半年度質量工作總結通用5篇

工作總結是對自己工作過程中的經驗和教訓的總結，有助於我們在以後的工作中避免犯同樣的錯誤，認真寫好符合自己實際工作情況的工作總結，我們的工作能力才會得到提升，以下是本站小編精心為您推薦的半年度質量工作總結通用5篇，供大家參考。

半年度質量工作總結篇1

20xx年，我局按照縣委、縣政府及來賓市質監局提出的工作目標，積極發揮職能作用，切實強化監管服務，圓滿完成了全年各項工作任務，取得較好的成績。

一、20xx年度工作完成情況

（一）以質量管理為基礎，促進質量協調提升。

一是全力推動質量興縣戰略。認真貫徹落實**《質量發展綱要》實施意見，積極主動向地方政府彙報，加強與相關部門聯繫溝通，制定質量興縣工作要點和計劃，召開全縣質量興縣成員單位聯席會，部署績效考核工作任務，落實責任。

二是廣泛開展“質量興企”活動。指導31家規模以上企業啟動“質量興企”活動，比例達到**%以上。

三是有效推進名牌戰略。培育推薦**化工有限公司等2家企業2種產品申報廣西名牌產品。

四是積極開展“質量提升”行動。對轄區內5家蠶絲被生產企業進行執法檢查，並對4家生產企業生產的蠶絲被進行抽樣送檢，共抽樣4個，送檢4個，合格4個，合格率100%。

（二）以產品質量安全為監督底線，突出“三大責任”。

1.紮實推進食品質量安全監管工作。

一是對全縣50家食品生產企業*個批次進行監督抽查，其中合格52個批次，不合格12個批次，**個批次待檢，合格率**，對監督抽查產品質量不合格的企業，均按規定調查處理、責令整改、複查檢驗進行後處理，督促企業按要求整改；二是對75家食品加工小作坊辦理備案手續，對38家（次）食品加工小作坊開展巡查。三是配合縣食安委妥善處理兩起疑似食品中毒事件。

2.加強特種設備現場安全監察。

一是與全縣50個特種設備使用單位簽訂了安全生產責任書，增強各單位的安全生產責任意識。二是開展特種設備日常巡查，共檢查特種設備使用單位115家次，檢查設備391台（次），發現一般隱患**，責令完成整改 295處（次），隱患整改率 92.8%。三是向市局送培特種設備安全管理人員、操作人員180多個，強化了操作人員的安全意識，提高安全生產持證上崗率。今年轄區內無特種設備安全事故發生。

3. 強化工業產品質量安全監管。

一是完成對7家獲證生產企業及1家非生產許可產品生產企業的產品質量分類監管評價；二是對全縣27家工業生產企業53個批次產品開展定檢和監督抽查工作，44個批次合格，5個批次不合格，4個批次結果未出，合格率91.6%；三是對7家獲證企業及1家非生產許可產品生產企業開展巡查、年審、生產許可證發證條件複查活動，對存在問題的企業，提出整改意見並對存在問題企業的整改情況進行回訪，確保全部完成整改。

4. 認真履行打假治劣職能。

嚴厲打擊製假售假等違法行為，組織開展了農資產品、食品、建材產品等專項打假活動，對違法行為進行查處，整頓和規範市場經濟秩序，堅決維護生產企業和廣大消費者的合法權益。

5. 積極開展“質監安康進千企”和 “質監安農進千村”行動。

舉辦了一期全縣落實企業主體責任暨食品安全知識培訓會，對全縣45家企業的負責人或質量管理人員進行食品安全知識培訓，並與企業簽署了《食品安全責任書》、《質量安全承諾書》。

在去年建立2個“產品質量安全諮詢質監服務站”的基礎上，我局今年新增了4個“產品質量安全諮詢服務站”。舉辦知識講座1次，現場諮詢服務2次，發放宣傳資料20xx多份、科技光盤48份、播放光盤4次，羣眾諮詢50多人次。

（三）以促進地方發展為己任，加強服務能力建設。

一是加強標準化基礎工作。申報了國家生態農業標準化綜合示範縣和象州杉木速生豐產標準化示範區，其中象州杉木速生豐產標準化示範區被列入20xx年第一批自治區級農業標準化示範項目；幫助廣西東糖石龍公司開展“標準化良好行為”試點申報工作，並獲批准；指導2家企業成功進行了商品條碼的註冊。

二是加強計量監管。全年共檢定各類計量器具**台（次），其中民生計量器具719台，對城區集貿市場開展貿易用計量器具免費檢定47台，六類民生計量器具強檢率為91.8%；與中石化、古象温泉等18家加油站及餐飲企業簽訂了計量誠信承諾書；加強對轄區內四家重點耗能企業能源計量工作監管和幫扶，監督和幫扶覆蓋率均為100%；對轄區內的部分民生計量器具開展計量專項監督檢查，均無計量器具違法行為發生。

三是推進認證認可專項檢查。開展了獲證實驗室資質認定、機動車安檢機構專項監督檢查活動，共檢查轄區內2家機動車安檢機構和4家資質認定獲證的實驗室，對檢查中發現的問題，督促企業整改，全面提高檢測和管理水平。

四質量技術監督局年度工作總結開頭結尾模板範文第2頁

是紮實開展政務服務工作。我局共受理13家食品加工企業生產許可（含到期換證）申請，准予12家企業取得食品生產許可證；受理代碼業務2213件，年檢率71.5%，檔案上報率100%。

五是積極推進新辦公檢測樓建設。新辦公檢測樓已完成竣工驗收。

（四）配合做好農村幫扶工作

一是開展“雙萬”春季大行動和“結一聯十”活動，併為聯繫點羣眾贈送1噸化肥物資和4000元扶貧資金。二是積極開展“美麗象州·清潔鄉村”活動，深入聯繫點清的村屯巷道，清潔災後溝渠。三是組織幹部職工開展為雅安地震、抗洪救災及捐資助學等捐款共計4050元。

（五）做好食品安全監管體制機構改革工作

我局嚴格按照《象州縣改革完善食品藥品監督管理體制實施方案》的要求，認真開展食品生產環節監管職能和人員劃轉工作，並於12月xx日順利完成食品生產環節安全監管職能和人員交接。同時，在機構改革過渡期，配合縣食藥監局抓好我縣食品生產環節安全監管工作，進一步加大對生產加工環節的監管力度，確保改革過渡時期食品生產環節安全不出現監管“真空”。

二、存在問題

人員少，經費不足，食品安全和特種設備日常巡查工作頻次不夠，日常監管工作中存在較大的困難和壓力。

三、重點工作計劃

，我們要以自治區質監局的`工作要求為指導，圍繞縣委、縣政府中心工作，認真履行質監部門工作職責，服務與監管並舉，推動**經濟和社會發展。重點抓好四個方面的工作。

（一）抓好質量提升，推進品牌創建

1、全力推動質量興縣戰略。以提升質量基礎為着力點，推進質檢中心建設，圍繞象州特色產業，加大自主品牌的培育力度，大力提升各行業服務質量，推進資源節約型社會建設。不斷探索產品質量、建設質量、服務質量、生態與環境質量建設的新途徑。

2、認真做好名牌產品的培育和創建工作。加強對名牌產品企業的監督管理，啟動名牌產品質量跟蹤監管機制，建立名牌產品企業質量檔案，實施動態管理。加強與其他有關職能部門的協作與溝通，堅決打擊製售假冒名牌產品的行為，保護好名牌產品。

（二）強化監管重點，確保“三大”安全

1、強化產品質量監管。一是進一步完善重點產品企業的建檔工作，督促獲證企業按獲證條件組織生產，加大對重點產品企業生產不合格產品的後處理力度。二是科學制定和實施我縣重點產品監督抽查計劃，抓好產品質量定期監督檢查後處理工作，根據抽查結果做出質量指數分析報告，為政府部門決策提供依據。

2、嚴格特種設備安全監察。一是加強特種設備的重點監管，對列入重點監控的特種設備及使用單位，確保每年至少進行一次全面檢查，同時抓好重點領域專項整治，做好檢查記錄，督促整改隱患。確保兩類設備的使用登記率，作業人員持證上崗、定期檢驗率達到100%。二是利用多種渠道，推動企業特種設備安全主體責任的落實，充分調動企業安全管理的主動性。三是加強特種設備作業人員培訓工作，全面提升我區特種設備作業人員安全技術水平和素質。

（三）夯實技術基礎，服務經濟發展

1、標準化工作。指導和幫助象州縣速生杉木豐產標準化示範區承擔單位開展標準體系建設，建立較為完善的標準體系並有效運行。通過建立和確認一批標準化良好行為企業,推動企業標準體系的有效建立和高效運行。引導企事業單位，積極研究和採用國際標準和國外先進標準，提高應對市場競爭的能力。

2、計量工作。抓好民生計量，開展對民生計量器具的強制檢定和監督檢查工作；抓好能源計量，配合完成重點耗能企業能源計量器具配備和監督管理；繼續推進誠信計量體系建設，大力開展誠信計量承諾活動。

3、技術機構建設。認真抓好技術機構的管理，落實對技術機構的監督檢查制度；在原有檢測檢驗項目的基礎，擴展思路，拓展服務能力；加快檢測綜合樓的後期工程建設。

（四）開展質監文化，提高能力建設

1、機關制度建設。進一步完善局機關效能、作風、考勤、用車、接待等制度，切實加強制度落實，推進局內部管理上新台階，進一步提高工作效能。完善局機關考核獎懲措施，進一步調動工作人員積極性、主動性和創造性。

2、人才引進與培育。爭取通過從外單位選調或公開招考方式，增添我局亟需的專業知識人才；重視現有人才的培養與教育，鼓勵參加各類繼續教育和培訓活動，提高工作人員素質和工作水平。

3、信息和宣傳工作。進一步加大獎勵力度，鼓勵局工作人員踴躍向區市局信息網站和各類新聞媒體投稿。

半年度質量工作總結篇2

隨着水利工程投資規模逐年加大，加上__多山多水的地理特性。形成水利工程佈局的點多、線長、面廣、量大的特點，__縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質量安全管理工作。

一、健全質量監督機構，發揮日常監督作用。

__縣水利工程質量安全監督站面對成立時間短、人員少的實際，局裏以質監站為質量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面着手強化水利工程質量安全監督管理。

一是從規範質量安全監督程序着手，推進水利工程依法監督。嚴格按水利工程質量監督管理規定，落實水利工程質量監督項目法人申請制。做到質量監督申請有手續，質量監督有依據。進一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質監機構監督為基礎的水利工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處於受控狀態。

二是從創新工作機制着手，探索羣眾性質量管理理念。加強水利工程質量法制教育，增強羣眾的質量法制意識。明確水庫山塘的產權，轉變農村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。並在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質量安全管理，探索成立由質監員、項目聯繫人、水利員、村民代表參與的項目質量安全監督組，真正做到羣策羣管。

三是從深入一線檢查着手，保證水利工程質量與安全。根據工程的建設進度，質量監組採用巡迴抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。

總之，工程質量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現與業主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發現問題都進行現場拍照取證並製作現場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。

目前，水利工程質量安全監督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質量安全監督檢查記錄35份，下發質監紀要19份，質量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

二、健全質量管理機制，確保長效管理。

局黨委非常重視水利工程質量的管理，一直把工程的質量與安全放在首位，要求全局上下形成質量安全人人管的大質量管理機制。

一是推行項目聯繫制。做到幹部人人都有掛聯項目，讓大家都參與到工程質量管理當中。科室之間做分管不分家，工程管理上做到通力協作、互相補台，以達到一個目標“工程質量、安全、進度同步推進”。

二是推行質量檢查制。敢於亮醜，組織了每月質量安全大檢查，檢查人員深入施工現場，對工程的實體質量進行全面核查。對發現的問題作出相應的處理，併發布檢查通報和請電視台到現場曝光。工程質量管理總結。

三是推行工作例會制。小農水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展彙報和各類建議，並進行工程進展通報。在分管領導的組織下，相關業務科室堅持召開周例會，彙報周工作和佈置下步工作。

三、存在問題

1、本地施工企業僅兩家，現場施工人員素質參差不齊、施工企業重發展、輕質量安全現象仍有發生，現場質量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。

2、項目法人管理力量薄弱。現在好多工程的項目法人為鄉鎮組建的，機構不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業務外，可以説項目法人有名無實。

3、監理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監理不能做到常住工地。還有現場監理有的實踐經驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。

4、在工程的質量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質量安全意識不強。質量監督手段不強，質量監督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現場、外觀來主觀判斷工程質量安全。根本沒有一些專業第三方檢測數據作為參考。

5、水利工程質量安全監督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20__年的水利工程質量安全監督，還得根據工作安全做好多年積累下來老項目的善後工作。之前的項目由於諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯後，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業知識不能得到即時更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。

7、水利工程質量安全監督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧着安全生產工作，再加上近年小農水重點縣、水庫除險加固、20__年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質量安全監督上時間總體偏少。

四、下步工作

進一步理順質量安全管理體系，提升質量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發展。

1、指導培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發展。

2、加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質量安全監管。加大工程的質量檢測力度，以質量檢測為手段，促進工程質量穩步提升。

4、以專業監督為主，逐步引進社會監督力量，使工程質量陽光化。

5、加強專業知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處於技術前沿。

半年度質量工作總結篇3

自8月18號進入公司以來，我在公司和部門領導的大力幫助和指導下，自身的技術專業知識和綜合管理能力得到的一定的提高，對各項目的管理也取得了一些成效，同時也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時，現將20xx年度項目工作總結如下：

在過去一年裏，安全質量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術人員考核、遠程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處於一個較高的管理層次。

一、安全、文明施工管理

作為質量安全管理處一員我始終堅持：“安全為天、質量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時協助各項目制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，要求各項目進場人員受教育率達到100%。

在文明施工方面，制定現場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現場施工管理。經過公司及項目全體的人員的努力，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

（1）、施工用電：極個別項目施工現場未做到三級配電二級保護和一機一閘一箱一漏的基本要求，施工現場安全技術資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重複基地保護不規範，線路架設不規範，宿舍用電混亂。

（2）、腳手架方面：部分腳手架搭設不符合《建築扣件式鋼管腳手架安全技術規範》，存在立杆間距不標準，掃地杆、剪刀撐、小橫杆設置不足，無擋腳板；現場安全平網綁紮不牢，外網破損現象嚴重。

（3）、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉動無防護罩（平頂山新華區人民醫院）

（4）、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衞管理制度差，現場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衞生差。

（5）、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產責任制執行力不夠，沒有做到管安全生產的必須管安全生產，特種作業人員持證上崗情況落實較差，現場安全管理人員安全基本知識缺乏。

二、質量施工管理

1. 強化施工過程質量控制，提高工程質量

通過月度質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現場工程質量進行監控，提高了工程質量。一是規範了施工組織設計和施工方案審查，確保項目安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的內容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發生。三是嚴格質量監督檢查程序及“三檢制”，通過對現場檢查記錄和每道工序施工過程監視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量達到既定的質量目標。四是加強質量通病的防治，針對對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執行，加強了工程質量的控制。

2、加大工程質量巡查力度

依據工程質量檢查管理制度，為保證各項目工程順利開展，公司規定對各項目進行月或季度的巡查工作，保證公司內部項目每月進行一次或兩次的全面檢查；公司外聯工程項目每月要進行一次全面檢查，對每次檢查所發現的質量問題，下發有限時整改通知單，並把整改結果報公司質量管理處，我部門負責跟蹤落實和複查；對於存在有嚴重的質量隱患或出現的嚴重質量問題，我部門會會如實在公司內刊上給予通報批評，並給予一定的經濟處罰。全年共進行項目質量檢查總計84次，認真檢查糾正了現場質量問題和隱患。通過檢查，促進了施工現場質量管理工作的有序開展，較好的發揮了質量管理系統的綜合管理職能。

5、逐步推進標準化施工進程。隨着公司工程項目不斷增加，標準化施工應提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了《安全生產與文明施工標準化手冊》，為現場安全防護和文明施工的具體操作統一了標準。一方面安全防護和安全生產初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎。

5、強化質量人員施工意識

身為為技術員，在生產施工中，一定要嚴把質量關，嚴格按照圖紙和國家規範進行施工。目前從檢查中發現部分項目技術人員，管理鬆懈，質量意識淡薄，存在麻痺大意的現象。對於這種現象是對自己不負責，對工程不負責，對公司不負責；只有嚴格要求自己，才能提高自身的技術水平和綜合素質，幹工程馬虎不得必須從點滴做起，從每一個施工細節入手，做到合理、準確。在以後施工過程中為預防個別施工人員因麻痺思想而造成質量隱患，我將以“四不放過”確保工程質量，即施工中出現問題沒有分析清楚不放過，糾正和預防措施沒有落實不放過，責任人未處理不放過，有關人員未受教育不放過。技術員必須熟悉各施工工序，對重要施工部位要嚴格檢查驗收，做到處處有標準、事事遵規範。

6、提升項目的學習氛圍

為進一步提升各項目的管理和技術水平，我部門組織開展了對項目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項目各施工人員施工、安全及綜合管理素質，使大家養成良好的學習習慣，三是使項目人員充分認識到技術管理對項目管理的重要性。

就目前通過考試發現，項目技術管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項目主要領導引起重視，學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高項目管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質量只有每個人員的技術管理水平得到了提高，才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。

通過巡檢檢查，質量主要存在以下幾個方面：

（1）、現場質量管理意識不高。檢查發現，凡在施工過程中所出現的問題大部分管理人員都早有所瞭解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至於出現小問題集成大問題，這種情況相當普遍。例如：

a、個別樑鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現象；部分柱鋼筋搭接產度不夠，加密區箍筋存在少筋的現象。

b、模板拼縫不嚴，剪力牆和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現這樣的原因主要：柱牆模板根部和頂部無限為措施，發生偏位後未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。

c、砼工程：部分混凝土表面觀感質量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現象，此類現象會對後期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴密、不牢固、振搗不密實，模板循環次數過多。

d、滿堂架鋼管架搭設間距過大，無掃地杆，此類現象存在嚴重的安全和質量隱患，澆築砼時可能致使樑板下垂，對於懸挑構件嚴重時可能導致塌落。出現的原因：對現場操作人員交底不認真，檢查不力，發現問題後整改落實不到位。

e、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴，造成主體垂直度誤差超規範要求，這種現象一方面會增加後期裝飾費用，另一方面加大了後期施工困難，誤差較大的可能對工程實體質量產生嚴重的影響。主要原因是技術人員對儀器操作不當，複查不及時，沒有認清出現軸線位移較大後果的嚴重性。

f、外牆保温板加固不牢，拼縫不嚴，外網搭接長度不夠，這種現象對後期存在嚴重的安全和質量隱患，面磚或塗料施工後，可能造成保温板的脱落，後期維修費用較高。

（2）、交底流於形式，落實不到位。有的技術負責人技術交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執行，結果可想而知。

（3）、責任心不強。檢查發現，個別管理人員在現場就看不到問題所在，即使看到了也不去監督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。

二、20xx年安全質量管理的不足

1、自身專業技術知識和綜合管理水平還要進一步提高。

2、對項目的監管和落實還要加大管理力度，目前項目施工安全和質量意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，管理質量意識淡薄，對重要節點部位控制不嚴，存在一定的安全質量隱患。

3、對項目的複查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項目的順利施工和公司的健康發展，再以後的檢查過程中，對出現的嚴重質量和安全隱患的部位，我會進一步加大教育和處罰力度。

三、20xx年的展望

1、協助部門領導繼續完善各項管理制度。在現有的基礎上，對項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鈎，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續抓好項目的管理工作。加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術和管理水平的同時，另一方面我會繼續加大對項目的檢查和管理力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴把質量關，確保工程質量合格率100%，重點工程質量達優良，無重大質量和責任事故。

4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對於以後檢查中發現的問題，要求各項目要及時落實整改，並把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大考核力度，根據工程進度情況不定期對項目進行考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。

5、協助部門領導完成質量管理手冊

6、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產，確保全年不發生安全生產責任事故。20xx年，我們將在公司領導下，在全體員工齊心努力下，創造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應有的貢獻。

半年度質量工作總結篇4

今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題，及時向上級彙報、及時與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發生。

2、 新標準實施以來，我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通，先後分專業組織全體管理人員貫徹學習，並要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。

3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今後的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實幹、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續提升，達到動態達標。

下一階段安全質量標準化工作安排。

1、加大安全質量標準化工作力度，創新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的.各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。

4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。

半年度質量工作總結篇5

一、質量體系建設方面

1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有效運行，配備了較高素質管理人員，組成了優秀的管理機構，並且高標準的完成了項目質量體系（質量手冊）、16個程序文件、5個管理規定、檢驗試驗計劃和創優計劃等體系文件的編制工作，從而保證質量管理有章可循。

2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格，符合施工要求。

3、項目部已多次組織項目內部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。

4、項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行情況進行檢查，督促其持續改進。

二、施工質量管理方面

1、嚴格按照項目質量計劃、相關程序文件、檢驗試驗計劃執行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中採取以下措施，加強現場的質量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質量，保證資料與施工同步，使總體質量受控。

（1）實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、qa/qc部、hse部三部門分別進行內容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。

（2）實行技術交底制度：保證施工人員清楚施工技術要求、注意事項、驗收標準等。

（3）實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。

（4）實行質量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計劃，明確質量控制點，按照控制點類別，通知相關方進行驗收檢查。已進行a級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%；b級控制點報驗352次，一次報驗合格率100%；停必監點報驗326次，一次報驗合格率100%。

（5）實行現場巡檢制度：每日安排專人深入現場各施工區域，隨機進行人員、實體、資料的檢查，發現問題及時糾正。

（6）實行周質量聯合檢查制度：通過對現場工程實體和施工資料的檢查，對發現的各類問題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢24次，查出問題867項，已全部整改完畢。

（7）實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發生單位及時整改質量問題，同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。

（8）實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量管理要求、總結分析存在的問題、及時糾正或採取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。

（9）對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆築得到了有效控制。

（10）實行焊工准入制度：進入施工現場的焊工必須經過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。

（11）實行第三方無損檢測監督機制：項目通過實行無損檢測第三方監督，可以規範無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使違規行為得到糾正，從而保證整個工程質量。焊接一次合格率96.2%以上。

（12）實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。

（13）材料驗收與報驗情況：我們對到場的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗，沒有報驗的材料絕對不允許使用。

2、加強現場質量督察，保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯合周檢，對發現的質量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經濟處罰，有效的保證了工程質量。對施工優秀單位給與獎勵，發出獎勵通知單2份。連續得到總包6個月質量評比第一名，得到總包質量評比優勝單位稱號。

3、質量問題整改情況：

項目部對所收到的質量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。

三、工程創優開展情況

1、項目部已編制完成項目創優計劃，並經業主和總部批准下發執行。

2、項目部已成立創優領導小組，正在積極有效的開展創優工作。

3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創優動員會，要求相關部門和單位積極配合項目部做好創優過程管理。進行影像收集分享，此工作已基本完成。

四、質量活動及宣傳開展情況

1、通過召開質量例會，佈置開展任務，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質量管理水平。

2、通過製作懸掛標語條幅，加強宣傳力度。

4、積極開展自查自改活動，及時發現存在的問題和不足，並加以改正。

5、配合總包進行質量大檢查，積極整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。