勢，利用現有龍頭企業，吸引更多配套企業落户，新增產值10億元以上。

三是加快發展特色農業。重點發展“一村一山兩園”生態旅遊經濟；全面啟動十里鋪龍山生態旅遊公園的建設；以十里鋪、三江、亮家堖為核心區，加強規劃，大力發展城郊休閒體驗式農業，打造集農家休閒、生態觀光、休閒娛樂於一體的增收平台。

四是推進電子商務發展。全面推進“電商換市”，與宜都電子商務協會共建信息共享平台，引導企業要積極利用電子商務開拓市場，加大對電商人才培訓和引進，大力發展農村電子商務，探索生活服務電商化，實現全處電商產業從有到強到精的發展。

（二）創新招商理念，優化產業結構

繼續堅持招商引資“一號工程”，牢固樹立全員招商、精細化招商理念。以現有的產業為基礎，新引進投資過千萬的項目10個以上，其中投資過億元的項目3個以上；重點引進科技含量高、帶動性強的項目；抓好已籤協議項目的跟蹤及服務，推動其落地建設投產，力爭全年新開工投產項目10個以上，新增產值10億元，税收1000萬元以上。

（三）堅持統籌發展，紮實推進城鄉建設

一是開建城市新區。堅持新型工業化和新型城鎮化有機融合，服務宜張高速白洋大橋建設，支持33號、35號、37號路建設，加強沿江碼頭治理，啟動以驛馬衝、龍窩、太保湖為核心的“半島新城”建設，按照市統一規劃，開啟“三江新區”建設。

二是推進“美麗鄉村”建設。積極抓好農業綜合開發、土地整治、農村安全飲水、水利水務等項目建設；強化環境衞生責任目標考核，抓好城鄉結合部治理；推進土地確權和精準扶貧幫扶工作，加強小區建設，改善交通、活動廣場等基礎設施條件，建設生態宜居小區。

三是大力發展集體經濟。在九號路沿線，規劃1000畝村級經濟發展園，鼓勵各村、社區搶抓城市發展和項目建設機遇，堅持“一村一品”的發展理念，有序轉化土地資源，用足用活土地資源，規模化、標準化、品牌化和市場化打造附加值高的主導產品和農產品加工產業集羣，大幅度提升農村經濟整體實力和綜合競爭力，力爭十強村增進位，制定激勵政策，對十強村給予重獎，爭取全處全年集體經濟收入過4000萬元。

（四）深化社會治理創新，力促社會和諧穩定

一是深入開展平安創建活動。與各村、社區簽訂平安創建目標責任書，嚴格執行考核制度實行獎懲。依託網格化管理平台，加強社會治理和社會治安防控工作，打擊各種違法犯罪活動。以“平安”創建為主線廣泛開展普法宣傳和培訓，建立健全以民意為導向的平安建設工作機制，增加民意在平安建設績效考評中的權重，力爭實現“案發少、秩序好、羣眾滿意”的目標。

二是加強安全生產及食品安全監管。以安全零事故為目標，全面推行安全生產兩化（數字化、治標準化）管理系統，對重點行業、重點企業嚴格執行3個15天監管方式，強化安全生產。加強道路交通、消防等重點行業和領域的專項整治，全面開展隱患排查治理，切實預防重特大事故的發生。聯合食藥所加強食品安全檢查，切實保證食品安全監管到位，努力創建全國安全社區及國家級食品安全放心城市。

三是創新社會治理機制。發揮鄉賢理事會作用，加強社會道德建設，每村、社區再培養5到10名鄉紳賢達，通過賢達人士的言傳身教和示範帶頭作用，引領社會風尚，逐步探索出一條依法治理、以德治理和羣眾自治相結合的路徑，把建成宜都的“首善之區”。

（五）圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展

一是建強基層組織。實施“德潤民心、業潤民生、法潤民權”三大工程。堅持班子成員每月到村接訪、幹部每週進村走訪、黨員聯户必訪制度；以項目為抓手，推動村集體收入和農民收入“雙倍增”，新建10個黨員創業示範基地，啟動三江黨員羣眾服務中心建設，實現17個村居信息化服務站全覆蓋，拓展社區“145”工作法，深化“五美家園”創建；繼續推行“三問”工作法，實現法治、德治、自治三融合，構建“善治”，進一步完善項目監管“七步工作法”，嚴格執行村級民主監督制度，依法行政民主治村潤民權，努力創建“全國先進基層黨組織”。

二是加強作風建設。認真落實黨風廉政建設責任制，加強警示教育和紀律督查，嚴肅查處工作落實不到位、違規違紀的人和事；推行“目標管理、過程監控、績效評價”三位一體效能管理體系，堅持周進度報告、月度例會、季度考核、年終結硬賬，工作目標、工作措施、責任領導和承辦人員“四落實”，獎優罰劣、獎勤罰懶、有為有位，保持“幹部作風好、辦事效率高、羣眾點贊”的良好政府形象。

(六) 深化創建內涵，鞏固文明成果

一是深入推進文明創建工作。着力發展公益性文化事業，加強城鄉公共文化基礎設施建設，積極開展文化惠民活動，舉辦羣眾文化節和產業文化節等活動，深化“十星級文明户、道德模範”等評選活動開展，充分發揮道德模範的帶頭作用。發動和引導羣眾參與社區服務和文明城市的創建工作，必要時製作“好人好事”公益廣告，通過新媒體投放，在全處營造良好的文明創建氛圍。

二是強化志願者隊伍建設。不斷推動志願小站服務常態化，樹立志願者服務公益事業品牌，建立完善志願服務長效機制。在廣泛招募志願者的基礎上，開展包括扶危濟困、文明交通勸導、關愛空巢老人、關愛留守兒童等多方面的志願服務活動，在鞏固完善現有志願服務站的基礎上，在人流量較大、人口密集的公共場所和社區新建一批志願服務站，進一步擴大志願服務覆蓋面。

副項目經理述職報告篇2

公司領導：

20xx年是物業公司一五計劃的關鍵一年，也是承前啟後的二五計劃啟動年，我帶領項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務工作，同時按九大服務標準開展工作，其中收費率已達到了計劃指標的118%：

20xx年在公司領導及各職能部門指導幫助下，我作為x項目部的經理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神聖職責，始終與班子成員團結協作，帶領項目部全體幹部職工以創一流物業管理項目部為目標，艱苦創業，努力工作，不斷強化管理，規範運作，提高服務質量，現將自己的工作進行彙報。

20xx年主要管理服務指標完成情況

1、確保設備完好率98%。

小區公共設施設備齊全完好，定期檢查保養，給水泵、消防泵、中水泵及配套設施設專人管理，發現異常及時更換配件，同時對各種節門做到自行修復，確保設備運行正常。

2、做到維修及時率100%。

維修班前台從接待、報修填單、有規範記錄、對入户維修完成的項目，由業主填寫維修滿意度;定期組織維修人員進行培訓，對技術含量較高的工作進行仔細分析後再做處理，確保將業主家的損失降到最低。

3、維修合格率98%。

對維修項目進行檢查、回訪、保證質量、減少浪費避免重複作業。對業主提出的合理性意見，積極反應、上報，工作中控制責任事故率為0，完成維修回訪率在30%以上，經常走訪業主。

一、不斷學習，努力提高自身素質

一年來，我堅持落實公司精細品牌，將標準及要求與創造性的開展工作相結合，不斷增強自身的管理水平，提高幹好工作的責任感和使命感，並緊緊圍繞觀念怎樣轉變，思路怎麼創新，物業如何發展這些深層次的問題去實踐。我始終以一個物業新兵的姿態去努力學習物業管理知識，參加公司組織的各種培訓，努力跟進，研究物業企業發展的方向，按公司標準要求轉變觀念，對此，本人從思想上首先要做到認識到位、思想到位、工作到位。為帶好這隻隊伍，我嚴格執行公司的制度和流程，定期組織項目部人員對品牌建設、公司理念等相關內容進行學習，提高自身整體素質、服務意識、品牌意識，帶領項目部全體員工有效推進物業經營機制和增長方式的轉變，提高企業的經濟效益，履行經理職責。在20xx年較好的完成了項目部定向發展目標中的各項管理服務工作。始終使項目部各項管理服務工作處於可控狀態。

二、廉潔自律，樹立良好形象

我在日常工作生活中，能夠嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情，減少了壞風氣膨脹，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。

三、盡職盡責，做好本職工作

作為項目部經理，我將精力主要放在管理上，用在抓服務、抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排、佈置、檢查各項工作，嚴格執行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法。

身為項目部經理，我始終按照公司制定的項目經理崗位職責開展各項管理服務工作，我在便民服務、親情服務、延伸服務上狠下功夫，按照項目部定向發展目標進行對口安排逐項改進，以滿足業主需求，首先就要培養一批高素質、新思想的好員工，項目部十分重視對員工整體素質的培訓，定期安排員工對專業技能等內容進行學習測試，按照公司流程每週召開工作例會，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內容逐一記錄積極解決，保證業主有個健康舒適的生活環境。

一年來並相繼推廣了保潔示範樓、維修示範員工、保安示範崗位、一專多能綜合業務技能大比武等評比活動，在此活動中更出現了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事蹟學習等多種形式，在全項目部廣泛掀起學典型，爭先進，比貢獻活動，通過活動，有效提升了項目部的服務水平。在業主心目中樹立了良好的物業公司形象，有效的提高了項目部的收費率，使整個項目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節約電、水、燃氣上作文章，要求規範管理流程，落實控制措施;加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為項目部減少了虧損，增加了收益。

項目部嚴格按照公司要求，填寫績效考核，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環境衞生、保安服務、維修服務、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。嚴格執行三六管理法，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大提高了績效考核的真實性。

四、存在的不足及改進方向

一、在某些工作方面、某些環節上按照公司精、細的標準去衡量還有一定差距，還沒有把精、細的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精、細管理上下功夫，堅決貫徹三句話的服務方式及三六管理法。

二、對新的管理的不適應和學習不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足，管理力度、考核力度、監控力度還有待於進一步提高，劃分工作都已責任落實到人，有計劃有結果。

三、隊伍素質的建設，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓，但是整體的隊伍素質不能完全地適應物業項目部的發展水平，還有待於進一步地提高，明年將繼續加強項目部人員的培訓工作。

四、項目部雖然沒有參加20xx年北京市示範住宅小區的評比，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進，向獲得的項目部學習經驗教訓，力爭在20xx年被評為花園式小區的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控。

五、加大對各項管理服務的巡查力度，針對難點問題進行專項研究、科學管理，採取定期和不定期檢查的方法進行管理，措施1：在檢查中要本着嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題採取措施解決，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發的整改通知單，要求限期整改並對其班組採取通報、有獎有罰的措施。使各班組運行更加標準化、系統化。措施2：20xx年，為了有效推進管理，根據公司二五發展規劃綱要要求，我將在項目部管理上實行三抓和三不放過的管理措施，對項目部工作進行高標準、全方位的強化管理。三抓一抓抓培訓，提素質;二抓抓典型，上水平;三抓抓宣傳，提名氣。三不放過一是不按標準執行不放過;二是不按標準檢查不放過;三是不按標準整改不放過。

項目部工作的困難並不會改變我工作的熱情，我在今後的工作中，將繼續發揚成績，克服不足，帶領廣大幹部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作，為公司實現第二個五年發展目標貢獻我的全部力量。

副項目經理述職報告篇3

尊敬的公司領導：

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，並取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

一、工程進展情況及產值完成情況

1、工程進展情況

xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

2、各工程產值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、新一年目標

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個台階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20xx年項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強後備人才的培養

大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

副項目經理述職報告篇4

作為項目經理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質，強化項目管理，加強自身的道德品質修養，促使項目管理工作不斷進步，以高效優質的服務回報給顧客。

項目部管理目標

我項目部的管理宗旨就是“科學管理、技術創新、精心操作、服務第

一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。

項目部將從工程質量管理、安全生產管理、施工進度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過程管理及控制，建立優質、高效的管理機制，以實現項目管理的目標，贏得顧客信任。

項目經理職責：

1、自覺遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同，維護企業形象，確保企業效益。

2、建立項目部質量管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監督各崗位人員搞好本職工作。

3、貫徹執行質量管理體系文件的規定，保證項目部質量管理體系的有效運行，接受業主單位和認證機構對項目部的質量審核，組織項目部質量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實施。

4、主持編制工程項目質量計劃和施工組織設計，並負責實施和整改。對因設計和洽商發生的變更，及時修訂施工組織設計。

5、對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工（社會要求）和環保全面負責，對工程的開工、施工、竣工全過程負責，滿足合同規定的要求和企業附加的要求。

6、自覺接受業主、監理、上級和社會各方面的監督、檢查，發現問題及時整改。

7、負責施工過程中與顧客和相關方的溝通，協調內、外部關係。

8、負責在工程項目中的貫徹實施集團公司環境、職業健康安全方針。負責工程項目關於環境、職業健康安全的策劃。

9、負責組織項目部和實施與環境、職業健康安全相關的法律、法規及其他要求。

10、負責建立項目部質量、環境、職業健康安全三個管理體系，明確項目部職責分配，落實各崗位人員責任制，監督各崗位人員責任制，監督各崗位人員搞好本職工作。

11、負責組織本工程項目的環境因素、危險源的識別、評價和確認，對項目部環境、職業健康安全目標、指標和管理方案進行審批，並組織實施。

12、負責組織解決施工現場涉及環境、職業健康安全目標、指標和管理方案實施中的問題。

13、負責組織項目部內、外部信息交流與溝通協商的落實。

14、負責項目部環境、職業健康安全管理中不符合項的糾正與預防措施的審批。

15、負責項目部環境、職業健康安全管理體系的有效運行。

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16、參加重大環境、職業健康安全事故的調查、分析；參加環境、職業健康安全管理方案的評審。

項目部質量管理：

一、質量目標：

滿足顧客對工程質量的要求，為保證優質、安全的完成施工任務，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術、質量保證體系、責任制度。確保本工程全部達到工程質量驗收標準，單位工程合格品率達到100%；質量等級優良；分項工程一次性驗收合格品率達100%。

二、項目經理職責

作為負責質量的第一責任人，對質量工作負領導責任，領導制定、實施和保持項目質量方針，全面負責項目質量體系的管理、完善和運行，主持項目質量體系評審；決定項目資源配備，明確職能部門的質量職能。確定項目質量方針、目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握並貫徹執行；選擇和評審分供方，審核其資質和經濟合同；負責主持質量工作會議，組織質量檢查，開展創優活動，行使質量一票否決權；嚴格執行質量獎懲規定，對質量問題，組織分析原因和落實措施，推行全面質量管理。

三、質量管理的內容及步驟、要求

1、質量策劃及技術準備

由項目經理主持、項目總工程師牽頭組織編制本項目的《質量計劃》。根據工程需要及合同要求，對本項目部的資源配備、施工組織設計進行優化。組織進行施工圖紙會審，確保管理及施工人員達成共識，按圖紙、規範、交底施作。

2、文件和資料控制

根據質量體系要求，項目部各部室控制好本部門與質量體系和產品質量有關的文件和資料，確保相關部門及時得到相應文件的有效版本，作廢文件從相關部門及時撤出。

由辦公室負責指導文件和資料的控制，並對其實施效果監督檢查，確保質量體系正常，有效運行。

3、設備、物資採購進場控制

物資採購部門要綜合比較，選擇最優的合格物資材料供應商或者合格分供方，按“物資採購計劃”採購物資，物資部負責人對現場物資進行日常管理工作。發現不合格品時，杜絕使用在本工程內，並更換符合質量要求的物資產品。

認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產品的驗收關，不合格產品、來歷不明的產品和證件不齊全的產品不準進入現場。

物資部負責人要對材料物資進行進場驗收，並進行分類保管，按規定標識，確保對工程物資的可追溯性。

由質控負責人進行進場檢驗，並填寫“材料驗收”記錄。對檢驗發現的不合格品，嚴禁使用於本工程。

4、檢驗和試驗的控制

項目部質控負責人對進貨檢驗和試驗工作負責，負責樣品和試件的抽樣和試驗，確保進入下道工序的產品均為合格品。做好項目工程

4的質量記錄。

5、施工過程控制

對於本工程施工特點，施工過程中的質量過程控制尤為重要，除嚴格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項目部質控人員還要嚴格把控每一道工序的施工檢驗工作，保證工程質量時刻處於可控狀態，嚴格遵循三檢制度。

就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開始，對格柵的鋼筋型號、尺寸規格、焊縫質量及飽滿度進行嚴格控制；在格柵安裝過程中，主要控制點在於開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號及間距、格柵螺栓連接質量、鋼筋網片的佈設、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴格控制。如一個環節管理脱節，都會造成嚴重的質量、安全事故，後患無窮。

施工中出現的新問題、新情況，應及時組織制定有針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批准後由作業隊具體實施。

項目部安全生產管理：

一、安全生產目標：

無工傷死亡事故，無重大的交通事故和機械事故，無火災、倒塌、中毒事故；杜絕重大傷亡事故。

二、項目經理職責

項目經理的主要職責是要認真執行國家頒發的安全技術勞動保護的法令、法規、規章制度；及時佈置季節性的安全技術和勞動保護工作，並進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全隱患；組織有

5關單位、部門進行全員安全教育；組織、領導項目部開展安全生產競賽，調動一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應由經理負責辦理的機電、交通、行車、火災等事故的調查分析、處理、上報，提出今後預防措施，並督促實施。

三、安全管理的內容及步驟、要求

如何完成本項目工程的安全生產目標，要從如下三點出發，分層次分階段管理：

1、從安全教育制度入手，對項目部管理人員、特種作業工種施工人員和普通施工人員分別進行有針對性教育。

尤其是入場後新進人員和新上崗的一線施工人員，要嚴格執行三級安全教育制度，經考試合格後方可上崗進場施工。

並且，在日常施工管理過程中，必須堅持經常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識，端正安全生產態度。

2、針對本工程項目特點，對施工過程中的風險源進行預測、確定、評估等級，並編制安全應急預案，準備足夠的應急物資。

對於採用暗挖法施工的工程項目，在編制及預測風險源的時候，應把現況地下管線（尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業管線）、高處交叉作業、高空墜物、預留孔洞、坍塌、機械事故傷害和臨邊建構築物作為安全防護、監測的重點；其中地下管線和臨邊建構築物是工程監測的重中之重。做到早預測、早發現、早預防，以減少外部安全隱患等因素對本工程的影響。

除此之外，還要考慮水文地質的特點，有針對性的優化施工工藝，加強技術措施，確保施工過程中的安全生產。

3、安全檢查制度；制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

安檢制度要針對工程特點，要責任分區、專人負責、分段管理。分區責任人、安全負責人、項目部生產經理要按照本工程安全應預案中編制的重點，對重大風險源分級分層管理。

建立對風險源的量測監控制度，以保證項目部時刻掌握工程風險源的真實動態數據。

建立進出工作豎井登記制度，在施工豎井進口處設置進出工作區登記簿，人員進出要登記，時刻掌握工作面上的人員情況。

建立交通安全協管制度，確保進出工地的車輛與社會交通的安全。

建立消防安全定期檢查制度，組織全員進行消防安全演習，學習消防安全知識。

最後我相信，通過我項目部全體員工的共同努力，將會優質、高效的完成我們的施工任務；為首都電網建設做出應盡的貢獻，為朝陽供電公司工程建設處交出滿意的答卷。

副項目經理述職報告篇5

20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我崑山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，並取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個總結：

一、工程進展情況及產值完成情況

1.1工程進展情況

崑山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；崑山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。

1.2各工程產值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。

三、安全、質量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。項目部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。

五、20xx年目標

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個台階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在12年項目部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。 加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、極開拓市場

一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強後備人才的培養

大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。

副項目經理述職報告篇6

尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人：

大家好！

轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間裏，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮鬥。

為什麼做：

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和鬥志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

做什麼：

1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客户滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。

3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

5、己所不欲，勿施於人。樹立良好的形象為動力。俗話説的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在台上説的一套，台下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

怎麼做：

以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

一、確保項目目標完成，保證客户滿意。

1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

3、把握工程質量，進度，安全。

4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯繫，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。

二、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

1、是不斷豐富知識，提高工作能力。

2、是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

3、是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。

三、時刻總結，及時調整

1、項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

2、以安全保質量、以質量保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在着不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的台階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

副項目經理述職報告篇7

各位領導、同志們:

本人，現任四公司副經理，負責公司生產工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面彙報自己崗位職責履行情況及個人.黨風廉政建設情況。

一、分管工作情況

1、重點指標完成情況

根據班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來抓，工作中能夠嚴格遵守國家機關法律法規，認真執行上級文件會議精神，及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，瞭解掌握項目施工動態，檢查指導工作使安全管理處於可控狀態。全年共組織召開各類公司級安全會議6次，開展各類安全活動7次，監督控制高危作業24項，對施工現場進行安全檢查25次，迎接國網檢查一次。截止11月15日，公司實現安全生產2125天。

2、主要工作成績及經驗

--項目管理

項目管理是公司一切管理行為的基礎，也是公司賴以生存運轉的血液來源，項目管理可以説是公司管理水平的綜合體現，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由於每個項目的內部因素、外部及市場環境因素的不同，項目管理的過程、結果往往天地之別，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰性。

漣源、南京、榆次項目均以投產發電，目前都在結算階段。年初班子分工，將哈密、烏蘇項目中途劃歸自己分管，兩個項目均地處新疆，開工已七、八個月。春節前，自己及時組織召開兩個項目經營管理分析會，瞭解掌握項目管理情況。哈密項目合同造價1.05億，且各類生產要素到位，因重大設計變化而又遲遲不到定案，造成施工現場大面積窩工，機具閒置，費用又無補賞來源，隊伍流失嚴重，成本壓力陡增且已形成實質虧損。烏蘇項目總價萬元，前期因圖紙到位遲緩，項目勞動力組織難以決斷，待條件具備時，施工最佳季節已錯失，隊伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出，施工組織壓力巨增，且項目成本已發生實質虧損。針對二個項目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實事求是，客觀公證;有所為有所不為，二害相權取其輕，最大限度降低損失，同時考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項目經理一同前往濟南與哈密項目總包方溝通，經過一週的艱苦談判，最終雙方達成補充協議，未開工的單位工程我方不再施工，使合同範圍大大縮小，合同額由原1.05億降至3700萬左右，封死了成本繼續虧損的空間。

烏蘇項目情況類似，經過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程範圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。按照調整後的合同範圍，兩個項目部全力以赴，克服困難，積極拼搶，目前，二個項目生產施工均已結束，相繼進入資源退場，工程結算也已展開。

工作體會:

(1)施工單位本來就是靠幹活賺錢的，理應活越多越好，然而這裏是有一個前提的，就是利潤率必須為正。當工程管理全過程虧損無疑時，那麼工程量越小越好，最好是未發生此工程。

(2)當工程已顯出虧損趨勢時，應及時止損，生存已受到威脅時，臉面應退其次，應敢於及時説“不”!“有所為，有所不為”。

(3)項目班子的搭建，尤其是項目經理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個決策，決定着戰役的勝敗。項目經營狀況，施工進度情況，內部要素、外部環境、成本虧損有否來源等等，項目經理必須清楚，同時及時提出恰當決策。

--安全管理

作為分管安全的領導，自己非常清楚安全對企業發展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安，樹立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導每個人都是自己的第一安全責任人的理念，在管理層強調各級行政一把手都是安全第一責任人的理念，認真落實各級領導、幹部、職工的安全責任。根據省公司安排，結合公司實際，年初及時組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成5項環境控制措施，32項安全管理制度，並彙編成冊下發執行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。按照相關法規規定，建立健全公司安全監督管理網絡體系，做到安全監督橫向到邊，縱向到底，不留死角盲點，實現全體專職安全員持證上崗。堅持不懈執行高危作業必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發生。及時開展各類安全活動，始終保持安全這根弦不放鬆。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項目監控施工過程、安全狀態，作到安全可控、在控、能控。公司第五個安全年目標即將實現。

工作體會:

(1)信任、支持、鼓勵、充分發揮專業部門作用是作好工作的重要條件，同時加強指導、檢查並參與其中也不可或缺。

(2)樹立法規觀念是作好安全管理工作的重要基礎，安全工作法規的政策性很強，必須將依法治安，建章立制工作始終放在首位。

(3)執行力是制度的靈魂，安全管理制度規定程序必須不折不扣得到執行。

3、自身建設情況

作為一名黨員幹部，自己注重自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴以律己，防微杜漸。注意改進工作作風，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風。注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強羣眾觀念，個人利益服從組織和大局。作為班子成員之一，始終把班子的團結和權威放在重要位置，嚴格執行班子議事規則程序，分管工作涉及“三重一大”事項堅持提交班子集體研究決定，絕不擅作主張，堅持黨的民主集中制原則，研究討論問題堅持少數服從多數，在履行崗位職責的過程中，做到職責之內不缺位，職責之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，努力營造上下協調、幹羣和諧的工作環境。

4、存在問題及不足

(1)項目管理出現困難時，自己對基層領導有急躁情緒，批評的多，幫助的少。

(2)由於班子分工的原因，對自己沒有分管的項目及生產要素關注的少。

二、落實一崗雙責情況

1、參加反腐倡廉學習教育情況

自己比較注重理論學習，努力提高政治理論修養和自身綜合素質，也深知自己的知識水平和能力與公司改革發展需要還有較大差距。能在工作之餘，安排理論學習，並按時參加中心組學習，認真學習領會科學發展觀需要重要思想，中央關於四個反腐倡廉重要文件，國有企業領導人員廉潔從業若干規定，中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則?以及省公司“學制度、促廉潔、保發展”學習資料彙編等，將理論與自身工作、公司發展相結合，力求紮實穩妥推進工作。同時不忘學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨章等經典文獻，堅定共產主義信仰，牢記為人民服務宗旨，始終堅持共產黨員標準要求自己，在思想上保持共產黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決工作中實際問題的能力。

2、黨風廉政建設工作情況

認真履行一崗雙責，積極組織研究分管區域黨風廉政建設工作，在實際工作中把黨風廉政建設與分管工作一起佈置，一起落實。同時，加強對分管區域黨員幹部和分管部室人員黨風廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預防。下基層檢查工作時不忘進行黨風廉政建設教育，適時開展“五個一”活動。自覺樹立廉政建設責任意識，牢記工作程序，各項目工作的開展嚴格以公司規章制度為基準，要求自己所管的部門和二級單位嚴格執行公司制度，一年來自己分管的部門與二級單位未發生違規違紀事件。

3、個人廉潔自律情況

自己能自覺遵守廉潔自律有關制度規定。在認真落實黨風廉政建設各項職責的基礎上，注重自身學習，一年來自己積極參加支部生活會和中心組理論學習，學習黨的決議、方針、政策，認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，嚴格執行“六個不準”，嚴於律己，不為名所累，不為利所困，潔身自好，自覺規範自己的言行，不斷強化自律意識、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公，執政為民”和權利意味着責任、義務，時常告誡自己，自己在崗位上任何的疏忽、失誤，都是對企業、對員工的犯罪。沒有以權謀私，從沒有介紹推薦親朋參與工程分包、物資採購等。

4、存在不足及改進措施

(1)、政治理論學習的系統性比較欠缺，理論聯繫實際解決問題能力還有待提高。要進一步加強學習，努力提高政治思想素質和理論修養，適應企業發展的需要。

(2)、履行一崗雙責工作計劃性的自覺性還不強，往往忙於業務工作而忽視了黨風廉政建設工作。今後自己要強化一崗雙責工作計劃的執行力，切身把一崗雙責落到實處。

以上是個人的述職、述廉彙報，有不妥之處，請各位領導和代表批評指正。

謝謝大家!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

副項目經理述職報告篇8

尊敬的領導：

一年來，在上級領導的支持和同事的幫忙下，我認真履行自我的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。現對本年度工作進行述職報告如下。

一、用心採取的措施，精心組織、精心管理

項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動用心性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現數據化，數據務必真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了數據的真實性。

繼續加現場禮貌施工管理，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數xx人。專門進行禮貌工地建設相關工作，持續工地衞生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。用心與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。

二、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

三、注重自身修養，努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作潛力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。分析其原因：進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。説明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。在以後的工作中我會再接再厲。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日