2021年房地產工作總結範文3篇
時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼一般工作總結是怎麼寫的呢?下面是本站小編為大家整理的2021年房地產工作總結範文3篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閲讀！
進入房地產這個行業少説也有近4個月了，記得剛進集團，前輩發給我4本書，其中3本有關建築學方面知識，最後一本是房地產可行性研究報告的案例。我強撐着眼皮一頁一頁翻看完，看不懂是其次，最可怕的是即使看懂能怎樣呢，那麼多建築術語圖形，就算懂的快，忘的更快。最後心一橫，乾脆把書都扔進抽屜，以後便拿本外貿實務外帶一本外貿口語來上班，一是表示對房地產行業的不感冒，二是告誡自己將來某天還得投身祖國的外貿事業，同時希望這天儘早到來。
辦公室領導曾經語重心長地對我講：“小李啊，你得做好每天的工作筆記啊，將來寫轉正申請要用的嘛。”我説好。於是下班前寫一個小時的筆記，後來工作是在是清閒，從早上坐到晚上，手頭丁點活都沒有，屙都屙不出半個字，索性不寫了，當然不能閒着啊，就練字吧，滿紙滿紙地寫繁體字。最後覺得還是繁體字寫出來好看，毛主席怎麼把老祖宗的東西給拋棄了呢?
在我極度鬱悶的某天，王總説小李我們去工地，我説正好憋在辦公室要死了。還是工地好啊，條件差了點，但可以看見山和水，而且工地的飯又好吃又免費。只是工地不是我每天都能去的，後來的幾次即便是去了也沒落着留下吃飯。
最忙的日子也不過是開車去各個行政單位跑審批，有時候甚至有點低三下四，當然我站的筆直，説話求人的是我上司呵呵。可是充實的日子相當短暫，從那時到現在，由於我經常買電腦報的緣故，我被推到了集團電腦維護的風口浪尖之上。於是隔三差五的被各個部門叫去修理電腦，有一次甚至把3台機器大卸八塊，拼湊成了一台新機器，掛了2個硬盤，其中一個還有壞道，領導説小李啊，我還是用我以前的電腦吧，雖然硬盤小了點但是放心啊，我説領導你的舊電腦太爛了沒法用，先湊合用新的吧。可是領導很固執，我只好重新拆了卸卸了拆，給他重裝了系2021系統，最後領導説我還是要新的吧。我倒，再拆了卸卸了拆，領導還是不滿意嫌風扇聲音大，我説領導我有事禮拜一再給您弄吧。結果禮拜一又弄了一上午，一不做二不休把風扇給拆了，這下不響了吧嘿嘿。
本以為擔當電腦維護工的任務就此結束，沒想到盧總的一個電話讓我又一次不得超生。這次是她父親家的電腦死挺了。我打車來到省人大家屬院，我靠，全是二層小別墅啊，進了盧主任家，挺好，古色古香的我喜歡，這位省人大主任可是以前的副省長啊，擔待不起。盧主任説小李啊，我家2台電腦不能同時上網啊，我一看他那路由器接口插的不對嘛，怎麼LAN口沒插網線啊（網線插了第二個口，寒……）。我把LAN口網線插回，把二台電腦IP地址給改了就OK了。得出結論，沒有知識真可怕，網線都插錯。誰知道沒帶系統盤，下午又打車去重做系統。非但沒有補助，還來回打了4趟車，不能報銷。還好我寧可去修電腦也不想坐在辦公室，就當花錢買我願意。
在集團這些日子，我考慮了很多，雖説轉正申請正在寫，可我想不久的日後順便把辭職報告交上，況且我發現自己完全能夠跑去山大路給人修電腦，裝一次系統還50塊錢呢，比掙工資都來的划算。難道這就是傳説中的IT?只是當初進集團是託了關係的，哪能説走就走，薄了人家面子以後還怎麼打交道。所以只能挨，掙些不合心意的錢，然後拿着這些錢去做自己喜歡的事情。何時才能投身祖國的外貿事業呢?何時才能參加廣交會呢?房地產的工作總結，簡直就是對無聊房地產的無聊自嘲，小小書童可笑可笑。
時光流逝，歲月如梭，轉眼201_年以離我們遠去，迎來的201_年，對我來講即是機遇也是挑戰，不管前方的路有多麼的曲折，我都會選擇面對，發揮自己的潛能，去挑戰201_。
時間總是在不知不覺、忙忙碌碌中悄悄地過去了，轉眼即將迎來新的一年，回顧來到公司的短短的2個月裏有得也有失，我對新環境，新事物比較陌生，在公司領導和同事的幫助下，我很快學習了房地產基礎知識和沙盤的演練及其房地產市場。
作為一名置業顧問，深深感受到自己身肩重任，自己的一言一行代表一個企業的形象，所以要提高自己自身的素質，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和專業技能，此外，還要廣泛瞭解房地產市場的動態，並努力做好自己的工作。
在這裏跟大家一起分享一下在這短短的2個月時間裏學到的東西，也許我還不是做的很好，希望以後大家相互學習，讓我們成為一名最優秀的置業顧問。
第一、 最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。 第二、 做好客户的登記，及進行回訪跟蹤。
第三、 經常性約客户過來看看房，瞭解我們樓盤的動態。加強客户的購買信心，做好溝通工作，並針對客户的一些要求，為客户做好幾種方案，這樣也方便了自己的銷售。
第四、 提高自己的業務水平，加強房地產相關知識及最新的動態。在面對客户的時候就能具體問題具體分析，樹立自己的專業性，同時也讓客户更加的想信自己。從而促進銷售。
第五、 多從客户的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解，為客户提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客户可以放心的購房。
第六、 學會運用銷售技巧，營造一種購買的慾望及氛圍，適當的逼客户儘快下定。
第七、 無論做什麼如果沒有一個良好的心態，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態度決定一切，當個人的需要受挫時，態度最能反映出你的價值觀念。什麼樣的態度決定什麼樣的生活。
第八、 找出並認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。第九、我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩的心態去面對工作和生活。人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。有一顆積極上進心，也是進取心，就是主動去做應該做的事情。
在繁忙的工作中不知不覺迎來了新的一年，這一年是有意義的，有價值的，有收穫的，公司在每一位員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在激烈的市場競爭中佔有一度之地。
2021年，是繼2021年後的又一個房地產 政策年 ，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出台相關調控新政策，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風雲變幻、市場動盪不安的2021年，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，紮實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現將公司一年來的工作總結如下：
一、2021年主要工作情況：
（一）經濟指標完成情況：
全年開發房屋建築面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產建設投資13000萬元，實現銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。
（二）項目推進方面：
新天地商業廣場項目於2021年12月5日取得建設用地規劃許可證；2021年2月22日取得國有土地使用證；2021年7月13日取得建設工程規劃許可證；2021年11月8日取得建設工程施工許可證。
經過一年的艱苦工作，新天地商業廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續並取得了部份國土證；完成了項目用地範圍內各種構建築物的拆遷；完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計並通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，並己開始售樓部施工。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。
儘管項目整體推進時間有所滯後，但對項目下步的運作還是利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確， 200_年整個房地產形勢好轉，將更利於項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從21萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
（三）企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出台了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。
經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予 重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業 ，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺 重慶市第四屆房地產開發企業50強 ，並榮獲市、區統計工作 先進集體 。集團所屬項目也在今年先後獲得渝北區 優秀住宅小區 、 園林示範小區 ， 江北區十佳建設項目 ， 渝北杯工程獎 等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、
成績突出的先進集體和先進個人。
（四）存在的主要問題：
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
二、2021年工作計劃
200_年1—10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27。8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23。5%，新開工面積1561。43萬平方米，比去年增長2。3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59。4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4—7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升並呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升2021年房地產工作總結工作總結。200_年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以 品質 作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新台階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出200_年工作計劃如下：
（一）指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。
（二）目標計劃
計劃全年新開工房屋總建築面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現銷售2億元。
1、聚信廣場項目：
計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工並交付使用，塔樓主體結構基本封頂。 計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。
計劃全年實現銷售收入1。5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
2、龍頭寺項目：
計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建並交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，並積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。
計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
（三）工作措施
1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。 2、以市場為導向，強力推進項目運作。
聚信廣場 及 龍頭寺 項目前期工作大的障礙已在200_年基本掃除。因此，在200_年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，併力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，並採取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強
的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。
3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰鬥力。 進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、紮實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。
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