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2020年五金公司年總結

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轉眼間,一年的工作即將成為歷史。我自己經歷了許多沒有接觸過的事物和事情,讓我體會到了很多人情世故,更讓我懂得挫折,要保持什麼樣的心態。如何經營自己管理的公司,讓自己有的學習機會在新的一年來臨之際,回顧自己及公司這一年來的工作歷程。


2020年五金公司年總結

在全球經濟不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作,倍感責任重大。(我是從6月份開始接手)同時,非常感謝集團領導及同事們對我的支持與幫助。在這工作期間,我一直以一種謙虛的態度和飽滿的熱情開展所有的工作。看到目前公司的經營狀況、發展步伐,我內心既是着急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道,看到前景,往更好的方向去發展。通過自身不斷的學習和實踐,個人在思想認識上,學習與工作都不同程度的進步和提高。不過,個人在管理上還是欠缺經驗,公司一些層面也存在問題需要我們去改進。

一、公司的組織框架,內部工作崗位明確,合理分配

二、業務的拓展方向不夠清晰,沒有優勢產品,沒有業務團隊

三、對客户報價的準確性和及時性不夠

四、要做出相應的獎勵機制

五、提高送貨效率和工作激情

六、加強與客户之間的溝通,跟蹤,配合

七、大家內部人工的協調性,存在摩擦,默契,溝通問題,心態過於不平衡

八、增加供應商,保證品質,降低成本和費用

九、提高打大家的責任心,執行力,使命感

一十、 明確個人的價值觀,加強團隊建設

以上的10個問題沒有做到位,讓我們的原始業務有所被動。其中還有一點就是我們經營核心客户比較單調(xx)我們做的五金產品複雜需求量有少,並且時時刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場競爭非常的激烈,隨着客户的發展越來越制度化,流程化,規範話。對客户和產品的要求也越來越高。所謂的普料對我們今年業績影響比較突出的一塊。(普料去年用量較大的893 3m膠帶,碳砂,貼紙,201 202膠水今年沒有這幾款產品,還有拉伸膜的用量相比去年減少50%)五金產品相對波動不大。

今年的費用開支給我們公司承受一些壓力,各方面增加了不少費用。

一、對客户的提成

二、購買進項税票

三、人人工薪酬

四、店鋪的搬遷

我在公司的管理上同時也出現了一些錯誤,

一、對公司業務方面不是特別熟悉,

二、在工作沒有安排好的情況下個人去拓展新的業務(原材料)

三、不夠深刻了解內部人工的心聲

四、對供應商的資料不夠清晰

五、制度與執行力不到位。所以導致我們公司經營的不足,業績有所下,目標沒有達成。在此,我深感到愧疚。對自己的不足之處,要加以改進。帶着下面的人齊心協力,努力工作,加強執行力,責任心,危機感。完成集團下達給我們的目標。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。

在這裏,感到欣慰的一點是我們在嘗試新的發展方向,挖掘新產品信普料(包括原材料)業務在推進中,雖然有一些方面受到阻力,但我們從中得到經驗和教訓。這段時間,我們也奠定了公關,信息,產品,合作方式的基礎。有些產品項目在跟蹤,走業務流程中,我有信心在新的發展板塊闖出新天地,有利於我們公司的發展前景。把每件事情,每個細節落實到實處,執行到位。

XX年的計劃

對於下一年的工作,我感到非常的期待,新的一年裏工作會充滿挑戰和壓力。面對這樣一個不景氣的市場環境,我葉智還是有信心把明年的工作做好,給大家展現出一副全新的面孔。我給我個人和公司定接下來的工作計劃,希望各位領導給我們監督,提意見,或者有好的建議和發展項目也可以跟我們分享。

我們公司目前是屬於貿易型,但我知道,我們沒有產品研發,沒有代理,沒有銷售團隊,我們的客户比較單一(等於把擺放在一個籃子裏)。我們公司的業務現在發展空間相對比較小,發展前景也不夠穩定。通過這半年以來的工作總結和客户打交道,對市場的瞭解,我們公司走多元化發展路線是必然的趨勢。我個人認為公司接下來要發展得思路和方向有以下6項

一、維護和發展好原始業務,鎖定目標(工作主要由葉永鋒負責,我來協助和監督)

二、在xx尋找原材料產品業務(在這裏面找合作方式,做到低成本或無成本,給公司給來收入。我會認真努力,全程跟蹤到位,將每個開發的項目落到實處,。有一些在跟進中)

三、代理和合作形式的經營(如果有產品成熟,我們會通過市場調查,最終結果,我會想董事長及集團領導回報,審批,決定,其中可以代理或者與廠家合作方式,成立團隊經營,拓展外面市場,包括xx)
  四、有機遇可以幕後成立投資機構(在20萬-200萬之間的項目,在熟悉的圈子裏有項目資源,發展機遇,向集團領導和董事長反饋,溝通,做調查,如果有可行性,我們可以選擇性投資)

五、講建築,裝修工程的業務跟蹤到位(有機會可以收取人才,擴大整體團隊,對外開展業務)

六、成立南京xx(主要以xx為主,前期可能存在經營莉莉,後期會給我們創造發展價值。方向為五金,裝修工程,普料,原材料等)

在目標形成制定是,我會加強我們公司內部的管理工作,制度改善,引進人才和激勵機制。提升全體員工隊伍的專業知識,服務意識,溝通技巧,工作激情。合理分配好每個人的工作,推動員工工作的積極性,執行力,責任感,將精力參透到工作中的每個細節上。監管公司的成本控制,開拓良好的採購渠道,尋找多家供應商做價格和品質上的人對比,取優棄劣,減少平時的開支和管理上的費用,加強與客户之間的溝通,服務,不斷增多業務有關的人脈,確立我們在客户心理的形象,地位和感情,有利於對工作上的支持和幫助。

在嶄新的XX年裏,希望我們公司全體人員展現出一張張全新的臉孔,齊心協力拼搏進取,把我們的激情,勇氣,信心提到點,燃燒起我們心中的烈火,以公司的發展和利益為出發點,儘自己的力量為公司做出一份貢獻。同時,也為自己人生價值道路增添一份色彩和價值。我會帶着希望和壓力嚴格要求自己,專心,專注努力開展接下來的工作,使自己在新的一年裏取得更大的進步和成績,以公司的目標和發展為主導,竭盡全力把公司目標完成,帶着公司走出新的輝煌,新的篇章!

在此,我承諾:公司目標如沒有完成,要求集團給我懲罰,我會承擔公司目標和承擔這份責任,同樣,接受集團對我的監督。

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