2024年水務個人工作總結5篇

工作總結是對自己工作過程中的經驗和教訓的總結，有助於在今後的工作中避免犯同樣的錯誤，通過工作總結，我們可以發現自己在工作中的優勢和特長，為今後的工作發展提供更多的機會和可能性，以下是本站小編精心為您推薦的2024年水務個人工作總結5篇，供大家參考。

2024年水務個人工作總結篇1

緊緊圍繞建設社會主義小康社會、建設粵西山區經濟強市、構建和諧社會、建設社會主義新農村，認真抓好小型水庫除險加固工程建設、城鄉水利防災減災工程建設、水庫移民村改造工程建設、水利工程管理體制改革等各項工作的落實，全面加強水利基礎設施建設。

一、20xx年工作完成情況

（一）着力抓好市屬六大引水工程清淤維修，確保農業用水。為保證我市今年農業生產用水，我局20xx年共投入資金一百多萬元，組織機械對所屬355公里渠道進行清淤維修。其中：一是投入資金50萬元，對引太、引沙、引泗三大引水乾渠100公里渠道進行機械清淤；二是投入資金30萬元，動員每清淤維修站的鎮村對255公里支鬥毛渠進行清淤；三是投入資金40萬元，對引水乾渠進行險段加固。

（二）抓緊實施各項省人大議案項目建設，為我市農業提速發展提供安全的水環境和穩定的水資源，解決好我水庫移民安置遺留問題，穩定社會發展。小型水庫議案方面：

①20xx年度13宗議案工程目前已全部完工，已驗收一宗，其他的等待上級驗收；

②2xxx年度13宗議案工程目前已完成一宗，其餘的正在緊張施工，部分工程在收尾階段，共完成投資861.63萬元，完成總工程量的62.3%，計劃在年底全部完工；

③20xx年5宗議案工程的施工招標順利完成，目前已全部開工，完成投資225萬元，完成總工程的30%，計劃年底全部完工。水庫移民議案方面：

① 20xx年度水庫移民議案工程及後期扶持項目計劃總投資484.43萬元。目前完成了徵地、四通一平及各户建房資金的發放，完成投資247.95萬元。

②20xx年上半年項目計劃總投資231.94萬元，目前各級資金尚未到位，我局正在努力爭取資金。

③20xx年下半年，計劃項目總投資314.54萬元。到目前為止，付屋村建房、修房基本完成，集體項目小路建設已完成，按計劃完成投資148.18萬元。機電排灌議案方面：我市列入省人大機電排灌議案工程共64宗（其中我局今年上報20xx年度機電排灌議案工程20宗，計劃總投資428萬元），計劃總投資3343萬元。20xx年度的4宗工程，現已完成3宗，另外1宗在收尾階段。由於大部分資金來自省、雲浮市財政，而至今未到位，以致20xx年度和20xx年度工程項目未能開展。

（三）加快城鄉防災減災工程建設。城區堤防工程：到10月底止，城區堤防（一期）工程主體任務已完成，河堤綠化工程已完成任務的99%，完成工程投資1600萬元；城區堤防（二期）工程已進入施工階段，現完成投資678.10萬元，各項工作正按施工計劃如期進行。湘垌水庫除險加固工程：總投資3341.71萬元，現已投資1198.7萬元，已完成進庫砼公路2.7公里、雙木支渠抽水站等工程。其餘工作正按施工計劃如期進行。山垌水庫除險加固工程：基本完成竣工驗收的準備工作。

（四）抓好我市農村飲水工程建設。農村飲水工程是國家重點關注的工程項目。自20xx年以來，我市完成了18個鎮48村55個飲水解困點，解決了4.6萬人的飲水困難問題。現在正抓緊我市飲水安全的實施，對我市列入飲水不安全範圍的鎮村進行規劃、設計，爭取在今年年底前做好項目的上報、立項等前期工作，爭取在“十一五”期間徹底解決我市53.28萬人的飲水安全問題。此外，今年我局還抓緊金銀河水廠的施工前期工作，儘早解決我市城鎮用水難問題。

（五）加快水管單位體制改革步伐。水管單位體制改革是我局的一項重點工作，今年來，我局不斷加大力度，採取有效措施，使該項工作取得了較大進展。今年3月，我局形成了《羅定市水利工程管理體制改革實施方案》，並上報市人民政府。今年9月，我局專門調整了水利工程管理體制改革工作小組。目前，我局已專門向市政府提出了落實羅府復[20xx]14號文的請示，要求市政府組織財政、編委、人事、勞動和社會保障局等部門對水管單位體改實施方案的有關單位進行人員定編核定經費及來源， 以確保使我市水管單位體改工作順利完成。

（六）認真抓好防汛、防風、防旱工作。今年，我局不斷完善三防工作措施。一是健全三防指揮機構，落實三防工作責任制，對各水利工程變動的防汛行政責任人或技術責任人，進行了調整落實；二是根據我市防洪安全檢查和工程實際情況，認真制定度汛計劃，完善防洪搶險應急預案；三是抓好20xx年汛前安全大檢查工作；四是加快三防系統建設。

（七）做好20xx年度的項目規劃、設計和上報工作。截至目前，我局共完成上報我市20xx年度小型水庫除險加固工程8宗；機電排灌工程20宗，其中電灌站13宗、水輪泵站7宗，計劃總投資511.13萬元；農村飲水安全工程8宗，計劃投資3703.81萬元；金銀河飲水工程立項。

（八）嚴抓“四無”電站的清理整頓工作。今年，我局嚴抓“四無”電站清理整頓工作，曾先後多次召開會議進行研究部署，併成立領導小組負責督促落實。經清查，我市發現自1996年8月以來，共有26座小水電站建設手續不完備、擅自更改設計方案的違規小水電工程。我局根據實際情況，分別對違規水電站進行處理。最後，對經過專家評審，補辦完善有關手續和驗收鑑定的部分電站，重新補發了取水許可證並列入正常電站管理。

（九）協助市委、市府的招商引資工作，搞好我市營商環境。目前，我局已將市水土保持站的土地資源盤活，引新興温氏集團來投資，創辦我市農村經濟龍頭企業，就單個項目已達到5000萬甚至1億元的資金投入，到時將會更好地促進我市農村經濟的發展。

二、20xx年工作設想

（一）繼續做好“防大汛、抗大災、搶大險”的思想準備，落實常備不懈，以防為主的工作方針，抓好三防工作的落實，確保水利工程安全度汛。

（二）繼續抓好農水飲水工程、城鄉水利防災減災工程、省人大議案工程建設，確保按計劃完成。

（三）抓好水利工程管理體制改革工作，抓點帶面，抓重點、攻難點，按計劃在明年全面完成任務，更好地穩定水利職工隊伍，推動我市水利事業上新局面。

（四）積極組織開展**評議行風、政風工作，按省、市的工作部署，抓好每個階段的工作落實。

（五）積極開展紀律教育學習活動，提高黨員幹部反腐倡廉的思想覺悟，加強機關作風的轉變，提高辦事效率。

（六）抓好其它各項工作的落實。

我們相信在市委、市政府的領導和上級業務部門的指導下，一定能做好各項工作，為我市的經濟建設，全面實現小康社會，建設社會主義新農村，創建和諧社會作出應有貢獻。

2024年水務個人工作總結篇2

20xx年是水務集團新三年發展戰略實施的開局之年，也是三通公司發展的起步之年。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發展規劃綱要，剖析發展形勢，緊緊抓住集團穩定而強勁的有利時機，通過全體幹部職工的齊心努力，內部管理逐步理順，經營業績不斷提升，營銷手段不斷創新，服務水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現了公司穩步、健康發展。現將20xx年工作總結如下：

一、今年工作回顧

（一）把握全局，穩步推進，各項指標順利完成

20xx年，公司在全體幹部職工的共同努力下，通過真抓實幹，出色地完成全年經濟指標。具體如下：

1.收入指標：公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加%；聚合氯化鋁實現銷售收入萬元，比去年同期萬元增加%；純淨水銷售收入萬元，物業管理費（含電費萬）收入萬元。累計實現主營業務收入萬元，完成全年考核指標的%。

2.成本費用及效益指標：公司20xx年主營業務成本萬元，上繳税收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計盈利萬元。

（二）嚴格管理，優化服務，生產經營穩步推進

1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業務上，攻堅克難、務求實效，切實解決推進集團重大工程項目服務和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應。二是通過集團平台，組織搶修、維修零星管線dn100-dn1000球墨管招標兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應急搶修材料36項，閥門類配件80項。

2、淨水藥劑超額完成全年經濟目標。公司在淨水藥劑業務上，根據市場的變化，調整經營思路，以穩定內銷，擴大外埠業務、保證產品質量、提升服務水平為總體目標，強化質量管控，生產出的優質產品，贏得市場信譽，通過了衞生許可證的更換。在維護好老客户的同時，積極開拓新客户，今年先後新增四家客户，實現銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經濟目標。

3、一方淨水發展勢頭平穩良好。一方淨水重抓質量、狠抓客户服務，嚴把成本控制，主抓大客户業務。一是嚴格按qs質量標準組織生產，順利通過省、市、區的質量驗收；二是積極做好快捷服務的調研工作，提高送水及時率；三是加強純淨水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，並創新營銷模式，將業務重點放在大客户管理，並對經銷點加強了監管；四是對設備進行及時更新維護，20xx年新增6家經銷點，擴大了市場經營範圍，為後續淨水銷售打下良好基礎。

4、物業管理能在平淡中創造亮點，一是加強成本控制，做好節能降耗，提高成本意識；二是完成物業三級資質年審，為後續物業管理順利開展提供有力保障；三是強化服務質量，把保潔、會務及住户的滿意度作為服務好差的標杆；四是加強食堂管理，嚴把衞生關和食品質量關；五是加強設備管理，如對奧的斯電梯、vrv空調等設備進行了年檢和養護，對大樓屋頂平台進行補漏，全年設備完好率達到95%以上。

（三）健全制度，嚴格考核，全面加強內部管理

管理出效益，公司始終重視管理，通過內部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

1、抓財務管理。為了保證生產經營發展、技術改造的資金需求，公司加強財務管理，提高財務管理水平。一是對資金使用實行層層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預算管理、成本控制等財務基礎管理工作，為公司節約資金。三是加強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，保障公司正常生產經營的資金需求。四是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。

2、抓制度建設。規章制度是企業健康發展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。公司在原有的規章制度上，結合工作實際，結合新情況，又針對性地相繼出台了一系列新的規章制度，確保了公司的健康發展和業務的順利開展。在規章制度出台後，公司嚴抓貫徹落實，加大執行力度，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進了各項工作的發展。

3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學合理的考核機制，細化量化內部考核，加強了幹部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責，努力完成工作任務，提高工作效率與工作質量。

4、抓隊伍建設。為提高職工整體素質，公司加大對職工的學習培訓力度，制定學習培訓計劃，安排落實學習培訓時間。通過學習培訓，切實提高職工的思想覺悟與業務技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內在潛力，實現人員與工作崗位的合理匹配，並提拔一些能力強、敬業精神高、道德素質好的年輕人到領導崗位，做到人盡其才，才盡其用。

5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衞的管理，確保安保工作順利進行。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。

（四）加強黨羣工作，促進企業發展

20xx年，公司切實加強黨羣工作，促進企業發展。一是以“服務”為根基，開展“服務型支部”與“黨員服務競賽制”活動，進一步增強幹部職工的責任意識、大局意識、服務意識、創新意識，提高隊伍的凝聚力、戰鬥力。二是積極開展區級文明單位創建，構建和諧公司氛圍，充分調動和激發幹部職工的工作積極性、創造性，推動公司各項工作向科學化、規範化、制度化發展。三是認真落實黨風廉政建設責任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現違紀違規現象。四是成立了“一方水務”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業餘生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰鬥堡壘與黨員的先鋒模範作用，兩名預備黨員按期轉正，擴大了黨的隊伍。

（五）圍繞重點，順利推進，增強發展後勁。

20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業發展後勁。一是臨江f泵站藥劑新廠房建設工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產品池等主體建築基本施工完成，生產工藝流程、設施佈局及電器、管路配置等設計方案已通過評審。同時分公司的登記註冊審批、環評等手續也在辦理之中。二是註冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來註冊資本少這個困擾公司發展的重要因素，目前已完成了增資，註冊資本由200萬增資到508萬。

二、存在的問題及面臨的困難

回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團的正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是註冊資本的增加，解決了公司投標難的問題。當然我們在為取得成績感到喜悦的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進：

1、人才短缺的矛盾。因為隨着市場機制的准入及業務的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制，導致一些工作無法正常開展。

2、二是體制不活的矛盾。由於公司規模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業的進一步發展。

3、管理有待提高，思想觀念需進一步轉變。公司的生產經營管理雖進行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2024年水務個人工作總結篇3

本人於xx年x月畢業於給水排水工程專業，從事給排水專業的技術管理工作x年，非常熱愛本專業工作。現將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：

一、政治思想與工作態度

積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專業崗位職責，能完成項目部安排的任務。

二、工作態度和職業道路

從參加工作以來，我就喜歡上給排水這個行業，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對於再苦再累的.項目，我都堅持完成，並做出成效，從不計較個人得失。經常加班加點，在保證工程質量的前提下搶工期，不管在寒風中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮着一個個給排水工程順利地完成，看着一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學識水平、專業能力

本人現任職於公司，負責給排水工程技術及現場管理工作。在工作中，我不斷地學習文化知識和專業知識，努力提高自己的學識水平和專業能力。通過努力學習，我已經取得了二級建造師機電工程專業的資格考試，正在準備註冊給排水工程師的資格考試。對於給排水行業的新規範、新標準，每一次一出台，我必購買並認真學習和研究，掌握新規範、新標準，把規範、標準應用於工程建設的實際中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程在施工過程中，針對技術管理、現場管理方面的各個細節，我都認真作好工程記錄，並整理成冊，經常分析和研究記錄，總結自己通過工程管理的實踐，獲得了哪些寶貴的經驗，自己在工程建設中還存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發揚。

具體的崗位職責如下：

1、負責現場給排水工程的質量、進度控制和管理；

2、審核給排水工程招標文件的技術部分；

3、參與給排水專業施工圖圖紙審核及投資控制優化；

4、參與解決給排水專業施工中出現的重大技術問題，並實施質量監督；

5、做好本專業有關技術資料的整理工作；

6、參與給排水工程設備的招標。

現在我公司正在這個項目，本工程位於市，為一類綜合商住樓，建築總高度為99.30m，建築面積249039㎡。地下三層，地上二十八層，其中地下二、三層為設備用房及車庫，地下一層為超市；地上一層至五層為商場。商場部分包含百貨，餐飲，影院；六層以上為住宅。本工程塔樓主體還未封頂，商業部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進行。本工程的機電設備、管道安裝工程量大，各專業管線縱橫交錯，各專業施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協調和控制顯得尤為重要。

2024年水務個人工作總結篇4

20xx年，在上級主管部門及領導的正確領導下，公司做出了戰略性的發展。

一、以人為本，狠抓隊伍建設

為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等服務規範入手，採用自學、集中講解，以會代訓等各種形式，積極組織職工認真學習服務規範和考核標準，要求各部門嚴格按服務規範開展工作。採用請進來送出去的方法，先後對安全員、管道工、項目經理、電工進行了技術培訓和複審培訓，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創建文明城市知識考核，截止到目前共有89人次參加了各種培訓、考核，培訓合格率和持證上崗率均為100%。

二、管好用好新水廠，安全優質供好水

十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工，為確保新水廠按計劃在xx年高峯供水前投入運行，公司對新老水廠的交接運行進行了周密細緻的安排，對操作人員進行了前期培訓，對淨水設施進行了精心調試。新水廠出廠水經衞生部門檢測合格准予入網，於3月13日正式對外供水。

新水廠投入運行後，公司對新水廠的安全保供工作十分重視，淨水廠根據公司提出的“管好用好新水廠、安全優質供好水”的要求，狠抓內部管理，做到經常巡視，嚴格按操作規程操作，嚴把水質關。此外，公司還投入30萬元對淨水廠、取水泵房及城區5個測壓點進行實時自動監控，實現了視頻管理，及時發現和消除不安全隱患，確保安全保供無事故。目前，新水廠運行正常，最高日供水量已突破3、3萬噸，城區實現了恆壓供水，出廠水渾濁度始終保持在0.3左右，各項指標均優於國家飲用水衞生標準，全年水質綜合合格率達99、4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發展作出了應有的貢獻，整潔衞生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協委員們的一致好評。

三、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象

由於房屋產權的變化、鄰里之間抄表難以及由於房屋產權部門對於總表內的供水設施疏於管理而造成的總分表計量不符，使居民用户對歷史形成的抄收方式產生了不滿，這是引發供水服務矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。

為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從xx年開始加大了抄表到户工作力度，通過發放社會服務卡、户表改造調查問卷等形式，大力宣傳抄表到户改造。由於改造費用的問題，用户對户表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。

四、積極開展創建活動，推動精神文明建設和作風建設

20xx年是水務系統文明行業創建年，也是xx市文明城市創建年，公司認真貫徹落實上級有關文件精神，把創建活動納入到日常業務工作中，與業務工作一起佈置，一道考核。組織有關人員上街開展服務諮詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，並把用户關注的户表改造、水價等文件依據、政策法規放入了政府，便於用户查詢、監督。

為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等細節入手，制定了《窗口服務管理制度》，統一了工作服，為管線所配發了有“自來水公司”標識的黃帽子。投入5萬多元，對營業窗口的計算機進行了升級，規範了公示內容，向社會公開招聘了4名窗口服務人員。重新印製了“三來”服務信息單，嚴格實行用户簽單制度;規範了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調查、有處理、有回訪，形成閉環操作。為促進服務質量的進一步提高，公司班子成員與有關部門一道，對抄表準確性、水錶環境、窗口服務人員服務質量等進行為期三天的突擊抽查。

通過各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾進行服務，他們急用户所急，特事特辦，為用户解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用户的肯定，今年共收到用户贈送的錦旗4面，表揚信2封。

為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見，進一步提高服務質量，公司先後於6月7日、6月11日邀請政協委員和部分用户代表召開了户表改造座談會、供水服務座談會。會上政協委員和部分用户代表對户表改造提出了許多建設性的意見，並對公司的服務質量和服務效率給予了表揚。

五、存在問題

這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，幹部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到户工作仍需加大力度。

2024年水務個人工作總結篇5

去冬今春以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，克服了資金困難，施工艱難的種種不利因素，高標準、高規格、高效率的完成了山許圩、二鋪小水庫和西湖大塘等工程加固任務，且全部實現公開招標操作，實行機械施工，並順利通過市縣水利部門的驗收。

今年我鎮將開工建設30處水利加固工程，分別是：

1、石家壩加固工程。石家壩系省編小(二)型水庫，該工程位於我鎮周良村境內，是國家重點民生工程，總投資260萬元，總土方量12萬方，已完成規劃設計和招投標工作，目前正在施工中，預計20xx年4月底前完工。

2、南寇河清淤工程。該工程位於我鎮板橋社區境內，河溝總長度9.6千米，土方量9.8萬方，總投資98萬元，目前已完成工程規劃設計和土方測量工作，計劃於20xx年10月28日開工，20xx年12月20日前完工。

3、塘壩清淤加固工程。塘壩清淤加固工程28面，分佈在我鎮xx個行政村，合計土方量26萬方，總投資112萬元，目前該工程的規劃設計和土方測量工作已結束，正在招投標程序中。

為確保今年水利工程保質保量，按時完成，我們重點做好以下工作。

一、宣傳發動。水利工程是功在當代，利在子孫後代的大事，我們將利用宣傳車，發送宣傳單等形式進行宣傳，把縣委、縣政府關於冬修水利的精神宣傳到千家萬户，讓其家喻户曉，人人都參與到水利冬修工程中來。我們已安排各村組織羣眾清淤當家塘整理水毀乾渠等。此前我們已多次召開黨政會議和村“兩委”幹部會議，研究部署今冬明春的水利工程，超前劃謀，統籌安排。

二、健全組織。今年我鎮水利工程土方量大於往年，時間緊、任務重，且多處施工，難於管理，為此我們已成立了板橋鎮冬修水利工程指揮部，由書記、鎮長親自掛帥，設立石家壩加固工程、塘壩清淤加固工程、南寇大壩清淤工程3個施工現場分指揮部，分別由副科領導幹部任分指揮長，現場指揮，確保工程質量和速度，各司其職，各負其責，實行獎懲。

三、依法操作。由於水利工程量大面廣，需要有關部門緊密配合，形成合力。我們將邀請水利部門做好工程實施方案的審查、技術指導、工作督查以及質量監督、竣工驗收等工作。要明確工程的建設目標、完成時限、工作措施和行政、技術負責人。特別是工程受益村我們要召開“一事一議”民主議事會議，尊重民意，傾聽民聲，吸納民智，切實發揮羣眾主體作用，對籌資籌勞、工程監督、建後管理等內容要形成民主決議，加強管理和監督。

四、強化管理。今年我鎮水利工程建設將更注重規範程序，陽光操作，強化管理。每項工程開工前，必須具有招投標、自籌資金和管護方式等決議。嚴格按照水利工程建設規範和程序操作，實行項目法人制、招投標制、施工合同制及質量監督等制度，強化質量管理，實行專業質量監督和羣眾代表監督。對質量不合格的工程，堅決不予驗收，並限期整改，杜絕“豆腐渣”工程。