工程建設類工作總結優秀5篇

工作總結是我們不斷提升自身能力的有效手段，工作總結是對自身能力和技能的一次審視，下面是本站小編為您分享的工程建設類工作總結優秀5篇，感謝您的參閲。

工程建設類工作總結篇1

xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。

監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線f監理段現場安全和雙文明領導小組”，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防範意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，採取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常乾旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，並制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。

六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

七、總監在每月的現場調度會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。

八、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的.思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

九、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段項目經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。重點檢查：

1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

2、現場施工技術措施的落實情況；

3、施工安全措施的落實情況；

4、施工現場佈置和工器具的使用情況等。

5、通過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發生。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬於過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。

xxxx監理部

20xx年10月18日

工程建設類工作總結篇2

20xx年即將過去，我進入xx房地產開發有限公司已經有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中，和自己努力追求上進的心態，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悦和快樂，同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。

在公司領導、各部門的`分工協作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每週監理列會，收集質量、安全和進度週報，聽取施工方下步工作計劃安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

二、樁基工程

20xx.12.13日9#樓、21#樓樁基施工完成。20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。樁基工程總工期計劃60日曆天，累計完成設計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、複合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

三、主體結構工程

20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量複核。

四、施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工各工種人員配置問題，並督促施工單位及時補充人員。

2）關於進度計劃的審核

工程開工前，要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批後的進度計劃作為施工進度控制的依據。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每週的工程監理例會中彙報，包括上週進度完成情況和下週計劃安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

（4）工程質量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循着關注三個環節：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

1）關於施工方管理意識的強化

因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用户服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量信息管理辦法

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態管理控制，嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3）質量檢查應做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯繫施工單位，組織專題會議、發工作聯繫函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現：

一、嚴格控制原材料質量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。

二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。

三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5）驗收控制措施：

1、要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

2、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現場管理情況

1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業知識不全面

2、缺乏計劃性和前瞻性

3、管理力度還需加強。

三、結語

在這段時間裏，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優質的平台上持續進步。

在20xx年的工作中能為xx地產做出更多的成績。

工程建設類工作總結篇3

工程（工程名稱）

送 審 結 算 資 料 書

合同名稱： 施工單位： 建設單位： 送審日期：

目 錄

1、封面 2、目錄

3、竣工結算申請表

4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表 5、授權委託書（表二）

6、 竣工結算書（包括6.1彙總表6.2結算編制説明6.3工程量計算底稿等） 7、工程簽證（彙總表、簽證單及相應附件） 8、設計變更（彙總表、設計變更單及相應附件） 9、材料、設備核價單 10、會議紀要以及往來函件 11、甲供材料(或設備)彙總確認單 12、施工單位用水電費清單 13、扣罰款單

14、開工報告、竣工驗收報告 15、工程竣工圖 16、施工組織設計 17、合同、補充協議 18、中標通知書

19、招、投標文件（含招標答疑

20、與工程結算有關的其它影響造價的資料 21、提供結算書電子文檔（使用廣聯達軟件）

3、竣工結算申請表

4、“施工單位工程結算提交資料”及“資料符合性審核”一覽表

注：1、施工單位必須按照以上資料報送，裝訂順序按照上表由上至下，否則建設單位不予接收。

2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中註明“是否符合“申報資料要求（具體資料符合性要求詳見制度）。

5、授權委託書

本授權委託書聲明：我 (姓名)系 (施工單位名稱)的法定代表人，現授權委託 （施工單位名稱）的 (姓名)為我公司代理

人，參加與 (建設單位)簽訂的（合同名稱） 的工程的結算事宜。代理人在結算過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

無論本授權書撤銷或有效期滿，均不影響被授權人在授權期間簽署的任何文件的有效性，特此説明。

代理人： 性 別： 手 機：單 位： 部 門： 職 務：

授權委託單位：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日 期： 年 月 日

（附授權委託人身份證複印件）

工程建設類工作總結篇4

受業主湖南省瀏醴高速建設開發有限公司和湖南省匯林工程建設監理有限公司的信任和委託，本人於xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現場。進駐現場到現在深感肩上責任的重大，在現場監理過程中，始終秉着“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重於泰山、質量高於一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細緻做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。現總結如下：

一、工作情況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項準備工作(如技術文件編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件後，向總監理工程師提交審查結論。

2、檢查了施工單位用於本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書以及特殊作業人員的資格證書，所有檢驗證書(資格證書)均在有效期內。

3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質量證明資料，並對進場的工程材料/構配件按照相關規程、規範的規定進行進場複試(見證取樣)監督，並檢查複核複試結果，對滿足規程、規範的材料的同意在本工程上使用;為了及時監控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和使用情況，我們建立了材料見證取樣台賬。

4、督促並參加施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位按照規範、標準、圖紙、設計變更和產品説明書要求進行施工。對未達到質量要求的，及時簽發監理工程師聯繫單，書面通知施工單位限期整改，經現場複查合格後回覆閉環，做到了閉環管理。

6、施工過程中，我們加大現場巡視力度，全面收集工程質量信息，及時處理施工中的有關問題。

7、通過審查、審核、巡視、旁站、見證、平行檢驗、驗收控制、會議協調、聯繫單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監督檢查，使工程自始至終處於“可控、能控、在“控”狀態，實現了監理工作目標。

8、對於工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的j04120xx）；

4、《建設工程監理規範》

5、本工程設計圖紙

6、《監理規劃》《監理實施細則》

三、監理工作情況:

項目監理組按照公司的質量方針和目標，根據與建設方的約定，依據設計文件和有關標準、規範開展工作。為保證工程質量，首先要提高監理人員的專業水平和應知應會能力，充分利用時間熟悉本橋工程圖紙和有關文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、

複測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質量，按標準辦事，憑數據説話，努力做好“三控制、兩管理、一協調”，保證了工程質量。

1、嚴把原材料和設備關：各種原材料必須經質檢員自檢合格，監理認可後方可進場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質量證明文件外，還按規範規定進行抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規格、標準符合工程要求。在下部工程鑽孔灌注樁施工期間，監理人員發現部分黃砂中含有人工砂，立即制止，並要求清除出場。

2、分項工程檢驗制度：每個分項工程開工前，都認真檢驗是否具備開工條件，否則不予以開工。各分項工程完成後必須經自檢合格，並報監理驗收合格後再進行下一道工序施工。

3、着重落實監理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關鍵部位的施工中實行旁站，並作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆築過程中，嚴格控制配合比，經常隨機對砂石料進行過磅。除此以外。還經常督促施工員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質量。對施工班組現場做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查。在砼澆築過程中除對砼配合比進行控制，保證強度要求外，還通過現場試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時間進行控制。

4、試驗管理：本工程有關的原材料試驗委託台州市市政工程檢驗中心試驗室。在所有砼試件試驗全過程進行旁站。該工程採用臨海中砂，石子採用碎石，水泥採用三獅牌水泥。在每一次砼施工前，對進場材料進行嚴格檢驗。

四、工程質量及安全情況

1、在工程各部位砼構件的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋樑工程質量檢驗評定標準》（cjj2-90）的允許誤差範圍進行嚴格控制。

2、橋樑的樁基、粉噴樁均通過法定試驗單位浙江華夏工程勘察院巖土工程所進行檢測，結果合格。

3、橋樑的空心板、蓋樑通過法定試驗單位上海勘測設計研究院工程檢測中心的檢測，結果合格。

4、橋下部結構及上部結構立模尺寸、鋼筋型號、規格、尺寸、數量及綁焊情況、混凝土強度等符合實際要求。支座安裝平面位置、高程準確無誤。橋面鋪裝、欄杆、伸縮縫等均符合設計要求，外觀也達到合格標準。

五、工程進度情況

要求施工承包人根據合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查並督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度的比較，按月、周給業主通報工程情況，出現偏差時指令承包人進行調整，並督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場到位。

本工程由於各種原因，施工中多次調整進度計劃，但執行效果並不理想，但通過業主、監理和施工單位三方面的共同努力終於按業主要求的最後期限竣工。

六、工程計量情況

認真審查承包人提交的工程支付申請、現場核實工程數量，

簽發支付證書，同時做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償的各種證據、資料的記錄、整理，根據設計圖紙、記錄、工地實際情況認真進行審核審查，符合要求的及時籤認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

七、工程變更、洽商情況

1.20xx年11月4日，xx水利水電勘測設計院簽發xx大道橋樑工程第01號施工聯繫單，增設橋頭搭板（業主於20xx年6月10日變更通知要求本工程執行第1條，其餘由路面施工單位實施）。

2.20xx年1月6日，xx水利水電勘測設計院簽發xx大道橋樑工程第02號施工聯繫單，調整橋樑設計參數，其中xx橋為：與河道正交，跨徑13m×1，橋中心樁號k7+021.5，樑底標高2.981m，路中心標高4.251;縱坡-0.352%.

3.20xx年3月24日，xx水利水電勘測設計院簽發xx大道橋樑工程第03號施工聯繫單，原鋼筋混凝土欄杆改為花崗巖欄杆。

4.20xx年8月，xx水利水電勘測設計院簽發xx大道橋涵工程第04號施工聯繫單，原橋板砼標號由c50降低為c40；

5.20xx年12月，xx水利水電勘測設計院簽發xx大道橋涵工程第09號施工聯繫單，原橋北側車行道展寬2.75m，南側車行道展寬0.75m，其餘相應調整。

八、監理體會、經驗

從總的情況看，承包人對該工程的施工質量是比較重視的，由於我們監理的技術業務素質和監理水平有限，經驗有所欠缺，在工作中存在着一些不足之處。前期澆築的c50空心板留置試塊強度未達到設計要求，後經業主、監理、設計、施工及質監站等有關單位開會研究，統一意見，由xx勘測設計研究院工程檢測中心對樑板進行超聲回彈綜合法及鑽芯法檢測，結果表明所其中45塊空心板構件強度符合要求，同意用於本工程。其餘3塊（4#、6#、7#板）作報廢處理。20xx年3月5日、3月7日對報廢樑板重新澆築、砼試塊強度值分別為：57.4mpa、58.9mpa、62.4mpa（詳見檢測報告20xx.4.11浙疏檢砼20xx094略）.空心板的打磨，鋼筋除鏽等工作未達到理想的效果；砼構件表面不光潔，個別地方接縫不夠規範；橋面系由於施工工藝原因，總體看來外觀稍欠美觀等。這些不足之處，給工程的質量帶來了一定的影響。

在今後監理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監理工作的高度責任性，對工程質量決不能有半點馬虎之意，抓緊業務學習，提高業務水平，加強監理力度，把監理工作、業務水平進一步提高。

本工程通過業主、監理、施工單位共同努力，工程已圓滿完工。在整個工程的監理過程中，質監站的領導多次親臨現場檢查、指導工作，業主在此期間對我們監理工作也給予了大力的支持，給我們的工作帶來了很多方便，在此表示衷心的感謝！

工程建設類工作總結篇5

從xx年7月14日進入xx工程建設有限公司已經有好幾年的時間了，在公司領導的強有力領導下以及關心支持下，本人在公司的這幾年內，特別在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標。現將有關xx年度個人工作情況作如下總結

一、年度工作情況

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於xx年7月進入公司，對公司是有較深的瞭解，瞭解公司的各項規章制度，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項目工程的結構及現場情況

作為園林景觀綠化工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我幾乎每天都要到現場學習，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料之後，我查閲相關技術資料，對工程的結構及施工情況進行研究討論，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加項目經營預算部管理制度的修改

為了便於以後項目經營預算部的管理，我結合公司的要求以及項目部的實際情況，並參考其它比較知名的地產企業(如萬科)的相關制度，編制修改了項目經營預算部管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為項目經營預算管理提供保障。通過編制，我對項目開發其它專業有了進一步的瞭解，也使自己下一步工作更加明確。

4、學習分析天氣情況

項目部為了完成xx年公司的項目開發指標任務，並做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，自己嘗試對xx年全年的天氣情況進行學習分析，結合佛山市常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，並做好雨季以及高温季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

xx年已隨風逝去，回想起自己在公司幾年的工作，雖然工作崗位公司有做調整，工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話説的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不説，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對工程建築其它專業認識不夠，特別是土建工程預結算，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。

三、完成xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的.依據。熟悉合同，並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識，在合同面前，發包方和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。(在合同管理方面，我自認為公司在xx年中對合同管理做得非常糟糕，公司與施工單位所簽訂的合同，施工單位不安合同執行外，還強行要求修改合同條款，這是我不能理解的)

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地説有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，質安規劃、質安實施細則的審查以及對質安工程師日常質安工作的監督和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。着重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。質安規劃和質安工作實施細則的審查。項目的意志要通過質安工程師來實現。質安工作的好壞與質安規劃和質安工作實施細則的優劣有直接關係。經常深入工地瞭解情況，同時對質安工程師的日常質安工作進行監督檢查。特別強調帶着問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目施工只是工程部和預算部的事情，與自己部門關係並不是很大。其實項目施工相當複雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，並不是單純的施工和成本控制如此簡單。所以作為公司的員工，必須要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收穫也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給大家樹立了榜樣。總結過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對於我來説也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是工程師該思考的課題。在以後的工作中，作為項目施工的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。