網站首頁 實用文 書信 面試 實習 實習報告 職場 職責 勵志 名言 熱點
當前位置:人人簡歷網 > 職場 > 述職報告

教務處述職報告精選範文三篇

欄目: 述職報告 / 發佈於: / 人氣:3.24W

其實我們在述職報告的時候需要圍繞自己的工作成果展開寫作,語言一定要有清晰的思路,這也是提高我們工作能力的一種方法。下面是本站小編和大家分享的教務處述職報告精選範文三篇,提供參考,歡迎你的參閲。

教務處述職報告精選範文三篇

教務處述職報告精選範文1

自20xx年任中學教務主任工作至今已經近四年了,四年的時光匆匆而過,四年的工作經歷讓我感觸頗多。有過成功帶來的喜悦,也有失意時的惆悵和心酸。四年來,在學校領導的支持扶助下,我與在座各位,在這方廣闊的黑土地上拼搏奮鬥,同舟共濟。乘着課改的東風,迎着希望的朝陽,為了孩子們的健康成長,為了教育事業揮灑汗水,默默耕耘。

四年的工作生活是一個值得欣慰和快樂的歷程,是一個繁瑣而充實的歷程,是一個付出和希望的歷程,是一個擁有機遇和挑戰的歷程,是一個令人難忘和留戀的歷程,是一個讓你信心倍增無限暇想的歷程。四年的工作經歷讓我擁有了與大家共度美好時光的同時,更讓我積累了較為豐富的工作經驗,形成了堅韌的意志品格,樂觀的人生態度,平和的內心世界。在此,我也深深地感謝各位,是你們給予了我更多的支持和幫助,是你們激勵我不斷進步,伴隨我成長。成績的取得是大家汗水的積澱,付出的回報。下面,本人就將四年來的具體工作情況向在座各位領導、同仁們做以下述職:

一、工作完成情況:

大家知道,教務主任工作是繁瑣、複雜而零散的,學校常規性管理工作絕大多數都出於此,可以説,這個地方是整個學校各項活動開展的軸心,是校領導和教師之間相互溝通的橋樑和信息傳接的紐帶,是各項工作的直接組織者、參與者。所以,從任教務主任那天開始,努力堅持“大事講原則,小事講風格,工作講配合”的工作作風。份內工作盡職盡責,份外工作盡心盡力,工作到位不躍位,有效發揮校的助手作用。在完成好本職工作的基礎上,凡事從大局出發,本着以和諧促發展的工作理念,儘可能的協助他人做好學校的方方面面工作。

四年下來,本人積極參與了學校迎接上級各類大小檢查及承辦各類活動上百次。其中規模校大的有黃岡市示範學校的驗收2次,都順利通過驗收;麻城市實驗裝備現場會會在我校召開;市教科院組織的麻東區物理“課內比教學”競賽在我校舉行,我校物理教師蔡尤禮取得講課第一名,複賽獲得銀獎;還有歷史、政治學科出線參加了複賽獲得二等獎;每年的國家教育部義務教育檢測工作;學生的學籍工作2次大的註冊修改,從頌大公司到省學籍系統,都花費了大量的時間跟精力。為了解決實踐中教學問題,提高教育教學質量,有效推進課改進程,針對學校實情,每學期在本校內有效開展了“四優評選”、進行鎮級骨幹教師評比等活動。

四年當中,我校共有94人次參加了各級各學科技能競賽、評優課、展示課、觀摩課、引路課、彙報課、研討課等活動。其中,省級10節,市級11節,縣級43節,獲得一等獎21人次,二等獎19人次,優秀獎18人次,這些榮譽取得的背後凝聚了全體教師大量的汗水,沒有大家的付出和努力,就沒有閻河中學輝煌的過去,騰達的明天,相信在今後的工作中,我們仍將攜手共進,創造未來。

在常規教學管理活動中,為了教學質量整體優化,根據計劃安排,每學期我們均實行月考制度,自己出題,同時印刷大量試卷為學生複習使用,為了督促各校常規管理,強化教師常規工作,定期實行常規教學大檢查,並將檢查結果與教師崗位聘任、評先晉級相掛鈎。為了豐富學生學習生活和提高綜合素質,每年按照計劃安排適量的學生作文競賽、閲讀競賽以及英語希望之星杯評選大賽等活動。可以説,付出和回報是成正比的,在縣教學質量抽測中,我校成績多次位居前列,學生的綜合素質能力得到均衡發展,受到了上級領導及兄弟學校的一致好評。

具體工作中,除了配合校長抓好常規教學管理及活動之外,我本人分管中心校學生學籍工作。任務雖輕,但意義重大,每次的學生數校對,每一次的學生轉出轉入工作,我均認真思考,細緻安排,不怕麻煩,儘量使工作不出現任何差錯。在招收學生工作上,做到有計劃、有準備、有措施,平衡利害關係,達到教師滿意,學生滿意,家長滿意,學校受益。為普及九年義務教育工作做好第一步。

可以説,主任室的工作是個整體,工作中,我們兩人有分有合,互相支持協助,心有靈犀,心存默契,心往一塊想,勁往一處使,各項工作基本做到了井然有序、穩步向前。

總之,學校工作對於我們來説所發揮的能量及作用是有限和微不足道的。但俗話説:沒有涓涓細流,無以匯成江河,沒有塊塊基石,何見高峯聳立,不管是在過去還是在以後的工作中,我寧願做那條小溪,塊塊基石,為渭津國小教育工作的發展而出一份力。

二、 取得的經驗

談不上什麼經驗,只是在工作中的一些想法和感受,利用這個機會和大家共同探討和交流一下,主任這一工作角色,我個人認為比較特殊,複雜點説,他是領導和教師間的紐帶,工作範圍比較廣,工作性質雜,簡單點説,就是幹工作時帶頭幹,幾年的工作磨練,讓我對這一角色有了較為客觀的認識。想要做好主任工作,起碼具備以下幾種意識:

1. 全局意識:

沒有全局意識,就沒有大局觀,沒有大局觀,一個單位,一個團隊就沒有和諧,就沒有動力,也就沒有發展。一個主要的領導是這樣,一個教導主任更應體現這種意識。他是具體工作的執行者,他的行為方式代表着學校領導的工作思維,任何個人主義,小農思想,顧小頭,重大局想法和做法都要不得。所以説,想做一名好的教導主任,首先要具備全局意識,這是基礎。

2. 創新意識:

創新預示着變更,預示着改革,也預示着發展。創新是發展的潛在動力,社會是這樣,一所學校是這樣,一個人也是這樣,沒有創新就沒有發展,就不可能擁有明天,就沒有希望。校長沒有創新思維,學校發展就不會很快,方向就不明確,教導主任沒有創新意識,學校具體工作活動就沒有活力,學生就得不到一個優良的健康成長環境。所以,我想也包括在座的各位,時刻要警醒自己,千萬不要成為學校向前發展的阻礙者,不斷創新。切記:在當今這個社會,是知識社會,發展的社會,更是一個創新的社會,適者生存,反之則淘汰,我們天天在極力培養孩子們的創新思維,不想讓它僅僅是停留在一種表象行為上而不付諸於實際行動。

3. 服務意識

一所學校辦學的宗旨是服務於學生、服務於家長、服務於社會,我們教導主任的工作職責就是服務領導、服務教師、服務於學生,工作中,我們要準確給自己定位,擺正心態,做到上情大達,下情上曉,儘可能為教師創設一個和諧、融洽、舒適的工作氛圍。為學生的健康成長創造一個優良的環境,強化服務意識。做事不能擺樣,拿譜,要謙和。失去這些也就失去了你的工作角色,也就失去了你的工作職責。所以,做為一名教導主任,服務意識的強弱,直接可以定位於你工作的好壞,也可以説這是做人的最好體現。

4. 和諧意識

人類需要和諧社會需要和諧,家庭需要和諧,我們的工作、為人也要需要和諧。只有和諧才能更具有生產力,和諧是學校發展的基礎,和諧是創造最大價值的保障。我們一個領導班子需要和諧,沒有和諧就沒有凝聚力,我們的勁就不能往一處使,就不能完成既定目標,我們領導和教師之間需要和諧,只有和諧才能進行情感溝通,意向交流,工作才能互相促動,高效發展。領導和學生之間需要這種和諧,有了和諧,學生才能擁有自信,才能快樂健康成長。所以,和諧意識的形成對於我們每位來説都有百益而無一害。

5. 榜樣意識:

其實前面我已經提到過,教導主任在具體的工作中更多地是扮演執行者的角色,也就是工作中打頭的,所以為大家樹立一個良好的形象,以身示範,發揮榜樣作用十分重要,這就需要我們要具有極強的自我管理和約束能力,包括師德表現、為人處事、工作作風,也包括在校內、校外、家裏、外面等等各種場合。內在上,要具有端正的思想、謙和的為人、嚴謹的處事態度;外在上,要用完美的人格魅力吸引人,以愛崗敬業、開拓進取的創業精神激勵人,以奮發圖強、永不言敗的志氣震撼人。只有我們樹立了良好的形象,工作才能得心應手,才能充分調動教師的積極性,才能事半功倍。

6. 參與意識

參與意識更多地是體現一種工作態度和積極性。我們身為中層,正值盛年,對學校開展的各項工作投入熱情是我們的本能,也是我們應該做的,不管是份內的,還是份外的,只要有益於學校整體發展,我們就應該體現出那份參與熱情。在此基礎上,促進默契,形成合力,最終實現共享。拓展一步説,我們領導和領導工作之間應形成參與意識,領導和教師間要形成參與意識,教師和學生之間要形成參與意識,概括地説,參與意識的形成是一種和諧理念的最好體現。

7. 奉獻意識

奉獻意識怎樣,可以直接衡量一名教師師德情況。可以説,一名校長,你沒有奉獻精神,你當不了這個“家”,一名教師沒有奉獻精神,你贏得不了學生的尊重,家長的擁護,同行的讚許,可以説,一名教導主任,你沒有奉獻精神,吃苦耐勞勇挑重擔的品質,那也絕對不是一名合格的主任。遇到困難,就退縮,見到壓力就放棄,那你能做成什麼事,還有誰能信服你。所以,就請所有的教導主任們,將“吃苦在前,享受在後”做為我們的座佑銘吧!

三、 存在不足

金無足赤,人無完人,再行的.人也存在缺點和不足,更何況我們一名平凡的教師。四年伴隨我不斷成長的過程中,缺點和不足依然顯得那樣突出:

1. 做為一名中層領導,管理能力、協調能力還存在一定不足。在管理方面,依賴性比較強,缺乏管理手段和方法,處理問題不夠機敏靈活,剛性有餘而柔性不足,對問題分析不夠透徹,遇事不夠沉着、冷靜,易感情用事。在工作協調方面主動意識不強,缺乏與領導之間的溝通交流,包括與教師之間的溝通,尤其是與一些在性格和觀點不相投的同事之間,處理不得當。

2. 自身的業務能力等方面有待進一步提高,新的教學思想,課改理念不夠充實,對課改精髓理解不夠透徹,尤其是指導教學上,在某些時候,顯得力不從心,業務上存在盲區。比如:對部分小科教學理解掌握不夠,以及在教學發展判斷上不夠準確,缺乏判斷力。寫作能力不夠強,口語交際及變通能力急需提高。

3. 主動學習慾望不是非常強烈,在某些時候存在懶惰心理,也有時候出現想法和行為脱節的現象。主動參與學習提高的次數還少,且有時不能按需所取。

4. 新的課改理念與教學評價模式有效銜接的理解上存在誤區。説白了,在教學時強調新理念、新手段,但最終的評價,也是最有效的評價手段確依然是考試

5. 在前面自己提到的領導需具備的6種意識,對照自己,方方面面可能都存在差距。

總之,過去的工作在克服缺點和不足的同時也取得些許成績,但是展望未來,面對課程改革洶湧的大潮,瞬息萬變的教育形勢,我們任重而道遠,相信,在今後的工作中,我會認認真真、腳踏實地做好每一件事,為學校的發展盡一份力。

述職人:

20xx年xx月xx日

教務處述職報告精選範文2

常常告誡自己:“人活一輩子,要好好生活、好好工作、做好自己。”其實人要做好自己真是不易。

20xx年9月,我到XX國小擔任主任一職,我配合校長的工作主要負責德育、檔案和學籍管理等工作併兼任三年級數學。20xx年9月兼任三年級用英語教學,我以我的實在與實幹勝任這一工作。我在勤勤懇懇中默默付出,學會了在忙碌、心煩時停下腳步,傾聽心聲,調節心情,思考方法,提高實效,完善工作。同事常叫我:“主任”、“領導”,我則自嘲調侃道:“我的角色就是一個打雜的。”我更喜歡同事們親切地叫我一聲:“倩影”,孩子們親熱地叫我一聲:“李老師”。我自詡“雜家”,下面就向大家説説我這個“多面手”是如何在工作中進一步認識自己,有條不紊地向着既定的目標邁進。

做一個真實的人。

“千學萬學學做真人”,我認為做人做事都要對得起自己的良心。我真心實意、實事求是地面對工作、同事與學生,腳踏實地一直是我的工作作風和真實寫照。

班級環境、大掃除、晨會、班隊等各項檢查,班主任工作、興趣小組等各項檢查,講究的都是公平、公正、公開的原則。我和大隊輔導員、校長一起佈置工作、落實檢查、考核評價,儘量把工作做實做細。具體到看活動記載本,活動的主題、內容與效果,看活動的照片、作品、資料,看學生佩戴紅領巾,防甲流、清潔衞生、課間活動等一個個具體的項目。

做一個快樂的人。

你會看到一個忙碌的身影,全心全意地在為大家服務。我安排清潔衞生包乾區、興趣小組、大課間等活動,教研組內製定計劃、聽課、評課,組織開展廣播操、冬季長跑、合唱、朗誦比賽,打印學生獎狀,整理教師用書,成果統計,各項資料的歸類彙總……在日復一日的付出中我感到了快樂。

我這個大忙人,還到醫院看望生病的同事,當學生髮生突發狀況時送醫院診斷治療,和一些學困生學生談心……在關心他人的同時我收穫了快樂。

做一個負責的人。

認真做好本職工作這是我對自己的要求,期初和期末我都忙得像打仗一樣。我負責學生的學籍管理檔案工作,這個工作需要細心,來不得半點馬虎。白天時間緊,來不及工作,往往在家要加班到晚上12點多。期末的時候同樣為了檔案而忙碌,我能保證在規定的時間內完成這一工作。

本學期,防甲流成為了我每天工作的新任務。每天晨午檢,全校師生測量體温,班主任老師每日負責將防甲流學生晨檢、午檢情況記載本上交給我,我負責統計彙總後,每天在規定的時間內將晨午檢的情況上報給中心校。我總能認真、細緻地記錄下每天的晨檢、午檢情況,不出差錯。到了週末,還要批閲教師教案。

做一個反思的人。

我在20xx學年度第二學期期末成績檢測中,榮獲全鎮三年級數學總評第三名。我撰寫的《農村國小要重視科學課的實驗教學》一文,在縣級優秀論文評比中榮獲二等獎。20xx年10月在全縣教師優質課評比中我講的《長方形的面積》榮獲二等獎,教師素質大賽中,榮獲一等獎。在20xx年第一學期期期末成績檢測中,榮獲全鎮三年級英語總評第三名。

工作不可能是一成不變、一帆風順、十全十美的,總會遇到挫折、困難與失敗,用心思考一下,這些都是通向成功的寶貴經驗。有好多的工作都靠自己慢慢地摸索,逐步完善。在工作中,我難免有失誤與忽略,還請各位同仁見諒。

在下學期我會再接再厲,讓工作更上一層樓。

教務處述職報告精選範文3

各位領導、老師:

大家好!

一、細化常規管理,提高課堂質量

1.優化教學管理制度。根據學校實際,我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度,對教學管理提出了具體要求,明確教師的崗位職責,使我們的教學管理工作做到有章可循,有規可依。積極推動學校教學管理規範化、制度化。

3.強化教研組建設。逐步加強制度式的規範管理,改進備課組活動的管理和形式,推進集體備課,做到教案學案一體化,以老帶新,共同探討教材,形成一個良好的教學研究氛圍,以利於教師整體素質的提高。教研組的活動豐富多彩。

4.強化集體備課,踐行課堂教學新模式。發揮備課組羣體作用,集思廣益,做到優勢互補,提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學建議案,研教材,備學生、論方法、注過程、備資源。

5.深入開展“課內評優”活動,整個活動參與教學評比的教師有32人,參與率100﹪。本次“課課內評優”活動非常成功,達到了團結、調動廣大教師積極進行新課程改革,鑽研教材,充分利用多媒體技術,提高教學藝術的目的。展示了我校教師朝氣蓬勃,樂於創新,敬業愛生,奮發有為的良好的精神風貌,充分體現了他們以教材為依據,綜合開發課程資源;結合學生實際,優化教學設計;充分預設,關注生成;面向全體,注重師生、生生的交流,互動與合作;注重實踐與體驗,讓學生充分經歷探究過程,享受探究成功的樂趣。以實際行動詮釋了新課程的教學理念,達到了本次活動預期的目的,為進一步推動我校的教學改革起到了推波助瀾的作用。

6.紮實推行“綜合評教”。“ 綜合評教”是提高教育教學質量的保證,也是實施素質教育的重要前提,同時還是促進教師專業發展的重要舉措。學校分別進行了學生評教和班風學風調查,通過“綜合評教”收集課堂教學質量狀態信息,瞭解任課教師的教學情況,逐步建立一套行之有效的激勵和約束機制,促進學校優良教風、學風、校風的形成。

7.我校積極開展“五個一”活動。要求每一位教師上好一節教學研究課,寫出課後反思、提供一份教學設計或多媒體教案、設計一份試卷、撰寫一份教研論文或案例、年輕教師參與一個教科研課題。

二、抓好常規檢查,強化教學管理

1.課堂教學的監控

課程改革的核心環節是課程實施,而課程實施的基本途徑是課堂教學,課堂教學改革的一劑良方就是教學的有效性。為了提高教學的有效性,王志傑校長和白偉副校長深入課堂第一線,分別在各年級進行了大量的聽課,並與每一位任課老師進行研討交流,為全校所有的老師樹立了一個光輝的榜樣。在抓課堂教學管理中,教務處不僅着眼於全程管理,更把着力點放在課堂上,課堂教學改革課程改革的重頭戲。一方面,教務處深入課堂聽課,瞭解教師教學情況,同時要求三年以內的新教師儘量多聽課、多學習,儘快成為學校教學的生力軍;三年以上的教師每學期聽課不少於每週兩節,聽課老師要在課後與上課教師交流得失,共同進步。另一方面在學生中進行調查瞭解,同年段、教研組一起分析課堂教學現狀,提出相應對策,部署調整教學工作,加強了教學督導功能。

2.教學常規的監控

教學常規工作是一個長期的、經常性的工作,在常規的落實上,教務處重點檢查了老師的備課與作業批改、學生的輔導、聽課節數、各備課組的公開課、老師按時上課、老師私自調課等情況,教務處做好調查和抽查工作,充分實施監督和管理職能,並要求老師把落實好常規看成目前提高教學質量的關鍵環節。

3.教學質量的監控

教學質量是學校的生命線,與學校的辦學息息相關。在期中和期末兩次考試,嚴格考試出卷、閲卷、評卷等過程管理,並認真組織考試,使考務管理規範化。教務處在各年級成績的基礎上,結合老師平時的上課、學生的反映、教案的設計、作業的批改等情況,對成績差距較大的老師進行有針對性地談話,幫助老師解決際問題,從而有力推動了教學質量。

4.突出重點、加強畢業班工作

畢業班的教學質量與考試結果,直接關係到學校的聲譽和社會地位,是學校的一項標誌性工程,因此,教務處強化了畢業班工作,並主動細緻地加以落實。配合年級組及時總結分析考試情況,查漏補缺,積極營造氣氛,激發教師和學生們的競爭意識。在工作中,以提高畢業班的教學質量為工作重心,爭取為今年的會考打下一個好的基礎。

三、注重教科研活動,重視青年教師培養,落實日常各項工作。

1、積極組織教師外出學習。定期選派骨幹教師參加吉林省級、白城市、洮南市級的培訓。這些派出培訓的骨幹教師參加培訓後結合教學實際開講座、上示範課,培訓其他教師,在學科教育教學中起帶頭、示範作用。

2、積極開展師徒結對活動。這項活動的開展一方面充分發揮了名師、骨幹的傳幫帶作用,另一方面為年輕教師成長搭台子,輔路子,壓擔子,促進了青年教師儘快成長。

3、教務處結合我校實際,及早準備,科學謀劃,於每學期開學前兩天便擬定好《安定鎮學校教學工作周曆表》,將教務處、各教研組的工作目標和任務明確到每一週。同時,每週由教務處根據實際工作在我校的QQ團隊羣裏發佈上週教學工作總結和下週教學工作安排,使教學工作做到合理、有序開展。

4、科學評價學生與教師。除組織期中和期末考試外,還組織月測評與第九中學進行了聯考。加強了校際間的交流與合作。每次考試嚴格,成績真實。每次大型考試後都有學科、年級質量分析,每次都會分年級召開學生會和教師會,及時進行了多方信息反饋。同時注重教學過程的檢查與落實,發現問題,及時整改。在教學質量評價中,不僅關注考試成績,而且注意平時工作態度,把責任機制落實到了教學過程的各個環節,確保了教學工作的有效運行。

在今後的教務工作中,我們還要做到以下幾點,一是要加強教學管理人員的團結協作意識,爭取把教學管理工作做得更好。二是要進一步規範教務管理的手段。三是對教學質量的分析,要進一步合理化、規範化,優化教學評價體系,提高教師積極性。四是對教師的業務管理與考核也要趨於科學化與民主化。另外,我們在教學管理過程中有一個困惑,我校實行備課電子化,紙質備課真逐步弱化,但是上級部門有時會檢查紙質備課,現在我們不好操作。我校的實際做法是以電子備課為主,逐步取代紙質備課。

“長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海”。我們我校將緊抓機遇,凝心聚力,揚長補短,力爭有更大的發展,打造農村中學的新品牌。