調度工作總結和工作計劃8篇

工作計劃可以幫助我們更好地控制和管理工作，提高工作的效率和滿意度，制定工作計劃可以幫助我們有條不紊地完成任務，減少工作失誤，下面是本站小編為您分享的調度工作總結和工作計劃8篇，感謝您的參閲。

調度工作總結和工作計劃篇1

xx年度結合生產實際情況，計劃調度科在生產部的領導下，立足本崗認真開展工作，及時編制生產月度、周計劃任務，組織執行。xx年總產出四氧化三鈷xx噸，鈷金屬量4xx噸;產出硫酸銨xx噸，氯化銨xx噸，硫酸鎳xx噸，電積銅xx噸，基本上完成了月度生產計劃任務。積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，參與生產內部管理、環保安全管理、產品質量管理，參與安全生產標準化認證等一系列工作，下面是計劃調度科在xx年度工作總結內容：

一、履行崗位職責，認真開展生產計劃調度工作

1、按照公司月度生產工作佈置和要求，制定月度及周生產調度工作計劃，並及時下達生產任務至各生產車間，保證生產工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產物料消耗需求計劃和生產一線人員需求計劃，保障生產正常有序進行;及時檢查監督生產任務的完成情況，彙總分析並及時彙報上級領導，讓上級領導及時掌握生產進度、設備運行、產品品質狀況。

2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規章制度、認真執行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產一線，及時瞭解和掌握生產進度狀況，及時按照計劃進度要求調整生產;提高個人的工作主動性，主動的發現工作中存在的問題並努力解決;組織協調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。

4、工作中嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協助安全生產標準化認證工作的材料的整理和彙編，協助開展各項生產管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。

二、積極參與生產內部管理工作

1、在日常的工作中，積極協助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，並製作上牆，完善生產管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產管理工作，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查;加強生產數據採集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

2、xx年中，計劃調度科積極參與生產系統“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產部領導的指導下，結合企業實際及實際工作中存在的問題，對生產管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先後修訂了《生產管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，並制定了《生產例會管理辦法》、《生產統計管理》、《生產交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規程》、《生產作業指導書》、《生產記錄文件的規範管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產管理體系從制度建設方面更加完善，為生產管理管理工作提供了充分的制度保障，並對管理工作的要求制定了規範和標準。

3、xx年，計劃調度科始終把環保安全工作放在十分重要的位置，把環保安全生產工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環保安全出現問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產活動有序進行。環保設備正常運行也是環保安全的重要保證，計劃調度科參與對環保設施的日常檢查、維護的監督，保證環保安全設施長期正常運行狀態。

4、“安全生產，重在預防”，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。日常工作中，深入生產一線巡查，排查生產現場的安全隱患，做到安全生產重在預防。xx年下半年，公司成立了“安全生產標準化”工作領導小組，進行“安全生產標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調度科積極參與。完善安全生產各項規章制度和相關資料的整理工作，減輕安環部的工作壓力，xx年年底順利通過專家組“安全生產標準化審核認證”工作，讓企業的安全生產管理水平提升一個新的台階。

5、產品質量是企業的生命，xx年度中，計劃調度科積極參與產品質量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產品質量控制和管理。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中na、ga、mg、fe、s等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。關注生產過程中的品質控制的每個細節，對生產過程中的產品質量狀況進行檢查監督，發現異常及時向生產領導彙報、處理解決。xx年在全體員工的共同努力下，產品質量比往年有了明顯的改善和提高，產品質量在一段時間內，一直處於穩定的狀態，無大的異常發生，基本上滿足了客户的需求。

三、目前還存在的問題與不足

xx年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是xx年工作中需要改進的地方

1、生產計劃的編制和組織實施要緊密聯繫生產狀況，及時進行調整，為生產作業指導。生產計劃制定要結合實際的生產狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，力求實現均衡生產，生產過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產過程中經常出現瓶頸的現象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產計劃的執行力度不夠，計劃執行管理能力有待進一步提高，生產計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執行，導致執行不到位，根本原因是工作沒有做細緻，細節工作上出現問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產人員管理上出現鬆懈的現象，人員長時間離崗的現象得不到遏制，導致生產效率低下，生產進度無法保證，生產任務也不能按時完成，這些問題需要在今後的工作中，協調生產車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學習生產工藝技術專業知識，雖然對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的瞭解和掌握，但在生產工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產工藝指導，這方面仍要繼續努力學習。瞭解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以後的工作中，要繼續學習相關的專業知識來提高自己的能力。

4、計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高，這為全面、周密細緻的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮最大的功效，不能發揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調度科對生產資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，並主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產成本，促使生產有序均衡進行。

四、xx年工作的思路和打算

經過xx年度的工作，計劃調度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收穫了不少經驗和知識，有提高也有不足。在今後的工作中我將認真學習並總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，並嚴格組織執行。只有明確目標，並圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產生更大的生產效益。按照公司對計劃調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2 、深入生產一線，及時掌握最新的生產進度，在日常工作中，合理組織執行生產計劃任務，瞭解生產實際情況，及時發現生產過程中出現的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協助部門領導開展生產內部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產各項管理工作。多和生產人員溝通和交流，瞭解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中出現瓶頸。

3 、除了做好本職工作以外，積極協助生產部領導參與生產管理內部工作，工作中保持高效的溝通和協作。加強生產管理團隊建設，發揮團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，並積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調度工作，在整個生產管理中應該發揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產生什麼樣的影響，嚴格要求自己，什麼該堅決去執行，什麼可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。

4、其他方面：加強專業技術方面的學習，提高綜合工作水平和能力，做到及時發現問題及時調整處理，出現的問題不擱置、不放過!改變自身工作態度，遵守公司各項規章制度，認認真真去執行每一項工作;工作中信息傳達要到位，要準確，參與環保、安全生產管理、質量管理工作，認真觀察生產中出現的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。工作中不斷的調整工作方法和方式，由監督型向服務協調型轉變，立足本職工作，積極協助領導開展生產管理工作;工作中提高自身工作的執行力，敢於管理，加強自身管理能力，努力做到科學化、人性化。遇到難題後，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷問題發生根本原因，並拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力，遇到問題不迴避，虛心接受領導的批評指導，從中吸取教訓，轉化成不斷學習和提高的動力。

調度工作總結和工作計劃篇2

20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和礦領導的年度工作安排，結調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、20xx年安全工作總結

（一）生產情況

1、全年完成xxx工作面回採309米，xxx工作面回採716米，20xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷x噸，傳達提前及時準確、臨時任務做到説明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。

4、認真做好調度會議記錄、錄音，服務於安全生產。

5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產標準化要求規範調度、監控各項記錄、報表、台賬、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。

（三）安全監測監控部分

1、在20xx年我礦對安全監測監控系統進行了升級改造，實現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯動，符合國j-a全生產監督管理總局於xx年01月03日發佈的：x煤礦安監局關於印發《煤礦安全監控系統升級改造技術方案》的通知的文件要求。在改造過程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類傳感器的安裝，使安全監控系統形成環網。經過20多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造後的安全監控系統進行了認真的學習及全面的掌握。

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進行了調試完善，確保無誤後進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：20xx年我們進行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時避難硐室及臨時急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝並進行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，並保證有效的與能源局聯網上傳。

4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據採掘情況對綜採工作面設備列車、綜採工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實時位置。

5、對煤礦地面辦公樓、工業場地、聯建樓、宿舍樓、特殊場所的視頻、網絡、通訊、電視等問題的安裝維護。

6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場所及崗位的所有調度直通電話。

二、20xx年工作計劃

1、按照x煤礦20xx年生產接續計劃，全礦全年產量x萬噸、綜掘全年進尺x米、全年銷售煤量x萬噸，進行安全生產調度，確保完成20xx年安全生產計劃。

2、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示並檢查各部門的貫徹落實情況。

3、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有序的進行。

4、進一步加強調度室安全生產標準化建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，再學習各項規定。

調度工作總結和工作計劃篇3

xx市環境保護局xx年度工作總結和xx年工作計劃

xx年，xx市xx局在鄭州市xx局的精心指導下，在xx市委、市政府的正確領導下，堅持科學的可持續發展觀，以xx專項行動為契機，以行風評議為動力，以實現環境保護與經濟發展相協調為目標，理順體制，規範行政，突出治理，嚴格執法，不斷推進xx工作上台階。一年來，共取得各類監測數據xxx餘個；檢查污染設施xx萬餘頻次，限期整改完善治污設施xx家；“環評”執行率和審批項目“三同時”執行率達100%，建設項目違法查處率達100%。xx12369受理中心受理熱線投訴xxx次，處理市局批轉案xxx件，中心受理xxx件，批轉率、處理率均達100%，無集訪、越訪事件發生；優化經濟發展環境工作成效顯着，以行政服務中心窗口為載體，規範簡化行政審批程序；社會綜合治理、社會穩定、計劃生育、社會保障工作紮紮實實，無重大治安和刑事案件發生；黨的組織建設，黨風廉政建設，精神文明建設碩果累累，全年共發展黨員xx名，培養入黨積極分子xx名；後勤保障、內部管理有條不紊，各項工作取得了新突破、新成績。

一、圍繞xx出境水穩定達標，開展水污染集中整治活動為有效控制xx出境水質，新班子上任後，迅速開展了水污染集中整治活動，制訂水污染防治規劃，加快點源和綜合治理步伐，理順監管體制，充實監察力量，有效實施限產限排，嚴厲打擊環境違法行為，使xx污染反彈得到有效遏制。3月份，我們以迎接全國人大檢查為契機，召開水污染集中整治動員會，各監管單位沿河逐個檢查入河排污口，對重點排水企業分包駐廠，對以前未納入管理的煤礦礦井水進行了整治，使迎檢收到較好效果。為從長遠上控制xx水質，4月份，我們邀請省、市xx局領導及有關專家組織召開了xx市污染防治規劃研討會，為我市環境保護把脈會診；5月份，聘請xx大學編制《xx市水污染防治規劃》，結合我市造紙企業的狀況和今後監管的需要，規模企業上馬生物處理設施，綜合治理實施聯片治污，圍繞xx出境水質和排污總量實行限產限排。在治理上，我們外出考察學習上海、富陽、許昌等地的先進經驗，引進治污技術和設備4類（種）。召開水污染防治現場會，掀起全市治污高潮。截止目前，xx市xx造紙廠和xx市xx紙業有限公司生化處理的主體工程已進入調試階段，xx、xx等4家的治污主體工程正在施工；10處實行聯片治污的xxx、xx正在施工；部分治理能力較差，不具備聯合治污的企業已轉產或使用商品漿；在污泥處理環節上，以xx紙業公司安裝的板框壓濾污泥幹化機為示範點，督促萬噸以上企業使用污泥處理技術；xx氧化塘的恢復使用工程也已接近尾聲。在監督管理方面，沿xx的xx監察中隊承擔起水質監控職責，監理標準化建設取得突破性進展，原有監管人員由xx增至xxx名，在xxx設立水質監測分站，有計劃、有步驟開展水污染執法大檢查xx次，定期召開水污染防治調度會，及時掌握xx水質動態，分斷面、分時間地實行造紙企業限產限排x次，關閉死灰復燃的小造紙xx家，提前關閉x家萬噸以下的小造紙，對影響xx水質的x家小淘沙點和1家廢舊塑料加工點申請政府依法取締。今年7月份以來，全市造紙企業由原來的xxx餘家減至xxx家，造紙企業小而散、難監管的局面逐步得到扭轉；xx出境水穩定地控制在省、市標準以內。

二、圍繞xx專項行動，積極整治違法排污行為按照國家、省、鄭州市的統一部署和要求，自xx年6月9日，我們在全市迅速掀起整治違法排污企業保障羣眾健康和清查放射源的xx專項行動高潮。在對全市排污企業調查摸底的基礎上，制定了《整治違法排污企業保障羣眾健康xx專項行動實施方案》和《清查放射源讓百姓放心專項行動實施方案》。市委、市政府成立領導小組，分別設立了水污染集中整治辦公室、建設項目清查整治辦公室、清查放射源辦公室和大氣污染及鄭少高速集中整治辦公室；編髮專項行動簡報6期。在行動中，全市相關部門和鄉（鎮）、辦事處累計出動人員8000餘人次，檢查企業xxx餘廠次，關閉取締“xx小”、“新五小”以及落後生產能力、工藝企業xxx家，其中小煉油xx家，小瀝青xx家，石灰窯xx家，鋁石窯xx家，卷材廠xx家，小冶煉x家；查處環境違法建設項目xx個，徹底關閉死灰復燃小造紙xx家。在清查放射源行動中，填報自查自糾內容表xxx份，排查放射源單位xx家，填報放射源申報登記表xx份，其中放射源使用單位xx家（放射源數量xx枚），射線裝置使用單位xx家（數量xx1台）；對xx家放射源使用單位全部進行了現場監測、檢查，對其中存在問題的xx家單位下達整改通知書，對丟失的xx市xx水泥廠放射源報xx市公安局立案查處。通過專項行動的開展，人民羣眾反映強烈，對環境造成極大危害，影響我市對外形象的“xx小”、“新五小”受到嚴厲打擊。全市放射源現狀已基本查清，放射源管理納入正常軌道。

調度工作總結和工作計劃篇4

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本着"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室上半年的工作總結如下：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質和責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細緻，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到説明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

三、重點環節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點支持，全面調度。具體完成了以下工作：

1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收集各種工作信息，並做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導彙報並通知相關部門處理。

3、4月份，加強對日報表、週報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，並將會上安排佈置的工作進行認真落實，並向有關領導及時反饋現場的信息。組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。

5、6月份，由於中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產指令，我礦於5月7日下午停工，開始了隱患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱患的同時，調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習，做好記錄並就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動。此次演練達到預期目的，真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領導的高度評價。

四、加強培訓學習工作。按時參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培訓學習、cad培訓學習等。組織調度室所有人員進行調度業務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平，為二期調度工作打下了堅實的基礎。

回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在着不足，如人員少、專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。

下半年，我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息採集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今後的日子裏，調度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。

調度工作總結和工作計劃篇5

歲月如梭，時光飛逝，轉眼間一個月又要過去了。回首即將過去的一個月感觸很多，這一個月來對於生產調度來説：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收穫的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現在就我在這個月的工作總結如下：

一、 管理工作

作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然後在班中巡迴檢查中落實工作進展的情況，而且對於常見的易發生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什麼時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝於事後的控制，達到防患於未然。

二、 學習方面

按時參加生產科每週例會，認真學習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業務水平都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，工作之餘時虛心的向主調度請教學習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題後，不礙於面子，虛心向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產第一手資料，便於更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！

三、 工藝考核方面

在每天班前調度會上強調工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監督，嚴格考核，加強巡迴檢查的次數，發現有不執行工藝指標的現象及時指出並向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

四、 安全生產和勞動紀律管理

在生產過程中積極配合主調搞好生產，加強巡迴檢查的次數，發現問題及時處理並向有關領導彙報，會前強調勞動紀律的重要性，發現違章情況當場指出並要求違章人員正。

其次，作為生產總調，應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創新源於思考，思考源於總結，總結源於反思。對於一些問題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規

總之，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月！

調度工作總結和工作計劃篇6

今年以來，在區委、區政府和市城管局的正確領導下，全區城管系統工作緊緊圍繞建設“美麗江寧”的目標，結合全區黨的羣眾路線教育實踐活動和城市管理實際，以“迎青奧”為契機，全局上下切實轉變工作作風，統籌兼顧，合力攻堅，以強有力的組織保障投入到“大幹一百天，環境大掃除”和“再幹兩百天、環境大提升”專項整治行動中，實現了城鄉面貌大幅提升，人居環境持續改善，全面提升了黨的羣眾路線教育實踐活動成效，現將20xx年城市管理工作總結如下:

20xx年工作成效

一、突出迎青奧執法保障，開展環境綜合整治，城鄉環境面貌大幅提升。

我局緊緊依託區環境大掃除指揮部的領導，嚴格落實責任，奮力攻堅突破，共開展10大類50項專項整治，完成各類整治菜單10.1萬個，清洗出新立面158萬平方米，動遷拆違158萬平方米，拆除違法廣告30萬平方米，實現了“青奧讓江寧更美麗，江寧讓青奧更精彩”的共贏目標，我區取得了全市新五區綜合考核第一名的好成績，我局也被市委市政府授予環境大掃除專項整治行動的立功單位。

1.開展市容秩序專項整治。主城區重點整治了金箔路、宏運大道、土山路、新醫路、北沿路等重點主次幹道以及女人街、步行街、岔路等重點地區，取締流動攤點238次，清理衞生死角1268處，清理三亂2282處，規範店招店牌912處，取締流動燈箱256處，出新改造圍牆圍檔49處，對城區範圍內1894個電箱、電信箱、公安信號箱進行包裝美化，增加了城市美觀度。街道園區全力開展市容秩序整治，共取締流動攤點2240餘次，清理衞生死角4.33萬處，清理三亂4.22萬處，規範店招店牌3912處，取締流動燈箱1056處，出新改造圍牆圍檔280餘處，全區城鄉面貌煥然一新。

2.開展户外廣告專項整治。各街道園區嚴格按照“屋頂禁設、地面嚴控、牆面有序、店招規範、高立柱治理”的要求，全力規範户外廣告設施的設置行為，目前全區已拆除各類户外廣告牌3011塊，計30多萬平方米，拆除高速公路沿線高炮246塊，拆除樓頂廣告207塊，拆除樓頂縷空字廣告334塊，全區各類樓頂廣告全部拆除，完成全部市定菜單。

3.整治停車秩序化解停車難。會同區住建、公安等部門對全區閒置的拆遷地塊進行綜合利用，建設40個臨時停車場，新增5306個停車位;在全區290多條主次幹道、支街巷設劃停車泊位1.55萬個，有效緩解了停車難問題。同時，加強全區道路停車秩序整治，共查處馬自達、電瓶車、拖拉機等不規範車輛4700餘輛，清拖機動車輛4652輛，非機動車輛2341輛，清拖各類殭屍車1412輛，有效淨化了我區的交通環境。

4.機械化作業率全面提高。區政府安排專項資金，購置了12台洗掃車、14台壓縮式垃圾運輸車、60台垃圾收運車，全部發放給區城管局、街道園區。城區機掃率達85%，主幹道接近100%，各街道、園區也購置了一批環衞機械設備，主要集鎮機械化清掃率進一步提高。

5.開展立面清潔專項整治。自4月16日全區立面清洗工作推進會後，各單位對東山建成區、高速公路和機場輕軌、九條城市主幹道沿線、青奧會場館和鐵路南京南站周邊地區，採取“拆、清、移、整、洗”等整治措施，切實解決有礙市容觀瞻的突出問題，目前已清洗樓宇734幢，面積達約81.1萬平方米，牆面出新76.44萬平方米。

6.開展城鄉環境整治。街道、園區結合自身實際，梳理出街容村貌、交通秩序、黑臭河道、揚塵污染、各類隱患五大類需要整治的內容，基本涵蓋區域每一個角落。全區共清理垃圾雜物39.4萬噸，清理“髒亂差”9.33萬餘處，清理河溝池塘2400多個，整頓取締各類小作坊、廢品收購站723處，拆除旱廁2200多個，新鋪道路22.6萬平方米，新增路燈5300多盞，新增綠化260萬平方米，城鄉樹多了，路平了，燈亮了，出行通暢了，環境好了。

7.開展店牌店招整治。拆除各類擅自設置、廢棄、陳舊、破損嚴重的店牌店招，按照統一規格、統一風格、統一製作、統一安裝的要求設置店牌店招;各街道園區專門購置除“癬”工具，成立了“城市牛皮癬”清除隊，對整體效果較好、破損不嚴重的店牌店招進行高壓水槍沖洗，並用清潔劑除垢除塵，剷除上面粘貼的小廣告。目前市菜單46項已全部完成，自查(包括區菜單)已完成3272項，完成率達97%。對土山路、文靖路、宏運大道、北沿路等重點路段進行了業態調整，對立面進行了出新，對店牌店招進行了統一設置。

8.加快動遷拆違。動遷方面，實施了濱江公路、寧高二期工程等動遷項目，完成徵遷總面積約137.55萬平方米，其中，住宅4945户、74.81萬平方米，非住宅178户、62.74萬平方米，為後續城市建設提供了充裕的空間。拆違方面，截止目前，第一批拆違菜單已拆除254處、約13.47萬平方米，完成率達100%;第二批違菜單共拆除174處、約3.5萬平方米，完成率達100%;累計新增拆除違法建設696處、約13.63萬平方米;區級黨政機關、街道(社區)及區屬企事業單位違建已拆除68處、約1.1萬平方米，完成率100%。

9.做好綠色通道建設。全區將綠色通道建設作為專項行動重要內容，進行統一部署和安排，建設總面積達2.2萬畝，佔全市快速通道綠化總任務量的50%以上，資金總投入約6.76億元。目前我區共栽植苗木72.76萬株，完善提高4558畝，綠化栽植全部完成。

10.強化高速沿線整治。紮實推進繞越、機場高速、寧杭、滬寧、輕軌、寧杭高鐵、滬寧高鐵等9條快速通道沿線綠化整治工作，抓緊實施9個綠化工程和8個街心公園項目，目前高速沿線綠化已基本完成，部分路段正在進行精細化提升，工作重點已轉入苗木養護。沿線230公里及兩側約2.05萬畝綠道建設，植樹130萬株，完善提升6006畝，鋪設草坪23萬平方米。

11.做好匝道周邊整治。16個高速公路沿線互通節點環境提升工程已基本完成，植綠補綠1574畝，移植綠色植物約6.7萬餘株，補植種植各類樹木21萬餘株，修復種植草坪31萬平方米，擦亮了南京南站、青奧場館“名片”，周邊環境整治有效提升。

二、突出後青奧長效管理，完善城市治理體系，城管運行機制合理優化。

1.紮實開展“再幹兩百天”專項整治行動

認真梳理“大幹一百天”專項整治行動工作任務，對專項整治行動中“拆”“整”“綠”“清”“管”整治菜單進行再複查再檢驗;在鞏固前期整治成果的基礎上，保持機構不撤、隊伍不散、力度不減，針對市級菜單和梳理的重難點問題進行攻堅，提高標準，全面消除城鄉環境頑疾，提升優化城鄉環境面貌。

2.努力建立“後青奧”城市管理“新常態”

(1)探索廢棄資源處理利用補償機制改革。調整建築垃圾處理費的徵收方式，申辦渣土承運手續以建設單位申報為準，費用按建築面積一次性收取。指導全區各街道(園區)，加大收費工作力度，細化補貼方案。補貼資金的發放對象是渣土場和生活垃圾處理廠所在地以及主要運輸路線經行地的街道社區和沿線負有管理責任的相關部門。

(2)建好、用好數字化、網絡化城管平台。一是完善數字城管平台建設。“智慧數字城管平台”二期數字城管工程已基本建成，數字化管理已覆蓋全區。目前，數字城管系統平台共立案25902件，結案25684件，案卷總結案率為99%。二是推行網格化管理。結合數字城管，城管執法車輛全部安裝gps，全區10個街道、3個園區劃分為13個區級網格，區級網格下再以社區或具體區域為單位劃分街道(園區)級網格，街道(園區)級網格下再劃分為若干子網格，每級網格單位都明確負責人和具體的管理人員，網格化巡查網絡初步形成。同時通過政府招投標的方式，採購了200台執法即時錄、200台城管通、100台對講機，各類執法保障設備基本實現了人手一台。

(3)逐步推進開放環衞作業服務市場。制定了《全區環衞作業市場化實施方案》，逐步加大城市道路保潔等服務市場的開放力度，以街道園區所轄區域為單元整合成若干個規模化標段，對社會公開招標，提高環衞養護作業的規模效益和運行效率。

(4)建立羣眾訴求渠道暢通、辦理快捷的長效機制。積極辦理羣眾信訪投訴事項，要求做到有訴必查、有求必應，今年已辦理羣眾來訪、電話投訴、領導信箱以及“12345”、“12319”等信訪投訴事項2669件，辦結率達100%。年初，“江寧城管”官方微博正式開通，環境大掃除期間，還有與江寧電視台合作推出《城管行》專欄，每檔三至五分鐘，用與老百姓聊天的方式，普及城市管理法律、法規，監督城市不文明現象，目前已播出20多期，進一步暢通了羣眾訴求渠道，又架起了一道聯繫羣眾、服務羣眾的橋樑。

存在的問題和不足

近年來，我局理順管理體制，完善管理模式，加大執法力度，強化監督考核，使城市容貌大為改觀，但是城市管理總體水平仍不平衡，存在以下幾個問題:

1.“大幹一百天”過後，思想出現鬆懈，“髒亂差”等現象有所回潮。認為專項整治行動取得階段性成績，思想上、行動上都有所懈怠，佔道經營、污染企業(尤其是小作坊)、交通秩序(“三小車”、亂停亂放)等都出現了不同程度的回潮現象。

2.城郊結合部、背街小巷、老舊小區、城中村的管理水平較低。一方面隨着城市開發建設速度加快，城區界限不斷外延，城郊結合部管理的責任主體不夠明確，出現問題後多個部門互相推諉，致使問題久而不決。另一方面背街小巷和小區分別由街道和小區物業管理，但是街道和物業部門的管理力度不夠，而且小區物業部門無執法權，對違法行為無法及時制止，導致亂搭亂建、佔道經營、亂堆亂放現象嚴重。

3.聯合執法的力度不足。對於羣眾反映強烈的燒烤、大排檔、油煙噪音擾民、店外經營等問題，工商、環保、衞生等部門有權對無證和有證但擅自變更營業場所的經營者進行查處，但是目前此類違法違規現象基本全部靠城管局實施管理，其他部門的執法力量很少介入，無法根治問題，違法違規現象容易反覆。

4.在城市治理意識培養上，市民參與不高，城管阻力較大。部分羣眾的環境維護意識較為薄弱，許多不良觀念和不文明習慣根深蒂固，仍然存在亂扔垃圾、亂倒污水、亂擺攤點、亂搭亂建、佔道經營等“髒、亂、差、堵”現象。城管執法不時發生暴力抗法。

20xx年工作安排

20xx年，我局將圍繞“再幹兩百天”專項整治行動等重點工作，以整治羣眾反映強烈的城市管理突出問題為突破口，紮實推進各項工作，着力改善城鄉環境面貌，不斷提升人居環境質量。

1.加快推進城鄉城市管理綜合改革。按照市場化、現代化要求，實施城鄉綜合管理養護機制改革，建立完善“政府監管、建管分離、管養分開、市場競爭”的市政養護新機制，逐步實施城鄉建設和養護管理分離，分類推進市政設施養護作業，繼續開展户外廣告市場化運作。

2.進一步完善全區城市管理運行機制。以綜合改革為契機，儘快組建街道園區城治委和城治辦，按屬地管理原則，理順區街道社區三級管理責任，建立高位城市管理領導工作機制，做好全區機關事業單位城市治理標準化工作，使全區內各級、各部門、社會各界參與城市管理的合力進一步增強。

3.推進城市管理數字化、網格化全覆蓋。在完成“數字城管”二期建設後，做好在街道園區建立二級管理平台，在社區建立管理終端，實現二級平台三級管理的數字城管運行模式。制定全區城市網格化管理方案，建立區、街道(園區)、社區三級網格，結合“數字城管”系統功能，建立網格全覆蓋，責任到人頭，管理信息化的管理模式。

4.做好新增33項處罰權的移權對接工作。行政執法移權前，事先做好行政執法移權準備工作，組織全系統熟悉新增33項處罰權的管理內容，研究商討新增權限的過度對接、日常管理辦法;行政執法移權後，做好與市局、區各相關部門的對接，緊緊依託市局各職能處室，做好新增職能的管理、執法培訓。

5.統籌兼顧“9322”、“再幹兩百天”專項行動。繼續推進城鄉環境整治工作，積極探索整治工作新途徑、新辦法，進一步整治各類髒亂差現象，解決一批羣眾長期反映的老大難問題;進一步規範佔道經營、車輛停放、户外廣告設置，提升城市容貌，鞏固整治成果，建立長效機制。

(1)嚴格管控渣土運輸。結合地方法規制定全區管理意見，引導企業化運作，把企業化運作由城區推向全區。設立專門管控卡點，實行三班制巡查，推行監管員制度，區街聯合對“三不管地帶”加強整治，嚴格執行渣土棄置場地的審批程序，完善各街道園區內部倒土場的備案制度，加強跨區域渣土運輸的審核，從嚴控制外部渣土進入江寧。

(2)加大違建管控力度。進一步加強領導，明確責任，繼續保持拆違的高壓態勢，對已列入菜單的違法建設必須確保按期拆除;進一步完善違法建設管控體系建設，堅持“新增違建零增長，已有違建逐步拆除”不動搖，不讓違建者心存僥倖。

(3)落實好市容“門前三包”。一是確保100%簽訂。對未簽訂市容環衞責任書的臨街店家、單位進行摸底統計，主動上門宣傳服務，逐户簽訂市容環衞責任書。二是加大處罰力度。開展“門前三包”整治月系列活動，對違反“門前三包”責任區制度的商户、單位，嚴格按照相關法律法規進行處罰。

(4)加強市容市貌整治。一是進一步規範廣告亮化，按照相關管理辦法和設置導則，對沿街立面門頭店招、高速沿線户外廣告、公交站台燈箱廣告，以及鏤空字、電子大屏、夜景亮化進行整治出新和控制管理。三是大力整治佔道經營。堅持堵疏結合，引導攤點入室入棚，合理劃定嚴禁區域，對嚴重影響市容秩序的流動攤點和馬路市場堅決依法清理取締。

(5)突出完善環衞設施。一是配合做好江南環保產業園二期建設，配合做好規劃設計、垃圾通道、二期徵遷工作及相關硬件設施、管網的建設。二是加快佈局餐廚垃圾處理場，垃圾分類收集站建設。合理佈局和建設垃圾中轉站，街道購置1噸餐廚垃圾收集車1-2輛，合理規劃佈局建設公共廁所。三是加大投入，城區、集鎮主次幹道清掃保潔全部機械化，全區機掃率達80%以上，實現城市管理快速化、規範化、機械化。四是全面改進垃圾收集轉運模式。採用機械式垃圾收集和全密閉運輸，取消人力車、電動三輪車等非密閉車輛作業。取消道路和小區的垃圾池，定期清洗更換垃圾桶，杜絕造成二次污染。

(6)強化規範長效管理。針對工地揚塵、小區管理、交通秩序、空氣環境等羣眾反映強烈的突出問題，切實抓好建章立制和城市管理標準化建設，及時修訂一批、完善一批、出台一批城市管理標準和規範，不斷健全城市管理法規體系，使全區環境整治有章可循、有法可依。

調度工作總結和工作計劃篇7

尊敬的局領導；

你們好；

在即將告別xx年，迎來充滿生機和活力的xx年之際，回顧我們大隊這一年多以來，工作的開展取得了長足的進步和驕人的成績，在局領導的統籌佈署，堅強領導下，我們大隊全體人員團結一心，攻堅克難，發揚一不怕苦，二不怕累的精神，在所管理的區域用自已辛勤的汗水，為生態宜居城市的建立，為打造清爽，整潔，亮麗的城區新環境而做出了自已不懈的努力和的貢獻。

回顧xx年，對我們大隊而言，是極不平常的一年，在這一年，縱觀我們大隊所轄區域，用區域廣、人流多、管理難來形容一點都不為過，而且又面臨着地處城市中心地段等客觀現實問題，面臨着諸多難題和挑戰，怎樣才能管理好我們的城市，還廣大市民一個舒適，愜意的人居佳境？在xx年開春伊始，我大隊就打響了城鄉環境大整治的第一槍。

針對xx市街菜市和芭蕉林周邊髒、亂、差等不良現象，我大隊積思廣路，以點帶面，在蔣明春大隊長的帶領下，打響了春季攻堅戰的第一槍，首戰告捷，整治行動取得了良好的效果，為了鞏固成果，我大隊又及時建立起了長效管理機制，堅持人員和車輛定點，定位，定崗，常態化對xx市街及周邊進行管理。

天一廣場地處市中心，素來就有步行街和城市名片的美稱，在華麗，璀璨的外表下，也有與城市容貌極不和諧的一面，這裏，流動商販絡譯不絕，商家店鋪出攤佔道行為屢禁不止，在全局大興改革之風，打造亮點之際，我大隊全體人員也用創新思維來改變着廣場的一切，在向廣大市民及商家大力宣傳市容市貌重要性的同時，也及時的與當地物管溝通，聯繫，讓他們在指定區域內有序經營，徹底的讓天一廣場舊貌換新顏。

在大學聯考來臨之際，為了給廣大學生營造一個整潔，舒適的考試環境，在市委，市政府發出的大力整治學校周邊環境秩序的號召之下，我大隊積極響應，全力投入，全隊人員廢寢忘食，埋頭苦幹，不管天晴或下雨，仍奮戰在拆除亂支棚搭架行動的第一線，以極短的時間，就順利拆除了育才路至彭中校一線的違規棚架，我們的行為，也贏得了學生家長及廣大市民的一致好評，為我市市容市貌的整體規劃與建設，寫下了濃墨重彩的一筆。

新的環境，新的工作方式和理念，在局領導打破原管理區域和體系，各大隊交叉管理的統一工作安排下，面對陌生的區域，各大隊只能是摸着石頭過河---在摸索中創新，在新的防區面前，我大隊也立即調整思路，轉移重點，外南街一直是城市管理的老大難問題，特別是天貿巷，這次，被我大隊接手以後，大家建言獻策，羣策羣力，採取大隊定期集中整治，中隊輪流守點，分批，錯時對外南街進行管理的辦法，同時建立起常態化管理機制，目前，整治行動已初見成效。

成績屬於過去，光榮屬於明天，在xx年即將來臨之際，我大隊全體隊員將繼續在局黨組的堅強領導下，用創新，務實，來鞭策和約束自已，高標準，嚴要求，紮紮實實做好每一項工作，已時不我待的緊迫感，來完成上級領導交予的一切工作任務，在我市經濟飛速發展的今天，以實際行動來為我市的城市建設添磚加瓦，做無愧於時代的新一代城管人。

調度工作總結和工作計劃篇8

一季度調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調度會、生產協調會，及時解決生產中出現的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。

2、認真組織召開專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。

3、及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和採掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

4、按“雙基”要求規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等共40餘項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

5、瞭解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證採掘銜接計劃的實現。特別是3105工作面和3107工作面的開採和接續問題進行重點組織協調。

6、及時組織相關單位、人員對生產中出現的事故進行分析處理，出台分析報告。有效的促進了生產環節的理順。

7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產驗收順利進行。

8、每週五組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況。

調度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務於生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、車輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規定時間的，出台分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重複出現。

4、進一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯繫實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室。