現代採購管理，不僅要對產品進行管理，也要對提供這些產品的供應商進行長期持續的管理，同時還要對物流、倉儲等供應鏈環節進行全面的管理。本站小編為大家整理的設備_採購管理工作總結資料，提供參考。歡迎閲讀。
一、xx部內控工作計劃安排
(一)自學企業管理提升系列叢書《採購管理輔導手冊》;
(二)今年底前請xxx採購管理人員來培訓或到xxx單位參觀學
習。
(三)按《物資採購管理制度》逐步完善相關的資料、表單。
(四)上半年完善相關的供應商評價體系。
(五)今年底前按6S要求完成採購檔案規範化管理。
(六)按年度計劃完成相關制度的編寫和修改審核並申請公司發
佈施行。
二、目前工作進度
(一)20XX年1月份完善了各部門報送月度物資需求計劃流程 。
(二)20XX年3月份制定以下制度並進行了內部徵求意見： 《基建期物資供應商管理辦法(試行)》、《基建期物資保管保養管理
程序(試行)》、《基建期危險化學品管理控制程序(試行)》
(三)20XX年4月對《採購物資招標流程》進行修訂。
(四)20XX年4月到xxxx企業進行對標學習。
(五)20XX年4月xxx部內部進行內部物資採購專業知識培訓。
(六)按6S管理要求規範採購檔案規範化管理。
三、取得的經驗及存在的不足
取得經驗：
(一)採購風險的控制，比如預付款都能控制在xx%以下，減少
企業承擔的風險。
(二)內控制度相對健全，所有物資採購都按照審批權限和程序。
(三)供應商選擇，建立健全的供應商管理體系，目前採購物資暫不出現質量或售後服務問題。
(四)對市場調查研究較為深入，對擬採購物資的行業都進行市場調查，寫出調查比選報告，為實施採購提供決策依據。
存在不足：
(一)需繼續完善xx部各項規章制度，建立健全的制度體系。
(二)信息化手段利用率不高。信息技術給我們企業的管理提升提供了切實有效的手段。電子化採購的好處是顯而易見的，它能夠輕鬆實現信息共享、操作規範、實時監控、快捷高效。但從現階段我們採購管理工作的實際看，採購信息系統的建設相對滯後。
(三)採購人員專業不足。對於採購員專業能力不足，都是半路出家，人員素質不高，梯隊建設不足，這些都成為了制約採購工作效率提升的重要問題。
四、下一步工作安排
準確把握採購管理髮展方向，建立集中、高效、透明的採購管理體系。
(一)針對不足需要有健全的制度，完善各項規章制度，為下一步工作做好基礎準備。
(二)充分利用信息化手段。採購管理髮展的每一個階段都伴隨着信息技術的發展，或者説，信息技術的發展都促進了採購管理水平的
提升。信息透明、高效了，我們的採購工作才能變得透明、高效。
(三)向供應鏈管理轉變。現代採購管理，不僅要對產品進行管理，也要對提供這些產品的供應商進行長期持續的管理，同時還要對物流、倉儲等供應鏈環節進行全面的管理。
(四)加強懲防體系建設。通過完善採購管理體制，建立多部門相互制約機制，實現陽光采購、透明採購，不僅能規範採購行為，降低採購成本，也能有效防止腐敗，避免採購幹部走上歧途，確保制度上實現反腐倡廉。
(五)內部人員加強專業知識的學習，提升管理能力。
堅持目標導向和問題導向，大力開展設備管理創新設備管理理論研究持續推進。
我國設備管理已經進入了一個百花齊放、百家爭鳴的時代。近年來，我國繼續引進國外先進設備，借鑑學習國外先進的設備管理理念、理論、模式和體系，積極參與國際設備管理與技術創新交流活動，總結提煉了一些具有我國特色的設備管理理論與體系，向世界展示了中國設備工程在理論研究、實踐探索和各個領域的進步與實力。在設備綜合管理與全壽命週期管理理論不斷髮揚光大的基礎上，設備管理理論的叢林蓬勃發展，設備保障學(包括全優生產保障 TOPS)、設備技術經濟學、設備戰略工程、設備物流工程、綠色設備工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命週期費用 (LCC) 強調從一開始就應把工作做好，將可靠性管理前伸到設備的規劃、設計、採購和基建階段，避免設備最低價中標，從而使設備一生管理更為科學合理。
設備管理基礎工作紮實有效。
企業設備管理基礎工作主要包括制度建設、信息化工作、標準化工作、計量工作、定額工作和教育培訓等。越來越多的企業認識到，從企業設備管理的基礎管理工作抓起，不僅是企業實現設備管理目標的必然要求，也是實現設備管理現代化最有效的途徑。海爾的 OEC 管理體系就是基礎管理的成功實踐。海爾在引進 TPM 之後，就迅速將 TPM 和海爾獨創的 OEC 管理結合起來，以設備的高效率保證了產品訂單的響應速度，見到了實實在在的效益。
設備管理體制機制充滿活力。
越來越多的企業認識到，組織系統創新是設備管理體制創新的核心。只有建立起精幹高效、職責明確、責權對等、運作順暢的設備管理組織系統，才能全面推動設備管理體制機制的創新，才能激發和調動設備管理系統的積極性和創造性。企業圍繞建立高效設備管理體制，實施設備管理體制持續創新，努力做到機構規模精幹化、組織結構集約化、管理體制扁平化，管理制度科學化，通過合理設計和調整內控程序，不斷完善符合設備一生全過程管理要求的運行機制。大部分企業設備管理部門職責範圍明確，管理職能到位，為設備管理工作目標責任制的落實提供了有力的組織保證。
設備管理方法豐富多彩。
設備管理方法是為實現設備管理目標和保障設備管理活動順利進行所採取的具體方案和措施的總稱，它圍繞設備一生管理幫助人們解決“做什麼”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問題。在設備管理中，目標管理，項目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關鍵路線法、豐田生產法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL 以及各種設備故障診斷方法、各種設備風險評估方法、多種運籌學優化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮海煉化是國內最大的煉化一體化企業，通過前期管理文檔化、維護管理標準化、檢修過程規範化和改造更新流程化，形成了鎮海煉化動設備全生命週期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命週期費用理念和方法引入靜設備訂貨建造中，在保證設備技術先進、質量可靠的基礎上，有效控制了設備一次性投資。
設備管理手段支撐給力。
設備管理手段是保證設備管理方法發揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領。“沒有金鋼鑽，別攬瓷器活”，充分説明設備與工具等有形手段的基礎支撐作用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分説明設備及工具的完好有效，對於順利完成工作的重要保障性。企業資產管理系統(EAM)、企業資源計劃(ERP)中的 PM 模塊在企業得到大面積推廣應用，實現了企業的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應用，成為資產密集型企業實現設備全壽命週期管理的有力工具。大多數企業注重強化特種設備本質安全管理，圍繞特種設備的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個環節進行閉環管理，確保了特種設備“三落實”、“兩有證”、“一檢驗”、“一預案”制度的嚴格落實。
設備管理體系(模式)生機勃發。
將行之有效的設備管理實踐加以總結提升，形成對企業設備管理具有指導和借鑑作用的設備管理體系，可稱之為設備管理模式。中石化首套設備管理標準體系 -- 設備完整性管理體系融合了世界先進的設備管理理念和中國石化的傳統管理經驗，集科學性和實用性於一體，既包括各種具體技術和分析方法，又涵蓋了系統的管理方法，將風險管控貫穿於設備管理的全過程，實現了管理與技術的雙創新。中石油大慶油田加強設備全過程管理，從優化前期管理、強化中期管理、活化後期管理、夯實基礎工作等四個方面入手，建立了一套全過程控制、規範化運作的質量效益型設備管理模式。
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