新員工入職培訓總結

放飛希望暢想未來

——20XX年新員工入職培訓感想

組名：夢之隊

成員：胡非，胡俊，胡亞飛，陶維俊

口號：團結，學習，奮鬥，理想

目標：學好安全規則，爭當電力明星

時光飛逝，四天半的培訓時間結束了。這次培訓的目的是幫助我們黃石供電公司的新員工儘快完成角色轉變，瞭解公司企業文化，熟悉公司的管理制度，增強主人翁意識，養成積極主動的工作態度和敬業精神，拓展良好的人際關係，確定正確的發展目標。此次培訓主要包括內容有：安全生產，電網規劃及發展，企業文化，廉政建設，和績效管理等。在公司領導的精心組織下，培訓井然有序，每一次的講座都安排了優秀的講授老師，良好的聽課環境，學員們的積極參與，圓滿完成培訓的任務，同時也使我們感觸頗多。

首先由變電運行中心的劉工給我們講解安全生產的有關知識。電力安全生產的重要性對我們電力基層員工來説，是不言而喻的。劉工教育我們一定要好好學習《電力安全規程》，它（包括線路部分和變電部分）是我們電力前輩用鮮血，甚至是生命換來的，在以後的電力生產活動中將進一步完善。課堂上劉工還舉出了幾例發生在我們身邊由於在工作過程中違規操作而發生觸電事故，他們有的被截肢，有的將終身癱瘓，有的永遠失去生命，這些慘痛的教訓無不給我們這些“初生牛犢”以當頭棒喝，它像一個警鐘，時時警誡我們一定要將電力安全規程銘記於心，否則等到我們自身受到傷害時，就再也沒有後悔藥吃了。

接着鄧老師給我們講解電網規劃及發展，通過這堂課，我們瞭解到黃石供電公司的基本情況和黃石地區電網建設現狀以及遠景規劃。黃石供電公司是國家大一型一流供電企業，擔負着黃石5區2縣的供電任務。黃石電網西接武漢，北連黃岡，東送江西，是鄂東南電網的樞紐。同時，我們還了解到電網還存在如下問題：1）大冶部分地區存在供電卡口問題；2）陽新的姜變與整個地區的電網聯繫還很薄弱，電網的穩定安全還有待進一步的加強；3）部分變電站單變單線運行，存在停電檢修難。作為黃石供電公司年輕的一份子，我們應該明白黃石電網雖然很強大，但也存在一定的問題，因此，我們應該努力學習，爭取早日有所成，為黃石電網的建設貢獻自己的力量。

最後，彭工給我們講解績效管理。上課前，彭老師拿了10幾本書放在講台上，説是獎品，並叫我們把21名新員工按自由組合方式分成5組，然後拿出5張白紙，每組一張，在紙上寫上每組的口號，目標等，完成後逐個上將台上講解，並打分，同時課堂在講解概念的時候也穿插案例讓我們分組討論，並進行量化打分，最後，我們組獲得了最高分，贏得3本書和選擇第一本的權利。彭老師靈活的授課方式讓沉悶的課堂多彩起來了，充分調動了大家的積極性，使大家很好地吸收了老師的講解內容。績效管理是公司管理者與員工之間在目標與如何實現目標上達成共識的過程，是促進員工進行改善，幫助員工成功達到目標，取得優異成績的管理方法。對公司而言：績效管理是增強有效溝通，提高管理效率，達成經營目標所採取的系統有效管理手段。對員工而言：績效管理是檢驗自我能力，實現與上級有效溝通與提高自我業績，實現自我發展的重要路徑。學完績效管理，我覺得有幾個值得特別注意的地方：

第一，績效管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實踐當中，都會遇到這樣一個誤區：績效管理=績效考核，做績效管理就是做績效考核表。所以許多的企業在操作績效管理時，往往斷章取義地認為績效管理就是績效考核，企業做了績效考核表，量化了考核指標，年終實施了考核，就是做了績效管理了。這種誤區使得許多企業在操作績效管理時省略了極為重要的目標制定、溝通管理等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實施績效管理中遇到了很多的困難和障礙，企業的績效管理的水平也處於低層次徘徊。

第二，目標管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支持幫助。同樣，績效管理也強調目標管理，目標+溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標明確了，經理和員工的努力才會有方向，才會更加地團結一致，共同致力於績效目標的實現，共同提高績效能力，更好地服務於企業的戰略規劃和遠景目標。

第三，溝通在績效管理中起着決定性的作用。制定績效要溝通，幫助員工實現目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因尋求進步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經理持續不斷溝通的過程。離開了溝通，企業的績效管理將流於形式。許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現了問題，績效管理就是致力於管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進而改善企業的管理水平和管理者的管理素質。

短暫的培訓學習，雖然學到的知識有限，但接觸到了馬上要在全公司推行的績效管理，瞭解了黃石電網的基本情況，知道了電力安全生產的重要性，明白了我要掌握的東西還有很多，今後的工作生活中要不懈地努力學習。

組名：電鷹隊

組長：樂利民

成員：邱珺陶潛陳超樊媛

口號：電擎長空，誰與爭鋒；雄鷹出擊，永爭第一

20XX年夏，告別大學校園，滿懷理想與希望，又一批新員工步入了黃石供電公司這個大家庭，開始了短短數天的入職培訓。入職第一課，不僅是讓我們學會從學生到職工的轉變，更是讓我們懂得傳承電力的使命，和擔當社會重任。

《電力安全規程》是每一名電力人必學的知識。其目的是為了保證我們正確的工作，完成任務，避免人身事故的發生。

正所謂”防微杜漸”，對於我們而言就是要將安全隱患扼殺於襁褓之中，不能放過任何蛛絲馬跡。只有確保了每一個細節工作全部落實到位，每一處故障點全部排查完畢，才有我們人身安全的有效保障。這就需要我們嚴格遵循安規制度，嚴格遵循”一票三制”,即工作票制度，工作許可制度，工作監護制度，工作間斷，轉移和終結制度。進入現場工作必須佩戴安全帽，穿絕緣靴；操作時許戴上絕緣手套，高空作業要掛安全繩。

年輕氣傲的新員工往往對此不以為然，血的教訓往往就在稍不留神的一瞬間噩夢一般猛然降臨，殺得個措手不及，事後後悔也於事無補了。

《電網規劃與發展》是尤其針對黃石地區電網的規劃與國民經濟發展的歷史與未來開設的一門課程。電力是一個地區經濟發展的一項重要指標。而黃石的歷史決定了黃石市是一個以冶煉，建材，採礦工業為主導的工業城市。昔日的黃石電業發展舉步維艱，黃石地區的經濟發展也是在曲折中緩慢前行。隨着時間的推移，政府逐步加大了對礦冶工業的發展。黃石電力也由1958年的第一座110千伏新下陸變電站發展到21世紀的500千伏磁湖變。截至20XX年底，黃石電網總裝機容量已達到195.56萬千瓦。

與《企業文化》共同成長才能走向成功。一個人對於任何一個新的事物都會有一個磨合期，對於企業更是如此。所謂企業文化是指企業全體員工在長期的生產管理和企業發展過程中培養形成並共同遵守的價值觀和行為準則。

對於國家電網這個大家庭，我們也有自己的獨特的企業文化：“誠信，責任，創新，奉獻”是我們的核心價值，“一強三優”是我們的目標，“四個服務”是企業宗旨，“努力超越，追求卓越”是我們永恆不變的精神。

而對於《績效管理》這門課，剛入職的我們有些陌生，但是通過對它的深入學習與探究，我們深刻體會到績效管理對於一個企業尤其是國家電網這樣的特大型國企是多麼重要。

“結果+過程=績效”。績效管理是對工作業績和效率進行全面管理的過程，包含設置目標，明確目標，提供方法等一系列行為和制度保障。

“量化管理”是績效管理的一個鮮明特點。此次績效管理課程，我們也全程施行了量化管理。從每一小組選組長，到最後的評分角逐前三名，無一不是量化的完美體現。科學的量化管理可以説明很對問題，也同時能解決很多糾紛。

“獎優懲劣”是績效管理中又一個核心價值的體現。對於企業的每一個員工，需要被激勵。幹出不同業績的人，也要在薪酬等方面有所區別。獎優，能促進優秀的員工做出更優秀的貢獻；懲劣，同樣也能使工作表現不夠積極的員工不斷自我反省，從而達到由劣到優的效果。

通過績效管理，設置目標，明確制度，提供方法，實施考核，執行獎懲通過上下持續溝通，最終促進改善。企業中的團隊和個人迫於制度的控制力和競爭的壓力而產生激勵的推動力和目標的牽引力。這就是績效管理的目的和最終效果。

培訓的時間固然有限，而所學的東西還有很多。即將走上各自的工作崗位，投入到生產工作之後，我們或許會對此有更深刻，更實際的瞭解和認識。任重而道遠，我們將一如既往地將所有的熱情，傾注到無限的電力事業！

組名：新星隊

組長：陳慧

成員：何笛吳傳生徐旋

口號：笛生傳虹慧擊旋空

長達三個月的等待終於結束了，我們終於等到了報到的那一天，雖然心情像現在的天氣一樣焦躁，但是，當我們踏入黃石市供電公司大門的那一刻心裏便感到了一絲涼意。

為期一天的績效管理培訓是由彭工瑋我們講授的。開始上課前，我們便於彭工約定上課用心，守時，靜音，分享的課堂公約。接着他送給我們一句話：“如果你給予多，則得到多；如果你參與多，則收穫多。”隨後，他通過“愛若與布若”的故事引出了課程的主題：績效管理。

我們瞭解到績效管理是通過將薪資與公司所下達的認為相掛鈎的，督促員工在有效的時間裏完成公司所安排的工作，當員工得到了薪資獎勵而被激勵的勇士也提高了公司的業績，促進了公司的發展，以此良性的發展，以此良性循環，那麼必然有一個可觀的發展前景。

通過這次培訓，我們受益頗多，總體來説有四點：

一、要團結一致。課程一開始，彭工就要我們自由組合分成了五個小組。彭老師將團隊精神貫徹到了整個講課之中，尤其是在彭工安排的幾個小遊戲當中顯得特別重要。實踐證明，只有每個組員團結一致共同努力，才能快速有效的完成任務，否則只有與成敗為伍。

二、注重細節。在找數字遊戲裏，由於我們沒有看清楚題目，最終導致我們手忙腳亂，沒有頭緒，花的時間比別人多了許多。經過這個小遊戲，彭工給我們一句話：細節決定成敗。這就如同我們工作一樣，往往一份工作是否能夠成功的完成決定於你是否注重工作的細節。所以以後我們工作要從細節入手，認真仔細的完成。

三、要勤奮好學。大學畢業來到企業工作，要放下自己的文憑，從零開始，要保佑勤奮好學的心態，把學習當成自己的終身事業。作為一名黃石供電公司的新進員工，我們需要不恥下問，虛心學習，不斷的充實自己，提升自己，為企業奉獻一份我們的力量，提高我們企業的業績。

四、要加強溝通。從團隊來講是否能夠凝聚在一起，關鍵是要加強溝通，統一思想，良好的溝通讓團隊成員互相瞭解，有效協調，可以減小摩擦，讓團隊擰成一個拳頭更好的集中力量做好工作，充分體現團隊協作的優勢；從個人來講，有良好的溝通能力才能準確傳達、協調、領會任務信息，以便快速執行。電力系統以安全為核心，以客户為中心，信息的準確，時間的及時非常重要，由此可見，良好的溝通是基礎。

作為新一批的入職員工，我們要秉承優秀員工的特質：協作、突破、快樂的精神，不斷拼搏，嚴格要求自己，在自己平凡的崗位上做出不平凡的業績。

組名：鯤鵬隊

組員：代佳、王揚波、段晨

口號：炎雨未逝，蓮葉既發，梧桐又繁，夏花已生。

來自心間對未來的憧憬之風將我們眾人吹向今日這同一個地點，我們剛與故友暫別，便因緣分經千里迢迢的跋涉相聚在此刻炫目的陽光下。我們雖從未蒙面，但心之所指的同一個目標竟早已將我們未來的道路重合。經過這半個月來的學習和工作，我自認為業已告別了過去那個無知無覺的殘影，迫切地想要將自己心中的所感所想真切地記錄在閃爍翻飛的０與１之間。

在開頭的五天裏，在局大樓學習的我們感受到了安全生產的重要性、電網規劃及發展的前瞻感、企業文化的歸屬欲和廉政建設的世紀風；萬物皆有其源，廣廈立於基礎，電網的穩定須假基層工作者之手，我若巡線於闢嶺蠻宕，方知急救防暑之利；蓋亞賦萬物以生，萬物依則而榮，公司亦如此，無廠紀廠規之約，何有超越之行、卓越之態；績效管理者，類炊下之火，雖烈而能烹餚，似石林之風，長嘯然可琢景，今日之行，當以為標，公司之榮，當以為矢。

我們隊名之鯤鵬，不自量痴與鯤鵬相競，他人亦哂，然往遨遊怒飛之意不曾少減。我們隊的隊員代佳與王揚波二人於局大樓學習完畢之後，與眾人遠赴漢口之地，於電力建設技工學校內再行求知之路。培訓完畢之後，二人皆感眾志成城乃做大事之本，皆歎前路漫漫不知萬雲陲天。我承其二人之信，不知天蒼地廣，為任隊長，然每自思及才學之陋，不免汗顏。五天的學習之後，第六日的清晨，我搭上了班車，去往位於下陸鐵山之交的配電中心，開始全新的工作生活。從邁進配電中心大樓的那一刻起，我驚奇又忐忑地發現自己已經來到了工作的崗位之上，從此以後，我便將與公司榮辱與共，這份身為員工的職責令我不勝榮幸。

與隊員代佳與王揚波分別一週之後，我們又在局大樓舒適宜人的４０５室重聚。一週的學習與工作當然不可能讓人脱胎換骨，但從他們身上我已經看到了成熟的萌芽。想必雖短短七日，他們卻早已經開始肩負起了身為電力系統員工的責任。隨後我與他們談起了這一週在配電中心的工作經歷，心中感慨頗多：想起配電中心領導們的關懷、班組成員們的熱情，不知自己該如何以報；想起乘車巡線時車後揚起的沙塵、步行測距時荒草中踩出的小路，才知道班組工作的辛苦。

數日之後，我們鯤鵬隊的隊員代佳與王揚波二人就將與去往濟南培訓的眾人一同登上北上的列車，再相見便是半年之後了。鯤之逝，北冥茫茫不見波濤，鵬之往，天池粼粼難覓影蹤。想到這裏我不禁有些黯然，但這半個月的鯤鵬隊之旅，將長久地激勵我前行。

“今夏始起雨，何故望秋光。多情傷離別，徒添鬢上霜。昔年似前日，梧桐葉又繁。夏雨始停歇，故人不曾留。”

組名：雛鷹振翅

組長：陳好

組員：徐龍、陳澤純、張亮、佔旺國

團隊口號：崇尚實幹愛崗敬業

團隊目標：執行＋履行＋表現＝業績

在這個驕陽似火的八月，來自五湖四海的我們，懷揣各自的夢想與對未來的美好憧憬，來到了黃石供電公司。公司為使我們這批新員工更快的瞭解公司、適應工作，對我們進行了為期五天的20XX年新招員工崗前培訓，雖然培訓時間只有短短的五天，可是在這五天的時間裏我們學習和了解了公司的發展歷程與企業文化、企業發展現狀與未來發展規劃、安全生產中應該遵守的安全規則、以及廠規廠紀、績效管理、人工急救等內容。通過這次培訓，不僅為我們上崗打下了知識基礎，更讓我們完成了從學生到一個企業職工角色的轉換。

培訓第一天，我們主要學習的內容是安全生產和電網規劃及發展。在安全生產中，劉工給我們詳實的介紹了在我們的工作中應該注意的一些安全問題，通過一些圖片文字和視頻文件的學習，讓我們深刻體會到，作為一名電網職工，要時刻把安全放在第一位，我們一定要在保證自身人身安全的前提下，保質保量完成領導下達的各項任務指標。安全無小事，特別是在電力行業中，整天和電打交道的我們，工作中如果操作不規範，不嚴格按照電網公司電力安全工作規程來做事，就很容易發生險情，危及我們的生命和公司財產安全。在電網規劃及發展中，鄧工給我們詳細講解了我們黃石供電公司電網發展現狀，以及後期公司的發展目標。讓我們看到公司發展到現在所取得的巨大成績，也清醒認識到我們身上所肩負的責任，以及要完成公司未來發展規劃我們應付出怎樣的努力。

培訓第二天，我們學習的主要內容是企業文化和廉政建設。通過對這兩部分內容的學習，讓我們認識到黃石供電公司的悠久公司歷史，認識到老一輩黃石供電人為我們所做出的努力和貢獻，正是他們以自己辛勤的汗水譜寫了如今黃石供電公司的輝煌，作為新人的我們，要繼承和發揚老一輩黃石供電人吃苦耐勞、愛崗敬業的精神，為譜寫黃石供電公司新的輝煌而努力奮鬥，奉獻自己的青春和汗水。同時我們要在以後的工作中，要本着勤儉節約，明明白白做人，乾乾淨淨做事的原則，做好自己的本職工作。特別是進入領導崗位之後，更要克己奉公，服務大眾，一切以公司利益出發，將公司利益永遠放在個人利益之前，最大限度的為公司創效益、為公司職工謀福利，堅守吃苦在前，享受在後的優良作風，決不做害羣之馬。

培訓第三天，我們學習的主要內容是人工急救。在這一部分的學習過程中，陶所長從我們人工急救中的一些基礎知識入手，讓我們對人工急救的概念有一個初步的認識。然後結合我們供電公司工作的特殊性和工作中經常遇到的一些情況，介紹了中暑的症狀及如何進行中暑治療、電擊傷的嚴重程度的判斷及如何預防電擊、以及被蛇咬傷後如何進行急救等常識，最後還給我們講解了心肺復甦的搶救知識，並進行了現場的心肺復甦模擬搶救活動。這讓我們學到了很多在自己或他人遇到人身意外時的搶救知識，不僅長了見識，更為自己以後的工作安全多了一分保障。

培訓第四天，我們學習的主要內容是廠規廠紀。李主任為我們詳細介紹了公司的考勤制度和違規違紀處理辦法，同時對我們工作以後的晉升渠道和職業規劃做了講解和説明。李工還對大家都比較關注的薪酬體系也做了講解，讓我們對廠規廠紀瞭然於胸的同時，也對未來充滿希望，一個個都熱情洋溢，幹勁十足。

培訓第五天，我們學習的主要內容是績效管理。這一部分是由彭工來為我們講解，彭工授課的風格十分的開放，授課形式多樣：有觀看視頻、遊戲互動、個人總結，團隊協作等多種形式，這種講課方式使得比較深奧的績效管理，也變得更加易於讓人接受和領悟，讓我們實實在在體會到了什麼是績效管理。績效管理的過程通常被看作一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。要想績效管理髮揮效用，需要對組織或個人設定合理的目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向着組織期望的方向努力從而提高個人和組織的績效。在績效管理中，最需要強調的是目標的明確性和合理性，以及團隊合作性，它們直接關係到績效管理的成效。

雖然為期5天的崗前培訓結束了，但是這5天裏我們所學到的東西卻會永遠留在我們的腦海裏，面對着我們即將要走上的各個崗位，我們將不再惶恐與忐忑，而我們最後想説的也就只有“我們準備好了！”。