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天然氣員工個人述職報告

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  天然氣員工個人述職報告

天然氣員工個人述職報告

根據20xx年度XX公司實際情況,現將工作完成情況作如下總結:

一、各項經濟指標完成情況:

20xx各項經濟指標運行較好,和年初計劃目標任務相差較少,較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務...萬元,實際完成銷售收入…萬元,佔計劃指標的…%,較上年增長…%;利潤目標任務…萬元,實現利潤…萬元,超計劃…萬元,比計劃增…%,較上年增長…%;上交款:…萬元,超出計劃的…%。開發新用户任務…户,實際完成任務數…户,未完成任務總數…户,同比增長…%。

二、建設投資情況:

20xx年公司建設長期資產投資總額…萬元,主要包含:管網投資:…萬元;其他投資:…萬元。主要包括以下幾項工程項目:一是投資…萬元,建設XX縣城環網,主要施工包括北環、東環、南環;二是投資…萬元,鋪設XX小區管線;三是投資…萬元,建設XX燃氣管網;四是投資…萬元,鋪設XX至XX縣城管網一條;五是投資…萬元,鋪設XX燃氣管線;六是投資…萬元,鋪設XX管線。

三、經營規模及銷售網絡建設情況:

在我們公司全體員工的共同努力下,20xx年完成户內安裝…户,累計用户已達…户。採暖爐安裝…台,累計已達…台,食堂飯店安裝..家,累計已達…家,20xx年銷售天然氣…萬立方米。

四、收費情況:

天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價局批准的新標準:

1、安裝居民生活用燃氣管網建設費每户…元。2、安裝民用採暖爐管網建設費每户…元。3、加裝洗浴熱水器每户另加收…元安裝工料費五、認真貫徹落實目標經營責任制。

目標經營責任制是集團實施的一項發展戰略方針。為了穩步推進目標管理和效績考核工作,公司根據燃氣行業的特點,本着既符合企業追求效益和資本積累的目標,又達到企業長期競爭永葆優勢的原則,以實事求是的態度將經營指標進行層層分解,於當年四月份由公司“一把手”與各分管領導、部門責任人和具體崗位人簽定經營指標責任書,將責任落實到人,通過責任分工、權利明確,有效的調動了員工的積極創造精神和主人翁責任感,形成項項工作有目標,人人胸中裝任務的局面,公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系,成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。紮實推行目標管理,採用考評、激勵方式,既控制了成本費用,又空前煥發了員工的工作熱情。多為企業着想、甘為公司奉獻、向生產的深度和廣度挖潛。

五、幹部職工隊伍建設情況:

在幹部職工隊伍建設上,我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設,充分發揮核心作用。領導班子建設是公司持續穩定發展的關鍵。我們把領導班子團結、提高班子戰鬥力、發揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度,坦誠溝通,分工合作,形成了團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設,努力提高員工素質。突出履行了三個方面的措施:

1、依靠培訓提升素質。公司根據各科室業務職責,有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案,開展相應的培訓活動,從全方位、多角度加大培訓力度,為保證取得預期培訓效果,公司先後組派相關人員分赴XX、XX進行學習充實。20xx年共完成職工安全、計量、財務、巡線等專題培訓20人次。

2、注重言表樹形象。近年來,公司為員工統一製做服裝、胸卡,實行着裝掛牌上崗,精神面貌煥然一新,要求全體員工嚴格遵照服務標準規範,以文明用語,真摯微笑服務,為用户提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優質服務,贏得了用户的好評。3、重點選拔優秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作,今年錄用技術型、知識型、德才兼備的各類人員5名,到目前,公司已基本形成一個知識化,年輕化,專業化,多層次結構、精幹高效的人才隊伍,為公司推進改革、持續發展,提供了有力的人力資源保障。

人員構成方面:公司現有合同制職工37人(其中女職工13人),大專以上文化程度共17人,佔職工總人數的45.9%。高級工程師1人,中高級專業人員4人。目前仍還缺乏高級專業管理人才,員工隊伍的專業知識技能尚待進一步提高,在公司的長遠發展規劃中,我們還要物色和造就專業技能人才,擴充知識型人才隊伍,以適應燃氣行業科技手段不斷提高的需要。

六、制度建設及落實情況:

管理制度是企業發展的基礎與保證。體現着一個企業管理程度的綜合能力,一年來,我們始終堅持預防為主,效益與安全並重的總體工作方針,在抓好經濟效益的同時,狠抓制度建設與實施工作。

(1)資料統一管理制度。建立起統一的管理模式,規範安全資料,是搞好安全工作的起點。在此項工作上,認真執行了思想到位、措施到位、管理到位,落實到位。

(2)施工現場監督管理制度。為保證施工安全,我們重點狠抓施工現場的安全管理監督工作。對於習慣性違章,發現後即予糾正。在相關部門對竣工工程驗收時,一律按照城市燃氣有關技術標準進行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真,秉公執約,嚴把關鍵部位,凡不符合設計規範的工程不得寬容放縱,責成施工方限期整改,後再另行報驗,直到全部合格為止。

(3)隱患整改制度。隱患整改的重點為營運範圍內的管線、閥井、閥室、調壓箱(櫃)、門站等所有設施,各處務求認真、細緻的檢查,建立隱患整改台帳,對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃,凡能立即整改的則不得拖延,不能立即整改的訂出計劃。對於整改難度較大的現實情況,如涉及到外部地域原因的,我們積極尋求政府及相關部門的支持。整改過程的每一處細節,堅持做到落實責任、落實資金、限期完成。此外,常年安排專職的巡線員每天對管網進行巡視,所有運營設施的工作狀態盡在掌握之中。

(4)事故現場責任鑑定制度。當各類安全事故突發時,公司相關人員必須於第一時間趕到現場,做好現場勘驗記錄,必要時可採取錄象或照片等技術手段獲取相關資料並妥存,在得需要時以提供有力證據,要切實做到事故無論大小,件件慎重對待,凡事有據可查。

綜上所述,20xx年在各部門的協調配合下,我們緊緊圍繞公司的奮鬥目標,抓機遇、求發展,全體員工齊心協力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著的成績,大力倡導和踐行公司的目標責任制理念,完成各項經濟指標,為這一年的工作劃上圓滿的句號。