汽車對個人工作總結優秀5篇

不管大家在做某份工作，都肯定要了解工作總結，如果不能認真對待工作總結的寫作，我們的效率是很難得到提升的，本站小編今天就為您帶來了汽車對個人工作總結優秀5篇，相信一定會對你有所幫助。

汽車對個人工作總結篇1

xx月份對於xx汽車銷售行業來説，是一個淡季，客户上門的機率相對較小，汽車銷售的數量同比其他月份少，針對這種情況，在公司銷售經理王經理“山不過來，我們過去”的銷售策略下，開始實施“主動出擊，開發市潮的戰略方針，作為一名銷售顧問，我們在做好顧問式的銷售方式的同時，進一步做到上門服務、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區的銷售顧問，現將汽車銷售xx月份工作總結如下:

1、目標:

經過月初分析總結，鎖定xx森林人的目標客户為中小企業主、有實力的個體户、國家公務員、大型企業高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實力的個體户展開了攻勢，通過上門訪談、發放宣傳資料、邀請意向客户試乘試駕等，中國大學網範文之工作總結:汽車銷售月工作總結

2、經過:

個體户裏面曾經的光輝人物們xx建材市場個體户，20xx年日照的房地產飛速發展，因此帶動並且引爆當地的建材市場，相當一部分人，理所當然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原來不懂消費，不會消費，這就需要我們引導消費，宣傳我們的xx汽車，給準客户的生活帶來了一絲色彩，不至於使他們天天面對自己的“上帝們”也讓自己當一回“上帝”，宣傳有一定的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認識到，20xx-20xx年底帶來的世界金融危機，一樣未曾倖免的波及到了日照房地產行業，順勢波及到建材市場，這個時候的建材市場如同我們2月份的xx展廳一樣冷清，現在更多的個體老闆選擇持幣待購，靜觀其變。

3、總結:

雖然建材市場一時陷入了困難時期，並不代表其將一蹶不振，等到經濟好轉的時候，我的努力也就不會白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經濟復甦的一天，現在只需要做好我們該做的，讓xx在日照家喻户曉，經濟好轉的時候，總會有人來買車!綜上所述:我個人認為3月份的工作計劃還是以主動出擊為主，守株待兔為輔，儘快地擴大宣傳範圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人瞭解xx，喜歡xx，購買擁有xx!

20xx年已過，在此實習期間，我通過努力的工作，也有了一點的收穫，藉此對自己的工作做一下總結，目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把今後的工作做到更好。

汽車對個人工作總結篇2

20xx年即將過去了，現在就這一年的銷售工作總結如下：

一、銷售工作

1、銷售情況20xx年銷售891台，各車型銷量分別為xx331台;161台;3台;2台;394台。其中xx銷售351台。xxxx銷量497台較_年增長xx%(_年私家車銷售342台)。

2、營銷工作為提高公司的知名度，樹立良好的企業形象，在我們和客户搭建一個相互交流、溝通、聯誼平台的同時，把更多的客户吸引到展廳來，蒐集更多的銷售線索。20xx年本部門舉行大小規模車展和試乘試駕活動17次，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花56次、電台廣播1400多次並組織銷售人員對已經購車用户進行積極的回訪，通過回訪讓客户感覺到我們的關懷。公司並在20xx年9月正式提升任命xx_為xxxx廳營銷經理。工作期間xx_每日按時報送營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出貢獻。

3、信息報表工作報表是一項周而復始重複循環的工作，崗位重要，關係到xxxx公司日後對本公司的審計和xxxx的驗收，為能很好的完成此項工作，20xx年5月任命xx_為信息報表員，進行對xx公司的報表工作，在工作期間xx_任勞任怨按時準確的完成了xx公司交付的各項報表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻。

4、檔案管理20xx年為完善檔案管理工作，特安排xx_為檔案管理員，主要工作有收集購車用户檔案、車輛進銷登記、合格證的收發以及用户檔案彙總上報xxxx公司等，工作期間xx_按照公司規定，圓滿完成了公司交代的工作任務。以上是對20xx年各項工作做了簡要總結。

二、下一年計劃

最近一段時間公司安排下我在進行了長時間的諮詢學習工作，俗話説的好三人行必有我師，在學習後本人結合以往工作經驗，取長補短，現對於20xx年的工作計劃做如下安排：

1、詳細瞭解學xx公司的商務政策，併合理運用，為車輛的銷售在價格方面創造有利條件。

2、協調與xxxx公司各部門的工作，爭取優惠政策.加強我們的市場競爭力。

3、每日召開晨會，瞭解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。

4、銷售人員的培訓，每月定期4個課時的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。

5、增設和發展二級銷售網點，制定完整的二級網點銷售政策，並派駐本公司銷售人員，實現行銷工作的突破發展，使我們的銷售工作更上一層樓。

6、合理運用資金，建立優質庫存，爭取資金運用化。

7、根據xxxx公司制定的銷售任務，對現有的銷售人員分配銷售任務。

8、重新劃定衞生區域，制定衞生值日表。

9、一日工作模式，俗話説的好，好一日不算好，日日好才是好。

最後，在新春到來之際，請允許我代表xxxx專賣店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事，在20xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當中我們將繼續努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，閤家幸福。

汽車對個人工作總結篇3

針對今年公司總部下達的經營指標，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。應對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫忙的，以下是今年的汽車銷售工作總結。

一、加強銷售隊伍的目標管理

在平時的銷售工作中做到服務流程標準化；日常工作表格化；檢查工作規律化；銷售指標細分化；晨會、培訓例會化；服務指標進考核。

二、細分市場，建立差異化營銷細緻的市場分析

我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不一樣的細分市場，制定不一樣的銷售策略。對相關專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用户組，銷售公司採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我公司的專用汽車銷售量。

三、注重信息收集做好科學預測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，經過每一天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售比較分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。

和生產部等相關部門堅持密切溝通，保證高質高效、按時出產。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數量的同時，我們強化對市場佔有率。我們把公司產品市場的佔有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。

售後服務是窗口，是我們整車銷售的後盾和保障，為此，我們對售後服務部門，提出了更高的要求，在售後全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每週五由各部門經理參加的的車間現場巡檢制度。

四、追蹤對手動態加強自身競爭實力

對於內部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們經過委託相關專業公司，對分公司的管理提出全新的方案和提議；組織綜合部和相關業務部門，利用業餘時間學習。

五、注重團隊建設

公司是個整體，僅有充分發揮每個成員的進取性，才能使公司得到好的發展。年初以來，我們建立健全了每週經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標在加強自身管理的同時，我們也藉助外界的專業培訓，做好銷售工作計劃，提升團隊的凝聚力和專業素質。經過聘請專業的企業管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

20xx年是不平凡的一年，經過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在應對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應本事。為此，公司領導團體，必須會充分發揮團隊合作精神，羣策羣力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司各項工作的順利完成。

汽車銷售工作總結

汽車對個人工作總結篇4

20xx年是公司重要的戰略轉折期。海內轎車市場的一天比一天猛烈的價格戰、國家宏觀調控的整體經濟環境,給公司的日常經營和發展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下,公司取患上了歷史性的突破,整車銷量、利潤等多項指標創歷史新高。作為分公司的總經理,同時也很榮幸的被評為"傑出領導孝敬獎"。回首全年的工作,我感到在以下幾個方面取患上一點心患上,願意和業界同仁分享。

一、增強面對市場競爭不依靠價格戰細分用户羣體實施差異化營銷

針對本年公司總部下達的經營指標,結合總經理在20xx年商業上的事務大會上的指示精神,分公司將全年發賣工作的重點立足在差異化營銷和晉升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們漢陽分公司沒有一味地走入"價格戰"的誤區。我常説"價格是一把雙刃劍",適度的價格催銷對發賣是有利的,可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對淡季的汽車發賣該採用啥子樣的策略呢?我們摸索了一套對策：

對策一：增強發賣步隊的目標管理

1、服務流程標準化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規律化

4、發賣指標細分解

5、晨會、培訓例會化

6、服務指標進考核

對策二：細分市場,建立差異化營銷

細緻的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的細分市場,制定不同的發賣策略,形成差異化營銷;按照20xx年的發賣形勢,我們確定了出租車、集團用户、高校市場、零星用户等四大市場。對這四大市場我們採取了響應的營銷策略。對政府採購和出租車市場,我們加大了投入力度,專門成立了出租車發賣組和大宗用户組,分公司更是成為了出租車協會理事單元,更多地利用行業協會的宣傳,來正確引導出租公司,宣傳品牌政策。日常平凡我們採取主動上門,按期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場動態。

針對近兩年市場出租車更新的良好契機,我們與出租公司保持貫有的良好互助關係,主動上門,相識出租公司換車的需求,駕駛員舉動及思惟動態;對出租車公司每週進行電話跟蹤,每月上門服務一次,相識新出租車的使用情況,並現場解決一些常見故障;與出租車公司協商,對出租駕駛員的使用技巧與維護知識進行現場培訓。針對高校消費羣知識層面高的特點,我們重點開展畢加索的推薦發賣,同時輔以雪鐵龍的品牌介紹日文化宣傳,讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業文化內在。另外我們和市高校後勤集團強強聯手,先後和理工大後勤車隊聯合,成立校區維修服務點,將的服務帶入高校,並且按期在高校組織免費義診和保養檢查,在高校範圍內樹立了良好的品牌形象,帶動了高校市場的發賣。

對策三：注重信息收集做好科學預測

當今的市場機緣轉瞬即逝,殘酷而猛烈的競爭無時不在,科學的市場預測成為了階段性發賣目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際,每條發賣信息都如珍寶,從某種程度上來講,需求信息就是發賣額的代名詞。結合這個特點,我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度,通過天天上班前的發賣晨會上發賣人員反饋的資料和信息,制定以往同期發賣對比分析報表,確定下一步發賣使命的細化和具體發賣方式、方法的制定,一有需求立即做反應。同時和品牌部相關部門保持密切溝通,積極組織車源。增加工作的計劃性,避免了工作的盲目性;在注重發賣的絕對數量的同時,我們鞏固對市場佔有率。我們把分公司在市場的佔有率作為發賣部門主要考核目標。本年完成使命,順遂完成總部下達的全年發賣目標。

對備件發賣,我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件,上限削減分公司資金的積壓。由於本年備件商業上的事務政策的變化,經銷商的利潤空間進一步縮小,對新的市場形勢,分公司領導多次與備件業務部門開專題會會商,在積極拓寬周邊的備件市場,尤其是大客户市場的同時,結合新的商業上的事務政策,出台了一系列備件催銷活動,取患上了較好的效果。備件發賣營業額萬元,在經營零售的店面發賣受到市場低價傾銷衝擊影響較大的情況下,利用售後服務帶動車間備件發賣,不僅扭轉了不利局面,也帶動了車間的工時發賣。

售後服務是窗户,是我們整車發賣的後盾和保障,本年分公司又迎來了自96年景立以來的售後維修高峯。為此,我們對售後服務部門,提出了更高的要求,在售後全員中,展開了廣泛的服務意識宣傳活動,和各班組之間的自查互查工作;建立了每週五由各部門經理參加的的車間現場巡檢制度,對售後維修現場發現的不懂的題目,現場提出整改意見和時間進度表;用户進站專人接待,接車、試車、交車等重要環節強調語言舉動規範;在維修過程中,強調使用"三墊一罩",規範舉動和用語,做到尊敬用户和敬服車輛;在車間推行看板管理,接待和管理人員照片、姓名上牆,接管用户監督。為了進一步提高用户對勁度,縮短用户排隊等待時間,從6月份兒起,售後每晚延長服務時間至凌晨1：00,售後俱樂部提供24鐘頭全天候救援;通過改善售後維修現場硬件、軟件環境,為客户提供全面、優質的服務,從而提高了客户的對勁度。全年售後維修接車台次,工時淨收入xxx萬元。

二、鞏固服務意識,晉升營銷服務質量

20xx年是汽車市場競爭白熱化的一年,面對嚴峻的形勢,在年初我們確定了全年為"服務管理年",提出"以服務帶動發賣靠管理創造效益"的經營方針。我們挑選了從事多年服務工作的員工成立了客户服務部,建立了分公司自身的客户回拜制度和用户投訴受理制度。每週各業務部門召開服務例會,每季度結合商業上的事務代表處的服務要求和服務評分的反饋,召開部門經理級的服務例會,在管理層鞏固服務意識,將服務工作視為重中之重。同時在內部管理上建立和完善了一線業務部門服務於客户,管理部門服務一線的管理服務體系;從業務部門中重點強調樹立服務於客户,客户就是上帝的原則;在管理部門中,重點強調服務發賣售後一線的意識。形成二線為一線服務,一線為客户服務這樣層層服務的管理機制。

積極響應總部要求,進行服務質量革新,鞏固員工的服務意識,每週召開一次服務質量例會,對上週服務質量革新行動進行總結,制訂本週計劃,為用户提供高質量、高品質的服務。並設立服務質量角對服務質量進行跟蹤及時發現存在的不足,提出下一步革新計劃。分公司在商業上的事務代表處轄區的各網點中一直居於服務評分的前列,售後服務更是數次榮獲全國網點第一名。在增強軟件健身的同時,我們先後對分公司的硬件設施進行了一系列的整改,陸續建立了保養用户休息區,率先在保養實施了"交鑰匙"工程;針對出租車銷量激增的局面,及時地成立了出租車發賣服務小組,建立了專門的出租車發賣工作室,完善了用户休息區。按照當期市場特點和品牌部要求,我們開展了"三月微笑服務"、"五一微笑送大禮"、"夏季送清涼"、"金秋高校校區免費檢查"、小區免費義診、"冬季送温暖"等一系列活動,在客户中取患上很大的反響,分公司的服務意識和服務質量也有了明顯的提高。

三、追蹤對手動態增強自身競爭實力

對內部管理,作到請進來,走出去。固步自封和閉門造車,已早已不能適應目前猛烈的轎車市場競爭。我們通過委託相關專業公司,對分公司的展廳現場佈局和管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業務部門,利用業餘時間,對市內具有一定規模的服務站,尤其是競爭對手的4s站,進行實地摸底調查。從中學習、利用對方的優點,為日後工作的開展和商業上的事務政策的制定積累了第一手的資料。

四、注重團隊建設

分公司是個整體,只有充分發揮每個成員的積極性,才能。年初以來,我們建立健全了每週經理例會,每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現的不懂的題目,大家在例會上廣泛會商,既同一了認識,又明確了目標。

在增強自身管理的同時,我們也藉助外界的專業培訓,晉升團隊的內聚力和專業本質。通過聘請國際專業的企業管理顧問諮詢公司對員工進行了如何提高團隊精神的培訓,進一步鞏固了全體員工的服務意識和理念。

20xx年是不平凡的一年,通過全體員工的共同努力,分公司經營工作取患上了全面勝利,各項經營指標屢創歷史新高。

汽車對個人工作總結篇5

在過去的xx年裏，作為xx汽車公司的一員我嚴格的要求自己，在公司給我提供的工作平台上，認真的完成領導交付的工作和任務，努力提升個人的工作效率，不斷的學習新知識，把公司利益放於個人利益之上，事事以公司利益為首，努力成為一名合格優秀的“xx嘉龍”人。然而我資歷尚淺，我的能力有待加強我的業務知識還需充實。離優秀銷售員還有距離，但是我相信通過我自身的努力，這不會只是一個夢想。

xx年，在部領導和片區經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客户，，注重銷售細節，強化優質服務，穩固和提高市場佔有率。過去的一年裏，我總共銷售車輛xx台，銷售額達xx元，所有銷售車輛回款率x%，x%以上車輛按時提車，有效避免了佔用公司資金的問題。

在開展銷售工作的同時，我還整理出了大量的客户信息，不定期的進行電話回訪，及時的向客户反饋關於車價政策的信息，掌握了客户第一手的購車動態。

車輛展場的接待工作是我每天工作的重心，接待客户時，我始終是本着推銷我東風嘉龍品牌的精神，通過讓客户瞭解我們公司進而瞭解我們的產品，最終引導客户購買產品。

一、市場分析

通過不間斷的對市場調查瞭解，我覺得xx市場是十分的看好，但是形勢是嚴峻的，經歷了下半年這次全球性的金融風暴，許多中重卡用户根據市場情況也取消了購車計劃，再加上徵收燃油税的政策出台，導致了一大部分意向客户持觀望態度。我們更是感覺這個“冬天”的寒冷，但是市場終會復甦，我們需要在市場復甦以前好好的給自己充電，為下一個旺季的到來做好準備!我認為做好xx市場，不是一件可以立杆見影的事，需要我們長期的積累和探索，而在過去的xx年裏，我們也積累了不少組織客户(諸如市政部門，鋼鐵廠等等)和終端客户，也就是説，我們已經找到了突破口，只要我們順着這個突破口不斷的去發掘去，我相信，柳州市場的前景將不可估量!

二、xx年工作計劃

xx年是重要的一年，也是艱苦的一年，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。首先我會對過去一年以來的工作加以總結和研究，找出自己的不足，及時改正;其次我要加強自己的業務知識，不斷的完善自我，不斷的儘自己最大努力為公司創造效益，詳細瞭解學習公司xx年的商務政策，併合理運用，為車輛銷售在價格方面創造有利的條件。

再其次，協調與經銷商的合作關係，爭取更大的支持，加強我xx車在本區域的市場競爭力。

最後是爭取完成領導交代的每一項任務。