公司招聘工作總結

公司招聘工作總結

一、公司概況

公司是以經營傢俱、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。

二、招聘計劃

根據公司目前的發展狀況，並經門店店長批准，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備幹部40人）、專業技術人員30人、骨幹人員5人、基層員工20人。

對於管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。

對於專業人員，主要考察應聘者的經驗和操作技能。零售行業企業在經營過程中，會有一些專業化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業企業應招聘一定數量的專業人員，以促進營運部門專業化。

對於骨幹人員要大力進行培養和儲備。骨幹人員招聘主要採用內部招聘的方法，如採取在職培訓、分佈職位公告等方式進行。

對於基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質、工作態度、工作責任等方面。

三、招聘渠道的選擇

表1 招聘渠道的選擇

四、招聘進程安排

人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表2 所示。

表2 招聘工作的計劃安排

五、招聘成本

（1）招聘費用的最初預算如表3所示。

表3 招聘費用預算一覽表

（2）實際費用：4700元，主要是由於在人工成本開銷上增加了400元。

六、招聘評估

在需招聘人員的總體數量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。

招聘計劃完成比率=113/115×100%=98.26%。

錄用比率=113/187×100%=60.42%。

員工應聘比率=600/115×100%。

七、招聘的總結

招聘的成功之處如下。

1.招聘準備工作充分

如在校園招聘過程中， 安排了公司高層領導精彩的宣講輔助以ppt的形式,工作人員耐心、細緻地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。

2.招聘面試流程的科學制定

招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。

3.基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發展提供了人員的保障。

招聘的不足之處如下。

1.人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。

2.招聘預算費用超支。