結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。本站小編為大家整理的單位行政總結計劃資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎閲讀。
沉下身子，堅決打贏防疫阻擊戰。深入學習貫徹習近平總書記關於疫情防控的重要指示批示精神，在局黨組指揮下，切實發揮辦公室的橋樑紐帶作用，紮實做好民政領域疫情防控工作。自疫情發生以來，辦公室堅守工作崗位，春節後至3月底從未休息過一天。積極與市經信局、省民政廳對接爭取，緊急購置口罩8000個，調配消毒液30桶及部分香皂、洗液等。牽頭組織編撰民政信息，在省廳網站和公眾號上，銅陵民政信息處於領先位次，並在民政部微信公眾號發表2條信息。
抓好服務，精細辦文辦事辦會。堅持將服務作為辦公室工作的重中之重，做好1155件公文的收發、交辦、督辦等工作。牽頭報送了省對市目標管理績效考核相關材料，並做好日常綜合性文稿的起草、修訂工作。每週公開局領導工作日誌和科室負責人上週工作完成情況。牽頭行風熱線上線活動3次，辦理安徽政務服務網政民互動辦事系統諮詢件105件。先後承辦12次局長辦公會和5次行政例會，協調落實186次會議活動。全年編髮民政微信133期497條，在安徽民政網站發佈信息32條，發佈市委信息36條，政務信息8條。
規範高效，做好組織人事工作。開展機關科室、局屬單位以及在編人員20xx年度考核工作，局系統共評選出6個先進集體以及16名考核“優秀”個人。嚴格按規範做好幹部工作，晉升4名一級主任科員，聘任1名局屬事業單位專業技術中級崗位人員，對3名局屬單位同志崗位進行了調整，做好1名局屬事業單位工作人員的工作調動。積極配合市委組織部、市人社局做好公務員招錄和事業單位工作人員招聘資格審查工作。做好保健對象及退休幹部健康體檢工作，為34名退休職工徵訂報刊雜誌102份。
提速增效，優化“互聯網+政務服務”。積極推進民政領域“互聯網+政務服務”。上半年辦事互動件數107件，已處理量107件，完成率達100%。優化辦件流程，壓縮辦理時限，會同縣鄉村，對涉及多層級辦理的8個串聯串辦事項進行梳理，對認領缺失清單按照應領盡領的原則，逐一核對，目前各級部門正在有序開展認領編制工作。以市直部門總分第一的成績獲得銅陵市“互聯網+政務服務”工作先進單位稱號。
依法行政，夯實學法用法普法基礎。堅持領導幹部帶頭，開展2次專題學法活動。組織民政系統行政執法人員資格認證專業法律知識考試，21人蔘加，合格率100%。積極推進“雙隨機一公開”，制定了本部門隨機抽查計劃和聯合隨機抽查計劃。上半年聯合市市場監督局開展1次養老機構食品安全檢查，發現問題2處並立即責令改正。2020年推進申報安徽省地方標準主導6項，參與2項，行業標準1項。銅陵民政標準化試點地區於2020年5月25日順利通過省民政廳組織的評審驗收，得到檢查組高度肯定。我市民政標準化工作在全省處於領先位次。
壓實責任，做好黨風廉政工作。印發《銅陵市民政局2020年黨風廉政建設工作要點》，貫徹落實全面從嚴治黨主體責任。縱深推進“三個以案”警示教育，持續解決形式主義突出問題。將我局發文編號減少至6個，今年全局發文數較去年同期減少50.3%。開展中央脱貧攻堅專項巡視“回頭看”暨深化“三個以案”警示教育專題民主生活會，黨組查擺問題16個，黨組成員查擺問題44個。通過召開黨組會、中心組學習會等形式，開展集中學習7次，撰寫學習心得體會5篇。上半年共發送節前廉潔提醒短信5次723條，參與機關科室、局屬單位招投標現場監督7次，報紀檢組審核“三重一大”39項。開展黨內談心談話27次。
轉眼間，20XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一)、知識管理
20XX年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20XX年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
説明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20XX年集團知識管理考核——個人積分
説明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20XX年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20XX年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發佈會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，着實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;
20XX年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20XX年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20XX年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每週可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20XX年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四)、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20XX年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閲歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門户的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門户。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
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