通過大屏幕共同學習張總裁關於企業文化建設的講稿，對建設企業文化的三種精神、企業文化建設與經營管理的關係、如何做好企業文化建設工作深入學習和領悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業文化的實際情況都做了各自總結。
討論的主題主要有：
1、企業要追求從制度管理走向文化管理
2、企業文化是鼓舞士氣、加強溝通、優化管理的核心因素，是企業發展的內在動力。
3、企業的發展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經營業績，也要在企業文化建設上有所建樹，因為經營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結：
1、深入貫徹我們企業文化，把它落實到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對於對企業文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業文化要不斷強化
大家知道自己的企業文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反覆強化才能深入腦海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎麼樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業文化紮根到每個員工的心裏。
3、把企業文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：一、執行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標；二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環節是否進行優化”作為考核指標；三、感恩精神方面，把“協助他人完成工作”及“團隊的協作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業文化。
4、企業文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業文化更需要一個長期的過程。可以説，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表揚，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁説的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
5、企業文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化
企業文化的貫徹需要企業負責人來帶動，俗話説：“上樑不正下樑歪”，話好像有點俗，但道理是正確的。如果負責人對企業文化都不貫徹、不執行，員工更不會去做、更不會執行、那建設企業文化就是一句空談。但企業文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監督我個人的執行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。
6、企業文化就是團隊共同的價值觀和行為準則
企業文化不是擺設，不是空談，要有實際作用。要與企業的經營管理掛鈎，對企業的經營管理起實際作用，否則企業文化也就沒有了實際意義。企業文化應該成為所有員工共同的價值觀和行為準則。當真正達到這樣目標的時候，企業一定會成為優秀企業、模範企業。希望大家都向這一目標不斷努力。
7、企業文化的包容精神要深入貫徹
張總裁提到建設好我們的企業文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團隊文化、營業部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務。既尊重個性，又服從統一。這一點大家應該明確。
結束語
在座的各位都是各部門的負責人，對於我們企業文化的建設責任重大，通過今天的學習，希望大家真正領悟好張總裁的講話精神，並在我們的實際工作中把企業文化精神始終如一的貫徹好、落實好。會後希望各部門在各自團隊會議中，繼續學習和領會張總裁講話和本次會議精神。
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