將壓力變為動力，進一步增強使命感和責任感，將全部的身心和精力放在工作上;下面是本站小編給大家帶來的項目部2020年度業績展示暨2020年工作總結，希望大家喜歡!
各位領導、各位同事：
大家好!
時間的腳步總是那樣匆匆而來，2020年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃生機的2020年到來了。在這辭舊迎新的日子裏，我們再一次相聚在這裏，隆重召開2020年***建設工程有限公司年度總結暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領導、各位同事彙報過去一年的工作和明年的打算。
在過去的一年，建築市場受房產調控大環境的影響，企業不可避免的受到嚴重的衝擊：高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、税賦日益沉重，企業經營壓力不斷擴大，企業利潤也處於低水平。面對市場惡劣環境的挑戰，公司的業績同比下滑。但我們經受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經營目標，在公司領導的帶領下，以“杜集領先、行業爭先”的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：
為提高企業競爭實力，不斷增強企業經濟實力，增強公司發展後勁，公司以房建資質升一級為主要工作目標，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建造師**人，工程技術人員****人，其中高級工程師**人，工程師**人，助理工程師**人，技術員**人;人員數字已具備升一級需求;房建工程完成一級企業所需業績單體3萬平方米建築物合同簽訂(******辦公樓工程)。
在生產經營方面，今年公司中標項目9個，中標金額4343萬餘元;完成合同簽訂24個，合同簽訂額1.042億元;結轉累計完成產值1.555餘億元，完成竣工決算項目4個。
今年公司收入：**億元，其中建安公司**億餘元;****科技公司為32.82萬元、****商貿公司為194.29萬元、****勞務公司為1288.7萬元。回款：1.47億餘元，其中建安公司為1.3億餘元萬元、****科技為32.82萬元、****商貿公司為112萬元，*****公司為1279.27萬元。
上繳税金：585.1萬元，實現利潤：-141.1萬元(本年度因各方面因素的影像，公司整個經營是虧損的)。
本年度安全生產方面無死亡事故，其中*****科研中心公租房工程項目及*****公租房工程項目通過了“市標化工地”驗收，進一步增強了企業品牌知名度。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環境嚴峻的市場氛圍，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經營生產和企業的持續穩定發展奠定了堅實的基礎。
2020年，*****培訓學校在市、區兩級人社部門的正確領導和指導下，較好的完成了學校基礎建設和專業配套，實現了從無到有、滾動發展的過程。學校多次邀請市、區人社部門領導和有關科室主任到學校現場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業培訓的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質量、高標準圓滿完成建築行業“三類人員”培訓工作。熟練了培訓工作程序，積累了一定的工作經驗，堅定了做好培訓工作的信心。目前，學校管理隊伍和師資隊伍框架基本搭成，為今後大規模培訓奠定了穩定基礎。
在學校配套設施及建築專業培訓軟件上，公司先後投入近300萬元，尤其是“*****系統培訓軟件”已通過國家版權局審核，取得國家計算機軟件著作權專利。此項專利填補了安徽省建築行業培訓專業空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最有效的培訓效果，得到領導和全體學員的充分認可。
“以人為本”是杜集建設企業文化的核心，富員強企是企業發展的根本。公司始終堅持育人理念，以提高員工文化素養、技術、業務水平為核心。為有效提高員工技能，公司加強企業培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進行業務、管理、專業技能等多方面知識的學習和培訓，提高員工的業務能力;並組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術、有思想、有素質、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創造良好的氛圍，讓員工能夠安心工作，公司優先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。
在競爭激烈的建築市場條件下，建築工程施工行業的風險是無處不在的。由於建築工程存在規模、工期、材料設備消耗、環境及技術影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2020年的又一工作重點，對內部承包合同進行修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經營風險索賠管理，對工程項目進行過程管理監督，嚴格執行項目過程管理，正確應對合同風險，適當規避風險，有利地推進各工程項目的有序開展。
今年，打造勞務鐵軍工程目標雖沒有實質性進展，但*****勞務公司的業務工作開展的有聲有色：為統一公司勞務隊伍管理標準，根據市城鄉建設委員會、市人力資源和社會保障局、招投標採購管理局文件精神，勞務公司對在建項目辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進行;對工程項目實施動態跟蹤管理，明確項目部與務工人員之間的勞動合同關係，簽訂班組承包協議及臨時用工合同，既保證了項目部的利益不受損害，又對農民工的合法權益起到維護作用。
建築市場的生存空間是有限的，在各種挑戰並存的複雜環境下，公司堅持多元化發展戰略，努力開闢與佔領新的市場新的領域：在突出房建施工總承包的業務基礎上，不斷向其他領域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利取得“*********商貿有限公司”及“**********園林有限責任公司”營業執照。
公司旗下各子公司積極開展業務前期運作：
① *******訓學校項目在取得審批、初審及環評的基礎上，把建設規劃的審批跟蹤、服務、銜接、協調放在工作第一要務，完成了項目地質勘查、施工圖設計合同委託、項目圍牆砌築、臨設搭建、場地平整等前期準備工作;
針對建築市場的需求，針對建築企業從業人員文化水平較低、施工隊伍素質偏低，給建築行業帶來的質量與安全隱患的問題，************科技公司着眼於未來，傾巨資投入，積極與上海***公司合作，擬定收購******師範學校事宜：籌建“********建設工程學校”，為全市的建築企業培養高素質的從業人員，解決中職生的就業困難。前期工作主要為編寫彙報材料，與有關部門工作對接，洽談收購事宜;
② 棚户區改造既是重大民生工程，也是重大發展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產業發展。***房產公司積極響應市委市政府號召，抓住機遇，深入調研國家關於棚户區改造的相關政策及房地產市場分析，針對“*******”項目審核規劃方案並提交意見書、編制項目策劃方案、編寫項目彙報材料、估算各項經濟指標、核算成本分析，同時積極與區、鎮政府銜接、溝通，有效推進了工作的開展。
③ 建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，公司在產業發展戰略上力爭突出園林業務，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。*******園林公司緊緊圍繞以“建設精緻****”的主題、把握產業轉移、加快****地區發展的戰略機遇，結合****發展實際做好文化旅遊，籌建“*****生態博覽園”項目。目前，該項目根據初稿彙報後批覆的相關意見，正積極開展下一階段運營策略相關工作。
在整體區域經營上，公司積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，重視培養良好的合作關係，為公司不斷調整戰略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎。
2020年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中依然存在着不足：
核心人才團隊缺失：隨着********的發展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理水平落後問題。同樣，綜合管理水平不高也制約了公司創新發展的思路。針對這個問題，公司在人才引進和培養方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是後備人才的儲備上。
管理制度的不完善：部門管理制度與工作流程不匹配，操作實施走形。部門職責、員工崗位説明書沒有統一標準，造成員工不清楚自己的職責，日常管理工作忙閒不均，員工的積極性不能充分調動起來。在工程項目管理上預控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。針對以上問題，應完善制度建設，根據不同部門、工作性質編制崗位説明書，設計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術實力、資金實力、管理能力隊伍。
隨着公司發展的進一步深化，2020年發展思路為：改革創新穩中求進
大浪淘沙，作為企業第一要務就是居安思危，擁抱變化。墨守成規只會約束企業的長遠發展。“窮則變，變則通，通則久”，事物發展到一定階段必須創新變革以適應新的形勢。變革後才會通達，通達方能長久。企業本身在變化，外圍環境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死衚衕”。只有順應形勢，積極創新，才能使企業生生不息。
針對公司存在的優勢與的劣勢，結合2020年工作，2020年主要工作為：
公司組織架構的完善：基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來集團化發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到組織架構的科學適用，既無空白、也無重疊，儘可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷髮展。
核心團隊建設：團隊建設是企業發展的根本。組建核心人才隊伍，優化企業內部資源配置，使公司擁有穩固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上佔據主動，爭得先機，奠定企業後續發展的實力。
資質建設：企業資質決定着企業的綜合實力。從公司長遠發展的目標來看，只有進一步通過資質增項及升級，才能在更寬的平台上參與競爭，才能提高企業競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業務奠定堅實基礎。
工程項目管理：以項目管理標準化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經營的“工程項目管理執行標準”，實施項目標準化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經營風險。
加大各子公司戰略推進力度：緊緊抓住政策扶持的契機，結合公司發展趨勢，明確各子公司發展方向和經營策略。加大項目推進力度，力爭各子公司業務取得實質性突破。
2020年，在實施各項工作目標的同時，重點關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標信息，以創建主營業績為主，穩健發展。
各位同事，企業要適應市場發展需要，就要不斷改變管理模式。經營市場的變革令我們不得不創新理念，不得不努力開拓進取。“立足長遠，苦練內功，夯實基礎，佔領市場的制高點”將成為今後相當長一段時間裏經營工作的主基調。
新的一年已經開始，我們已經進入一個全新的發展階段。2020年，對公司而言，將是更加艱難的一年。建築市場經營環境不容樂觀。所以，面對當前嚴峻的形勢，面對重重壓力，我們全體員工要緊緊圍繞2020年各項工作目標，將壓力變為動力，進一步增強使命感和責任感，將全部的身心和精力放在工作上，將全部的智慧和力量融入到工作中，為公司新的發展做出更大的貢獻，以實現公司未來發展和個人發展的雙贏!
最後，在這裏給各位領導各位同事拜個早年，祝大家在新的一年裏身體健康, 家合事興，財源滾滾!
彙報完畢，謝謝大家!
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