集團工程簡短總結

　　集團工程簡短總結

堅持精益求精，抓好技術創新創效工程。認真落實科技先行、技術立企要求，堅持高端化、特色化、產業化發展，着力打造複雜油氣領域工程技術高地。相信我會在這份工作上做的精彩。下面是本站為大家整理的集團工程簡短總結資料，提供參考，歡迎你的閲讀。

集團工程簡短總結一

xx鑽探工程公司

xx鑽探認真落實集團公司提質增效部署，以“四精”要求為引領，着力抓好“四項工程”，有力支撐西南、長慶、塔里木三大油氣田產量當量創歷史新高。2020年公司“雙勝利”取得決定性成果。

堅持精打細算，抓好市場高端轉型工程。針對低油價等嚴峻形勢，以高附加值為方向，持續優化市場佈局，全力提高市場佔有率和含金量。立足勘探開發主戰場，與西南油氣田共同推進產建“五個不等”，與長慶油田從地質研究、方案設計、技術攻關等方面建立聯合運行機制，優質服務重點區塊快速上產。公司以戰略思維把握市場機遇，依託壓裂酸化、深井試油等高新技術優勢，加強技術儲備和裝備升級，外部市場新籤合同金額大幅增加。

堅持精耕細作，抓好生產優化提速工程。在生產過程中，牢固樹立“一體兩面”理念，與油氣田共擔壓力、共戰“嚴冬”，為高效勘探、效益開發做貢獻。通過優化組織運行提效，在生產過程中，通過跨區域調控裝備資源，有效緩解深井鑽機不足矛盾，鑽機利用率達到85.5%。總結鑽井提速模板， 4000米以上深井、頁巖氣井、緻密油氣井分別提速10%、8%、10%。集中專家力量，建成運行工程作業智能支持中心，助力勘探大突破，開發快上產。

堅持精雕細刻，抓好經營挖潛增效工程。主動轉變觀念，找準挖潛增效着力點，不斷提升低成本發展能力。在精細成本管控方面，以頁巖氣低成本開發為突破口，牽頭實施“單井創效工程”，鑽井平均進尺成本同比降低6%。深入推進三項制度改革，二、三級機構壓減10%。在精細資產調控方面，主動壓減投資44%，優先保障風險作業等重點項目投資。實施大宗物資“集中儲備+區域共享”，打造鑽具、井控裝備、機修維保“2小時共享圈”。公司精細資金管理，建立“上下聯動、橫向協作”及時結算機制，提升資金使用效率。

堅持精益求精，抓好技術創新創效工程。認真落實科技先行、技術立企要求，堅持高端化、特色化、產業化發展，着力打造複雜油氣領域工程技術高地。在深化瓶頸難題攻關方面，建成運行三大工程技術中心，與油田聯合攻關，連續兩年獲得集團公司科技進步一等獎。在深化高新技術應用方面，建立“頂層統籌設計+單位自主實施”推廣模式，11項成果獲集團公司科技成果轉化創效獎勵，年內3次刷新國內陸上最長水平段紀錄。深化地質工程融合，持續完善地質先行、專業協同運行機制。威遠區塊平均測試日產量同比提高21%，打造國內首個日產400萬立方米頁巖氣平台。

集團工程簡短總結二

精益管理提效能 提質增效創佳績

xx公司

寶雞鋼管堅決貫徹落實集團公司決策部署，立足全產業鏈精益管理，深入開展提質增效專項行動，有效對衝了新冠肺炎疫情和低油價的影響，打贏了效益實現保衞戰，推進了高質量發展。

做強市場營銷，實現增量增效。針對國內外油氣管網市場的重構，聚焦外部市場，通過建立一體化營銷機制、激發全員營銷活力、推進產品營銷、深化合作營銷等方式，實現了開源創效。全年共獲外部市場訂單佔比近70%，輸送管外部市場佔比達到85%。建立一體化營銷機制，推進項目制管理，發揮營銷專家作用，強化全市場、全員績效考核，充分調動幹部員工爭當“營銷員”的積極性。推進全產品營銷。增強產業鏈之間交流與合作，聯合上下游開發市場。

做大服務型製造，實現增值創效。堅持面向市場、深入現場，聚焦主業保供，積極提供專業化技術、一站式配送和產品再製造等服務。提供“面對面”專業化技術服務到現場、“點對點”一站式配送服務到家門、“一對一”提供產品再製造服務等專業化技術，不斷實現增值創效。

做優科技創新，實現賦能增效。圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈佈局產業鏈。不斷推進研發能力建設上台階，搭建開放式創新平台，攻克一批關鍵核心技術，助力產業佈局優化調整等，堅持創新引領、科技先行，成功研發12項國內油氣行業急需的管材新品，獲得省部級科技獎勵12項，堅定扛起打造油氣裝備國之利器的重大責任。

做精做細製造，實現降本增效。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，流程再造，加快精益化改造提升。刀刃向內，狠抓全流程精益製造，不斷推動精益生產、智能製造上水平。堅持“市場倒逼”，狠抓精益管理，事前測定目標成本，事中加強成本發生科學管控，事後開展績效考核

集團工程簡短總結三

管道局黨委堅決貫徹集團公司提質增效決策部署，踐行“四精”理念，加強組織領導，壓實工作責任，強化執行落實，提質增效取得階段性成果。

深化管理提升降成本。堅持將深化改革作為推進提質增效專項行動的突破口，實施了近年來覆蓋範圍最廣、調整幅度最大、涉及人員最多的機構改革，調整後，建立了以崗位管理為主的職能體系，管理層級進一步減少，管理界面、工作職責、業務定位更加清晰明確，管理效率明顯提高。面對巨大的減虧扭虧壓力，公司牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損終將消滅企業”的理念，“一企一策”制定虧損治理方案，層層壓實責任，嚴格考核獎懲，截至2020年底，14家扭虧為盈、2家實現減虧，超額完成虧損治理任務目標。針對“兩金”規模持續處於高位的問題，公司抽調精幹人員成立專門機構，對於重點項目採取公司領導主抓、責任人離崗清欠等措施，全力壓減“兩金”。

推進科技創新提效率。堅持事業發展科技先行、技術立企，落實集團公司《科技助力提質增效專項行動實施方案》，全年開展科研課題116項，獲集團公司科學技術獎4項。針對制約主營業務發展的瓶頸問題，公司持續加大關鍵核心技術攻關力度，自主研發的第三代管道自動焊裝備，攻克國產電源配套和焊縫跟蹤系統兩項核心技術。

大力開發市場保效益。面對複雜嚴峻的市場形勢，認真落實集團公司市場營銷工作會議精神，牢固樹立新發展理念，及時調整市場開發策略，全年新籤合同創近10年新高。緊跟國家推動油氣增儲上產的戰略部署，3個月高效完成石油儲備庫管理團隊組建等前期籌備工作，併成為最早開工的項目，得到國家相關部門的充分肯定。主動靠前服務，精心組織投標，中標中俄東線南段8個標段，綜合工程量佔比超過40%。堅持效率優先、效益第一原則，積極對接長期合作、信譽良好的業主市場，持續擴大開放合作，保持了國際業務穩健發展的良好勢頭。