項目建設的工作總結5篇

工作總結是對某一階段的工作情況進行認真分析的重要文件，善於總結的人，都是優秀、成功的人，寫好工作總結這對我們的工作是非常有幫助的，以下是本站小編精心為您推薦的項目建設的工作總結5篇，供大家參考。

項目建設的工作總結篇1

上半年，我縣城鄉建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發展戰略，充分發揮職能作用，以項目促建設，保證了各項目標任務的全面推進。現將上半年工作目標完成情況總結如下：

一、工作目標進展情況

（一）職能工作進展情況

1、規範建築市場管理，確保建築市場健康有序發展

今年上半年以來，我局進一步整頓規範建築市場，建立公平、透明、有序的建築市場管理體制；建立健全房地產市場預警系統，強化對房地產市場的監督和指導，採取積極措施調控房地產理性投資，促進我縣房地產行業健康發展；進一步加大對招投標工作的監管力度，嚴格按照《四川省建設工程工程量清單招標投標報價評審辦法》和《四川省建設工程工程量清單計價管理辦法》對政府工程實施招投標監督，完成建設項目公開招標27個；繼續全面推行施工現場開工許可查驗制度，嚴格執行“壓證”施工制度，並結合“創文明城市”要求，紮實搞好全縣建築工地環境綜合治理工作；受理並完成施工合同備案共計22件，建設工程竣工結算備案14件；完成了造價員初始註冊工作，共計註冊13人；開展建設工程安全文明施工措施費率核定工作，共完成費率核定項目32個，按時按要求完成新津縣建築業統計報表的報送工作；順利完成《四川省建設工程工程量清單計價定額》的宣貫工作；交易中心共有153個項目進場交易，其中公開招標項目34個，工程施工類項目招標及比選項目64個，勘察、設計、監理項目34個，網上抽取比選項目65個，工程施工類項目投資約2.88億元，共節約資金2480餘萬元，節約率達8.6，實現建築工程招標投標率100的目標。

繼續做好全縣節能建築工作，在全縣範圍內實行了建築節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建築工地使用新型材料率達到100；加強對全縣建築工地噪音治理工作，完成中、大學聯考期間禁噪任務；發放農民工工資權益卡和信用信息卡共1300餘張。

2、嚴格工程質量安全管理，確保建築工程質量安全

今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以創建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320台次，對全縣57個建築工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，並對這些建設項目的38個工程師、57個項目經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功創建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創省優質結構工程1個（尚品·境界）。

同時，按照縣委、縣政府關於“創模”工作的要求，加強對全縣建築工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建築工地，依照《成都市建築市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達85.93。

為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價於抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目並聯審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[]80號文件要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震宏觀觀測點。

3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設

按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示範村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，並結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示範村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，並下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和嶽林盤整治規劃，待評審後實施；在優化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示範林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報底農民集中居住區配套設施建設項目年度計劃，並積極與市村鎮處聯繫，爭取資金支持。

4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上台階

積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，並邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專項目標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[]4號文批准我縣興義鎮為市級重點鎮。

此外，完成普興、文井兩個鄉鎮及工業園a、b區的天然氣管網鋪設20公里；協助有關部門基本完成花源配氣站管線改造、站場建設等搬遷工作；cng加氣站投入專項資金20萬元，增加一台售氣機，改變了以前車輛排隊加氣造成的交通堵塞現象。

5、深入開展規範化服務型政府建設，強化機關行政效能建設

為強化機關行政效能建設工作，今年上半年我局充實了政務中心入駐人員；再次全面清理審批服務事項，優化流程，修改完善了新的辦事指南，提高了辦事效能，實現了現場辦結率100和按時辦結率100的雙100目標；對重點項目和災後重建項目進行重點指導，開通災後重建、重點項目“綠色通道”；上半年我局政務中心窗口共辦件50件，其中行政審批許可4件，非行政審批許可46個；積極配合縣建促辦、國土局、環保局、發改局、規劃局等部門實施建設項目並聯審批，組織相關人員到市上參加並聯審批工作的推進培訓，為促進並聯審批向縱深開展奠定了基礎。目前，全縣範圍內的投資項目均已納入並聯審批。

（二）重點工作目標進展情況

1、重點工作目標進展情況

（1）縣城區重要節點亮化工程已完成初步設計方案，目前進入施工圖設計階段，將於9月中旬分別進場施工（預計投資1000萬元）。

（2）步行橋改建工程經過前期調研和考察後，已完成可研報告，並上報縣主要領導審閲。

（3）金三角至悠雅酒店綠化景觀改造（包括“水城之心”景觀打造）已完成設計方案，將報規委會審批。

（4）按照4月8日成建委發[]278號《成都市建設委員會關於下達城鄉環境綜合整治特色景觀街區目標任務的通知》精神，確定惠豐路（21街區段）作為特色景觀街打造。目前，已完成設計方案的編制，預計投資約450萬元，計劃9月份動工，12月完工。

（5）縣城區中小街道改造：

金三角1、2地塊道路工程於5月20日進場施工，道路長約219米，寬12米，目前已完成污水管道的鋪設，正進行雨水管道的埋設，餘下50米路段的拆遷工作正在進行。

警察公寓前道路工程於5月27日進場施工，道路長約420米，寬16米，目前正進行雨污管網的埋設。

景上陽光側道路長約240米，寬16米，該工程已通過二次比選確定了施工單位，近期將進場施工。

瑞園路連接線道路工程的施工圖設計和概算編制已完成，預算情況已報評審中心進行評審，由於拆遷工作難度較大，我局將加大與五津鎮政府的協調力度，爭取早日開工。

瑞通路道路貫通工程道路經過前期的努力，已與中石油公司達成意向性意見，目前，正在協商拆遷方案，施工圖正在設計中，待拆遷工作完成後，即可進場施工。

目前，嶽巷路道路整治工程和林園路道路整治工程已完成立項工作。

此外，在為民辦實事和民生工程目標工作中：

（1）對城北傢俬城入口道路進行硬化，該工程於2月14日進場施工，3月10日竣工，完成了道路接口混凝土鋪設560㎡、雨污水管敷設60米和人行道彩磚鋪設201㎡。

（2）完成外東街安置房東側道路建設，該工程自4月11日進場施工，5月25日基本竣工，完成人行道青石磚鋪設1131㎡、雨污管網、綠化、照明及配套設施等任務。

（3）對瑞雲路連接線溝渠進行整治，該工程於3月4日進場施工，4月12日竣工，完成了人行道彩磚鋪設767㎡、遊道波紋磚鋪設216㎡、喬木栽植、草坪鋪設、水生植物栽植、和水溝小橋一座等項目，徹底改變了該溝渠髒、亂、差現象，解決了該區域上游多年內澇的問題。

此外，擔任市興蓉公司在我縣實施的8個災後重建項目代理業主，為了將該項工作落到實處，順利推進，我局將8個項目分解落實到每個班子成員，並確定兩名科室人員組成項目組。目前，經我局各項目組的努力，8個災後重建項目進展順利。

二、目標運行中存在的問題

1、按照建設工程投入規律，上半年建設工程項目（包括房地產項目）大多在進行報建和開工前的準備工作，實際投入較少，因此，從我局承擔的固定資產投入任務看，完成固定資產投入的比例較小。

2、按照城鄉環境綜合整治要求，村莊環境綜合整治、農村新型社區基礎設施配套建設等面臨資金缺乏困難。

3、在縣城中小街道改造工作中，由於涉及房屋拆遷難度較大，直接影響了工程進場施工，使部分中小街道改造不能按照預定時間如期推進。

4、城鄉建設工作涉及面廣，涉及單位部門較多，由於協調難度較大，在一定程度上影響了工程施工進度。

項目建設的工作總結篇2

xxxx年在省交通廳的大力關心和幫助下，我局按照縣委縣人民政府及省交通廳的安排，積極開展精準扶貧交通扶貧工作，今年我局的交通精準扶貧項目主要有：村道路提升改造工程（含村道路提升改造、日落組道路硬化工程和村路安保工程項目）項目總投資455萬元；提升改造工程（含道路提升改造工程和回頭彎改造工程），項目總投資1060萬元。

一、項目概況

（一）路提升改造工程

1、道路提升工程：總長度10.5公里，總投資100萬，項目於xxxx年5月開工建設，xxxx年10月完工，xxxx年11月交工驗收，項目資金主要用於路道路加寬、綠化及擋防工程。項目實施後道路在原4米的基礎上平均加寬4米，綠化25000平方米，擋防工程3500立方米。

2、道路硬化工程，總長度11.5公里，總投資235萬元，其中：日落組道路硬化工程5.5公里、跟斗塞北組道路硬化4公里、木蘇組道路硬化2公里。項目於xxxx年6月開工，10月底完工。

3、路安保工程：路安保工程總投資120萬元，項目於xxxx年7月動工，8月完工，安裝村道波形護欄6.6公里。

(二)提升改造工程

1、提升改造工程，項目全長13.906公里，總投資820萬元，項目於xxxx年8月動工，預計12月上旬完工，項目資金主要用於薛城至下孟鄉段的道路路面修補、地質災害治理。

2、回頭線改造工程，項目全長1.4公里，總投資240萬元，項目於xxxx年8月動工，預計12月上旬完工，項目資金主要用於回頭線改造。

二、取得的成效

（一）直接效益

1、村道路改造工程

該項目採取一事一議方式由村兩委會組織本村村民實施，在項目建設過程中該村村民共獲得勞動報酬100萬元，人均增加收入1800元。

2、提升改造工程

該項目採取公開招投標方式實施，施工單位在建設中需要的勞務全部由兩鄉一鎮的農户提供，項目實施共計產生勞務費用200萬元。

（二）間接效益

要想富先修路。村道路提升改造扶貧項目的實施為村147户578人518畝地的人員安全出行、生產資料、農副產品調運以及旅遊資源的開發奠定了堅定的基礎，加快了羣眾的脱貧致富步伐。道路提升工程的實施為沿線兩鄉一鎮及我縣下孟工業園區的羣眾安全出行，該區域內農業、工業、旅遊業的發展夯實基礎，加快沿線農户農業、旅遊業的發展，增加了羣眾的就業渠道，加快羣眾脱貧致富步伐，為園區內企業的生產資料和產品運輸破解運輸瓶頸，為企業下一步發展提供交通運輸保障。

三、下一步工作打算

下一步，我局將積極爭取縣委、縣政府和上級交通部門的支持，加快交通精準扶貧工作，一是在xxxx年村精準扶貧工程建設的基礎上繼續投入200萬元對村道路進行提檔升級，將對道路進行加寬、加設道路標線及沿線標誌標牌、完善道路安保設施建設和修建5公里泥結碎石路用於生產運輸；二是在xxxx年對水塘村投入200萬元，主要用於危險路段道路加寬、彎道改造、加設錯車道。努力做好兩村交通發展規劃，為全面實現小康社會，推動我縣經濟發展提供良有力的基礎條件。

項目建設的工作總結篇3

中鐵五局蘭新第二雙線第二項目部

標準化項目部事蹟材料

第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創一流”中心工作結合起來，與“創先爭優”活動結合起來，與施工生產結合起來，切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中，加強領導，落實責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。

一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識 第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。重點從規範管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發，對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規範為項目部、作業隊、工班三級管理；規定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業有條不紊、內業資料規範齊全、職業健康和環境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規定。同時，根據項目實際，組織編寫了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業指導書》、《作業要點卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規範各項作業活動。二、制定規章制度，建立健全管理體系成立以項目經理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經理分管，各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組，制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度，根據施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衞生間等相關設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設vi手冊》及“統一標準、統一佈置、統一製作、統一安裝”的要求，在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排佈設“七圖一牌”，企業理念、企業精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質量保證體系，制訂了創優達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀，落實責任到人。

三、加強施工現埸管理，落實各項管理制度2 第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現場完成，管理的好壞在很大程度上取決於施工現場的管理，我們始終堅持以現場為核心，以標準化、規範化施工作業為手段，抓住施工現場的主要環節，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。

1.強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發現其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。2.在重點部位關鍵工序上下功夫，施工中主要的難點存在於重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環節進行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務重，施工環境差。二十里鋪特大橋一聯（32+48+32）連續現澆樑支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續樑現澆施工列為安全生產重中之重，施工前就擬定了施工方案，並就該施工方案召開多次會議，會同監理、建設指揮部、橋樑專家共同討論和評審，就如何保證施工質量、施工安全和工期論證後實施。在關鍵部位上按規範要求設置醒目警示、禁令標誌，並落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實行持證上崗，掛牌作業。施工前組織管理人員、作業人員培訓，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什麼，怎麼做，遇到問題怎麼解決。堅持“誰主管，誰負責”的3 原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續樑施工如期、安全、優質完成。

路基施工由於工期緊逼，任務重，存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎麼樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據路基線長面廣的特點，以路基結構物為界化整為零，將路基填築劃分為八個段落進行施工，每個段落嚴格按四區段八流程展開施工。安排管理幹部分段蹲點負責，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成後由質檢員、試驗員檢查合格後報請監理工程師和第三方檢測，通過後才能進入下一層填築。檢測不合格地段，由蹲點的領導幹部守在現場返工整改，直至檢測合格。由於組織有力、措施得當、管控到位，長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優質完成，確保施工安全和施工質量，提高前實現了架樑節點工期目標。

四、加強文明施工管理，創造良好施工環境文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關係到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創先爭優活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環保的法律法規，科學組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環境的污染，防止揚塵，油料對環境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場重點部位設有明顯標誌，如入場須知、工程簡介、安全規程、4 警示標誌等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部建立了文明衞生管理專人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報並立即整改。在工地食堂建立完善衞生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持乾淨，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衞生、防病宣傳教育，為施工人員創造了一個良好的施工環境和生活環境。

五、加強班子建設，創建一流的職工隊伍以創建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創先爭優活動為載體。進一步凝聚廣大職工幹部的智慧和力量，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。創建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇爭一流高素質職工隊伍。

一年來沒有發生任何一起質量、安全事故，圓滿實現了質量、安全、成本控制、工期目標。今後的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學習邊整改，合理推進，逐步實施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部

二○一二年三月八日

項目建設的工作總結篇4

一、上半年項目建設工作基本情況：

項目建設工作全年目標任務1億以上項目3個，已上報4個；5000-1億元項目3個，已上報4個；1000-5000萬元項目12個，已上報11個；1000萬元以下17個，已上報17個；全年拆遷任務6萬平方米，已完成3067平方米。

二、重大項目進展情況：

四院家屬區改造項目：

目前正在對辦公區後面倉庫拆遷，擬建臨時辦公樓。規劃路位於四院辦公區後面，地面建築為二層違章居住樓，共15户。現已把區政府下達修路公告送達到14户居民手中。已入户丈量10户（未簽字）。

六冶淺三街坊改造項目：

拆遷總面積14474，共需拆遷148户，目前已拆遷25户平房，已完成拆遷1200平方米。教育用地建築物已拆除，正在伐樹。由於前期樓體設計不符合棚户區改造日照分析時間，現正在修改規劃設計圖。

華僑新村一區項目：

華僑新村一區信訪評估報告已通過，和華僑新村住户户進行前期接觸，已基本同意拆遷，時機成熟等待政府下達徵收令。

南三街坊項目：

一期土地已經取得（平地），整體控規已納入澗西區第二批控規，計劃6月上規委會研究。

三、存在問題及建議：

1、四院家屬區改造項目

在修規劃路過程中，由於二運公司未上報市相關部門自行對住户頒發房產證，造成居民期待值過高，不同意貨幣補償方案，要求房屋置換，拆遷難度過大。和二運公司多次協調，二運公司不同意與居民協調搬遷。建議區政府協調市交通局督促二運公司解決居民搬遷問題。

2、六冶淺三街坊改造項目

淺二淺三街坊開發項目還未立項；因省規劃院區域性控規未下技術要點暫無法確定，嚴重影響了項目開工時間；為了滿足日照分析，六冶房地產公司需要修改規劃總圖，修改後總圖中淺三安置户數減少，加大了淺二街坊安置壓力。

3、華僑新村一區項目

該項目已被列入澗西區90箇舊城改造項目，且被洛陽市批准，但沒有發通告；拆遷安置補償方案沒有公示，造成部分商户心存疑慮還在觀望，對拆遷工作造成阻礙。

4、南三街坊項目

建議區政府成立由區領導掛帥的項目指揮部，按照整體開發分期實施先期開工的開發思路，進一步研究工作方案。

四、下半年工作打算及推進計劃節點：

1、四院家屬區改造項目計劃9月份開工先行修建辦公樓。

2、六冶淺三街坊改造項目計劃預計7月初做文物普探，10月份開工建設。

3、華僑新村一區項目7月初對該項目已被列入區18個重點項目之一進行公告；成立信訪小組和解釋政策小組，隨時對諮詢的業主做政策解答；8月20日至9月底進入簽訂安置協議階段。

4、南三街坊項目計劃整體開發分期實施，待區政府控規通過後，一期開工建設一棟32層商住樓。

項目建設的工作總結篇5

為認真貫徹落實中央擴大內需，拉動經濟增長一系列政策，積極推進××鎮公益性文化建設項目工程，××鎮按照中央、省、市、縣有關會議精神及要求，結合××實際，努力推進項目實施工作，現將工程情況總結如下：

一、該工程建設實施情況

自20xx年12月文化站建設被國家發改委立項以來，××鎮黨委、政府非常重視此項工作，多次召開專題會議，成立了該工程領導小組，由書記、鎮長任組長，分管領導任副組長共計八人組成的領導小組，並於20xx年12月20日召開專題會議研究決定，拆除鎮老電影院，場地用於建蓋綜合文化站，拆除工作於12月26日公開招標，於20xx年1月5日拆除完工。

文化站主體工程於20xx年3月8日在縣建設局招標，3月11日破土動工，工期270天，於12月18日全部完工，通過驗收。該工程在施工過程中，按各種合同嚴格施工，並一次性通過驗收。現綜合文化站業務用房建設所需的一切資料和各部門的手續已全部辦理完畢。

二、建設項目基本情況

××鎮綜合文化站業務用房建設工程位於鎮政府所在地中心位置，地理位置條件較好，總佔地面積1523㎡，建築佔地面積290.64㎡，總建築面積587.94㎡，框架結構兩層。

三、功能佈局

文化站基本功能空間要求做到室內與室外相結合。

室內基本功能包括：

1、多功能活動室：主要用於開展小型文藝演出、排練、培訓室、棋藝、書畫展等活動。

2、書刊閲覽室：主要用於圖書借閲，報刊閲覽。

3、信息資源共享工程服務室：可以作為文化信息資源共享工程的微機室。

4、內設辦公室、管理室、少兒室、老年活動室、室內健身房等。

室外基本功能空間即用於文化活動廣場。

①燈光球場一塊

②露天舞台一個

③健身區一塊

④綠化帶

⑤設櫥窗2個，黑板報欄50米

四、資金到位、投資及使用情況

1、到目前為止，該工程應到位資金44萬元，現到位37.2萬元，其中：中央16萬元，省5萬元，市9.2萬元，縣7萬元。

2、投資情況：

該工程預算投資80萬元，包括附屬工程。其中：主體工程投資預計70萬元，包括：圖紙設計13000元，委託監理費7000元，質檢費4000元，地勘費4800，圖紙審核費6800元，主體工程70萬元，附屬工程10萬元。

3、資金使用情況

現已付主題工程款40萬元，質檢費4000元，圖紙審核費6800元，監理費7000元，地勘費4800元，大門費4600元，圖紙設計費13000元。

××鎮綜合文化站業務用房建設投入使用後，服務範圍為全鎮8個村委會，56個村民小組，服務人口28313人。

該工程投入使用後，極大地繁榮和豐富了××鎮廣大人民羣眾的文化生活，提升了文化活動的.質量，徹底解決了羣眾看書難，讀報難，娛樂難的問題。