鄉鎮年度工作總結報告範例

　　 200X年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞強鎮、富民兩大目標，深入實施項目帶動戰略，全力推進項目建設、維護社會穩定、基層組織建設、農業產業化建設、社會事業等五項重點工作，紮實推進物質文明、政治文明和精神文明建設，努力實現了全鎮經濟和社會各項事業的協調發展，圓滿地完成了各項目標考核任務，全鎮各項工作名列全縣前列。全年預計實現社會總產值47000萬元，其中工業產值29860萬元，同比增長29.6%，農業產值預計完成15000萬元，第三產業增加值8505萬元。人均純收入達到3120元，增長5.3%。財政收入840.2萬元，完成任務的159%，其中國税完成471.4萬元，地税完成327.3萬元，財政系統完成41萬元，分別完成任務的153.6%、217%、59.4%。今年七月，被縣委評定為優秀鄉鎮黨委。一年來我鎮取得的主要成績具體表現在：
　　一、努力加強領導班子建設，基層組織建設水平明顯提高。文祕範文-
　　 首先在班子內部強化分工負責，堅持領導班子廉潔自律、深入基層調查研究等一系列工作制度。班子成員責任目標明確，互相協作配合，自覺維護班子團結，有競爭、有壓力，有效地鍛鍊了幹部隊伍，凝聚力和戰鬥力不斷增強。其次是從思想作風整頓入手，切實轉變班子成員工作作風。領導班子成員能夠放下架子、撲下身子深入基層，瞭解實際情況，認真研究問題，乾點正事、負點責任，為全鎮的整體工作出實招，做貢獻，做到讓組織放心，讓大多數羣眾滿意。第三是加強農村兩委班子建設。在加強農村幹部培訓，提高政策水平和辦事能力的基礎上，重點解決了三個方面的問題。一是調整那些存在水平低、不負責任，不懂政策不會幹、不聽指揮隨意幹、班子不合無法幹、相互拆台不能幹、推推動動不想幹、自己不幹瞎搗亂的突出問題的班子；二是加強農村財務審計，重點治理農村財務較亂的村，對發現的違法違紀行為嚴肅處理；三是發展有能力、有文化、有事業心、有經濟頭腦，奉公守法的年青人入黨，作為農村幹部後備人選。全年共調整村支部書記7個，發展新黨員52名，培養入黨積極分子268人，縣級紅旗黨支部達到6個，優秀黨支部7個，四個後進支部全部如期轉化。全年留黨察看1人，嚴重警告1人、警告3人、批評教育1人。第四是加大考核評議力度。一是加強對班子成員和中層幹部的評議。村黨支部書記、機關幹部進行評議分數佔50%、班子成員評議佔40%，日常考勤佔10%，分別對領導班子成員、中層領導幹部的德、能、勤、績、廉等方面進行打分排位，先後對排位靠後的5名所站長進行警示或黃牌警告。二是加大對村兩委班子的考核力度。今年，我們組成五個考核組採取聽、看、測、談等方式，對76個村的各項工作分五天進行考核，面對面打分，對排位靠後的五個村班子成員進行了戒勉談話。三是加大對黨員的評議力度。今年下半年，我們利用一個月的時間，採取黨員互評、羣眾測評、組織考評的方式對全鎮農村黨員進行了一次評議，先後有67名黨員由組織談話，進行了警示。通過加大考核和評議力度，鎮村兩級領導班子成員廣大農村黨員的“愛民、為民”意識進一步增強，工作積極性和思想政治素質得到了進一步提高，工作作風也明顯改變。
　　二、下大力抓招商引資工作，項目建設取得新進展。
　　 今年，全鎮把對外開放和招商引資工作做為強鎮、富民的戰略性措施來抓，充分依託我鎮優勢，從遠處着眼，立足“四個圍繞”，黨政主要領導始終親自抓、找門路、談項目。還先後出台了多項鼓勵、扶持項目建設、發展個體私營經濟的優惠政策和具體措施,千方百計為投資者解決在建設、生產過程中的實際困難，進一步優化了投資環境，呈現出了投資一批、在建一批、儲備一批的良好勢頭。全年新上個體私營企業52
　　個，全鎮個體私營企業已達到548個，產值達到6.15億元，工業增加值完成9501萬元。固定資產投資達到5100萬元，完成任務的283.31%，引進省內資金7000萬元。其中投資百萬元以上項目7個，它們是：天海龍染織有限公司、云溪酒業有限公司、丘比特乾紅洗瓶廠、棗林鐵選廠、周家港機制粉皮廠、飛躍酒葡萄發酵站技改項目、龍府酒廠技改項目。
　　 投資50萬元，拓寬鎮區中心街道466延長米，硬化街道兩側2330平方米，安裝路燈8盞，實現鎮區南部市場建設一期工程開工，吸引個體工商業主1000家，以商貿和農產品交易為主綜合市場基本形成。
　　三、以人為本、標本兼治，努力維護社會穩定。
　　 一年來，我鎮牢固樹立“穩定壓倒一切”的方針，主要領導高度重視，定期分析、定期調度，社會治安始終保持穩定態勢，達到了發案少、秩序好、羣眾滿意的工作目標。一是進一步完善社會治安綜合治理考核獎懲機制，加大對維護穩定工作的考核權重，增設維護穩定工作單項獎。二是進一步明確目標，強化責任，重心下移，切實發揮“第一道防線”作用。加強村級穩控網絡建設，增強村級幹部維護穩定的意識和工作能力。三是建立健全黨政主要領導接訪制度。羣眾來信來訪一律由主要領導接待，副職領導包案負責， “一崗雙責”，堅決杜絕層層批轉。四是堅持“矛盾排調並重，強化處理”的原則，嚴格規範矛盾排調的時限程序和工作紀律，層層落實矛盾排查調處責任制，出台《劉田各莊鎮矛盾糾紛排查調處辦法》，實行定期調度，隨時制定解決方案，把問題消滅在萌芽狀態和最底層，做到小事不出村，一般事不出片，大事不出鎮。五是實行領導負責制，加強對重點監控對象的穩控工作。尤其是暑期穩控期間，各責任人都能夠全面深入瞭解案情，帶着感情直接接觸監控對象，及時掌握重點監控對象的思想動態，千方百計做好重點監控對象思想工作，多措並舉制定防控措施，確保我鎮穩控目標的實現。全年共排查各類糾紛124件，成功調處121件，排調率達到100%，調處成功率達到96%。全年發生治安案件　30起，刑事案件27起，分別同比下降8%、5%。“四無村”達到54個，佔71%。
　　四、積極推進產業化建設，農業產業結構更加趨於合理。
　　 200X年全鎮農業產業結構調整的指導思想是：以市場為導向，以經濟效益為中心，圍繞農業產業化“龍頭項目”，按照“綠色、特色、高質量、高效益”的要求，加快結構調整步伐，培育名牌產品，延長產業鏈條，做大做強五大主導產業，全面提升農業產業水平。一是加強了龍頭企業建設，大天龍有限公司、新華龍酒廠、環增養殖協會等一批龍頭企業的帶動作用得到充分發揮。二是積極引進新品種，以“綠色、高效”為目標，逐步實現標準化管理，不斷提高產品品質和科技含量。三是實現“五發展、五壓減、五提升”的目標，發展酒葡萄面積765畝，壓減酒葡萄單產，提升了酒葡萄質量；發展乾鮮雜果面積424畝，壓減單茬玉米麪積，提升了畝經濟效益；發展蔬菜種植面積1000畝，“百利”西紅柿遠銷香港、俄羅斯等地，提升了產品知名度；在全鎮發展地膜甘薯面積6000畝，壓減重茬栽植面積6000畝；發展規模型、小區型養殖業，重點是蛋雞、生豬、奶牛、奶羊，壓減濫用亂佔耕地養殖，實行協會模式管理，提升養殖業整體效益，增加了農民人均純收入。全鎮蛋雞存欄達到164萬隻，豬存欄38900頭，奶牛存欄555頭，奶山羊存欄1741只。
　　五、加大基礎設施投入，社會各項事業全面發展。一年來，我鎮不斷加大改善基礎建設的投入，用於改善辦學條件的投資達到97.9萬元，新建、翻建校舍77間,增添教學儀器812件套，被評為教學成績優勝單位；總投資18萬元，鋪設通村油路（水泥路）3條6公里，解決了11個行政村通油（水泥）路問題；全鎮累計投資392萬元，文明生態示範村創建工作成效顯著，孫田莊村被評為創建全國文明村鎮工作先進村。羣眾性文化活動也豐富多彩，文化設施不斷完善，上級確定省、市級宣傳文化示範村各一個。共評比文明單位4個，六星級以上文明家庭户達到13500户，佔總户數90%，其中十星級以達到5600　户，佔總户數的37%。醫療衞生條件進一步改善，全鎮參加新型農村合作醫療達到26815人，佔農業總人口的61.74%，超額完成一點七四個百分點。全年新增有線電視用户300户。計劃生育率98.4%，人口出生率達到10.97‰，人口自然增長率3.76‰，統計求實率達到100%。
　　 總結一年的工作，我們雖然取得了一定成績，較圓滿完成了各項考核目標任務，但也應清醒地看到，在工作中還存在着諸多問題和不足：一是後續財源依然不足，可税項目少；二是財政收支矛盾還比較突出；三是農業產業結構調整力度還需進一步加大；四是部分鎮村幹部工作主動性差，缺乏創新意識等。這些問題和不足都有待於我們在今後的工作中加以解決和改進。
　　 自我評價，200X年我鎮的工作實績是突出的。