財務預決算工作總結5篇

想要自己的工作能力獲得提升，一份詳細的工作總結是必不可少的，在平時的工作中，大家一定經常接觸到工作總結，下面是本站小編為您分享的財務預決算工作總結5篇，感謝您的參閲。

財務預決算工作總結篇1

半年來，財務室認真堅持財務制度，賬務處理嚴格按照財經領導小組會議紀要的規程辦理。圍繞園區工作重點及時給領導建議調配資金使用。積極與上級業務單位對接，及時撥付辦公經費，保證園區工作的正常運轉。

一是完善了會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、原始記錄管理制度、財產保管清查制度、財務收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關制度。各項制度的明確是管理必須遵守的工作規範，也是制訂、執行財務管理及相關的工作規程的依據。從而進一步完善了財務管理制度，規範了財務管理行為。

二是在財務經費的使用上，嚴格按照財經規章制度執行。對3000元以上的經費支出都要經過財經領導小組會議研究後，書記、主任、主管財務領導聯合審批支付的原則，對不符合規定的票據一律不予報銷，做到了嚴格把關、審核的財務管理制度。在財務核算上，嚴格業務處理程序的管理，嚴格財務審批制度，保證會計數據正確合法。對當天發生的業務，當天登記入帳，現金和銀行存款日記帳做到日清月結。根據各項資金的性質，嚴格做到專款專用，賬目清楚，手續齊全，沒有發現挪用、私分等違紀行為。會計報表數據做到了真實準確、內容完整，報送及時並附有財務情況説明書。

三是固定資產購置、清查登記工作。在固定資產購置上，凡是超過500元的一律通過政府採購統一購置，並對園區所有固定資產按照要求進行了建檔建冊，明確了固定資產購置、領用、調撥、出租、出借等具體工作，做到了物款相符，登記準確，沒有造成固定資產流失的情況。

四是在財政資金極度困難的情況下，積極配合園區領導爭取上級各部門大力支持，爭取經濟、社會和發展各項建設事業的資金需要，並強化項目資金管理，嚴格按程序操作，有力促進了園區經濟社會的持續、快速、健康發展。

財務預決算工作總結篇2

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就20xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國樑財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20xx年度財務決算工作有着重要的作用，希望各單位會後深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續有效快速發展做出貢獻。

本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國税局趙君培所長也為我們講解了所得税彙算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今後的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作佈置會，又是一次財務工作業務交流會，儘管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會後及時消化吸收並逐級傳達，切實貫徹執行。今後我們在會議內容的安排上，在完成決算工作佈置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業做得更好。

下面，我就如何貫徹王國樑財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。

以及如何做好20xx年度財務決算工作講幾點具體意見：

今後一年的重點財務工作:

過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮鬥目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。

(一)進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制

去年以來，在各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”的預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關係，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨着公司的發展和業務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，儘快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇於實踐，挑戰難關。

(二)積極穩健推進收支兩條線，逐步實現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制

近年來，在公司管理層和有關部門的大力支持下，在各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動並平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我們要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在“全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制，規範業務審批及操作程序，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上，結合本單位實際情況，科學論證，因地制宜地做好方案設計和優化

財務預決算工作總結篇3

轉眼，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年裏，財務部人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，憑着責任心和敬業精神，我紮紮實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡單的總結和彙報。

一、執行>財務管理規範化。通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯繫在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執行財務人員應遵守的職業道德，在憑證審核環節中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。

二、認真落實固定資產錄入。依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產來源、去向和管理情況，並登記資產的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產分別登記，彙總分類。

三、協助配合外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合xxxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨後xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合xxx部門的錄入費用，及時、準確地編制>會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作，以便更好地核算醫院的盈虧，為醫院完成年度計劃提供依據。

四、加強對日常工作內容的管理。

1、圓滿完成20xx年度財務決算工作，實施報表年報的審計

2、完成20xx年度醫院所得税的匯繳工作

3、順利實施了20xx年會計賬目的初始化工作，並保質保量的完成20xx年度正常的會計核算和>税務申報工作

4、根據醫院管理要求，進行成本測算，並編報相關報表及分析材料5、按時並準確填報各類對外統計月報表6、積極辦理其他各項涉税事務

7、進一步加強了財務工作內容安全性的管理8、進一步加強了會計基礎工作的建設力針對當前的經濟環境，積極推動醫院內控管理工作，加強內部審計工作。20xx年工作重點是：積極推進內控制度建設;積極開展以經濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內部專項審計工作。

財務預決算工作總結篇4

一.提升服務水平，做好資產管理工作

回收報廢資產6個批次，共5286台（件），原值78672187.36元，審核儀器設備增值業務41筆，總價值2638646.26元，審核離校人員68人次，審核資產外攜使用審批73筆，總價值13541997.61元。

二.按時完成資產和財務數據對接工作

1）按月完成固定資產計提折舊工作，並將相關結果與校財務、後勤集團和校醫院進行相應賬目處理。

2）按照工信部財務司的要求，按月完成資產報表的上報工作。

三.預決算管理工作

1）根據工信部要求，完成《20xx年行政事業單位資產報表》的數據統計、填報及資產分析報告上報工作。

2）根據工信部要求，完成《20xx年中央行政事業單位國有資產年度決算報表》的數據統計、填報以及資產報表分析報告上報工作。

3）按照財政部的要求，完成一校三區20xx年設備和車輛購置的彙總及上報工作。

四.上級管理部門報表統計工作

1）按照工信部要求，彙總各部門提供的材料完成20xx年度國有資產管理評價打分和編制自查自評工作的報告工作。

2）按照工信部要求，開展20xx年度部屬行政事業單位內部控制報告編報工作，並完成表格的填寫和佐證材料的補充。

3）按照工信部的要求，完成20xx年工信部部屬高校教育信息統計工作。

4）按照教育部的要求，完成20xx年度《高等教育事業基層統計報表》工作。

5）按照教育部的要求，完成20xx年“高等教育質量監測國家數據平台”數據填報工作。

6）按照財政部的要求，完成一校三區20xx年設備和車輛購置的彙總及上報工作。

7）按照工信部要求，完善20xx年度固定資產清查結果批覆的盤盈資產數據，完成《哈爾濱工業大學關於20xx年度中央行政事業單位資產損溢、資金掛賬核實申請的報告》，按時上報相關材料。

8）根據科工院《裝備承製單位資格審查現場審查項目及評價標準》要求，完成裝備承製資格審查相關資產材料準備和現場材料審核工作。

9）在以往資產盤點的基礎上，與會計師事務所共同完成資產清查盤點工作。

財務預決算工作總結篇5

工作總結今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點 到面全面推進。將預算編制、執行的過程形成了一個完整嚴密的預算 體系，通過將財務目標細化激發全體員工主動參與意識，發揮部門主 管的主觀能動性，從而充分發揮全面預算統帥現金流、物資流和複雜 的法人治理結構導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，也促 使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化 管理過渡。

從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數倒推收入的方 法，確定公司年度預算指標，編制年度財務預算，並將指標分解到各 分廠、各責任部門，細化預算目標並納入公司年度自主經營指標進行 嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿於經 營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加 具體的預算保障措施，嚴格預算執行，加強過程控制，事中分析，事 後監督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在 每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。

每月對各單位指標完成情況， 對比預算指標進度完成情況， 嚴格考核。

同時對未完成指標的單位， 加強與單位的溝通和聯繫， 共同分析原因， 剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、採取 有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度， 按時間節點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合 分析，在每月財務報表編制完成後，及時組織開展財務綜合分析，對 當月生產經營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等 方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示 和發現生產經營中存在的問題，並提出合理化建議和改進措施，供領 導參謀和決策。

雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模 式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一 是就是財務預算考核執行不嚴。

每月在進行財務預算的考核分析中分 析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權 威性受到影響也使得年度預算執行力度不夠。

二是目前全面預算目標 分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為 一個成本利潤責任中心在進行考核， 其他的一些職能部門沒有納入目 前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅 僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。

面對這一問題，在下半年經營形式依然嚴峻的情況下，我們要加 大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經營過程中 的問題，實行預算動態管理，強化預算硬約束性，加大預算執行，分析考核力度，確保經營目標的實現。