在發展肉牛產業過程中，趙月成按照適度超前、科學運作的原則，堅持大發展必有大投入的理念，加大養殖基礎設施建設。截至目前，養殖場設施建設累計投入資金12．2萬元，其中野外簡易養殖場1．8萬元，用於購買牛舍（720平方米）5．2萬元，改造牛舍3．8萬元，修建圍欄式活動場（2100平方米）1萬元，獸用醫療器具、水井、揉草機等投入4000元。超前運作養出水平
一是選擇優良品種。堅持選購優質肉牛品種，淘汰劣質品種，配種全用凍精，購進的53頭肉牛都是夏洛萊和西門塔爾家族。由於用的是優質精液配種，保胎率在98％以上。 編輯推薦： 思想彙報
二是防疫滅病。防疫滅病、配種繁育是增加肉牛數量的關鍵。因此，趙月成聘請專家負責防疫滅病和配種，以保證牛羣安全繁育，達到科學飼養的目的。3年來，他養的肉牛沒有發生疫情。
三是備足飼草。趙月成每年種植玉米100多畝、苜蓿草50畝，以達到肉牛飼草多元化，從根本提高肉牛質量。同時修建微貯窖，以保證冬季飼草的需要，解決圈養難題。他每年秋季都把貯備飼草列為重點，按照每頭成牛所需飼草標準，備足備全3噸左右的玉米秸稈和豆皮子，然後再用揉草機粉碎並進行處理，使牛真正吃上放心草和安全越冬。
四是飼養模式。充分利用野外養殖場，形成春夏秋野外放牧，冬季圈養，放牧與圈養相結合的養殖方法。經實踐，這種養殖模式不僅每頭牛的飼養成本降低350元，還節省了人力，增加了效益。
嚴格措施管出效益
趙月成對養殖場的管理是比較嚴格的。首先是對飼養人員的管理，明確分工，明確責任，明確效益，結合養殖場的實際工作制定了嚴格的獎懲措施，將管理人員的年工資與養殖場的檔次和經濟效益掛鈎。飼草儲備、圈舍進衞生、犢牛管理、防檢疫等均達到規定標準後，給予獎勵，對發生事故而造成經濟損失的視情節扣除年薪工資的3％～5％。截至目前，他所養殖的肉牛無一頭因故受損，犢牛成活率達到了100％。
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